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工作相關(guān)建議書
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以使用建議書的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。相信很多朋友都對(duì)寫建議書感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的工作相關(guān)建議書，希望對(duì)大家有所幫助。
工作相關(guān)建議書1
根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已)，我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)�，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
1、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，(明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%，因?yàn)槲覀兠髂赀�需要做很多的基礎(chǔ)工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充分分析。)并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)：
新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開(kāi)通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來(lái)計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時(shí)，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的.，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效)，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。
4、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。
5、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴)，尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、
各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。
3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到出入庫(kù)隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié)所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定(比如：銷售和新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因?yàn)楦淖円粋�(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí)，直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。
以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請(qǐng)指正。
工作相關(guān)建議書2
尊敬的指導(dǎo)老師：
我是xx級(jí)xxx學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生xxx，在我院系學(xué)生會(huì)工作一年后，受原學(xué)生會(huì)主席周原生的賞識(shí)與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會(huì)主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個(gè)部長(zhǎng)協(xié)力把我院學(xué)生會(huì)繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：
一、重視學(xué)生會(huì)各部門的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部撤銷，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會(huì)的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員，使得其他工作混亂，會(huì)員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實(shí)亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會(huì)員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會(huì)的工作速度與質(zhì)量，同時(shí)滿足會(huì)員進(jìn)入學(xué)生會(huì)的鍛煉期望。教育時(shí)間為每周開(kāi)例會(huì)的時(shí)間(原因：每周例會(huì)按學(xué)校要求不得不開(kāi)，但在大多時(shí)間所謂開(kāi)會(huì)成了到山上報(bào)道的儀式，占用學(xué)生的休息時(shí)間又無(wú)事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡(jiǎn)單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門部長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會(huì)員的工作積極性，減少會(huì)員后期的.流失。
(1)重新設(shè)置部長(zhǎng)的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個(gè)部門進(jìn)行候選部長(zhǎng)的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個(gè)人能力的綜合測(cè)評(píng)經(jīng)行部長(zhǎng)任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
1，設(shè)置評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)制度，依據(jù)例會(huì)考勤，重大活動(dòng)
的工作情況和平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，此評(píng)分直接影響候選人及部長(zhǎng)的任命結(jié)果。
