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　　目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價管理體制，在建設工程造價管理中仍然存在著管理主體不明確;立項和設計階段造價管理薄弱;工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴重;對造價中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對我國工程造價管理面臨的突出問題進行分析，提出了改革措施。

　　第1篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

　　【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，全國各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭進一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對施工質(zhì)量的控制和管理，

　　這在一定程度上促進了房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，本文就針對房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理進行了探討和研究。

　　【關鍵詞】房屋建筑工程;施工;質(zhì)量管理

　　目前，我國城市化水平不斷提升，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量則是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，

　　它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關，同時也與人們的生命財產(chǎn)安全關系密切，從當前的現(xiàn)狀來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問題，要提升質(zhì)量管理水平，就必須針對這些問題采取切實可行的管控措施，只有這樣才能實現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。

　　1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

　　1.1偷工減料問題

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進而影響到管理質(zhì)量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，

　　一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對自身利益的維護，希望在合同利潤的基礎之上再獲取更多的利潤，在這種動機的驅(qū)動下，

　　很多承建商會采取拓展供材范圍的方法，這就導致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設計方案的要求，隨意改變建筑工程主體結(jié)構(gòu)類型，這些問題都會對整體施工質(zhì)量造成嚴重影響，嚴重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。

　　1.2原材料采購及管理方面的問題

　　建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的基礎內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對建筑工程施工質(zhì)量具有十分顯著的影響，然而，當前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實際工作中往往只重形式，不重實質(zhì)，這對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。

　　一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點：第一，采購材料之前未做好充分準備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調(diào)查，為了節(jié)省采購時間，通常比較容易忽略價格的對比環(huán)節(jié)，這就很容易導致采購材料的價格過高，造成采購資金的浪費。

　　第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏，在采購材料的過程中往往會出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設計要求不相符合的問題。

　　第三，材料管理不規(guī)范，當采購材料工作完成之后，采購人員應及時將采購的原材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運輸?shù)倪^程中，應提前做好相關的質(zhì)量保護措施，以防材料在運輸途中出現(xiàn)損傷，當材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應對材料質(zhì)量進行詳細檢驗，然后再將質(zhì)量合格的材料進行科學堆放。

　　1.3房屋建筑工程施工設計不科學

　　在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個科學可行的施工方案，并嚴格按照該方案進行施工，但是，從當前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程項目在施工管理過程中都存在設計方案不科學的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一是施工設計方案的可行性偏低，該問題往往是由于設計人員缺乏經(jīng)驗而造成的。

　　第二是施工設計方案未充分考慮設計成本，進而導致施工成本的浪費。

　　1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位

　　施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管水平對工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責，在管理過程中常常只是為了應付檢查，而沒有真正將管理工作落到實處，顯然，這對建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，

　　出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質(zhì)量管理制度，導致質(zhì)量管理工作在實際執(zhí)行的工程中缺乏標準制度的約束和指導。

　　2房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理對策

　　2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責任體系

　　要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，首先必須具備一個完善的施工質(zhì)量管理體系，對于房屋建筑工程來說，

　　其施工過程比較漫長，整個施工過程對人力、物力和財力的消耗也比較大，這就對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，在施工質(zhì)量管理責任體系的建設方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責，

　　這樣才能確保各項工作任務的落實，其次，應建立科學的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當獎勵，反之則進行適當懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強他們對自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。

　　最后，應完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，并對其職責作出明確要求。

　　2.2注重對原材料采購及管理質(zhì)量的控制

　　房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低，

　　因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購及管理過程中應做好以下幾項工作：第一，應嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應熟知設計方案中對各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴格按照這些要求進行材料的采購。

　　第二，應加強對材料運輸環(huán)節(jié)的管控，在運輸之前做好各項防護措施，最大限度降低材料在運輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。

　　第三，應對現(xiàn)場材料進行嚴格檢驗，當施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，現(xiàn)場質(zhì)量檢測人員應及時對材料質(zhì)量進行檢測，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應及時退回并補缺。

　　第四，應做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進行歸類存儲，并依據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當?shù)拇鎯Νh(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。

　　2.3優(yōu)化施工設計方案

　　施工設計方案是建筑工程施工的基礎，因此，必須重視施工方案的設計，進一步提升設計方案的質(zhì)量。

　　在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應全面分析工程的實際狀況，對工程的結(jié)構(gòu)類型、零構(gòu)件、機械設備等進行合理選擇，避免因結(jié)構(gòu)類型、材料等選擇不當而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

　　第二，應按照規(guī)范流程對設計方案進行審核，全面分析設計方案的可行性，避免設計方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更。

　　3結(jié)語

　　總之，房建工程中的施工質(zhì)量管理對工程建設的整體質(zhì)量來說意義重大，因此，必須采取科學的措施來加強對施工質(zhì)量的管控。

　　完善企業(yè)內(nèi)部的責任監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設計方案，這樣才能實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標。

