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員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書（通用10篇）
在當(dāng)下社會(huì)，需要使用建議書的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書是人們發(fā)表意見，提供建議的一種工具。相信許多人會(huì)覺得建議書很難寫吧，以下是小編收集整理的員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 1
安全事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是因違章操作、違章指揮、習(xí)慣性違章所引起的，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素主要在職工安全意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能不嫻熟上。建議：
一、建議開展克服“四慣”、做好“四防”活動(dòng)。職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”最容易使人產(chǎn)生麻痹思，想進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到日常工作的全方位、全過(guò)程。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位，安全措施要到位，防范意識(shí)要到位。
二、建議在公司各廠處車間班組內(nèi)部舉辦技術(shù)交流、互相監(jiān)督活動(dòng)。班組成員之間了解彼此在生產(chǎn)中的不足，一起學(xué)習(xí)更能促進(jìn)提高，并對(duì)班組進(jìn)行技能測(cè)評(píng)，不應(yīng)局限于個(gè)人，而是針對(duì)一個(gè)集體。對(duì)開展學(xué)習(xí)技能成效好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建議加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的用電安全知識(shí)培訓(xùn)。特別要針對(duì)辦公場(chǎng)所電源多的特點(diǎn)，組織專人定期對(duì)各個(gè)辦公室的電源插座、插排進(jìn)行檢查，對(duì)有燒痕及老化的及時(shí)更換;對(duì)辦公場(chǎng)所的配電箱內(nèi)開關(guān)接線壓頭進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)虛接發(fā)熱及有松動(dòng)的.要及時(shí)壓緊，以免出現(xiàn)火災(zāi)隱患。
四、建議加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的消防技能培訓(xùn)。對(duì)未經(jīng)消防器材使用實(shí)踐的人員，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，要改變每次消防培訓(xùn)都是老面孔的現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到消防器材人人都會(huì)用，有險(xiǎn)都能救的標(biāo)準(zhǔn)。
五、建議在辦公場(chǎng)所合適位置安裝警報(bào)器，發(fā)生險(xiǎn)情能夠做到迅速報(bào)警提醒，使在崗人員均能知道有險(xiǎn)情發(fā)生需要處理，從而加快險(xiǎn)情處理的反應(yīng)速度，將險(xiǎn)情消滅在萌芽狀態(tài)，將損失降到最低點(diǎn)。
xx
20xx年xx月xx日
員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 2
一、合理化建議提出的原因
自今年以來(lái)，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識(shí)不強(qiáng)，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ)，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)?專項(xiàng)整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施，加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。
第三，要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn)，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí)，就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 3
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的`現(xiàn)象。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 4
一、現(xiàn)狀分析:
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實(shí)到廠級(jí)，車間級(jí)，班組級(jí)，層層管理，步步到位，有針對(duì)性的落實(shí)到了實(shí)處。但由于全公司職工人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一，態(tài)度有別。所以，公司安全管理在車間設(shè)立一個(gè)人為安全員問(wèn)題上，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)安全管理與成效問(wèn)題尚不夠具體全面。因?yàn)榫桶踩珕T做為一個(gè)人而言，對(duì)于在生產(chǎn)線上的方方面面的問(wèn)題很難長(zhǎng)期的面面具到。
并且，雖然我公司對(duì)于安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議進(jìn)行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個(gè)良好的對(duì)待安全的態(tài)度，總會(huì)有個(gè)別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問(wèn)題，我個(gè)人--作為化工生產(chǎn)線上的一名職工，大膽設(shè)想與提議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)。
二、期望和目標(biāo)：
我個(gè)人期望，經(jīng)過(guò)“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)，能夠使每個(gè)職工都有一天輪作安全員的機(jī)會(huì)，在這一天當(dāng)中，‘安全員’能夠行使權(quán)利和義務(wù)，對(duì)生產(chǎn)線上的安全問(wèn)題進(jìn)行全面的查找。當(dāng)然，由于本事水平的問(wèn)題，能夠在車間安全員的`協(xié)助下，對(duì)一些易突發(fā)安全問(wèn)題的重點(diǎn)部位，及每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面巡檢。
這樣既能夠使職工與車間安全員進(jìn)行互動(dòng)，親身體會(huì)作為一名安全管理人員，對(duì)生產(chǎn)一線上的職工進(jìn)行規(guī)范要求的必要性，同時(shí)也對(duì)職工操作崗位上存在的安全問(wèn)題更有效的進(jìn)行了防護(hù)和學(xué)習(xí)。
與此同時(shí)，調(diào)動(dòng)了廣大職工對(duì)安全問(wèn)題的積極性，構(gòu)建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
本活動(dòng)的目標(biāo)是提高廣大職工的安全意識(shí)與積極性。調(diào)動(dòng)全員職工，長(zhǎng)期的，切實(shí)有效的對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素實(shí)行監(jiān)控，查找隱患，控制危險(xiǎn)源。
三、具體實(shí)施辦法:
1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)，時(shí)間不限，地點(diǎn)車間級(jí)的生產(chǎn)線。人員可按必須順序每一天輪換。
2、設(shè)立必須的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于查找出安全隱患及起到進(jìn)取作用的給予獎(jiǎng)勵(lì)。不能配合，對(duì)本職工作不能有效完成的給予相應(yīng)的再次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。扎實(shí)的把安全工作落實(shí)到每個(gè)人頭上。
3、作為上級(jí)安全管理人員，除了要負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對(duì)崗位安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作。
4、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào)，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進(jìn)取的完成。
最終，因本提議人才疏學(xué)淺，本事有限。對(duì)于上述問(wèn)題只作為個(gè)人一點(diǎn)提議，如有不當(dāng)之處，還望勞煩各位領(lǐng)導(dǎo)海涵指正。
xx
20xx年xx月xx日
員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 5
根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求，xx公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會(huì)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的'職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 6
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。
三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)
職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的'學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。
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20xx年xx月xx日
員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 7
一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”(即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。并且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)當(dāng)以時(shí)不我待的職責(zé)感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”(即：違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦)。經(jīng)過(guò)“四個(gè)不能”的開展來(lái)強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)職責(zé)重于泰山”。“四個(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，基本要求是“三不”：即不傷害自己，不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從此刻做起，從自我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位，安全措施要到位，防范意識(shí)要到位。
四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區(qū)隊(duì)組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對(duì)“一通三防”資料進(jìn)行考核，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問(wèn)，員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會(huì)氛圍。
