企業(yè)財務管理問題及建議

企業(yè)財務管理問題及建議1

　　摘要：

　　信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)財務系統(tǒng)的完善也做出了很大貢獻，財務系統(tǒng)功能也更加健全。同時，會計信息化對于財務系統(tǒng)而言是一面新篇章，對于數(shù)據(jù)處理方式方法的轉(zhuǎn)變，也給財會人員以及企業(yè)帶來了一定困擾。本文主要對會計信息化對企業(yè)財務管理的影響作出分析，并提出相對對策供企業(yè)參考，如有不足之處，還請批評指正。

　　關(guān)鍵詞：

　　會計信息化；企業(yè)財務管理；影響；對策

　　20xx年28期總第835期現(xiàn)代化信息技術(shù)的彌足發(fā)展，企業(yè)財務會計信息化技術(shù)也得到了普遍的認可和泛泛應用，這也逼迫企業(yè)財務系統(tǒng)不得不作出進步性改變。會計信息化是通過現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)將財務管理、會計核算等等相結(jié)合，通過信息化體系對數(shù)據(jù)信息進行處理加工完成財務會計工作。由于現(xiàn)階段會計信息化建設(shè)還不健全，有必要對企業(yè)財務管理進行深入的剖析，通過對會計信息化對企業(yè)財務管理的影響分析，并找到相應的對策，才能更好的將會計信息化融入財務系統(tǒng)并更好服務企業(yè)，使企業(yè)財務管理更加高效，更加完善，并不斷提升。

　　一、會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

　　會計信息化是通過信息化運用將財務管理與會計核算融合進行管理，以提高工作效率。會計信息化應用雖然廣泛，但畢竟推廣時間較短，仍存在一些問題，會對企業(yè)造成一定影響。

　　1、對企業(yè)內(nèi)部的影響

　　會計信息化的應用，首先節(jié)約了人力工作情況，由傳統(tǒng)的對人員的管理上升到了同時加強對信息化工作的管理。但是對會計信息化管理需要對其數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、人員進行協(xié)同的監(jiān)督管理，這就給企業(yè)管理造成一定的難度。如今的監(jiān)督檢查，需要通過計算機技術(shù)、信息化技術(shù)以及對人員的管理，才能保證信息錄入的正確性以及信息的完整、真實性。

　　2、對傳統(tǒng)會計工作的影響

　　財務工作人員通過會計信息化系統(tǒng)可以進行信息的收集、編制、傳輸?shù)鹊�，做到了物質(zhì)化辦公，并通過網(wǎng)絡將數(shù)據(jù)傳輸效率大大提高。會計信息化可以將會計信息報表更加具體的呈現(xiàn)出來，使管理者對于企業(yè)當前財務信息了解更加具體更加透徹，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息掌握更加全面。會計信息化深刻的影響著企業(yè)管理職能體現(xiàn)，而財務部門的完善也影響著企業(yè)方方面面，會計信息化管理的應用將對企業(yè)發(fā)展起到一定的蝴蝶效應。

　　3、對會計人員的影響

　　會計信息化的應用，使企業(yè)內(nèi)部的會計工作都需要在計算機信息體系中進行，這由傳統(tǒng)的企業(yè)財務人員管理環(huán)境轉(zhuǎn)變成了新的環(huán)境，財務管理方式方法的轉(zhuǎn)變使得對于人員的要求更加苛刻。企業(yè)財務、會計、風險工作等等都需要通過計算機，那么在崗工作人員不僅需要擁有專業(yè)的財務知識，還需要對計算機、計算機信息化系統(tǒng)、會計信息化管理等等技術(shù)能力熟練運用。當會計人員綜合素質(zhì)得以提升，才能夠真正勝任在會計信息化影響下的財務會計工作，這對于人員的要求提出了很高的標準。

　　4、對內(nèi)部審計的影響

　　內(nèi)部審計對于企業(yè)內(nèi)部會計控制有著重要作用，對于內(nèi)部的監(jiān)督審計過程，能有效提高工作效率。在會計信息化系統(tǒng)應用環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計工作有了嶄新的內(nèi)容，對于會計系統(tǒng)的硬件、軟件、設(shè)計，信息數(shù)據(jù)的存儲、傳輸、共享、分析等等，都需要進行檢查審核，保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)以及數(shù)據(jù)的安全和真實性。