2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”兩種榮譽(yù)證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)在此活動(dòng)中表現(xiàn)突出的會(huì)員經(jīng)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，讓會(huì)員工作之余，體驗(yàn)到以學(xué)生會(huì)為平臺(tái)娛樂(lè)活動(dòng)。
1，舉行與其他院系學(xué)生會(huì)的聯(lián)誼活動(dòng)，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會(huì)的知名度。
2，組織春游及秋游活動(dòng)，以會(huì)員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂(lè)活動(dòng)。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢(shì)，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?/strong>
(1)加強(qiáng)與其他系學(xué)生會(huì)的交流，開(kāi)展適量的聯(lián)誼活動(dòng)。
(2)與各個(gè)社團(tuán)加深互動(dòng)，讓有意向的會(huì)員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng)，讓會(huì)員積極參加表現(xiàn)自己，同時(shí)提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會(huì)員入會(huì)時(shí)所繳納的會(huì)費(fèi)，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項(xiàng)小額經(jīng)費(fèi)，如工作牌的制作，活動(dòng)時(shí)的礦泉水供應(yīng)，獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品的購(gòu)買等等。
(2) 但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會(huì)費(fèi)不足時(shí)，由學(xué)生會(huì)主席及部長(zhǎng)遞交資金申請(qǐng)書，請(qǐng)指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開(kāi)，接受指導(dǎo)老師與會(huì)員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開(kāi)宣布。
以上為我的初步整改意見(jiàn)，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。
工作相關(guān)建議書3
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在緩解和消除農(nóng)村貧困方面取得了巨大成就，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，在我國(guó)農(nóng)村實(shí)行的最低生活保障(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)村低保)制度和扶貧開(kāi)發(fā)政策(以下稱兩項(xiàng)制度)，都是以農(nóng)村貧困人口為扶持對(duì)象的，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)制度的有效銜接，對(duì)于充分發(fā)揮兩項(xiàng)制度的作用，確保農(nóng)村貧困人口共享改革發(fā)展成果，進(jìn)一步激發(fā)其自力更生、艱苦奮斗的精神，具有重大意義。經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，在總結(jié)一些地方試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)就進(jìn)一步擴(kuò)大兩項(xiàng)制度有效銜接試點(diǎn)工作提出以下意見(jiàn)：
一、目標(biāo)、基本原則和試點(diǎn)范圍
(一)目標(biāo)。通過(guò)探索兩項(xiàng)制度的有效銜接，充分發(fā)揮農(nóng)村低保制度和扶貧開(kāi)發(fā)政策的作用，保障農(nóng)村貧困人口基本生活，提高收入水平和自我發(fā)展能力，從而穩(wěn)定解決溫飽并實(shí)現(xiàn)脫貧致富，為全面實(shí)施兩項(xiàng)制度有效銜接、實(shí)現(xiàn)到20xx年基本消除絕對(duì)貧困現(xiàn)象的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
(二)基本原則。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，合理確定農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象;堅(jiān)持根據(jù)農(nóng)村貧困人口的地域分布特點(diǎn)和不同地區(qū)兩項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的差異情況，實(shí)行分類指導(dǎo);堅(jiān)持政府支持、社會(huì)各界幫扶和農(nóng)民自力更生相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村貧困人口的全面扶持。
(三)試點(diǎn)范圍。中西部地區(qū)應(yīng)將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到80%以上的國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，有條件的地區(qū)可以擴(kuò)大到非國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣;東部地區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況自行確定試點(diǎn)范圍。
二、標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)象
(四)標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)，由縣級(jí)以上地方人民政府按照能夠維持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民全年基本生活所必需的吃飯、穿衣、用水、用電等費(fèi)用確定，報(bào)上一級(jí)地方人民政府備案后公布執(zhí)行。
