實(shí)用的項(xiàng)目建議書(shū)集合9篇
現(xiàn)如今，建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，建議書(shū)在工作中往往有著承上啟下的作用。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目建議書(shū)9篇，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇1
項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容
項(xiàng)目建議書(shū)(又稱(chēng)立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目及工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù).涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展對(duì)外工作。
項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1) 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2) 產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3) 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;
(4) 投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5) 項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6) 經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7) 環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8) 結(jié)論;
(9) 附件。
1、基本建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容
1)建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)
2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想
3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析
4)投資估算和資金籌措設(shè)想
5)項(xiàng)目進(jìn)度安排
6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)
2、更新改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)的主要內(nèi)容
限額以上項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)
1)項(xiàng)目提出的目的、必要性和依據(jù)
2)產(chǎn)品方案和引進(jìn)技術(shù)消化吸收方案
3)資源情況：包括建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和可能從哪些國(guó)家、廠商引進(jìn)的初步意見(jiàn)
4)投資估算和資金籌措辦法
5)改造的主要內(nèi)容和進(jìn)度的初步安排
6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算
限額以下項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)
1)企業(yè)概況及需要改造理由。
2)技術(shù)改造及技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容。
3)改造后預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
4)投資概算及資金來(lái)源。
5)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)
3、外商投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容
1)中方合營(yíng)單位
2)合營(yíng)目的
3)合營(yíng)對(duì)象
4)合營(yíng)范圍和規(guī)模
5)投資估算
6)投資方式和資金來(lái)源
7)生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備
8)主要原材料、水、電、氣、運(yùn)輸?shù)刃枰亢蛠?lái)源;
9)人員的數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源
10)經(jīng)濟(jì)效益，并著重說(shuō)明外匯收支的安排
11)主要附件
投資項(xiàng)目建議書(shū)嚴(yán)厲來(lái)說(shuō)只是投資前對(duì)項(xiàng)目的輪廓性想象，主要從投資建立的必要性方面闡述，同時(shí)初步剖析投資建立的可行性。不同性質(zhì)的項(xiàng)目的倡議書(shū)之間的差別就比擬明顯。下面是普通投資項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：
投資項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容
1984年國(guó)度計(jì)委《關(guān)于簡(jiǎn)化根本建立項(xiàng)目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)則了項(xiàng)目倡議書(shū)的內(nèi)容和請(qǐng)求，依據(jù)這項(xiàng)通知，普通項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1、項(xiàng)目提出的必要性和根據(jù)
(1)闡明項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的久遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地域規(guī)劃材料，闡明項(xiàng)目建立的必要性。
(2)對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要闡明現(xiàn)有企業(yè)概略。
(3)引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目，還要闡明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和概略及進(jìn)口的理由。
2、產(chǎn)品計(jì)劃，擬建范圍和建立地點(diǎn)的初步想象
(1)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。包括國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的消費(fèi)才能，銷(xiāo)售狀況剖析和預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)的'初步剖析等。
(2)肯定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成范圍和分期建立的想象(改擴(kuò)建項(xiàng)目還需闡明原有消費(fèi)狀況及條件)，以及對(duì)擬建范圍經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)。
(3)產(chǎn)品計(jì)劃想象。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量規(guī)范等。
(4)建立地點(diǎn)論證。剖析擬建立地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，建立地點(diǎn)能否契合地域規(guī)劃的請(qǐng)求。
3、資源狀況、建立條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商等的初步剖析
(1)擬應(yīng)用的資源供給的可能性和牢靠性。
(2)主要協(xié)作條件狀況，項(xiàng)目擬建地點(diǎn)、水電及其他公用設(shè)備、中央資料的供給剖析。(3)主要消費(fèi)技術(shù)與工藝，如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，要闡明引進(jìn)的國(guó)別以及與國(guó)內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來(lái)源、技術(shù)審定及轉(zhuǎn)讓等概略。
