建筑工程施工質(zhì)量控制論文模板
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫(huà)棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽(yáng)光下，燦燦發(fā)光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫(huà)及彩陶塑像，樸實(shí)逼真，形態(tài)自若，有著濃厚的文化底蘊(yùn)。它們的存在，形成了一片濃郁的中國(guó)風(fēng)，更給人一種無(wú)法言喻的神秘，一種莊嚴(yán)的，不可凌越的崇高感。
第1：優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探討
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問(wèn)題，本文作了簡(jiǎn)要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質(zhì)量;問(wèn)題;策略
1前言
近年來(lái)，隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，城里小區(qū)建設(shè)越來(lái)越多，建筑施工企業(yè)也越來(lái)越多地積極參與，地點(diǎn)分散，隊(duì)伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理帶來(lái)困難，本文就此闡述管見(jiàn)。
2建筑施工管理存在的問(wèn)題
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善
目前許多建筑施工企業(yè)，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應(yīng)建筑施工業(yè)不斷發(fā)展的需求，這樣的管理狀態(tài)，做不到及時(shí)地監(jiān)管，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，有些建筑施工企業(yè)將承攬的工程分包出去，這樣，
無(wú)法直接管理施工人員，不能及時(shí)把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進(jìn)度，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的控制，以至于施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。
此外，一些施工單位認(rèn)為對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管就足夠了，而對(duì)建筑施工的管理不夠重視，因此沒(méi)有制定完善的管理制度，在管理的過(guò)程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的系統(tǒng)管理。
2.2管理觀念缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量意識(shí)薄弱
許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展，沒(méi)有將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿(mǎn)足建筑施工項(xiàng)目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識(shí)還比較薄弱，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地進(jìn)行施工。
特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，沒(méi)有根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化
目前許多建筑工程中的施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)技能較低，因此，無(wú)法保證建筑的質(zhì)量。
有一些管理人員是沒(méi)有受過(guò)較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)比較差，還有一些施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)證上崗。
此外，施工人員沒(méi)有工程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒(méi)有直接的關(guān)系，造成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第一道防線(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。
3優(yōu)化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一認(rèn)真對(duì)待。
首先，要配置分管質(zhì)量的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，使之專(zhuān)管成線(xiàn)。
其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，從施工項(xiàng)目確立之際就要制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注施工項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)度是否與我們所確定階段性目標(biāo)保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問(wèn)題。
再次，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理部門(mén)的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識(shí)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。
3.2強(qiáng)化施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程管理
建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場(chǎng)，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過(guò)程管理。
對(duì)于工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是我們建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管理目標(biāo)內(nèi)容、認(rèn)真做好自檢外，還要配合施工項(xiàng)目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。
隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，是我們建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)殡[蔽工程一旦隱蔽起來(lái)，再次驗(yàn)收就要進(jìn)行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項(xiàng)隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)不留下質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，仍然是我們建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，日常要把分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理作為階段性質(zhì)量管理目標(biāo)來(lái)抓，從最初檢驗(yàn)批開(kāi)始，就要注重過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，
使得我們每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量上都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而，形成檢驗(yàn)批保分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個(gè)良性的工程質(zhì)量連保機(jī)制。
3.3重視施工企業(yè)質(zhì)量結(jié)果獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)
任何一項(xiàng)管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會(huì)取得理想的效果。
這里講的獎(jiǎng)懲考核有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核，現(xiàn)在，施工班組都不是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，談不上什么主人翁意識(shí)，必須對(duì)這些班組加強(qiáng)考核，
施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責(zé)任，對(duì)那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項(xiàng)，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結(jié)算。
當(dāng)然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
另一方面，對(duì)于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強(qiáng)考核，要給所有人員確立管理責(zé)任和目標(biāo)，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所分管的工程項(xiàng)目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進(jìn)行累計(jì)考核，達(dá)到淘汰的對(duì)象，要及時(shí)予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
4結(jié)束語(yǔ)
目前建筑施工管理工作還存在一些問(wèn)題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。
因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的自身隊(duì)伍建設(shè)、重視建設(shè)工程施工質(zhì)量過(guò)程管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量結(jié)果的考核，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊),2007(8).
[2]張樹(shù)峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技,2011(6).