　　二、會計信息化對企業(yè)的風險

　　1、會計信息系統(tǒng)方面

　　會計信息系統(tǒng)一般由計算機公司人員與企業(yè)共同開發(fā)，雙方溝通合作來完成。但是計算機人員雖然有計算機技術(shù)方面的專業(yè)優(yōu)勢，但是對財務方面了解卻不過透徹，而企業(yè)方又缺少計算機技術(shù)知識，雙方雖然有交流溝通，但是在會計信息系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計方面容易存在漏洞或不足之處，這就容易對企業(yè)帶來一定的風險并造成一定損失。

　　2、數(shù)據(jù)容錯方面

　　會計信息化所依托的是計算機信息技術(shù)，在預先編排好的程序中，輸入原始數(shù)據(jù)而進行一系列運算得到想要的信息結(jié)果，一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，會直接致使信息數(shù)據(jù)出錯并出現(xiàn)連鎖效應，所以會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)方面不容出錯，這樣才不影響財務部門的工作效率，這與傳統(tǒng)的手工會計有很大區(qū)別。

　　3、信息化數(shù)據(jù)集中

　　信息化數(shù)據(jù)過于集中主要是因為所有信息資料都通過計算機來進行，數(shù)據(jù)材料的所有計算以及工作流程在這種情況下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登錄賬戶密碼遺失或忘記甚至被篡改，都將對企業(yè)造成很大的影響，甚至是致命的打擊。

　　三、分析企業(yè)對于會計信息化應用的有效對策

　　1、重視人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　社會競爭的本質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)首先要建立以人為本的管理理念，并將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的重要項目重視起來。會計信息化將越來越成熟，需要更多綜合型人才加入壯大。傳統(tǒng)的財務管理工作一般通過手工記賬方式，效率低下，通過會計信息化系統(tǒng)可以有效提高工作效率，當前形勢下對于人才的要求更加嚴格，不僅要書記計算機專業(yè)知識，還需要具有一定的電子商務知識，最主要的是要再網(wǎng)絡虛擬環(huán)境下熟識對企業(yè)財務方面的運作。企業(yè)需要對本身在職的員工進行階段性培訓，以達到提升自身綜合素質(zhì)的目的。內(nèi)培訓提升、外引進吸收，制定相對科學合理的考核制度，不斷的.促進在職人員綜合素質(zhì)提升，適應多變的社會環(huán)境。

　　2、制定財務目標

　　傳統(tǒng)財務管理目標是最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，在信息時代已經(jīng)難以滿足當前需求，企業(yè)需要與時俱進，財務管理方面要更新目標，盡可能的符合時代的需求。企業(yè)中的無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的一部分，因此在財務管理目標制定的同時，要將其他利益主體及社會利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業(yè)財務管理在目標方面能夠更加合理化。

　　3、豐富財務管理內(nèi)容

　　在財務管理信息化的環(huán)境下，財務管理的內(nèi)容也變得豐富起來，更多無形資產(chǎn)的加入，需要對其風險進行評估并作出防范措施。對其可能出現(xiàn)的問題提前作出分析總結(jié)，并在信息技術(shù)手段支持下，進一步的加強網(wǎng)絡以及計算機防護程度。財務管理的內(nèi)容要晉升到全方位管理，對人員、信息、資料、報表、信息系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡維護、硬件設(shè)施維護等等一系列工作。提高對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管控是財務工作順利開展的前提。

　　四、結(jié)束語

　　信息時代的步伐沒有停止，并且還在飛速發(fā)展中。財務會計信息化建設(shè)對于企業(yè)的影響深遠，今后企業(yè)的市場競爭力很大一部分是體現(xiàn)在信息化建設(shè)的情況。針對企業(yè)財務方面，要將各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，充分利用財務信息化先進理念和財務信息化系統(tǒng)的便利，使財務管理能力能有質(zhì)的飛躍，并適應當前社會市場環(huán)境的影響，促進企業(yè)全方面發(fā)展。此外通過對企業(yè)會計信息化建設(shè)的分析總結(jié)，使企業(yè)跟上時代的步伐，獲得良好的發(fā)展。

