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2017關(guān)于企業(yè)合理化建議書范本
導(dǎo)語: 不去耕耘，不去播種，再肥的沃土也長不出莊稼，不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。下面是小編為大家整理的，合理化建議書。更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫!
合理化建議書【一】
各位同仁：
隨著建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)的新跨越。建設(shè)事業(yè)今天取得的成績，大家功不可沒，公司的發(fā)展壯大與大家息息相關(guān)，明天的繁榮興盛需要大家繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，奉獻(xiàn)熱情與本領(lǐng)!
如何進(jìn)一步提升企業(yè)各項(xiàng)管理水平和企業(yè)效益，需要每一位建設(shè)人的努力。在此，公司向全體員工發(fā)出倡議：
提一條意見、促一項(xiàng)管理;找一個隱患、堵一個漏洞;降一項(xiàng)成本、增一份效益。積極提出自己的合理化建議，促進(jìn)企業(yè)更早、更快實(shí)現(xiàn)新的跨越!
建設(shè)事業(yè)是我們的大家庭，是我們大顯身手的舞臺，是我們成就事業(yè)的基石。作為公司的員工，我們要有強(qiáng)烈的主人翁意識和家的責(zé)任感;作為建設(shè)的一分子，我們有義務(wù)、有責(zé)任為建設(shè)的美好發(fā)展作出努力!
趕快行動吧!無論你在什么崗位，無論你從事什么工作，請發(fā)揮你的智慧，開拓你的大腦，積極提出自己的合理化建議：我們不限主題，只要你發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的地方，并且對它有一定的思考，您盡可以暢所欲言。內(nèi)容可涉及管理體制、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、后勤管理、員工福利等一切可以提高公司管理水平、團(tuán)隊(duì)工作效率和凝聚力等為目的的合理化建議。或許你的建議就是公司的一塊“美玉“!我們謝絕夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容
的“建議”。
你還在等什么?趕緊行動起來吧!給你舞臺，展示你的'才華!
不要膽怯，更不要事不關(guān)己!因?yàn)槟慕ㄗh是站在公司管理者的角度，替公司著想!定會得到公司管理層的信任和贊賞!敢于提出建議是推銷自己的絕佳機(jī)會，公司會從中受益，您也會在公司的收益中有所受益!
趕快把你的合理化建議投送給公司吧!公司將根據(jù)合理化建議的可行性進(jìn)行評審，提交建議就有獎勵，一經(jīng)采納獎勵豐厚哦!!!
合理化建議書【二】
我公司總結(jié)以往項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：
(一)、對選擇施工單位的建議
1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn) 行全面考察。
2、考察施工單位時，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行 實(shí)地考察�？疾靸�(nèi)容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價。
3、選擇施工單位項(xiàng)目部時，應(yīng)避免臨時掛靠。施工單位項(xiàng)目部的.掛靠會造成公司 管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項(xiàng)目部，掛靠項(xiàng)目部 也不會顧及企業(yè)的社會信譽(yù)(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目 部) 。
4、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人 員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目 的投標(biāo)單位，做到人證相符。為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求 施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本 職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低 于投標(biāo)所報人員。經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方 留存，以避免施工單位再投報其他項(xiàng)目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。
5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制，實(shí)行專款專用。
6、施工方需要適當(dāng)墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中， 由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資，實(shí)際施 工時無資可墊的現(xiàn)象) 。
(二)、保障民工工資發(fā)放的建議
1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。選擇勞務(wù)隊(duì)時，要從社會的信譽(yù)、技術(shù) 水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞 務(wù)分包合同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納 2%的民工工資保障金。 3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費(fèi)用列入施工方
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的管理費(fèi)中) 。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單及時報建設(shè)方、監(jiān)理方， 所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。 4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬 戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書，經(jīng) 建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付使用該款項(xiàng)。用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的 支付。 5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資 時，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字) ，報送建設(shè)方審 核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。 6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督：①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合 同，應(yīng)報建設(shè)方備案。②支付合?
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?臀穹訓(xùn)牡ゾ藎?Ρńㄉ璺獎覆椋?誠罟ぷ鶻崾??動隊(duì)伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計劃(有 施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實(shí)施。 7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。 建設(shè)方、監(jiān)理 方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中 應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于
十萬元的罰 款。
(三)、保證工程進(jìn)度的措施
1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人、財、物的支 配權(quán)。
2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間要求，并有處罰條款。 3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包配合費(fèi)、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確， 避免合同實(shí)施時扯皮。 4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。 5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化，保證按約定付款， 避免甲方違約。 6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約。 7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收，提前進(jìn)行裝飾施工。 8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。 9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡視檢查，避免事后返工。
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10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時檢查驗(yàn)收。 11、每日召開進(jìn)度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。 12、要求設(shè)計單位派人駐工地，及時解決設(shè)計問題。 13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施 工承包，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事。
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