(4)主要專(zhuān)用設(shè)備來(lái)源，如擬采用國(guó)外設(shè)備，要闡明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)國(guó)外廠商的概略。
4、投資預(yù)算和資金籌措想象項(xiàng)目建議書(shū)投資預(yù)算依據(jù)控制數(shù)據(jù)的狀況，可停止細(xì)致預(yù)算，也能夠按單位消費(fèi)才能或相似企業(yè)狀況停止預(yù)算。投資預(yù)算中應(yīng)包括建立期利息、投資方向調(diào)理稅，并思索一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)要素的影響，活動(dòng)資金可參照同類(lèi)型企業(yè)的狀況停止預(yù)算
項(xiàng)目建議書(shū) 篇2
一、項(xiàng)目背景
隨著近年來(lái)城市化水平的不斷提高和國(guó)家4萬(wàn)億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策的出臺(tái)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需要的建設(shè)資金日益增加。而當(dāng)?shù)卣饕馁Y金來(lái)源為財(cái)政、銀行和債券市場(chǎng)，現(xiàn)有的融資平臺(tái)由于受項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目本身性質(zhì)的限制，如放款對(duì)象和規(guī)模受宏觀調(diào)控影響大、融資金額和時(shí)間與實(shí)際建設(shè)用款進(jìn)度不匹配、資金用途要求嚴(yán)格、抵質(zhì)押物要求嚴(yán)格且折扣率高、有項(xiàng)目資本金及項(xiàng)目融資比例限制等，影響融資效率。原有的融資渠道和規(guī)模不能很好、很及時(shí)的滿(mǎn)足政府的融資需求，目前各地政府的財(cái)力面臨很大的資金壓力，因此搭建新的融資平臺(tái)拓寬融資渠道是目前政府亟待要解決的問(wèn)題。鑒于此，要最終達(dá)到多渠道的靈活融資和寬松的資金環(huán)境，我們建議政府整合現(xiàn)有的資源，采取包括國(guó)有資產(chǎn)清理、資產(chǎn)注入和資產(chǎn)重組等措施，搭建城市建設(shè)新的融資平臺(tái)。通過(guò)重組和匯集當(dāng)?shù)卣膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盤(pán)活現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)，運(yùn)用企業(yè)債券發(fā)行、銀行理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品、銀團(tuán)授信、貸款等各種直接和間接融資方式，擴(kuò)大融資渠道、降低融資成本、提高融資規(guī)模，形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、受投資者和債權(quán)人歡迎的融資平臺(tái)，并利于政府最大限度的利用自身資產(chǎn)和資源，靈活的取得比較寬松的資金環(huán)境。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)搭建新的融資平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
一是推進(jìn)城市化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)城市功能完備，加快城市更新步伐，提高經(jīng)營(yíng)城市水平；
二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，促進(jìn)存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)與城市經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合；
三是增強(qiáng)公司融資和提高保障供應(yīng)能力，為社會(huì)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的公共產(chǎn)品和服務(wù)；四是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一言以蔽之，就是運(yùn)用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、形成優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，從根本上解決當(dāng)?shù)卣w城市建設(shè)步伐中，因與財(cái)政收支難以完全期限匹配，帶來(lái)的資金問(wèn)題。既保障當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)進(jìn)程，又優(yōu)化經(jīng)營(yíng)城市水平。
2、提供的服務(wù)組建政府項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，作為牽頭人，將參與設(shè)計(jì)切實(shí)可行的、滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣蟮囊粩堊又亟M融資解決方案。引入包括券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以及外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人士。牽頭重組成立新的融資平臺(tái)，完成資產(chǎn)篩選和注入，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表。牽頭設(shè)計(jì)和運(yùn)用企業(yè)債券發(fā)行、銀團(tuán)授信、銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售、各類(lèi)信托計(jì)劃等直接或間接融資工具，解決政府的資金需求，我行有成功為當(dāng)?shù)卣谫Y的豐富經(jīng)驗(yàn)，可為當(dāng)?shù)卣峁┚C合性的融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。
三、 項(xiàng)目流程建議
1、選擇及引入優(yōu)秀中介機(jī)構(gòu)（券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等）及專(zhuān)業(yè)人員；
2、設(shè)立新公司作為今后的融資平臺(tái)，以債券發(fā)行為切入點(diǎn)，調(diào)查清理國(guó)有資產(chǎn)，進(jìn)行企業(yè)重組。建議政府從資產(chǎn)清理和資產(chǎn)重組開(kāi)始，搭建一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模足夠、資產(chǎn)狀況良好（生息資產(chǎn)為主）、財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)越、能取得評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)較高評(píng)級(jí)、能取得銀行較高信用評(píng)價(jià)和授信的融資平臺(tái)。政府通過(guò)清理國(guó)有資產(chǎn)——選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)重組整合資產(chǎn)——逐步擴(kuò)大銀行授信——嘗試擴(kuò)大其他融資渠道（如信托貸款、理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售等）——繼續(xù)項(xiàng)目投資、擴(kuò)大資產(chǎn)體量——再擴(kuò)大融資，逐步達(dá)到滿(mǎn)足發(fā)行企業(yè)債券的資產(chǎn)規(guī)模要求和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求。最終實(shí)現(xiàn)或接近政府的目標(biāo)。在做好重組企業(yè)的架構(gòu)設(shè)置、原有企業(yè)的人員處理、資產(chǎn)注入的情況分析、注入資產(chǎn)的選擇中，按照以下幾個(gè)原則選擇資產(chǎn)和搭配資源：
一以實(shí)物資產(chǎn)與現(xiàn)金出資相結(jié)合，減輕出資壓力；
二為融資需求盡可能做大凈資產(chǎn)，為籌資做準(zhǔn)備；
三是注入資產(chǎn)需優(yōu)質(zhì)，或?yàn)樯①Y產(chǎn)或日后容易變現(xiàn)，能成為實(shí)際建設(shè)資金；四是合法合規(guī)出資，兼顧稅務(wù)成本。通過(guò)資產(chǎn)注入的方式擴(kuò)大新平臺(tái)的資產(chǎn)總量，持續(xù)提供后續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ嵘举|(zhì)地，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（初步要求見(jiàn)附件一）