企業(yè)財務管理問題及建議2

　　如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理概述

　　在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經(jīng)濟中，能夠代表國內(nèi)外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內(nèi)，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財務管理內(nèi)容；分權(quán)式財務管理內(nèi)容；相融式財務管理內(nèi)容等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。

　　1、集權(quán)式財務管理內(nèi)容

　　在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財務管理內(nèi)容，是其中一項內(nèi)容。集權(quán)式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權(quán)。集權(quán)式財務管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。

　　2、分權(quán)式財務管理內(nèi)容

　　在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內(nèi)容。相對于集權(quán)式財務管理方式，分權(quán)式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。

　　3、相融式財務管理內(nèi)容

　　在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內(nèi)容，是一項相對重要的工作內(nèi)容。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題

　　為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求；財務機構(gòu)設(shè)置不合理、財務人員素質(zhì)不高等幾個問題。

　　1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。

　　2、現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求

　　在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一�，F(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。

　　四、構(gòu)建統(tǒng)一的財務管理模式的策略

　　1、建立統(tǒng)一的財務管理模式

　　在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的`財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。

　　2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性

　　為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關(guān)規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關(guān)注財務管理工作的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關(guān)機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務管理問題及建議3

　　摘要：

　　在科技進步與計算機技術(shù)發(fā)展的推動下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借助于計算機技術(shù)提高財務管理的效率，提高信息化程度。本文簡要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，分析了當前財務管理的弊端，并提出了創(chuàng)新財務管理的途徑。

　　關(guān)鍵詞：

　　互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；創(chuàng)新途徑

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要管理活動，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實現(xiàn)了資本與技術(shù)的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷售也實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化�？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務管理來說是一項機遇也是一項重大的挑戰(zhàn)，這就需要創(chuàng)新財務管理的途徑來完善財務管理，提高效率。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

　�。ㄒ唬└�上時代發(fā)展步伐的需要

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系加強，改變財務管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，使用計算機等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)展電子商務，這就改變了傳統(tǒng)的財務管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，還要完善相關(guān)的財務管理軟件，如會計核算軟件等等，來提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務管理的內(nèi)容應該包含三個方面，分別是會計的集中核算、集中的內(nèi)部控制、財務與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務管理更有利于提高財務管理的效率，從而提高其市場的競爭力。

　　（二）促進企業(yè)發(fā)展的需要

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在一定的區(qū)別，市場環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務管理進行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來說，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個先行者，而企業(yè)的財務活動則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)信息化的管理，如在網(wǎng)上開展電子商務，進行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)不再是一項靜態(tài)的數(shù)據(jù)而是一種動態(tài)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響�？梢�，財務管理需要創(chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動態(tài)的財務數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對市場環(huán)境的判斷力的準確性，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)財務管理安全的需要

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，企業(yè)的財務管理與傳統(tǒng)相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng)新財務管理的方式，來提高財務管理的安全性，保障企業(yè)的財務系統(tǒng)能夠更加的安全�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務管理的安全性，就需要提高財務管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財務管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強技術(shù)創(chuàng)新，提高對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全防護，如增設(shè)企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務數(shù)據(jù)完整性。

　　二、傳統(tǒng)財務管理中存在的不足之處

　　（一）與企業(yè)業(yè)務活動的協(xié)同性不強

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶個性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統(tǒng)財務管理所忽視的方面。在傳統(tǒng)財務管理中，企業(yè)的財務人員不太關(guān)注客戶的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進入到生產(chǎn)一線，加強與技術(shù)人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務人員習慣于在事后進行財務核算，而不是在事前做好相關(guān)的規(guī)劃，這就容易使財務與業(yè)務之間的信息連接出現(xiàn)問題。財務部門對企業(yè)的業(yè)務部門的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營模式及其價值的創(chuàng)造也不夠熟悉，因此無法加強對企業(yè)業(yè)務的成本控制，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　�。ǘ�）對財務管理信息化發(fā)展不夠重視

