建筑工程管理的策略論文精選
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第1：建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用
摘要:項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，這是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論和實(shí)踐探究所證明的。
對(duì)于當(dāng)前建筑工程業(yè)龐大的競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)看，項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用可有效的保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的綜合效益，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
本文主要介紹了項(xiàng)目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理的實(shí)際應(yīng)用效率提出幾點(diǎn)建議以供相關(guān)學(xué)者參考。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理法;建筑工程;管理;應(yīng)用
不論在任何領(lǐng)域，相應(yīng)的管理法都起著重要作用。
在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用可以有效的提高工程管理水平和施工進(jìn)度，保證在合同期內(nèi)保質(zhì)的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。
所以要求在工程實(shí)施之前相關(guān)工作人員一定要對(duì)項(xiàng)目管理法的理論和實(shí)踐加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并思考如何將項(xiàng)目管理法更好的應(yīng)用于本項(xiàng)目之中以求最大作用的發(fā)揮。
1項(xiàng)目管理法的內(nèi)容
1.1項(xiàng)目管理法的概念
項(xiàng)目管理法是管理類學(xué)科當(dāng)中的一種重要分支學(xué)科。
在具體的項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，它一般由項(xiàng)目經(jīng)理或者主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理應(yīng)用，在項(xiàng)目管理法的總指導(dǎo)下，結(jié)合具體項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和規(guī)律對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)有效的計(jì)劃、組織和管理等。
從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與內(nèi)部、外部各環(huán)節(jié)的完美配合。
總而言之，項(xiàng)目管理法就是應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，使項(xiàng)目能夠更好的完成，最終實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目效益增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的一種現(xiàn)代化管理方法。
1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)
其根本目標(biāo)在于保證工程質(zhì)量的同時(shí)更高效地完成項(xiàng)目的所有要求。
在合同規(guī)定期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目管理法的指導(dǎo)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行適宜有效的計(jì)劃、組織、實(shí)施管理，保時(shí)保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工。
1.3項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理法具有全面性、程序性、科學(xué)性等特點(diǎn)。
項(xiàng)目管理法涉及建筑工程項(xiàng)目的方方面面，對(duì)于基本的具體實(shí)踐都有理論指導(dǎo)。
其次它的程序性要求根據(jù)工程項(xiàng)目具體的實(shí)施進(jìn)度程序來(lái)制作計(jì)劃，任何越程序計(jì)劃實(shí)施都存在一定的安全隱患。
項(xiàng)目管理法是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)理論探究和實(shí)踐整合所得到的成果，是符合事物發(fā)展規(guī)律和科技發(fā)展水平科學(xué)管理方法。
1.4項(xiàng)目管理法的內(nèi)容
項(xiàng)目管理法的內(nèi)容簡(jiǎn)單總結(jié)可以分為“一個(gè)協(xié)調(diào)、兩個(gè)管理、三個(gè)控制”首先“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目具體各部門、各階段的合理配合。
“兩個(gè)管理”，主要是指對(duì)信息和合同管理，保證工程項(xiàng)目的各種信息安全保證合同的安全和一切工作依照合同而定。
“三個(gè)控制”指對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制。
將項(xiàng)目工程進(jìn)度控制在合同所定范圍內(nèi)，將項(xiàng)目費(fèi)用控制在合理使用范圍內(nèi)，將項(xiàng)目質(zhì)量控制在國(guó)家行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)之上。
只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照管理法的指導(dǎo)進(jìn)行，就可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完美竣工。
2提高項(xiàng)目管理法在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的效率建議
2.1選擇高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人
要想項(xiàng)目管理法在具體的工程項(xiàng)目中有效的被運(yùn)用，首先一定要選擇一個(gè)高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理法貫徹到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。
如果沒有明確、或者沒有可用的管理負(fù)責(zé)人員，那么整個(gè)管理法的實(shí)施將如同一盤散沙被散落在工程的各個(gè)角落。
對(duì)于該負(fù)責(zé)人的選擇一定要求其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都過(guò)強(qiáng)，既精通建筑工程方面的技術(shù)、又知曉相關(guān)方面的法律知識(shí)，既有高效學(xué)習(xí)認(rèn)知理論的水平又有將理論正確應(yīng)用到實(shí)踐中的能力。
還要有從不斷實(shí)踐之中通過(guò)發(fā)揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的能力，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、建筑管理水平的提高提供基礎(chǔ)。
所以要求在管理負(fù)責(zé)人的選擇上一定要起點(diǎn)高，在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)上都要有嚴(yán)格要求。
其次在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行定時(shí)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，及時(shí)灌輸新思路新手段，隨時(shí)探討、調(diào)整項(xiàng)目管理法的具體實(shí)踐過(guò)程中的使用不當(dāng)情況，以對(duì)項(xiàng)目更好的進(jìn)行、管理不斷完善。
2.2建立健全相關(guān)規(guī)章制度
科學(xué)、合理的規(guī)章制度有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目管理法要求具體實(shí)踐中各種規(guī)章制度均要存在。
但是在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，有些項(xiàng)目對(duì)一些制度的必須存在給予忽視。
比如建立健全安全管理制度。
由于沒有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實(shí)際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要?jiǎng)?wù)，在建筑工地大門時(shí)常會(huì)看見“高高興興上班來(lái)，