3、新平臺(tái)融資在完成重組之后，新融資平臺(tái)主業(yè)范圍、組織架構(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況均兼顧了銀行融資、外部評(píng)級(jí)、長(zhǎng)短期債券發(fā)行的需要和標(biāo)準(zhǔn)，為下一步融資奠定基礎(chǔ)。下面介紹幾種融資渠道：
1)長(zhǎng)期資金的可持續(xù)的融資渠道－企業(yè)債券企業(yè)債是指企業(yè)依照法定程序公開(kāi)發(fā)行并約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，由中央政府部門(mén)所屬機(jī)構(gòu)、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)發(fā)行。發(fā)行企業(yè)債券是企業(yè)有效利用社會(huì)資金，開(kāi)展直接融資的重要渠道。我國(guó)企業(yè)債發(fā)債資金的用途主要限制在固定資產(chǎn)投資和技術(shù)革新改造方面，并與政府部門(mén)審批的項(xiàng)目直接相聯(lián)。通過(guò)企業(yè)債能融到多少資金，前提條件是看融資平臺(tái)的.凈資產(chǎn)有多少，公司所有債券總和不得超過(guò)凈資產(chǎn)的40%。我們篩選好融資項(xiàng)目，篩選的原則按項(xiàng)目本身收入、項(xiàng)目的綜合還款能力和外部產(chǎn)生的收益，同時(shí)要盡最大力量提高發(fā)債主體的等級(jí)以達(dá)到發(fā)債的要求和降低成本，為政府取得長(zhǎng)期的建設(shè)資金。（發(fā)行具體要求見(jiàn)附件二）
2) 各家銀行的穩(wěn)定融資渠道—銀團(tuán)授信、貸款在我國(guó)目前現(xiàn)有的政策和資本市場(chǎng)狀況下，銀行直接融資仍然是企業(yè)和城市建設(shè)融資的主要渠道。經(jīng)過(guò)重組，凈資產(chǎn)提高，資產(chǎn)質(zhì)量得到改善，各家銀行對(duì)新的融資平臺(tái)的評(píng)級(jí)和授信額度勢(shì)必將會(huì)提高，通過(guò)銀團(tuán)借款能夠極大的彌補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。
3) 中期資金的可調(diào)節(jié)的融資渠道A信托計(jì)劃：重組期間和將來(lái)新公司運(yùn)行過(guò)程中，一方面，我行可以發(fā)行股權(quán)類(lèi)信托理財(cái)產(chǎn)品，募資資金以股權(quán)形式增加新公司的資本金，優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)其融資能力，降低融資成本，然后簽定股權(quán)回購(gòu)協(xié)議，保證政府對(duì)新公司的控制權(quán)不變，增加新公司的中期資金；另一方面可能受各種國(guó)家和銀行等政策的影響，公司面臨著資金無(wú)法從其他渠道進(jìn)行融資，我們可以通過(guò)信托公司為公司尋找資金，解決公司的應(yīng)急資金和中期資金。B中期票據(jù)：中期票據(jù)，是指具有法人資格的非金融企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）在銀行
項(xiàng)目建議書(shū) 篇3
一、概述
隨著石油資源的逐漸枯竭和全球環(huán)境的惡化，世界各國(guó)不得不尋找其他儲(chǔ)量豐富、價(jià)格低廉、污染又低的代用燃料，生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)便應(yīng)運(yùn)而生了。該技術(shù)以稻殼、秸稈、木屑、鋸末等代替昂貴而緊缺的石油資源，經(jīng)過(guò)氣化凈化過(guò)程獲得潔凈的可燃?xì)怏w，利用內(nèi)燃機(jī)發(fā)電，既創(chuàng)造了較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，又消除了廢棄稻殼、秸稈等對(duì)環(huán)境的污染。
二、生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)
1、生物質(zhì)氣化發(fā)電原理與過(guò)程
生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)的基本原理是把生物質(zhì)轉(zhuǎn)化為可燃?xì)猓每扇細(xì)馔苿?dòng)燃?xì)獍l(fā)電設(shè)備進(jìn)行發(fā)電， 既能解決生物質(zhì)難于燃用而且分布分散的缺點(diǎn)，又可以充分發(fā)揮燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)設(shè)備緊湊而污染少的優(yōu)點(diǎn)，所以是生物質(zhì)能最有效最潔凈的利用方法之一。
氣化發(fā)電過(guò)程包括三個(gè)方面：一是生物質(zhì)氣化，把固體生物質(zhì)轉(zhuǎn)化為氣體燃料；二是氣體凈化，氣化出來(lái)的燃?xì)舛紟в幸欢ǖ碾s質(zhì)，包括灰分、焦炭和焦油等，需經(jīng)過(guò)凈化系統(tǒng)把雜質(zhì)除去，以保證燃?xì)獍l(fā)電設(shè)備的正常運(yùn)行；三是燃?xì)獍l(fā)電，利用燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)進(jìn)行發(fā)電。
經(jīng)預(yù)處理的（以符合不同氣化爐的要求）生物質(zhì)原料，由進(jìn)料系統(tǒng)送進(jìn)氣化爐內(nèi)，由于有限地提供氧氣，生物質(zhì)在氣化爐內(nèi)不完全燃燒發(fā)生氣化反應(yīng)，生成可燃?xì)怏w——?dú)饣瘹狻饣瘹庖话阋c物料進(jìn)行熱交換以加熱生物質(zhì)原料，然后經(jīng)過(guò)冷卻系統(tǒng)及凈化系統(tǒng)。在該過(guò)程中，灰分、固體顆粒、焦油及冷凝物被除去，凈化后的氣體即可用于發(fā)電。
2、生物質(zhì)氣化發(fā)電特點(diǎn)與系統(tǒng)
生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是充分的靈活性，生物質(zhì)氣化發(fā)電可以采用內(nèi)燃機(jī)，也可以采用燃?xì)廨啓C(jī)，所以可根據(jù)規(guī)模大小選用合適的發(fā)電設(shè)備，能很好地滿(mǎn)足生物質(zhì)分散利用的特點(diǎn)；二是較好的潔凈性，生物質(zhì)本身屬于可再生能源，可有效減少CO2、SO2等有害氣體的排放，同時(shí)能有效控制NOX的'排放；三是可觀的經(jīng)濟(jì)性，生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)的靈活性，可以保證該技術(shù)在小規(guī)模下有較好的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)燃?xì)獍l(fā)電過(guò)程簡(jiǎn)單、設(shè)備緊湊，也使生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)比其他可再生能源發(fā)電技術(shù)投資更小，成為最經(jīng)濟(jì)的發(fā)電技術(shù)。
生物質(zhì)氣化發(fā)電系統(tǒng)由于采用氣化技術(shù)和燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)以及發(fā)電規(guī)模的不同而有很大差別。從氣化形式可分為固定床和流化床兩大類(lèi)，循環(huán)流化床能適應(yīng)不同種類(lèi)的原料，但要求細(xì)顆粒，原料需預(yù)處理；焦油含量少，產(chǎn)氣量大，氣體熱值比固定床氣化爐高40%左右，后處理簡(jiǎn)單；生產(chǎn)強(qiáng)度是固定床的8~10倍，單位容積生產(chǎn)能力大，故障處理容易，維修費(fèi)用低；負(fù)荷適應(yīng)能力強(qiáng)，啟動(dòng)、停車(chē)容易，調(diào)節(jié)范圍大，運(yùn)行平穩(wěn)。從燃?xì)獍l(fā)電可分為燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)組發(fā)電兩種。內(nèi)燃機(jī)發(fā)電系統(tǒng)以簡(jiǎn)單的燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)組為主，設(shè)備緊湊、操作方便、適應(yīng)性強(qiáng)，適用于農(nóng)村、農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)的照明用電或小企業(yè)用電，也適于糧食加工廠、木材加工廠等企業(yè)自供發(fā)電。從發(fā)電規(guī)�？煞譃樾⌒�、中型、大型三種發(fā)電系統(tǒng)。小型氣化發(fā)電系統(tǒng)所需的生物質(zhì)數(shù)量較少，種類(lèi)單一，一般發(fā)電功率小于200kw；中型氣化發(fā)電系統(tǒng)主要作為大中型企業(yè)的自備電站或小型上網(wǎng)電站，可適用于一種或多種不同生物質(zhì)，所需生物質(zhì)數(shù)量較多，需粉碎、烘干等預(yù)處理，以流化床氣化為主，是當(dāng)前生物質(zhì)氣化技術(shù)的主要方式，功率一般在500~3000kw；大型氣化發(fā)電系統(tǒng)主要作為上網(wǎng)電站，所需生物質(zhì)數(shù)量巨大，必須配套專(zhuān)門(mén)的生物質(zhì)供應(yīng)中心和預(yù)處理中心，發(fā)電功率一般大于5000kw。