第2：建筑工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值
摘要:在我國(guó)，對(duì)于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理和精準(zhǔn)的施工技術(shù)質(zhì)量控制，同時(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理質(zhì)量是其發(fā)展的關(guān)鍵性因素所在，而怎樣保證現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)質(zhì)量是又一重要的問(wèn)題。
本文依據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，以現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，把解決項(xiàng)目管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳盡的闡述，選取國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的研究方法，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查研究，
同時(shí)探究分析建筑工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值，并提出相應(yīng)的節(jié)能策略，以此在國(guó)內(nèi)的其他同類(lèi)型大型現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行推廣，最終提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;施工技術(shù);質(zhì)量控制
在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項(xiàng)目會(huì)使企業(yè)、社會(huì)、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目應(yīng)該以零事故、低污染為基本出發(fā)點(diǎn)，不僅為百姓提供日常的住行，同時(shí)也要避免可能會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。
但是其中還存在著其他問(wèn)題，比如個(gè)別大型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作存在著很多問(wèn)題，其中周期過(guò)長(zhǎng)、個(gè)別管理項(xiàng)目太過(guò)復(fù)雜、管理操作要求標(biāo)準(zhǔn)苛刻等一系列的棘手的問(wèn)題使大型施工項(xiàng)目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑，
所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項(xiàng)目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個(gè)詳細(xì)的管理操作計(jì)劃，就會(huì)使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當(dāng)前最困擾企業(yè)的一些突出性問(wèn)題。
1建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.1我國(guó)建筑行業(yè)
在我國(guó)，建筑行業(yè)可以說(shuō)是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個(gè)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時(shí)我們也可以看到由建筑消費(fèi)所刺激到的其他項(xiàng)目也開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，一些建筑輔助項(xiàng)目也逐漸的應(yīng)用出現(xiàn)。
其實(shí)，建筑企業(yè)真正的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的綠色發(fā)展問(wèn)題是需要自身去不斷發(fā)展和進(jìn)步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;另一方面利用企業(yè)建筑技術(shù)上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標(biāo)，
從而構(gòu)建施工項(xiàng)目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實(shí)現(xiàn)最大化的充分利用，進(jìn)而完成一次次良好的發(fā)展，進(jìn)而完成施工項(xiàng)目管理操作中一些關(guān)鍵性項(xiàng)目的檢測(cè)。
1.2施工項(xiàng)目管理操作中存在的問(wèn)題
在建筑企業(yè)安全施工中，存在很多需要去解決的問(wèn)題，而在這一過(guò)程中，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，首要解決的就是施工項(xiàng)目的管理操作問(wèn)題，一方面因?yàn)槠湓诟鱾�(gè)環(huán)節(jié)所起到的作用也是尤為顯著;另一方面，
施工項(xiàng)目和人們的日常生活息息相關(guān)，不僅因?yàn)樗鼙Ｕ先藗兊纳睿沂┕ろ?xiàng)目的安全也會(huì)直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項(xiàng)目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過(guò)長(zhǎng)、個(gè)別管理項(xiàng)目太過(guò)復(fù)雜、管理操作要求標(biāo)準(zhǔn)苛刻等一系列的棘手的問(wèn)題使大型施工項(xiàng)目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑。
1.3探索施工項(xiàng)目管理操作一體化管理模式
在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中相關(guān)的職能部門(mén)積極探索施工項(xiàng)目管理操作一體化管理模式，既然要探索這種模式，就要首先解決其中的問(wèn)題，首先要克服的就是一些企業(yè)急于應(yīng)付施工項(xiàng)目管理操作，
卻沒(méi)有把施工項(xiàng)目的安全落在實(shí)處，而只是一味的想去縮短管理的時(shí)間、減去能少就少的管理操作環(huán)節(jié)，忘記了管理操作應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作宗旨，同時(shí)就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關(guān)責(zé)任人樹(shù)立正確的施工項(xiàng)目管理操作態(tài)度是所必須要有的。
