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試析建筑施工管理措施
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摘 要：加強施工管理，從而保證工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)施工管理的重點。本文通過對我國建筑工程施工管理中的問題進行分析，提出一些措施期望能更好的促進我國建筑工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策
1、建筑施工管理存在的問題
1.1施工中監(jiān)督機制不健全
在施工現(xiàn)場管理中，因為技術(shù)行為操作不當(dāng)，沒有相應(yīng)的專業(yè)與技術(shù)人才，導(dǎo)致施工組織方案，安全教育和分項交底之間沒有什么針對性。甚至有的施工方案與施工現(xiàn)場之間并不符合，專項的安全技術(shù)方案是很不到位的。有的在施工過程中忽視了對新工藝、圖紙及新材料運用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因為沒有規(guī)范搭設(shè)的原因，造成橫向掃地桿搭設(shè)不全或錯誤，未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現(xiàn)了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對于提升建筑工程現(xiàn)場管理成果也是很基礎(chǔ)的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監(jiān)督檢查工作。各級管理人員都要加強對每道工序的嚴(yán)格的檢查，不能使得任何細(xì)節(jié)漏檢。
1.2質(zhì)量控制過程中的隱患
由于施工過程中的產(chǎn)品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經(jīng)常又會導(dǎo)致質(zhì)量問題方面存在漏檢現(xiàn)象，使得土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無法達到質(zhì)量管理的指標(biāo)，這樣也就勢必會存在一些不合格的項目而引起的為減少損失和返工返修而加強預(yù)防控制而增加的費用。所以，急需提高全面控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
1.3安全教育滯后和現(xiàn)有建筑行業(yè)不配套
建筑施工企業(yè)安全管理人員綜合素質(zhì)較低，數(shù)量少，無法達到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工基本安全知識缺乏，其操作技能和安全防范意識低下，對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但是經(jīng)�？梢钥吹讲僮魅藛T的安全培訓(xùn)沒有嚴(yán)格的按照正常程序進行，沒有什么實際的意義。
1.4施工不文明現(xiàn)象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現(xiàn)，但是，在實際的施工過程中，由于施工部門疏忽了管理，不文明的施工現(xiàn)場現(xiàn)象比比皆是。比如，施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶因為這些施工不文明現(xiàn)象而受到了很大的侵?jǐn)_。
2、建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤率應(yīng)當(dāng)作為項目施工的重要來分析，利潤和成本關(guān)系直接，收入提升以及成本降低兩個方面是利潤增加關(guān)鍵，基本上在中標(biāo)時其收入已經(jīng)定下來，而成本對利潤產(chǎn)生最直接的影響。在未來的工作中，縮減成本是提高利潤最重要的方法，要依據(jù)市場上的形勢來確定施工方工作量和工作價格，以控制成本為目標(biāo)的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據(jù)市場形勢的變動來對定額做出調(diào)整。“全面成本控制原則”。成本控制包括企業(yè)，全部過程以及所有人員三個方面的控制，這項工作包含實質(zhì)性的方面，例如單位中的部門以及單位都需要進入責(zé)任制，為了使得工作穩(wěn)定前進就必須使用經(jīng)濟核算的辦法來進行，并且在控制成本的問題上，要做到人人盡責(zé)。“動態(tài)控制原則”施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)加強對成本控制目標(biāo)的確定，在施工中，應(yīng)及時校正偏差，實時控制成本。在施工結(jié)束后，總結(jié)成本控制的情況。“目標(biāo)管理原則”項目施工開始前，應(yīng)確立項目施工成本的控制目標(biāo)。應(yīng)注意目標(biāo)的確定的合理性，目標(biāo)太低難以保證質(zhì)量，太高則又易造成浪費。如果確定的目標(biāo)成本合理的話，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
2.2建立安全培訓(xùn)教育制度
施工人員進場前要進行三級安全教育培訓(xùn)和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”的方針。具體的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容進行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定，要使得應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣３帚暯�。建立�?yīng)急救援組織，定期進行應(yīng)急救援演練，配置救援設(shè)備和器材。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術(shù)交底，配備各種機械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要人證合一，持證上崗。
2.3加強工程質(zhì)量管理及掌控，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達到國家所規(guī)定的具體要求，嚴(yán)格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎著工程總質(zhì)量及安全情況，關(guān)乎著人們的生命財產(chǎn)安全，所以，一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問題加以重視。把握好工程重要施工細(xì)節(jié)，將容易有質(zhì)量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關(guān)部門的注意。
2.4強化協(xié)調(diào)管理
工程施工往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內(nèi)容，及時溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進度管理。
2.5工程項目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環(huán)。它在建筑生產(chǎn)的整個過程中貫穿，只有實實在在地讓各個部門本部門落實的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使得整個工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工流動性大，自我安全意識差等特點，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，要對其進行安全教育。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要把安全責(zé)任制落實到人，要親自抓安全生產(chǎn)，確保能夠有效進行安全生產(chǎn)。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場的地形、地貌、地物，對可能造成安全隱患的因素要及時發(fā)現(xiàn)，做好宣傳和預(yù)防的工作。最后，必須加強安全部門對安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個部門安全工作，把隱患和潛在的危險消滅在萌芽之中。
參考文獻：
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