國(guó)際上傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)比較適合于5~10MW以下的氣化發(fā)電系統(tǒng)。
三、生物質(zhì)氣化發(fā)電主要設(shè)備
1、氣化爐及生物質(zhì)燃?xì)獾膬艋鋮s裝置
近年來(lái)，隨著流態(tài)化燃燒技術(shù)的采用，不僅使氣化爐有更高的能量轉(zhuǎn)換效率，而且使?fàn)t子操作簡(jiǎn)單，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。同時(shí)生物質(zhì)煤氣的熱值大大提高，其熱值可達(dá)5。0~6。3MJ/m3（1200~1500Kcal/m3）。 生物質(zhì)燃料在爐內(nèi)被高溫?zé)峤鈿饣癁樯镔|(zhì)燃?xì)�，�?jīng)凈化、冷卻后，便可作為內(nèi)燃機(jī)的潔凈氣體燃料，用于發(fā)電或供給城鎮(zhèn)居民作生活燃?xì)庵�，或供給碾米廠、木材加工廠等的鍋爐或熱風(fēng)爐燃燒，來(lái)生產(chǎn)蒸汽或熱風(fēng)。
與氣化爐配套提供的專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的除塵、除焦油設(shè)備，采用多種方式將生物質(zhì)燃?xì)鈬?yán)格凈化處理；設(shè)有完善的運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控儀表，集中控制，遠(yuǎn)程操作，使其滿(mǎn)足內(nèi)燃機(jī)對(duì)氣體燃料品質(zhì)的要求。爐子的產(chǎn)氣量已系列化，可以滿(mǎn)足200~20xxkw發(fā)電機(jī)組的供氣需求，如用戶(hù)有特殊要求，可以另行按要求設(shè)計(jì)制造供貨。整套裝置可參考“800~1000kw稻殼氣化爐系統(tǒng)”。
2、生物質(zhì)氣體燃料內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組
生物質(zhì)氣體發(fā)動(dòng)機(jī)是根據(jù)燃用生物質(zhì)燃?xì)獾奶厥庖笤O(shè)計(jì)制造的，采用最合理的壓縮比和機(jī)外單體混合器結(jié)構(gòu)，設(shè)置可靠的防爆裝置和無(wú)觸點(diǎn)電火花點(diǎn)火系統(tǒng)，以及性能優(yōu)良的液壓調(diào)速系統(tǒng)，完善的潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)，使該機(jī)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、堅(jiān)固耐用、保護(hù)齊全、性能穩(wěn)定、運(yùn)行可靠、操作及維護(hù)方便等優(yōu)點(diǎn)。
配套的發(fā)電機(jī)是采用德國(guó)西門(mén)子的無(wú)刷勵(lì)磁技術(shù)制造的，性能優(yōu)異，并在容量上充分考慮到各種氣候條件下保證長(zhǎng)期可靠運(yùn)行。
3、發(fā)電機(jī)控制屏
與機(jī)組配套的發(fā)電機(jī)控制屏，裝有各種監(jiān)控儀表和計(jì)量?jī)x表 ，以及可靠的自動(dòng)空氣斷路器，在屏上可直接對(duì)發(fā)電機(jī)電壓、功率因素及原動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速（頻率、并列運(yùn)行時(shí)的負(fù)荷）進(jìn)行遠(yuǎn)程操作控制。并裝設(shè)了過(guò)流、欠壓、逆功率等多種繼電保護(hù)裝置，可滿(mǎn)足單機(jī)運(yùn)行或并列運(yùn)行的要求。
用戶(hù)如需多臺(tái)機(jī)組并列或與電網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行，則可提供專(zhuān)用安全并列的同步并車(chē)屏。
四、生物質(zhì)熱解氣化發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益分析
各種生物質(zhì)熱解氣化熱值有差異，但從規(guī)模來(lái)看不影響對(duì)電廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益分析，參見(jiàn)附件。本分析中生物質(zhì)氣化爐采用循環(huán)流化床。
五、建議
森林能源是森林生長(zhǎng)和林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程提供的生物質(zhì)能源，主要是薪材，在我國(guó)農(nóng)村能源中占重要地位，特別在丘陵、山區(qū)、林區(qū)農(nóng)村生活用能的50%以上靠森林能源。農(nóng)作物秸稈是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的副產(chǎn)品，也是我國(guó)農(nóng)村的傳統(tǒng)燃料，但大多數(shù)處于低效利用，即直接在柴灶上燃燒，其轉(zhuǎn)換效率僅為10%~20%左右。近年來(lái)，接近商品能源（如煤、液化石油氣等）產(chǎn)區(qū)或富裕的農(nóng)村地區(qū)，商品能源已成為主要的炊事用能，致使被棄于田間地頭直接燃燒的秸稈量已達(dá)總秸稈量的60%以上，既危害環(huán)境又浪費(fèi)資源。
因此，利用森林能源和農(nóng)作物秸稈的優(yōu)質(zhì)化轉(zhuǎn)換利用勢(shì)在必行。將上述資源氣化發(fā)電是個(gè)十分經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的項(xiàng)目。
根據(jù)用戶(hù)提供的信息，可選用二套400kw生物質(zhì)氣體發(fā)電機(jī)組，選用LHC—800型氣化爐。若不排除今后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可選用LHC—1200型氣化爐。
根據(jù)實(shí)際需要，系統(tǒng)設(shè)備中還可設(shè)計(jì)余熱利用裝置和氣化爐灰渣回收利用裝置，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇4
項(xiàng)目名稱(chēng)：
申報(bào)單位：
主持單位：廣州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
編寫(xiě)單位：
廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)制訂
年 月 日
一、立項(xiàng)理由
二、實(shí)施方案
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、項(xiàng)目資金
五、申報(bào)單位財(cái)務(wù)狀況
六、申報(bào)單位及協(xié)作單位概況與條件
七、其它需要說(shuō)明的問(wèn)題
八、申報(bào)單位簽章
申報(bào)單位名稱(chēng)：（公章）
法人代表：（簽字） 年 月 日
九、有關(guān)單位審核意見(jiàn)并簽章
地市主管部門(mén)簽章： 省行業(yè)主管部門(mén)簽章：
單位名稱(chēng)： 單位名稱(chēng)：
負(fù)責(zé)人（簽字）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
地市經(jīng)貿(mào)委簽章： 申報(bào)單位開(kāi)戶(hù)銀行簽章：
單位名稱(chēng)： 單位名稱(chēng)：
負(fù)責(zé)人（簽字）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)格式及說(shuō)明：
1.格式
紙張規(guī)格：A4
邊框距紙張邊緣距離：2.5cm
填寫(xiě)用字：仿宋體 4號(hào)字
填寫(xiě)要求：內(nèi)容必須填寫(xiě)在邊框內(nèi)
封面要求：與所附《建議書(shū)》封面一致
其中，（xxxxxx）按項(xiàng)目類(lèi)別，分別填寫(xiě)