扶貧標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家公布的扶貧標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，各省(區(qū)、市)人民政府可根據(jù)實(shí)際情況，自行確定本地扶貧標(biāo)準(zhǔn)。
(五)對(duì)象。農(nóng)村低保對(duì)象，是指家庭年人均純收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村居民，主要是因病、因殘、年老體弱、喪失勞動(dòng)能力以及生存條件惡劣等原因造成生活常年困難的農(nóng)村居民。
扶貧對(duì)象，是指家庭年人均純收入低于農(nóng)村扶貧標(biāo)準(zhǔn)、有勞動(dòng)能力或勞動(dòng)意愿的.農(nóng)村居民，包括有勞動(dòng)能力和勞動(dòng)意愿的農(nóng)村低保對(duì)象。
三、主要內(nèi)容
(六)程序的銜接。要統(tǒng)一組織，使農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象識(shí)別工作在時(shí)間和程序上同步進(jìn)行。嚴(yán)格按照申請(qǐng)、收入核查、民主評(píng)議、審核審批等程序和民主公示的要求，認(rèn)定農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象。
對(duì)于申請(qǐng)享受兩項(xiàng)制度的，村民委員會(huì)要按照規(guī)定分別進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，集中進(jìn)行民主評(píng)議，經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府審核后，屬于扶貧對(duì)象的，報(bào)縣級(jí)人民政府扶貧部門審批，屬于農(nóng)村低保對(duì)象的，報(bào)縣級(jí)人民政府民政部門審批。村民委員會(huì)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府以及縣級(jí)人民政府扶貧和民政部門，要及時(shí)向社會(huì)公布民主評(píng)議意見(jiàn)、審核意見(jiàn)和審批結(jié)果。對(duì)于已經(jīng)核實(shí)的農(nóng)村低保對(duì)象，縣級(jí)人民政府民政部門在進(jìn)行復(fù)核時(shí)，要配合扶貧部門將其中有勞動(dòng)能力和申請(qǐng)意愿的確認(rèn)為扶貧對(duì)象。
(七)政策的銜接。對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象，要力爭(zhēng)做到應(yīng)保盡保，按照政策規(guī)定發(fā)放最低生活保障金;對(duì)扶貧對(duì)象，要根據(jù)不同情況，享受專項(xiàng)扶貧和行業(yè)扶貧等方面的扶持政策，采取產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、扶貧易地搬遷、雨露計(jì)劃培訓(xùn)、危房改造、扶貧經(jīng)濟(jì)實(shí)體股份分紅、小額信貸、互助資金、教育免費(fèi)及補(bǔ)助、黨員干部和社會(huì)各界幫扶等形式，確保扶貧對(duì)象受益。對(duì)農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象中的殘疾人，以及被拐賣后獲解救的婦女兒童家庭提供重點(diǎn)幫扶。要堅(jiān)持依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)確定扶貧對(duì)象，防止盲目擴(kuò)大規(guī)模，確保政策兌現(xiàn)。因地方自定扶貧標(biāo)準(zhǔn)而增加的扶貧對(duì)象，由省(區(qū)、市)人民政府安排落實(shí)扶持資金。
(八)管理的銜接。對(duì)農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理�？h級(jí)人民政府扶貧和民政部門，以及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府要分別建立農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象檔案，會(huì)同統(tǒng)計(jì)、殘聯(lián)等部門和單位，對(duì)兩項(xiàng)制度涉及的對(duì)象同步進(jìn)行調(diào)整。要采取多種形式，定期或不定期地了解農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象的生活情況。對(duì)收入達(dá)到或超過(guò)農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)的，要按照規(guī)定辦理退保手續(xù);對(duì)已實(shí)現(xiàn)脫貧致富的，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議和公示無(wú)意見(jiàn)后，要停止相關(guān)到戶扶貧開(kāi)發(fā)政策;對(duì)收入下降到農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)以下的，要將其納入低保范圍;對(duì)返貧的，要將其吸納為扶貧對(duì)象。各省(區(qū)、市)和試點(diǎn)縣人民政府要結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際，制定兩項(xiàng)制度有效銜接辦法。在現(xiàn)有貧困戶建檔立卡和農(nóng)村五保、農(nóng)村低保檔案管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步完善農(nóng)村低保和扶貧開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到信息互通，資源共享。
四、保障措施
(九)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省(區(qū)、市)和試點(diǎn)縣人民政府要充分認(rèn)識(shí)做好兩項(xiàng)制度有效銜接的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，將試點(diǎn)工作列入議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。
(十)周密制定方案。省(區(qū)、市)人民政府要在充分調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的試點(diǎn)實(shí)施方案，并報(bào)國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。試點(diǎn)縣的
試點(diǎn)方案由省(區(qū)、市)人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。試點(diǎn)工作所需資金，由省(區(qū)、市)人民政府根據(jù)試點(diǎn)縣的實(shí)際情況給予支持。