2建筑工程中實(shí)施施工技術(shù)質(zhì)量控制的有效措施
2.1保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，原材料的使用對(duì)整個(gè)工程是相關(guān)重要的，以商品房樁基設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)，因?yàn)榭紤]到樁基自身的一個(gè)承重能力及其所帶來(lái)的影響，以及樁面自身的抗折及粘結(jié)強(qiáng)度，
還有使用什么樣性能的混凝土?xí)雍侠?還比如在在我國(guó)公路的施工中，瀝青路面通常都會(huì)分為上、中、下三層，其中在這個(gè)過(guò)程中要用到的材料需要先做中試試驗(yàn)，
之后進(jìn)行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標(biāo)符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等等，所以在公路的建設(shè)中，一般施工人員都會(huì)采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線(xiàn)工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗(yàn)合格后做瀝青目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和原工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施合理有序，這樣的話(huà)在相關(guān)設(shè)計(jì)結(jié)束后就可以進(jìn)行施工，之后再后期做好養(yǎng)護(hù)工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工期不斷延誤，從而影響整個(gè)工期的進(jìn)度，最終會(huì)使整個(gè)工程的費(fèi)用急劇增加，造成材料的浪費(fèi)。
而這樣也會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)嚴(yán)重的后果就是施工時(shí)的耗能較大、投入過(guò)高，所以整個(gè)施工和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作宗旨，同時(shí)就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關(guān)責(zé)任人樹(shù)立正確的節(jié)能減耗意識(shí)是所必須要有的，即必須加強(qiáng)相關(guān)人員的企業(yè)至上意識(shí)培訓(xùn)更是迫在眉睫，從而減少建筑工程成本中可能會(huì)出現(xiàn)的各種技術(shù)棘手的問(wèn)題，另一方面對(duì)于我們做好節(jié)能減耗工作也有著關(guān)鍵的作用。
2.3不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所采用技術(shù)
站在當(dāng)前建設(shè)的角度上來(lái)說(shuō)，一些問(wèn)題是需要我們?nèi)ッ鎸?duì)的，首先是一個(gè)常見(jiàn)的弊病，就是建設(shè)時(shí)所用的技術(shù)形式過(guò)于單一，同時(shí)在相關(guān)技術(shù)工作開(kāi)展時(shí)也沒(méi)有自己的思路，同時(shí)不能學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為完善的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也就無(wú)法得到社會(huì)和公眾的青睞。
而整體的施工規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性和合理性，可以不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所采用技術(shù)，同時(shí)相關(guān)地區(qū)部門(mén)應(yīng)考慮規(guī)劃并建立一個(gè)類(lèi)似于設(shè)計(jì)技術(shù)體系的模式系統(tǒng)，進(jìn)而把我國(guó)目前的一些優(yōu)秀的建筑實(shí)體項(xiàng)目都吸收進(jìn)來(lái)。
同時(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，要遵循信息化施工、補(bǔ)充勘察、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的相關(guān)原則，雖然有時(shí)施工場(chǎng)地可能較為復(fù)雜，有時(shí)難以進(jìn)行勘察工作，也不能對(duì)當(dāng)前的地質(zhì)條件做出詳細(xì)的分析研究，所以對(duì)一些施工難度較大的地區(qū)應(yīng)進(jìn)行提前的測(cè)量和勘察。
2.4制定相應(yīng)的成本管控策略
近年來(lái)，隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步，建筑工程成本的設(shè)計(jì)在整個(gè)行業(yè)工作中的地位被豎立起來(lái)，如何制定相應(yīng)的成本管控策略，如何加強(qiáng)建筑部門(mén)、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目示范基地，同時(shí)使相關(guān)工作變得簡(jiǎn)單，便捷，快速是所有工作的動(dòng)力所在。
同時(shí)，根據(jù)上述建筑工程成本的影響因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高施工材料的質(zhì)量，增加相關(guān)人員的培訓(xùn)，并在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上減少所用設(shè)備的費(fèi)用，同時(shí)做好相關(guān)的監(jiān)督工作，培養(yǎng)企業(yè)員工安全意識(shí)也是相當(dāng)重要的，進(jìn)而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
站在當(dāng)前建設(shè)的角度上來(lái)說(shuō)，相關(guān)的基礎(chǔ)性建設(shè)更為必要，建設(shè)得民心，重質(zhì)量的住房和交通也是所有工作的關(guān)鍵，企業(yè)也因此制定相應(yīng)的成本管控策略。
2.5建立健全相關(guān)的管理規(guī)定
近年來(lái)，隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步，建筑工程成本的設(shè)計(jì)在整個(gè)行業(yè)工作中的地位被豎立起來(lái)，如何制定相應(yīng)的成本管控策略，如何加強(qiáng)建筑部門(mén)、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目示范基地，同時(shí)使相關(guān)工作變得簡(jiǎn)單，便捷，快速是所有工作的動(dòng)力所在。