技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)性試驗(yàn)、技術(shù)推廣、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心。
二、《建議書(shū)》填寫(xiě)款項(xiàng)要求
申報(bào)單位要按照《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定有要求，編寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)。《建議書(shū)》的主要款項(xiàng)如下：
1.立項(xiàng)理由
1.國(guó)外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的概況，其代表產(chǎn)品、技術(shù)和公司；
2.國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)已取得的最新階段成果和達(dá)到的技術(shù)水平；
3.該項(xiàng)目曾列入過(guò)哪級(jí)哪種科技計(jì)劃，取得的階段成果；
4.該項(xiàng)目完成后市場(chǎng)需求前景、推廣應(yīng)用領(lǐng)域、達(dá)到的技術(shù)水平，以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
2.實(shí)施方案
1.技術(shù)特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；
2.產(chǎn)品外觀形狀圖、結(jié)構(gòu)圖和原理圖；
3.實(shí)施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線(xiàn)；
4.實(shí)施方式（自主開(kāi)發(fā)、消化吸收、國(guó)際合作）；
5.項(xiàng)目進(jìn)度與完成期限；
6.與后續(xù)技術(shù)改造或基本建設(shè)計(jì)劃的銜接。
3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的對(duì)比分析；
2.要達(dá)到的技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)；
3.采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
4.國(guó)產(chǎn)化程度；
5.經(jīng)濟(jì)效益（形成生產(chǎn)能力、成本、市場(chǎng)銷(xiāo)售額、利稅、創(chuàng)匯、節(jié)匯）；
6.社會(huì)效益。
4.項(xiàng)目資金
1.項(xiàng)目總資金與年度資金預(yù)算（資金構(gòu)成及構(gòu)成比例）；
2.資金使用范圍和資金使用明細(xì)表；
3.貸款償還金額、年度和期限。
5.申報(bào)單位財(cái)務(wù)狀況
進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，附申報(bào)單位上一個(gè)財(cái)政年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。
1.損益表；
2.現(xiàn)金流量表（全部投資、自有資金）；
3.資金來(lái)源與動(dòng)作表；
4.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.申報(bào)單位及協(xié)作單位概況與條件
1.申報(bào)單位以及參加協(xié)作的企業(yè)、研究院所、高等院校等單位的概況；
2.各自承擔(dān)的.主要工作；
3.技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu)；
4.完成項(xiàng)目所具備的技術(shù)創(chuàng)新條件；
5.已完成的主要成果。
7.其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
在其他款項(xiàng)中不能說(shuō)明的問(wèn)題
8.申報(bào)單位簽章
1. 申報(bào)單位的法人代表簽字；
2.加蓋申報(bào)單位公章。
9.主管單位審核意見(jiàn)并蓋章
1.主管單位寫(xiě)出審核意見(jiàn)；
2.主管單位負(fù)責(zé)人簽字；
3.加蓋公章。
注：此項(xiàng)所指“主管單位”是各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局、企業(yè)主管部門(mén)。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇5
一、總論
1、項(xiàng)目名稱(chēng)；2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）；3、擬建地點(diǎn)；4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模；5、建設(shè)年限；6、概算投資；7、效益分析。
二、項(xiàng)目建設(shè)的.必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析
2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）；2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
�。ㄒ唬┘夹g(shù)方案：1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程；2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程；3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程
�。ǘ┲饕O(shè)備方案：1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）；2、主要設(shè)備來(lái)源
（三）工程方案：1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）；2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算；3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
五、投資估算及資金籌措
�。ㄒ唬┩顿Y估算
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）；2、流動(dòng)資金估算；3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）
�。ǘ┵Y金籌措
1、自籌資金 2、其它來(lái)源
六、效益分析
（一）經(jīng)濟(jì)效益
1、銷(xiāo)售收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表）
2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）
3、利潤(rùn)與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤(rùn)率
（二）社會(huì)效益
七、結(jié)論
項(xiàng)目建議書(shū) 篇6
項(xiàng)目建議書(shū)(又稱(chēng)立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展對(duì)外工作。
一、 項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的.初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國(guó)性專(zhuān)業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū);大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢(xún)公司編制。
二、 項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)要求:
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。
項(xiàng)目建議書(shū) 篇7