(十一)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。地方各級(jí)人民政府有關(guān)部門和單位要積極配合，相互支持，主動(dòng)溝通，逐步建立分工明確、定期協(xié)商、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。扶貧部門要做好兩項(xiàng)制度有效銜接中交叉對(duì)象的識(shí)別工作，研究提高識(shí)別扶貧對(duì)象的準(zhǔn)確率，并采取有針對(duì)性的扶持措施。民政部門要積極配合扶貧部門落實(shí)交叉對(duì)象的扶持政策。財(cái)政部門要提供資金支持，負(fù)責(zé)資金管理和監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)(調(diào)查)部門要及時(shí)提供貧困監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，參與制定兩項(xiàng)制度扶持對(duì)象識(shí)別的相關(guān)指標(biāo)。殘聯(lián)要會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)核對(duì)殘疾人有關(guān)情況，對(duì)農(nóng)村低保和扶貧對(duì)象中的殘疾人提供重點(diǎn)幫扶。
(十二)大力宣傳發(fā)動(dòng)。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，運(yùn)用通俗易懂的宣傳方式，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作各項(xiàng)政策的宣傳，使這項(xiàng)惠民政策深入人心。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、廣泛宣傳和典型示范，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。
(十三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)工作需要，抽調(diào)一批專業(yè)水平高、敬業(yè)精神強(qiáng)的人員從事試點(diǎn)工作，確保試點(diǎn)工作正常開(kāi)展。提供必要的工作條件，努力提高管理和服務(wù)質(zhì)量。積極開(kāi)展工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮大學(xué)生村官和扶貧志愿者的作用，充實(shí)鄉(xiāng)村兩級(jí)力量，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
(十四)加大督查力度。要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)兩項(xiàng)制度有效銜接試點(diǎn)工作的考核。對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)工作，重點(diǎn)考核扶貧對(duì)象的收入增加和生產(chǎn)生活條件改善程度;對(duì)農(nóng)村低保工作，重點(diǎn)考核低保對(duì)象的應(yīng)保盡保和規(guī)范管理程度。要組織有關(guān)部門和單位，對(duì)兩項(xiàng)制度有效銜接情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)基層干部的工作積極性。
工作相關(guān)建議書4
資產(chǎn)評(píng)估的申報(bào)及資料的搜集,是資產(chǎn)評(píng)估前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，也是資產(chǎn)評(píng)估工作的基礎(chǔ)。我們?cè)谫Y產(chǎn)評(píng)估的工作中往往遇到前期準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，給評(píng)估工作帶來(lái)許多困難，結(jié)果事倍功半。我們參與了一些資產(chǎn)評(píng)估單位的評(píng)估工作，想通過(guò)集各家所長(zhǎng)，并在學(xué)習(xí)有關(guān)書籍及資料的基礎(chǔ)上，以問(wèn)答的方式，提出我們的意見(jiàn)和建議。
1.怎樣才能填好房屋建筑物類資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表,做好資料的搜集工作? 答：資產(chǎn)評(píng)估的委托單位及資產(chǎn)占有單位負(fù)責(zé)填寫資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表并提供有關(guān)資料。為了做好這一工作，評(píng)估單位應(yīng)派專人向委托單位及資產(chǎn)占有單位的'有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)申報(bào)表各項(xiàng)內(nèi)容的要求一一講解，對(duì)所需提供的資料提出具體要求。
2.房屋建筑物類資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表包括哪些表?
答：包括固定資產(chǎn)—房屋建筑物清查評(píng)估明細(xì)表，固定資產(chǎn)—構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施清查評(píng)估明細(xì)表、固定資產(chǎn)—管道和溝槽清查評(píng)估明細(xì)表，在建工程—土建工程清查評(píng)估明細(xì)表。
3.固定資產(chǎn)房屋建筑物類清查明細(xì)表申報(bào)表有哪些內(nèi)容? 答：申報(bào)表應(yīng)以財(cái)政部財(cái)評(píng)字[1999]91號(hào)文件。
筆者有如下建議:
(1)房屋建筑物清查評(píng)估明細(xì)表，填表欄目增加建筑層數(shù)和檐高;地點(diǎn)分散，部門多的廠礦企業(yè)，填表欄目增加建筑物所在地點(diǎn)或所屬部門;有高大體積廠房的廠礦企業(yè)，如電廠、鋼廠、煤礦,填表欄目增加建筑體積。
(2)建議構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施清查評(píng)估明細(xì)表，填表欄目除長(zhǎng)度、面積、體積(容積)項(xiàng)目外, 增加寬度和厚度,高度和深度以及斷面規(guī)格。
(3)管道和溝槽清查評(píng)估明細(xì)表，填表欄目增加架高、防腐及保溫。
(4)在建工程—土建工程清查評(píng)估明細(xì)表，填表欄目增加長(zhǎng)度、面積、體積(容積)和形象部位。
(5)每一種表格都要有備注欄,以便附加說(shuō)明。
4.資產(chǎn)占有單位的資產(chǎn)評(píng)估工作由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé),資產(chǎn)清查評(píng)估明細(xì)表由誰(shuí)來(lái)填寫?