安安全全回家去”的橫幅標(biāo)語(yǔ)，可見安全對(duì)于施工人員、對(duì)于項(xiàng)目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進(jìn)行，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
因此，工程負(fù)責(zé)人一定要與相關(guān)的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)人員等等通過(guò)考察施工現(xiàn)場(chǎng)等有效方式，研究施工難點(diǎn)，針對(duì)性的確定安全生產(chǎn)條例以及安全管理制度。
2.3組織監(jiān)督部門，加大監(jiān)督力度
監(jiān)管對(duì)于工程項(xiàng)目的具體實(shí)施有著關(guān)鍵性作用，這是促進(jìn)工程建筑規(guī)范順利進(jìn)行的外部推動(dòng)力。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管目前主要以政府相關(guān)部門監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。
要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，要求相關(guān)的政府主管部門嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來(lái)監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。
同時(shí)還要求建筑企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免造成嚴(yán)重的安全事故。
其次在具體監(jiān)督工作的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照所指定的監(jiān)督制度來(lái)執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門都要做到各司其責(zé)，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，連帶責(zé)任一同追究。
建筑安全尚來(lái)不是小事，所以一定不能輕松對(duì)待任何一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫炔攀菍?duì)工作的負(fù)責(zé)對(duì)生命的敬畏。
2.4創(chuàng)新工場(chǎng)建筑管理工作
創(chuàng)新，要求在管理人員個(gè)人能力的允許之上，根據(jù)新情況新特點(diǎn)對(duì)于舊制度舊想法進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。
時(shí)代在進(jìn)步科技在發(fā)展，在具體的實(shí)踐過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不符合當(dāng)時(shí)工程建筑管理的方式和制度，這就要求負(fù)責(zé)人員有及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊方法舊制度的能力并且根據(jù)工程實(shí)際狀況與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，讓新方式新制度更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目的實(shí)施。
例如在監(jiān)督方面可以創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，實(shí)行終身責(zé)任制和連帶責(zé)任制，雖然這種方式看著似乎有點(diǎn)太嚴(yán)格，但是工程安全至關(guān)重要不容一絲疏漏。
終身責(zé)任制就是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，始終安排一人主管負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題直接找到主管負(fù)責(zé)人并作出相應(yīng)的處理。
其次連帶責(zé)任制就是，在處理了主管負(fù)責(zé)人之后，負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題的間接相關(guān)人員都要做到相應(yīng)的處理。
這樣的制度保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，也督促工程的各環(huán)節(jié)工作人員團(tuán)結(jié)一致，極大地培養(yǎng)的工程人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
2.5加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)
人才是第一生產(chǎn)力，為了保證工程項(xiàng)目的的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)，有效的管理、實(shí)施具體的工程項(xiàng)目。
首先對(duì)于人才的吸引，需要建筑工程企業(yè)制定完整的工薪、福利制度，無(wú)論何時(shí)何地這都是吸引人才的重要途徑。
并以此形成一套完整的吸引人才制度以供參考。
其次是對(duì)于人才的培養(yǎng)。
在引進(jìn)人才之后不代表工作結(jié)束，還要在具體的實(shí)踐工作當(dāng)中注意對(duì)其的培養(yǎng)。
比如，定期的培訓(xùn)課程開設(shè)。
在培訓(xùn)之前一定要有調(diào)研階段，對(duì)于培訓(xùn)人員的理論、技能掌握情況進(jìn)行明確了解和分類再實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
不能千篇一律，要根據(jù)具體的實(shí)際情況制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃這樣才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
其次在培養(yǎng)過(guò)程中一定要重視外出培訓(xùn)環(huán)節(jié)，建筑工程工作的新情況層出不窮，所以需要外出培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)外面新手段新技能來(lái)解決實(shí)際工作中遇到的新情況。
3結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理法的重要意義不言而喻。
但是要想讓項(xiàng)目管理法有效的作用于具體工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要從負(fù)責(zé)人選擇方面、制度健全方面、監(jiān)督管理方面、人才培養(yǎng)方面等綜合全面的把握和改進(jìn)，才能將項(xiàng)目管理法的作用最大化的發(fā)揮到工程項(xiàng)目實(shí)踐中，才能保證工作的順利有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
最終有利于建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步。
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第2：進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
摘要:時(shí)代的發(fā)展帶動(dòng)許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。
社會(huì)生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進(jìn)度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過(guò)程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。
針對(duì)建筑工程上的進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性;內(nèi)容;應(yīng)用
建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。
但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち�，所以想要在激烈的�?jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)主導(dǎo)的位置，就需要將施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。
其中建筑工程上的進(jìn)度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應(yīng)將注意力放在怎樣可以在最短時(shí)間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問(wèn)題解決上。
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