現(xiàn)代飯店的領(lǐng)班，從管理層次來(lái)說(shuō)，處于飯店管理的最低層，直接面向員工和顧客，對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo)管理，起著承上啟下的作用，“官”微，貴非輕。因此，一些管理學(xué)者賦予飯店督導(dǎo)者領(lǐng)班多元角色作用：是領(lǐng)袖，是訊息傳達(dá)者，是導(dǎo)師，是裁判，是模范，是咨詢(xún)者。還有的學(xué)者總結(jié)歸納出如偏袒下屬類(lèi)、不注意聆聽(tīng)類(lèi)、教條類(lèi)、武斷類(lèi)等十九類(lèi)忌諱的飯店領(lǐng)班，等等。這些都是飯店領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W者對(duì)領(lǐng)班提出的期望和忠告，每一位飯店領(lǐng)班都應(yīng)牢牢記取或引以為戒。筆者在為一些飯店作督導(dǎo)管理培訓(xùn)時(shí)，常請(qǐng)教員工“您們心目中的領(lǐng)班究竟是個(gè)什么樣子”?一些員工從其自身的感受出發(fā)，對(duì)其直接上司提出了許多很忠懇、很有見(jiàn)地的意見(jiàn)，值得深思。
1、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)有真才，能實(shí)干
參與研討的員工一致認(rèn)為：一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)班，首先應(yīng)熟悉涉及他(她)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，有比較強(qiáng)的操作技能，在這一方面他應(yīng)該是一個(gè)“小專(zhuān)家”。如果一個(gè)領(lǐng)班對(duì)他所分管的那些工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查規(guī)范掌握不全面，或操作不熟練，是難以管好其下屬的，有時(shí)甚至?xí)o下屬以笑話(huà)。喜來(lái)登酒店對(duì)新員工能力的培訓(xùn)分四個(gè)層次：(1)接受過(guò)培訓(xùn);(2)達(dá)到基本所需要的能力;(3)達(dá)到基本所需要的能力及喜來(lái)登客人滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn);(4)達(dá)到基本所需要的能力及喜來(lái)登客人滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)，并有效率性。作為領(lǐng)班，從應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能來(lái)說(shuō)，應(yīng)能達(dá)到上述第四個(gè)能力層次要求，即使是剛換崗的領(lǐng)班也應(yīng)努力盡快達(dá)到這一要求。
領(lǐng)班不僅要掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，還應(yīng)具備一定的管理理論基礎(chǔ)。不少領(lǐng)班在給其下屬培訓(xùn)中，對(duì)某一項(xiàng)工作的程度、標(biāo)準(zhǔn)講得頭頭是道，但為什么要這樣做?或應(yīng)注意避免此什么?恰恰講得很少，培訓(xùn)平平淡淡，員工參訓(xùn)的情緒不高，這是缺乏基本理論素養(yǎng)的一種表現(xiàn)，應(yīng)努力加以彌補(bǔ)�，F(xiàn)在是信息時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念、新理論層出不窮，如果不與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，可能就要掉隊(duì)，尤其是那些年紀(jì)稍大一點(diǎn)的“老”領(lǐng)班，不能只守住老本。再說(shuō)現(xiàn)在我們所面對(duì)的顧客，是見(jiàn)識(shí)更廣、要求更高、消費(fèi)更理性、也更會(huì)挑剔，服務(wù)“上帝”更不容易，處在管理第一線(xiàn)的領(lǐng)班，必需善于把握新情況，不斷研究顧客的新需求，才能帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。
有的員工說(shuō)，“還有一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題是領(lǐng)班要不要和下屬一起干”?因?yàn)橛行╊I(lǐng)班認(rèn)為：“班內(nèi)檢查已夠忙的了，我哪有時(shí)間和員工一起干?”其實(shí)，領(lǐng)班能擠出一點(diǎn)時(shí)間帶領(lǐng)員工干，尤其是在服務(wù)工作的.緊急關(guān)頭，能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)，從一起干的過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，有利于改進(jìn)督導(dǎo)管理。那種只說(shuō)不做，或只知道訓(xùn)斥下屬的領(lǐng)班，要想在其下屬面前樹(shù)立起真正的威信是困難的。
2、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班處人處事應(yīng)公平公正，不搞親疏
有些員工認(rèn)為：“領(lǐng)班雖職微，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最直接的頂頭上司，若關(guān)系不好，小鞋可能就夠你穿的了!”他們對(duì)領(lǐng)班的一個(gè)共同心愿是：嚴(yán)管不怕，只要處理公正，不“看人對(duì)湯”，大家心理就服。
通常，員工對(duì)領(lǐng)班意見(jiàn)比較大的有兩個(gè)，一是工作分派不合理，二是對(duì)問(wèn)題的處理欠公正。一天一家飯店客房清掃員對(duì)我訴苦說(shuō)：“今天領(lǐng)班分派我打掃13間房，有些員工干的比我少得多，我盡了最大的努力，拖了好一陣班才打掃完畢，而領(lǐng)班檢查房時(shí)卻抓住我清掃上的一些小毛病不放，罰我重做，我心理真有點(diǎn)不服氣”。
這位員工心理不服氣是否有道理，僅憑上述恐難定論。不過(guò)筆者以為，此領(lǐng)班如果將當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工(包括需要照顧的員工情況)說(shuō)明清楚，即布置工作盡可能“透明”，且工作量分配大體合理，我想大多數(shù)員工是能通情達(dá)理的。由于種種原因，各個(gè)員工清掃的進(jìn)度會(huì)不一樣，快到下班時(shí)，領(lǐng)班適當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織員工互幫，體現(xiàn)班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助精神，清掃滯后的員工也會(huì)從中得到鼓舞和教育。至于領(lǐng)班在查房時(shí)對(duì)一些細(xì)小的毛病抓住不放的問(wèn)題，應(yīng)該肯定“嚴(yán)”是對(duì)的，但“嚴(yán)”應(yīng)有度，“嚴(yán)處”應(yīng)講究方法。對(duì)于重要的問(wèn)題，尤其是可能會(huì)引起顧客投訴的問(wèn)題，要狠抓不放，嚴(yán)肅處理。據(jù)說(shuō)有家飯店的質(zhì)檢員查一間房花了40多分鐘，查出如墻角地毯上有少許浮灰、純凈水托盤(pán)上有少許水跡、衛(wèi)生間地面上有少許短發(fā)等10多條問(wèn)題，丟下一張?zhí)幜P單走了。類(lèi)似這樣的處理，當(dāng)事員工恐難心服，也難以真正起到教育整改的目的。對(duì)于清掃員工作中的問(wèn)題，當(dāng)班領(lǐng)班不僅事后要檢查，清掃過(guò)程中也應(yīng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，幫助糾正，加強(qiáng)清掃過(guò)程中的質(zhì)量控制，而不是一味地采取事后“算總帳”的辦法。對(duì)于發(fā)現(xiàn)具有共性的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行歸納整理，在第二天班前會(huì)上詳加評(píng)析，以引起大家的注意。對(duì)于那些確系責(zé)任心不強(qiáng)而引起的重大問(wèn)題或?qū)医滩桓牡拿�，不僅要罰他重做，甚至要扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金，使當(dāng)事人感到“疼”。