所以，整個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)充分利用自身的平臺(tái)，設(shè)立相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域，從而加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型相關(guān)施工項(xiàng)目的交流學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代潮流，同時(shí)建立健全相關(guān)的管理規(guī)定，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)現(xiàn)狀做出分析，以制定出科學(xué)合理有效的管理規(guī)定。
2.6施工圖的設(shè)計(jì)符合相關(guān)的規(guī)范要求
在整個(gè)工程中需要嚴(yán)格劃分相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)，做好充分的準(zhǔn)備工作;其次，對(duì)工程的預(yù)算要嚴(yán)格審核，保證各項(xiàng)預(yù)算符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn);在這一過(guò)程中要真正的落實(shí)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，
使相關(guān)參數(shù)運(yùn)用正確保證各種構(gòu)造符合相關(guān)的規(guī)范要求;同時(shí)也要注意施工時(shí)間和場(chǎng)地是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)的施工要求;最核心的就是保證整個(gè)施工圖的設(shè)計(jì)符合相關(guān)的規(guī)范要求，同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙思路清晰、清晰易懂。
在相關(guān)安全管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)現(xiàn)狀做出分析，以制定出系統(tǒng)規(guī)范的安全管理規(guī)定。
2.7監(jiān)理部門(mén)做好相應(yīng)的監(jiān)督審查工作
在中，質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性也是放在突出位置的，而對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好一定的審查工作。
技術(shù)人員首先就應(yīng)該在施工配比階段指派專(zhuān)人進(jìn)行公路建設(shè)的監(jiān)督工作，以保證整個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)配比，提高工程的性?xún)r(jià)比;還比如監(jiān)督人員一定不要根據(jù)平常的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行審查，
這樣可能會(huì)因?yàn)橐恍┉h(huán)境因素的改變?cè)斐墒謬?yán)重的后果，所以要要提高監(jiān)督工作的科學(xué)性，并探究分析相關(guān)技術(shù)在整個(gè)建筑工程中的應(yīng)用價(jià)值，并對(duì)其他的項(xiàng)目進(jìn)行深入性挖掘，以此最終提高整個(gè)施工項(xiàng)目的整體效益。
3結(jié)束語(yǔ)
本文依據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，以施工項(xiàng)目管理為例，把解決項(xiàng)目管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，選取國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的研究方法，對(duì)建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查研究，
同時(shí)探究分析相關(guān)模式在整個(gè)管理中的應(yīng)用價(jià)值，并在國(guó)內(nèi)的其他同類(lèi)型大型現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行推廣，以此最終提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。
對(duì)于施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來(lái)說(shuō)，我們不僅要保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量、重視施工所用設(shè)備和人員費(fèi)用、同時(shí)不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所采用技術(shù)，
并建立健全相關(guān)的管理規(guī)定、根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本策略、要求整個(gè)設(shè)計(jì)符合相關(guān)的規(guī)定、保證監(jiān)理部門(mén)做好相應(yīng)的監(jiān)督審查工作，以此做好建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)工作，從而逐漸應(yīng)用到施工技術(shù)的質(zhì)量控制中。
參考文獻(xiàn)
[1]唐麗萍.淺論加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量控制的有效途徑[J].價(jià)值工程，2012(5).
[2]郭亞娟，趙偉強(qiáng).對(duì)工業(yè)與民用建筑中混凝土施工技術(shù)質(zhì)量控制措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(21).
[3]黃永波.對(duì)工業(yè)與民用建筑中混凝土施工技術(shù)質(zhì)量控制措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(7).
[4]李斯佩.探究路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制的方法及相關(guān)問(wèn)題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(18)
【建筑工程施工質(zhì)量控制論文】相關(guān)文章：
論建筑工程施工質(zhì)量的控制論文10-06
建筑工程施工質(zhì)量控制論文精選09-30
建筑工程施工質(zhì)量控制論文09-30
高層建筑工程施工質(zhì)量控制的論文10-06
如何加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制建筑工程論文10-05
建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的問(wèn)題與對(duì)策論文10-08
建筑工程質(zhì)量控制建議的論文10-06
建筑工程質(zhì)量控制論文10-09