眾所周知，進(jìn)度管理在我國(guó)建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。
具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：
1.1能夠保證施工工期。
建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。
但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會(huì)在工程的某個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作。
在工程之后的環(huán)節(jié)，通過(guò)縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2控制工程成本。
做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。
如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力。
相應(yīng)的，投資成本就會(huì)增加，而且質(zhì)量無(wú)法得到保證。
如果發(fā)現(xiàn)及時(shí)，還要進(jìn)行返工。
這樣不僅增加了成本，而且會(huì)影響工程進(jìn)度，形成一個(gè)惡性循環(huán)。
因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。
1.3能夠提高投資效益。
一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
1.4施工進(jìn)度管理的方法面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。
所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過(guò)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。
進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。
在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。
核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。
一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等;然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來(lái)重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。
通過(guò)調(diào)整，來(lái)保證工程按期完成。
2施工進(jìn)度管理的措施
在建筑施工的過(guò)程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對(duì)工程的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以外，還需要將工程進(jìn)度上的規(guī)劃做一個(gè)實(shí)地的考察與制定，通過(guò)以往的建筑經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面著手展開。
2.1首先將管理上的組織問(wèn)題進(jìn)行解決，在組織管理的過(guò)程中要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃，施工步驟開始之前就應(yīng)將施工上的計(jì)劃開始著手準(zhǔn)備，先要將工程涉及的指標(biāo)與條件進(jìn)行緊湊的計(jì)劃，在時(shí)間的安排上也一定要按照施工的進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃。
此時(shí)，所有的時(shí)間上的安排都是經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算的，所以此時(shí)想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進(jìn)行合理的分配，并且工程開始進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標(biāo)。
管理上的人員需要對(duì)施工使用的材料與機(jī)械，進(jìn)行位置上與施工步驟上的布置。
2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達(dá)到施工上的標(biāo)準(zhǔn)，需要將工程的整體進(jìn)行項(xiàng)目上的劃分，此時(shí)就會(huì)將整個(gè)施工工程的項(xiàng)目劃分為許多個(gè)小型的項(xiàng)目，這樣的處理等于是將責(zé)任也進(jìn)行了劃分的處理，每個(gè)小項(xiàng)目上的工程管理人員此時(shí)可以根據(jù)自己所帶的項(xiàng)目上的實(shí)際情況，
制作出項(xiàng)目管理上的規(guī)劃，此時(shí)分項(xiàng)上的工程可以依據(jù)自己工程上的進(jìn)度管理來(lái)開展項(xiàng)目上的施工。
2.3此時(shí)的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個(gè)小項(xiàng)目了，所以在責(zé)任上的管理就可以進(jìn)行細(xì)分了，每個(gè)項(xiàng)目上都會(huì)有自己進(jìn)程上的規(guī)劃，所以此時(shí)為了將自己項(xiàng)目上的工作人員的工作熱情進(jìn)行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實(shí)際施工所使用的時(shí)間能與計(jì)劃相吻合，
就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)工期上的進(jìn)度實(shí)行考核，在考核的過(guò)程中將系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行實(shí)行。
2.4施工上的進(jìn)度管理在建筑的施工過(guò)程中屬于一項(xiàng)具有高難度的管理工作。
因?yàn)檫M(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常收到實(shí)際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。
在實(shí)際的施工過(guò)程中不時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)情況對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生影響，此時(shí)工程的管理人員就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的原計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，用以適應(yīng)新進(jìn)程。
此時(shí)原有計(jì)劃被就有可能會(huì)因突發(fā)情況的擾亂，在進(jìn)度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時(shí)如果想要工程上的進(jìn)度能夠按照施工原有的計(jì)劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對(duì)工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)或是規(guī)劃。
3結(jié)論
時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步讓社會(huì)上的變化速度越來(lái)越快，尤其當(dāng)今屬于信息化的時(shí)代，建筑工程上的進(jìn)程管理就可以應(yīng)用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，將工程上的管理工作進(jìn)行程序上的輸入與編制，在實(shí)際的工作中不僅可以將工程上的進(jìn)度進(jìn)行第一時(shí)間的管理與控制，
還可以在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，積極的將措施進(jìn)行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行保障。
與此同時(shí)，進(jìn)行施工管理上的當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進(jìn)行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對(duì)工程項(xiàng)目上的問(wèn)題可以有法可依，并能在解決的過(guò)程中得到一個(gè)讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。
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作者：程巍 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心
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