　　參考文獻

　　[1]沈衛(wèi)國.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究[J].城市建設理論研究(電子版)，2015，(11)：2847-2848

　　[2]孫素文.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究[J].城市建設理論研究(電子版)，2015，(20)：5305-5306

　　[3]陳任東.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2014，(17)：659-659

　　第2篇：建筑工程造價管理問題及改革措施

　　摘要：目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價管理體制，在建設工程造價管理中仍然存在著管理主體不明確;立項和設計階段造價管理薄弱;工程肢解發(fā)包，

　　行業(yè)檔壟斷嚴重;對造價中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對我國工程造價管理面臨的突出問題進行分析，提出了改革措施。

　　關鍵詞：建設工程造價管理造價控制改革措施

　　一、當前我國建筑工程造價管理存在的問題

　　1、不重視成本控制。

　　在施工管理過程中對成本控制管理薄弱不能切實地將經(jīng)濟問題同技術問題有機地結(jié)合在一起，在施工中只重視技術生產(chǎn)，不重視成本節(jié)約，未能將優(yōu)化技術方案、改進施工工藝降低建設成本列入到生產(chǎn)管理工作中，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題，等工程竣工時發(fā)現(xiàn)，為時已晚。

　　還有在人員管理過程中，技術人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

　　當前是信息高速發(fā)展時期，對于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對其價格的準確確定，也是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。

　　2、造價信息工作落后。

　　在市場經(jīng)濟社會中，能否及時、準確地捕捉到市場價格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得盈利的關鍵。

　　在國外，政府定期發(fā)布工程造價信息，以供各類估算師對政府工程的估算做參考。

　　同時，社會咨詢公司也發(fā)布價格指數(shù)、成本指數(shù)等造價信息來指導工程項目的估價。

　　3、工程造價的形成缺乏市場機制。

　　建筑業(yè)的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格的基礎上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。

　　4、缺乏高素質(zhì)工程造價技術人才。

　　我國現(xiàn)行的一些投資項目多數(shù)以招投標制度來完成，目前，取得國家注冊造價師資格的人才不是很多，高級專業(yè)人才更少，有的雖然有證書但無工作經(jīng)驗，存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導致在編制工程量清單過程中出現(xiàn)很多紕漏，在最后決算中增加無計劃的成本投入，從而導致工程造價的提高。

　　二、當前深化建設工程造價管理改革的措施

　　1、規(guī)范管理，建立有形工程造價咨詢市場。

　　目前，各項政策法規(guī)的實施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。

　　因此，除政府投資的新項目可以有政府造價管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價有關的業(yè)務可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理機制。

　　成立有形市場后，由于工程結(jié)算審核要進行該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進一步擴，從而形成一種全新的監(jiān)管機制;企業(yè)如不自律，政府就強之以法，從而更充分地發(fā)揮出政府對工程造價的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護造價咨詢工作嚴肅、公平、公正性的作用，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制。

　　有形市場的建立不僅能為所有工程造價咨詢單位提供一個良好的公平競爭環(huán)境，屆時，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為。

　　2、加強宏觀調(diào)控，完善法制建設。

　　社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，更應加強法制建設，要健全法制、完善法規(guī)，

　　逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴的法制軌道;要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度;要明確在市場經(jīng)濟體制下必須堅持政府的宏觀調(diào)控，法制建設要結(jié)合實際，便于操作，對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。

　　3、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關信息資料。

　　造價人員要深入現(xiàn)場及時了解、收集相關信息資料，及時了解情況，注意收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準確性、完整性和完成的時點。

　　特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價指數(shù)進行價格調(diào)整，這項工作顯得尤為重要。

　　4、積極推行工程量清單報價。

　　所謂工程清單計價，即在建設工程招投標中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程量數(shù)量，投標人自主報價，經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。

　　采用工程量清單招標投標后，工程總報價不再是決定工程中標與否的唯一依據(jù)，工程標底僅供參考，也不作為評標的主要條件。

　　而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費、措施項目費、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標評分細則，使招標人心中有數(shù)。

　　相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業(yè)主控制造價及企業(yè)自主報價和公平競爭。

　　5、建立約束機制，規(guī)范業(yè)主行為。

　　在建設工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。

　　因此，業(yè)主的行為對工程建設起著很重要的作用，政府各主管部門應對業(yè)主在建設階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強化施工總承包職能。

　　總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴禁建設單位強行分包工程任務。

　　6、嚴格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。

　　在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，

　　后花錢，變更一旦發(fā)生應及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。

　　建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少扯皮現(xiàn)象。

　　三、小結(jié)

　　當前，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價的管理直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個企業(yè)競爭力的重要衡量指標。

　　因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認識到建筑項目工程造價的重要性，并及時采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]張東強.余龍娥.趙曉燕.樊春陽.普通混凝土空心磚質(zhì)量與施工控制[J].合作經(jīng)濟與科技.2010年01期

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