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會計核算電算化建設(shè)。但是，大部分的企業(yè)在建設(shè)財務管理信息的時候，建設(shè)的目標還處在于一個初期階段，即將傳統(tǒng)的財務管理中手工記賬的部分轉(zhuǎn)化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時間，提高工作的效率，但是，這個財務管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務管理的目標應該是放在財務信息的整理上，提高對財務信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業(yè)對財務系統(tǒng)的信息化發(fā)展缺少一個充分的認識，因此無法真正發(fā)揮出財務管理的作用。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑

　　（一）創(chuàng)新發(fā)展并轉(zhuǎn)變財務管理的理念

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng)新財務管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財務管理二者有機結(jié)合起來，這就需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新財務管理的理念。財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的.一個核心管理機構(gòu)，對財務管理部門而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術(shù)發(fā)展下，提高對相關(guān)技術(shù)的應用程度，樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財務資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行財務管理活動時，要綜合性的開展各項工作，包括數(shù)據(jù)管理、桌面財務管理以及信息管理等，來提高財務信息傳遞的速度，實現(xiàn)快速共享，從而使財務信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實現(xiàn)財務管理的目標。

　�。ǘ�）確切的認識到財務管理的目標，提高創(chuàng)新性

　　財務管理目標的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關(guān)。所以，要明確財務管理目標的制定，并且提高目標的創(chuàng)新性，就需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與社會發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務活動的開展會發(fā)生一些變化，在財務管理工作中能夠轉(zhuǎn)移并且實現(xiàn)傳輸共享的知識資本占據(jù)重要的部分。企業(yè)將財務管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關(guān)者的利益，避免出現(xiàn)為了擴大股東權(quán)益而危害到債權(quán)人或者是工作人員權(quán)益的問題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新財務管理模式的時候，需要明確財務管理的目標，創(chuàng)新其發(fā)展的形式，并且能夠?qū)�無形的、有形的物質(zhì)資本高效的結(jié)合在一起，來更好的順應時代發(fā)展的需要。

　　四、結(jié)束語

　　創(chuàng)新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動力，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務管理活動中，要想促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性，來適應環(huán)境的變化與市場的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務管理不加以改變，極有可能滯后于時代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng)新性的認識，明確財務管理的目標，從而提高財務管理的效率與質(zhì)量，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)財務管理問題及建議4

　　一、前言

　　小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財務管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務相關(guān)的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過程。企業(yè)財務管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　二、小微企業(yè)財務信息化建設(shè)中的問題

　　1、小微企業(yè)財務制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視

　　小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設(shè)不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。

　　2、小微企業(yè)財務信息收集不真實，不全面

　　小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。

　　三、小微企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的措施

　　1、建立完善財務管理制度

　　俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經(jīng)營管理服務，促進企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質(zhì)量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關(guān)的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

　　2、加強財務管理的信息化建設(shè)

　　小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務信息化，首先應該建設(shè)一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡安全防范設(shè)備，為搭建完善的財務信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的`財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點，對市場上財務軟件進行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認真學習操作使用，使企業(yè)財務信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財務管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。

　　3、建立資金管理體系

　　企業(yè)財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。

　　4、培養(yǎng)財務管理信息化專業(yè)技術(shù)人員

　　在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現(xiàn)了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務信息化建設(shè)及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，從而達到財務專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。

　　四、結(jié)論

　　當今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學技術(shù)及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務信息化對于企業(yè)的財務管理來說至關(guān)重要。財務信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理的進步，也是當今解決企業(yè)財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。

　　參考文獻：

　　[1]丁秀才、基于企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的分析[J]、中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），20xx（10）、

　　[2]周燁、淺談財務管理信息化在企業(yè)中的建設(shè)與應用[J]、行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，20xx（33）、

【企業(yè)財務管理問題及建議】相關(guān)文章：

企業(yè)財務管理建議書11-11

環(huán)境問題建議書01-27

環(huán)境問題建議書11-24

環(huán)保的問題及建議書11-05

保障房建設(shè)存在的問題及建議07-20

企業(yè)建議書11-18

企業(yè)招聘時應注意哪些問題12-21

企業(yè)項目建議書09-26

青少年網(wǎng)絡問題建議書素材匯集04-05