領(lǐng)班與員工能否真誠(chéng)相處，員工很看重的是領(lǐng)班是否為人正派。有些領(lǐng)班能力和水平雖不很強(qiáng)，但善于與下屬坦誠(chéng)相處，與下屬建立起友誼和信賴(lài)的關(guān)系，使員工積極主動(dòng)，這種班組的凝聚力一般比較強(qiáng)。而那些欺軟伯硬、搞親親疏疏、甚至搞小圈圈的領(lǐng)班，大多數(shù)員工瞧不起他，要搞好班組建設(shè)何從談起。領(lǐng)班要贏得員工的心，還有一個(gè)重要方面是要尊重員工的人格。不要在員工面前擺“官”架子，動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥員工。員工大都有各自的專(zhuān)長(zhǎng)，領(lǐng)班應(yīng)誠(chéng)心地向他們學(xué)習(xí)、求教，不要以為這會(huì)降低自己的身價(jià)，恰恰相反你對(duì)員工越誠(chéng)心，員工越會(huì)把你當(dāng)知心人看待。領(lǐng)班要主動(dòng)做員工的思想工作，員工有不對(duì)的地方，在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，該批評(píng)的則批評(píng)(要適當(dāng)注意方式)，不要“指桑罵槐”，更不應(yīng)動(dòng)不動(dòng)向上級(jí)打“小報(bào)告”，讓上級(jí)來(lái)“整(壓)”員工，這樣員工意見(jiàn)會(huì)更大，不利于問(wèn)題的根本解決。對(duì)于犯了錯(cuò)誤的員工，要熱情地幫助他，而不要諷刺挖苦他;對(duì)于提出一些極簡(jiǎn)單問(wèn)題的新員工，要耐心地正面作出回答，而不是不屑一顧，從此傷了新員工的自尊心。
3、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)善溝通，會(huì)協(xié)調(diào)
溝通，不僅是信息的傳遞和交換，還包括感情和意見(jiàn)的交流。領(lǐng)班督導(dǎo)效果如何，能否與員工進(jìn)行有效的溝通是關(guān)鍵。領(lǐng)班如何與下屬搞好溝通?員工期望領(lǐng)班們能重點(diǎn)把握以下幾方面：
(1)重視溝通的雙向性。布置工作或與個(gè)別員工談話(huà)，應(yīng)注意多聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，拓寬思路和了解員工心理究竟在想些什么，即使有時(shí)員工的意見(jiàn)并不正確，也應(yīng)讓他把話(huà)說(shuō)完，然后針對(duì)不正確部分做些解釋、說(shuō)服工作。
(2)應(yīng)意識(shí)到與下屬談話(huà)時(shí)的態(tài)度比談話(huà)的內(nèi)容更重要。例如員工犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)班如果從關(guān)心、愛(ài)護(hù)出發(fā)，即使批評(píng)得重一點(diǎn)，員工也會(huì)從內(nèi)心感激你：如果埋怨、諷刺，即使員工內(nèi)心認(rèn)識(shí)到錯(cuò)，也會(huì)認(rèn)為你是在借題整人。有些領(lǐng)班還應(yīng)改變憐惜表?yè)P(yáng)下屬的習(xí)慣，隨時(shí)注意并挖掘員工值得稱(chēng)贊的地方，讓被稱(chēng)贊者感到愉快而倍加感動(dòng)，“關(guān)心我者乃我的領(lǐng)班”。
(3)培養(yǎng)傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)的良好習(xí)慣。有的領(lǐng)班自以為高明，對(duì)下屬的建議往往聽(tīng)不進(jìn)去，尤其對(duì)于那些說(shuō)話(huà)抓不住重點(diǎn)的員工，見(jiàn)了他提意見(jiàn)就心煩;有的心胸比較狹窄，對(duì)于感情不相投的員工提意見(jiàn)，聽(tīng)了一點(diǎn)馬上就打斷，弄得對(duì)方下不了臺(tái)。這些都不是廣開(kāi)言路的做法。
(4)講究溝通技巧，重視語(yǔ)言的力量。協(xié)調(diào)，是領(lǐng)班督導(dǎo)過(guò)程的另一項(xiàng)重要工作，除應(yīng)重視搞好班組內(nèi)部協(xié)調(diào)外，還要善于同其他班組、部門(mén)以及上司的協(xié)調(diào)。那些只顧自己埋頭干、而不注意調(diào)動(dòng)各方面積極性的領(lǐng)班，即使干得再苦再累，往往只會(huì)落得事倍功半的尷尬局面。
4、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)頭腦靈活，能正確貫徹上級(jí)的意圖
領(lǐng)班對(duì)上級(jí)部署的工作應(yīng)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)。在貫徹執(zhí)行中但不應(yīng)只當(dāng)傳聲筒，死背教條，而應(yīng)結(jié)合本班組的實(shí)際和接待賓客要求的變化，在堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量的前提下，靈活把握，適當(dāng)調(diào)整具體的操作程序和規(guī)范，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷豐富班組個(gè)性化服務(wù)的特色和自己督導(dǎo)管理的水平。
工作中遇到疑難問(wèn)題，要細(xì)心分析、勤于思考，在盡可能滿(mǎn)足賓客要求的前提下，及時(shí)、果斷地作出處理，不要事事等待上級(jí)答復(fù)后才辦，因?yàn)槟菢訒?huì)延誤服務(wù)時(shí)機(jī)，得罪甚至失去一部分客人。
5、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班要勇于承擔(dān)責(zé)任，不掩飾自己的錯(cuò)
員工很佩服那些勇于負(fù)責(zé)、做事敢做敢當(dāng)?shù)念I(lǐng)班。他們對(duì)的就堅(jiān)持，做錯(cuò)了的(包括給員工指導(dǎo)錯(cuò)了的)，就勇于承認(rèn)自己的不對(duì)，勇于糾正自己的錯(cuò)誤，不強(qiáng)調(diào)客觀找借口，更不把責(zé)任推給別人。員工工作上出了錯(cuò)，他們不一味地責(zé)怪下屬，而是從領(lǐng)導(dǎo)的角度多找原因，分析自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，從中汲取教訓(xùn)，加以改進(jìn)。即使是因員工的錯(cuò)誤而受到上級(jí)的批評(píng)，也不把怨氣發(fā)泄到員工身上。
對(duì)于有這樣的領(lǐng)班，員工大都感到引以自豪。為了鼓勵(lì)領(lǐng)班發(fā)揚(yáng)勇于負(fù)責(zé)的精神，飯店決策者授予他們一定的現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件的權(quán)力，是完全必要的。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項(xiàng)目建議書(shū) 篇8
項(xiàng)目建議書(shū)
XXX企業(yè)集團(tuán)
河北XX投資有限公司
20xx年7月28日
目 錄
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目綜合改造建設(shè)優(yōu)劣分析（SWOT）
三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
四、項(xiàng)目建設(shè)改造的意義
五、項(xiàng)目整體規(guī)劃建設(shè)改造計(jì)劃
六、體育場(chǎng)項(xiàng)目整體規(guī)劃建設(shè)改造投資費(fèi)用概況
七、投資合作意向及結(jié)論
前 言
保定體育產(chǎn)業(yè)在河北區(qū)域一直占有重要地位，并成為保定引以自豪的形象名片，為使保定體育產(chǎn)業(yè)這顆璀璨的明珠更加明亮更加奪目輝煌，加快提升保定體育產(chǎn)業(yè)硬件設(shè)施——“使保定體育場(chǎng)形象工程成為保定的一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)”，完善體育場(chǎng)周邊配套設(shè)施及體育場(chǎng)硬件升級(jí)現(xiàn)已刻不容緩，為打造保定“體育名城”建設(shè)體育名城形象工程，推動(dòng)保定體育產(chǎn)業(yè)的`可持續(xù)發(fā)展，我公司結(jié)合體育場(chǎng)整體情況，現(xiàn)對(duì)體育場(chǎng)項(xiàng)目提出以下綜合改造建設(shè)計(jì)劃。
一、項(xiàng)目背景
1、項(xiàng)目位置
項(xiàng)目區(qū)位本項(xiàng)目位于保定市裕華西路與河北電影院遙相呼應(yīng)，項(xiàng)目所處地段為保定老城區(qū)商業(yè)圈地帶，周邊建筑物較為陳舊，體育場(chǎng)項(xiàng)目坐落于裕華西路南側(cè)，西公園路，東臨恒祥南大街。
2、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)
體育館可容納5300名觀眾，田徑場(chǎng)可容納13000名觀眾，占地135.435畝。
體育場(chǎng)南側(cè)417大院北側(cè)之間區(qū)域，家屬院產(chǎn)權(quán)屬體育局面積
1440 m2；田徑場(chǎng)南側(cè)廁所、平房產(chǎn)權(quán)屬體育局，面積525 m2 ；田徑場(chǎng)西南角產(chǎn)權(quán)屬房管，面積1500 m2。
3、周邊情況
1）東側(cè)鍋爐房、車(chē)庫(kù)產(chǎn)權(quán)屬體育局，面積400 m2；