五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，經(jīng)過(guò)一獎(jiǎng)一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)各類人員的自覺性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的.安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來(lái)帶動(dòng)安全工作，構(gòu)成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，構(gòu)成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、職責(zé)追究到位”。安全生產(chǎn)工作僅有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對(duì)“五個(gè)到位”長(zhǎng)期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)就是”(即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險(xiǎn)性，以此來(lái)規(guī)范干部職工的安全行為。
七是完善PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí))考核制度。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行;落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識(shí)，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。
要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
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員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 8
根據(jù)集團(tuán)公司合理化推薦相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下推薦：
一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。
三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)狀況、遵紀(jì)守法狀況、各種證照到期審驗(yàn)狀況、事故狀況、獎(jiǎng)懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行信息化管理，可透過(guò)駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的狀況，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法透過(guò)報(bào)班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的.制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。
五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，推薦由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，推薦集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度思考，推薦集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎(jiǎng)金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與潛力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)帶給人力資源保障和支持。
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員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為公司的一名員工，我深感榮幸能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在日常工作中，我注意到公司在生產(chǎn)過(guò)程中存在一些可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，因此特此提出以下生產(chǎn)合理化建議，希望能夠?yàn)楣咎岣呱a(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面提供一些有益的參考。
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
流程簡(jiǎn)化：建議對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，去除不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)操作，簡(jiǎn)化流程，提高生產(chǎn)效率。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個(gè)工序的操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保員工能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，減少人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)。
流程監(jiān)控：建立生產(chǎn)流程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
二、提高設(shè)備利用率
設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
設(shè)備升級(jí)：根據(jù)生產(chǎn)需求，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。
設(shè)備調(diào)度：合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)，提高設(shè)備的利用率。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量意識(shí)：加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)公司的重要性，自覺遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
質(zhì)量檢查：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行全面檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
質(zhì)量反饋：建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、降低生產(chǎn)成本
原材料采購(gòu)：優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，同時(shí)確保原材料的.質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
能源管理：加強(qiáng)能源管理，合理使用水、電、氣等能源，減少能源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
精益生產(chǎn)：推行精益生產(chǎn)理念，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
技能培訓(xùn)：定期組織員工參加技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和生產(chǎn)效率。
安全意識(shí)：加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全操作規(guī)程，減少安全事故的發(fā)生。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和協(xié)作能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以上是我對(duì)公司生產(chǎn)合理化的一些建議，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展愿景。
此致
敬禮！
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員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為公司的一員，我深感榮幸能有機(jī)會(huì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在日常工作中，我觀察到了公司生產(chǎn)流程中存在的一些可以優(yōu)化和改進(jìn)的地方，特此提出以下合理化建議，希望能為公司的發(fā)展提供有益的參考。
一、生產(chǎn)流程優(yōu)化
流程簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化：建議對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，去除不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化操作流程。同時(shí)，制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，確保每個(gè)崗位的員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
引入自動(dòng)化設(shè)備：考慮在部分工序中引入自動(dòng)化設(shè)備和智能系統(tǒng)，如自動(dòng)化生產(chǎn)線、機(jī)器人等，以減少人工操作，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備還能降低人為錯(cuò)誤率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度：建立更加科學(xué)、合理的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)訂單量和交貨期，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)與銷售部門的溝通，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。
二、質(zhì)量管理提升
完善質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)原材料和零部件的檢驗(yàn)，確保進(jìn)入生產(chǎn)線的物料質(zhì)量可靠。同時(shí)，加強(qiáng)成品檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量控制技巧，確保每個(gè)員工都能為產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
建立質(zhì)量反饋機(jī)制：建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶反饋和投訴，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和分析。針對(duì)問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施，并加強(qiáng)后續(xù)跟蹤，確保問(wèn)題得到有效解決。
三、成本控制與節(jié)約
原材料采購(gòu)優(yōu)化：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，定期對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
能源節(jié)約：在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)能源管理，降低能耗。如優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)照明、空調(diào)等設(shè)備的'節(jié)能管理，減少能源浪費(fèi)。
廢棄物處理：加強(qiáng)廢棄物分類和處理工作，降低廢棄物處理成本。同時(shí)，探索廢棄物回收利用途徑，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓員工更加了解彼此，形成更加緊密的工作關(guān)系。
完善激勵(lì)機(jī)制：建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上是我對(duì)公司生產(chǎn)合理化的一些建議，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真考慮并給予支持。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們的公司一定能夠取得更加輝煌的成就！
此致
敬禮！
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