建筑工程施工管理分析范文
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。也是確保建筑工程項目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場都起到了積極的作用。
(1)
一、建筑工程施工管理中存在的問題
針對上述建筑工程施工管理重要性方面，一個詳細(xì)的分析在建設(shè)中的重要地位管理的重要性出發(fā)，在建筑施工管理，施工企業(yè)在提高建筑工程的施工管理，但現(xiàn)階段還存在許多不足，主要有以下幾點(diǎn)：
1.1施工安全問題目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問題在建設(shè)管理勢在必行。
有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。
但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產(chǎn)中不安全問題，同時，為相關(guān)的法律建設(shè)國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項目管理不能良好的發(fā)展。
1.2建筑材料的質(zhì)量問題在建筑材料質(zhì)量的問題方面，如果相關(guān)的建筑材料不合格，它將會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。
目前，針對材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強(qiáng)控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。
據(jù)統(tǒng)計，目前使用的材料質(zhì)量的建設(shè)還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導(dǎo)致了“豆腐渣的工程”項目的現(xiàn)象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。
1.3施工人員技術(shù)能力問題施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的的影響;在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技能的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒有對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
在建筑業(yè)中，同一時間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術(shù)方面由于施工人員不能及時的適應(yīng)時代的趨勢;施工人員本身又對施工管理的要求不嚴(yán)格，所有這些導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)代建筑方面得不到快速的延伸。
二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略
2.1重視安全施工加強(qiáng)對施工安全的管理為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。
施工企業(yè)不僅要對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識。
同時，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實(shí)到每個人。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。
2.2建立質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。
在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場。
在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評。
建設(shè)項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的應(yīng)及時的處理，最后具體根據(jù)要對工程建筑是否按照圖紙施工。
2.3加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理加強(qiáng)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工項目的內(nèi)容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實(shí)踐，我們必須時刻關(guān)注施工進(jìn)度與實(shí)際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調(diào)整，直到該項目的完成，采取補(bǔ)救措施。
同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
2.4施工中的投資管理要強(qiáng)加對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：①根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調(diào)查，再合理的購買機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。
�、谠谕顿Y項目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個階段等。
�、墼诟魇┕るA段加強(qiáng)項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實(shí)際投資項目不超過批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。
2.5加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。
為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
2.6要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。
采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實(shí)現(xiàn)施工管理的為空性;實(shí)時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對建設(shè)項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。
通過遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。
2.7提高施工人員的技術(shù)和能力為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。
根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。
同時，加強(qiáng)對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
三、小結(jié)
總之，施工管理是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加強(qiáng)建筑施工管理控制是非常重要的，建設(shè)工程，在不斷完善建設(shè)工程施工管理制度，在管理建筑建設(shè)存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，為國家的快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認(rèn)識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認(rèn)識，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實(shí)。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒有對突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來對各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作
在施工進(jìn)行前需要對各項工作進(jìn)行全面的考慮，同時為施工的進(jìn)行做好各項準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。
但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策
2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中不僅要對進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進(jìn)度做好記錄，隨時注意施工的實(shí)際情況，從而對進(jìn)度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確�？茖W(xué)的進(jìn)行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實(shí)行成本動態(tài)控制
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費(fèi)等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進(jìn)行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。
我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準(zhǔn)備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場
進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時還要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。
特別是在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場都起到了積極的作用。
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