2）家屬院產(chǎn)權(quán)屬體育局面積1440 m2；
3）田徑場(chǎng)南側(cè)廁所、平房產(chǎn)權(quán)屬體育局，面積525 m2；
4）田徑場(chǎng)西南角產(chǎn)權(quán)屬房管，面積1500 m2；
5）體育場(chǎng)西側(cè)是原地區(qū)公安處家屬院，產(chǎn)權(quán)屬公安局，面積6710 m2；
6）體育館東側(cè)旱冰館產(chǎn)權(quán)屬體育場(chǎng)，面積2630 m2（包括旱冰場(chǎng)）；
4、項(xiàng)目改造動(dòng)向
體育場(chǎng)項(xiàng)目本著完善體育場(chǎng)周邊配套設(shè)施及提升體育場(chǎng)硬件品質(zhì)，通過(guò)項(xiàng)目的科學(xué)開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作，開(kāi)拓運(yùn)動(dòng)員公寓、全民健身廣場(chǎng)、體育休閑娛樂(lè)會(huì) 、體育商城、體育賓館等業(yè)務(wù)
在促進(jìn)保定體育產(chǎn)業(yè)硬件設(shè)施形象工程建設(shè)的同時(shí)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，打造“體育名城”，開(kāi)創(chuàng)“體育產(chǎn)業(yè)文化中心”（包括“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)圈+體育休閑娛樂(lè)+體育活動(dòng)組織”）的發(fā)展模式。
此項(xiàng)目的資源開(kāi)發(fā)，不僅能給保定帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，提升保定城市品質(zhì)，同時(shí)也能解決當(dāng)?shù)匾淮蟛糠秩罕姽ぷ骶蜆I(yè)的問(wèn)題。
二、項(xiàng)目綜合改造建設(shè)優(yōu)劣分析（SWOT）
1、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
1）“文化軟件”優(yōu)勢(shì)：保定體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)雄厚，體育文
化氛圍豐富，先后為國(guó)家培養(yǎng)了錢(qián)紅、郭晶晶、張晶、王浩、高軍等十幾名世界冠軍，并分別被國(guó)家體育總局及項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)管理中心命名為
“全國(guó)游泳之鄉(xiāng)”、“全國(guó)乒乓球重點(diǎn)城市”、“中國(guó)田徑高水平后備人才培訓(xùn)基地”、“中國(guó)青少年籃球重點(diǎn)訓(xùn)練單位”、“中國(guó)游泳、花樣游泳訓(xùn)練基地”、“中國(guó)青少年短式網(wǎng)球培訓(xùn)基地”、“全國(guó)籃球城市”等榮譽(yù)。保定體育產(chǎn)業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)起到由無(wú)形的“軟性口碑”形成了“有形的硬性市場(chǎng)”，在發(fā)展改造體育場(chǎng)項(xiàng)目中起到潤(rùn)滑劑的作用；
2）地理優(yōu)勢(shì)：體育場(chǎng)項(xiàng)目位于裕華路西路，火車(chē)站東側(cè)300
米與河北電影院遙遙相對(duì)，此項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)氣氛、文化氛圍濃郁是一條融長(zhǎng)江之浩然、生機(jī)、活力及人氣、財(cái)氣于一體的優(yōu)勢(shì)地脈，經(jīng)政府對(duì)河北電影院附近區(qū)域整體改造，此區(qū)域?qū)⒊蔀楸６ㄔＨA路的龍頭地脈之地，在體育文化產(chǎn)業(yè)方面將孕育出無(wú)限商機(jī)；
保定距離北京、石家莊、天津均在一個(gè)半小時(shí)里，交通區(qū)域條件非常優(yōu)越，為以后體育場(chǎng)項(xiàng)目改造升級(jí)承接大型文化體育活動(dòng)起到一定的積極作用。
3）自身硬件優(yōu)勢(shì)：體育場(chǎng)現(xiàn)體育設(shè)施相對(duì)集中，除體育場(chǎng)體
育館外，還有乒乓球訓(xùn)練館、國(guó)跤館、室內(nèi)田徑訓(xùn)練館、體育幼兒園等體育設(shè)施，在以后改造建設(shè)中起到事半功倍的作用；
2、項(xiàng)目的劣勢(shì)
1）體育場(chǎng)大部分硬件設(shè)施比較陳舊，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，
在現(xiàn)代化、科技化體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到一定的阻礙作用；
2）體育場(chǎng)自身體育主題性配套設(shè)施幾近空白，如體育主題化
住宿、飲食、娛樂(lè)等設(shè)施匱乏。在現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，周?chē)涮自O(shè)施主題化建設(shè)在“體育產(chǎn)業(yè)文化中心”、“大體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)圈”
項(xiàng)目建議書(shū) 篇9
項(xiàng)目建議書(shū)（又稱(chēng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告）由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。
一、基本情況
XX位于岳西店前鎮(zhèn)境內(nèi)，在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長(zhǎng)約5公里，河面寬達(dá)800米以上，且河道較直，水流量大，兩岸風(fēng)光秀麗，視野開(kāi)闊。
二、XX歷史背景
1954年
以前，XX是重要的水運(yùn)航道，竹筏長(zhǎng)年運(yùn)行，上至馬過(guò)水，下至石牌、安慶，專(zhuān)為店前街商家運(yùn)輸，沿河有許多古渡口，名人碑刻，至今依然存在。
三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有利條件
�。�1）該項(xiàng)目交通便利，上游在店前鎮(zhèn)區(qū)邊，四級(jí)柏油路從邊而過(guò)，下車(chē)后即可登筏漂游，下游同樣在公路旁，司空山——太湖花亭湖，風(fēng)景區(qū)的旅游線(xiàn)路沿河而建，十分方便。
�。�2）沿途風(fēng)景迷人，經(jīng)過(guò)千畝桑園基地，店前農(nóng)家樂(lè)山莊和百畝桃園、梨園。
四、投入概算
根據(jù)實(shí)際情況和有利交通條件，只需投入150多萬(wàn)元便可開(kāi)發(fā)，且能立竿見(jiàn)影，馬上見(jiàn)效。
投資主要添置竹筏、救生等設(shè)施。
五、市場(chǎng)前景
該項(xiàng)目投入小，前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益明顯，開(kāi)發(fā)潛力大，是商家投資的.最佳項(xiàng)目。
六、效益分析
該項(xiàng)目在中華禪宗第一山下，在風(fēng)景秀麗的花亭湖的上游，近幾年來(lái)，海內(nèi)外游客不斷來(lái)此觀光拜佛，香客不絕，根據(jù)近幾年來(lái)到店前旅游的人統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目建成后每年約2萬(wàn)人次，來(lái)此漂流游玩。
(1)門(mén)票收入2萬(wàn)人次×30元/次=60萬(wàn)元
(2)服務(wù)及餐業(yè)收入20萬(wàn)元
(3)年收入合計(jì)80萬(wàn)元
(4)管理費(fèi)80萬(wàn)元×3%=2.4萬(wàn)元
(5)利稅80萬(wàn)元×5%=4.0萬(wàn)元
(6)年純收入80-2.4-4=73.6萬(wàn)元
【項(xiàng)目建議書(shū)】相關(guān)文章：
建設(shè)工程項(xiàng)目建議書(shū)工程項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)03-10
項(xiàng)目建議書(shū)07-13
【實(shí)用】項(xiàng)目建議書(shū)07-11
有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)05-26
什么是項(xiàng)目建議書(shū)12-20
項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)11-23
示范項(xiàng)目建議書(shū)08-27
實(shí)用的項(xiàng)目建議書(shū)04-21
建筑項(xiàng)目建議書(shū)03-25