答：鑒于資產(chǎn)評(píng)估工作牽涉的面比較廣, 除財(cái)務(wù)部門外還涉及到廠辦公室、檔案室、基建科、房管科、生技科等部門,僅由資產(chǎn)占有單位財(cái)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)是難以完成的。建議由委托單位及資產(chǎn)占有單位分管經(jīng)濟(jì)的付經(jīng)理、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),并由財(cái)務(wù)部門牽頭,組織主管固定資產(chǎn)賬的財(cái)務(wù)人員與基建、房產(chǎn)管理人員共同清查房屋建筑物類資產(chǎn)。并在清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，填寫固定資產(chǎn)—房屋建筑類清查評(píng)估明細(xì)表。前者對(duì)賬面價(jià)值負(fù)責(zé)，后者對(duì)資產(chǎn)實(shí)物參數(shù)負(fù)責(zé)。
5.填寫房屋建筑物類評(píng)估申報(bào)明細(xì)表有哪些總體要求? 答：總的來(lái)說(shuō)要求科學(xué)、真實(shí)、合法、完整。
(1)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表的內(nèi)容,應(yīng)與資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書所確定的資產(chǎn)評(píng)估的目的、范圍、評(píng)估基準(zhǔn)日期相一致。
(2)報(bào)表的填制要完全按照給定的格式填報(bào)，申報(bào)的每一項(xiàng)資產(chǎn)，要按欄目給出的內(nèi)容填報(bào)，原則上不應(yīng)有空格，最終提供申報(bào)表時(shí)，要提供一套蓋有申報(bào)單位公章的書面申報(bào)表和一套相同內(nèi)容的電子報(bào)表。
(3)資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表，應(yīng)在資產(chǎn)清查.核實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,做到賬賬相符, 賬物相符, 表帳相符，既固定資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)賬 、資產(chǎn)負(fù)債表相符;固定資產(chǎn)賬與實(shí)物相符;資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表與固定資產(chǎn)賬相符。做到既不重項(xiàng)，又不漏項(xiàng)。
(4)固定資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表要分類填寫。房屋建筑物與設(shè)備要嚴(yán)格區(qū)分;房屋建筑類中,房屋、構(gòu)筑物和管道溝槽要分類填表。固定資產(chǎn)與在建工程，不要混填。
(5)要求每一獨(dú)立項(xiàng)目填寫一行，不可將一項(xiàng)填寫成多項(xiàng)。
(6)資產(chǎn)名稱應(yīng)具有唯一性。實(shí)物指向明確無(wú)疑義。
(7)資產(chǎn)占有單位要填寫全稱，要按企業(yè)執(zhí)照的正式名稱填寫，要按資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)企業(yè)的名稱填寫。
(8)如實(shí)填寫填表人和填表日期。填表人應(yīng)包括財(cái)務(wù)人員和房管理人員。
6.填寫固定資產(chǎn)清查評(píng)估明細(xì)表，房屋建筑物類與設(shè)備類如何區(qū)分?房屋建筑物類中房屋，構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施，管道和溝槽如何區(qū)分? 答：填表人首先要認(rèn)清建筑與設(shè)備的專業(yè)不同，房屋、構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施、管道和溝槽的技術(shù)參數(shù)也各不相同，只有科學(xué)、合理的劃分，才能比較準(zhǔn)確的進(jìn)行評(píng)估。分類標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)設(shè)備指生產(chǎn)備 、機(jī)電備、化驗(yàn) 、 檢驗(yàn)備、 冷凍備、運(yùn)輸備、通訊、辦公、 通風(fēng)、消防、污水處理等設(shè)備;鋼制倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存罐;工藝管道、設(shè)備照明、廠區(qū)照明、電力、電訊電纜等(室內(nèi)的上下水、照明、消防、電訊、通風(fēng)的管道,線路，賬面值含在房屋內(nèi))。
(2)房屋是指能夠遮蔽風(fēng)雨，供人們生產(chǎn)、生活、工作、娛樂(lè)的活動(dòng)場(chǎng)所。
(3)構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施是指供人們生產(chǎn)、生活、工作的附屬建筑物。
(4) 管道和溝槽是指室外上下水、暖氣管線及溝槽(室內(nèi)的上下水、暖氣管線及溝槽的帳面價(jià)值含在房屋內(nèi)),室外電纜溝及排水溝、排洪溝等(不包括電纜線路.工藝管道)。
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