建筑施工論文
近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。
第一篇:淺議建筑智能化施工管理中存在的問題
摘要:隨著社會主義經(jīng)濟的進步，人們對于生活質(zhì)量的要求也有所提升，傳統(tǒng)的建筑已經(jīng)不能滿足人們的需求，智能化建筑的出現(xiàn)滿足了人們更深層次的要求，但是由于起步較晚，我國在建筑智能化施工管理方面還存在很多的問題急需解決。
本文從建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題并提出解決方案，以期為建筑智能化施工管理提供有效的幫助。
關(guān)鍵詞:智能化問題對策
1建筑智能化施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑智能化施工是在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，為更好的滿足人們對于居住質(zhì)量和居住環(huán)境的更高要求的出現(xiàn)的。
建筑智能化主要由三大系統(tǒng)組成，分別是通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)和建筑設(shè)備自動化，它與計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展密不可分。
建筑智能化工程的施工質(zhì)量是影響建筑整體質(zhì)量的重要因素。
我國目前智能化建筑的發(fā)展速度很快，呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，城市化的不斷加快帶來了一波又一波的高樓建筑熱，并且國家政策也是大力扶植支持智能化建筑的發(fā)展，如今存在足夠大的智能化工程市場。
但需要注意的是，由于我國智能化建筑發(fā)展起步的時間較晚，相較于西方發(fā)達國家而言，我國智能化建筑施工還有很長的一段時間要走，需要智能化建筑的施工人員及管理人員在施工中一切已實際出發(fā)，認真分析建筑智能化施工中存在的問題，積極尋找有效的解決方案，確保工程和施工的質(zhì)量、安全。
2建筑智能化施工管理中的問題
2.1技術(shù)能力不足
我國智能化建筑施工的起步較晚，發(fā)展時間不足，雖然取得了巨大的進步，但智能化建筑施工技術(shù)也遇到了較大的限制，缺乏相關(guān)的實踐數(shù)據(jù)經(jīng)驗，很多時候都是在摸著石頭過河，或是模仿國外的相關(guān)技術(shù)，雖然為我國的建筑智能化施工提供了一些幫助，
但實際上更多的是與我國社會主義初級階段的國情不符的，我國的建筑智能化施工急需進行自助研發(fā)，形成符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的的新技術(shù)，用以促進我國建筑智能化施工管理工作的發(fā)展，滿足人民群眾的更高要求。
2.2不同工種間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通
建筑智能化施工管理的科技含量高，和電氣、暖通、給排水等專業(yè)配合緊密，相關(guān)專業(yè)工藝的調(diào)整必然導(dǎo)致智能化控制參數(shù)和采集參數(shù)的調(diào)整，我們需要將先進的智能化技術(shù)同傳統(tǒng)的建筑施工有效的結(jié)合在一起，進行綜合考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
而當前我國現(xiàn)階段建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀卻是各專業(yè)間沒有有效的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備使用及安裝養(yǎng)護中存在著沖突，缺乏全面的考慮，工程施工質(zhì)量不高。
2.3缺乏專業(yè)化的人才
建筑智能化施工管理缺乏專業(yè)的人才，不僅僅是缺乏專業(yè)的施工管理人員，還缺乏具備強烈施工質(zhì)量控制意識的工程設(shè)計者。
當前在建筑智能化施工管理中，設(shè)計者在工程設(shè)計時未能做到智能化設(shè)計與其他安裝專業(yè)相匹配，施工管理者更是水平不高，難以發(fā)現(xiàn)，往往在工程調(diào)試階段才發(fā)現(xiàn)機房沒有接地點、機柜沒有電源等設(shè)計缺陷。
管理者往往會忽視技術(shù)交底工作，沒有履行必要的手續(xù)，使后期施工難度加大，阻礙智能化施工的進度。
而專業(yè)的施工人才的缺乏，是擺在建筑智能化施工管理中的另一大難題。
施工人員的專業(yè)技能水平不夠，在施工中就不能夠充分理解并將智能化施工的理念貫穿到實際施工過程中，最后導(dǎo)致實際的建筑效果達不到智能化施工的要求。
2.4產(chǎn)品選型問題
建筑智能化市場的產(chǎn)品多種多樣，構(gòu)架、協(xié)議不盡相同，設(shè)備選型應(yīng)滿足智能建筑的實際需求，在優(yōu)化設(shè)計階段需要進行妥善的選擇，聘用高素質(zhì)的專業(yè)人士進行指導(dǎo)，根據(jù)實際情況進行合理的配置。
產(chǎn)品選擇不當，一是會導(dǎo)致建筑智能化施工不能正常進行，工期拖延，嚴重的會影響施工的質(zhì)量，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故;二是在進行設(shè)備接線時，不恰當?shù)氖┕げ粌H會造成通訊的不牢靠，造成整個智能化系統(tǒng)的不穩(wěn)定，還會為后期的改造增加難度，使得維保工作更是困難重重。
3建筑智能化施工管理中問題的對策
3.1加大技術(shù)研發(fā)力度
針對我國智能化建筑施工技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，國家及各級政府應(yīng)該加大力度對技術(shù)創(chuàng)新進行鼓勵，對做出突出貢獻的人才予以獎勵。
各施工單位也要積極相應(yīng)國家號召，成立專門的研發(fā)團隊，撥發(fā)專項基金支持并制定一項長期的研發(fā)計劃，為提升建筑智能化施工管理技術(shù)提供良好的環(huán)境和保障，不斷提升建筑智能化施工管理水平。
3.2采用科學(xué)管理措施，將施工過程進行合理監(jiān)管
針對施工管理體系不合理，各工種間缺乏有效溝通，需要采用科學(xué)合理的手段，完善施工管理體系，有效的將各施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起。
在施工中需要一切從實際出發(fā)，明確各部門的責(zé)任及聯(lián)系，完善管理機制，統(tǒng)一進行管理及監(jiān)督。
將管理和監(jiān)督機制落實到每位員工身上，形成良好的的監(jiān)督管理機制，提高建筑智能化施工工程的質(zhì)量。
3.3培養(yǎng)和提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
想要提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，首先是要對管理者進行施工質(zhì)量控制意識的灌輸，不斷提升企業(yè)管理者的格局，樹立大局觀念，從思想領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的智能化施工管理進行布控和支持;其次是要對施工人員進行培訓(xùn)，提升整個施工團隊的專業(yè)素質(zhì)和施工能力，重視技術(shù)交底工作和人員間的交流。
對施工人員進行定期的培訓(xùn)，確保每個員工都具備建筑智能化施工上崗的條件，并學(xué)習(xí)借鑒國外及國內(nèi)同行業(yè)的先進經(jīng)驗，將最新的智能化施工經(jīng)驗傳授給施工人員，在實際的工作中進行實踐，促進整個施工團隊的有效發(fā)展，為完成合格、高質(zhì)量的工程做保障，實現(xiàn)建筑智能化施工管理的突破。
3.4統(tǒng)一行業(yè)協(xié)議
眾所周知，智能化設(shè)備間通訊是最大的問題，最常見的協(xié)議有TCP/IP協(xié)議、LonWorks協(xié)議、BACnet協(xié)議、ModBus協(xié)議、onvif協(xié)議等等。
同一種產(chǎn)品，協(xié)議不同，構(gòu)架就不一樣，對系統(tǒng)集成、后期擴容、后期維修影響極大。
建議相關(guān)單位盡早做可行性技術(shù)方案研究、實踐、調(diào)整，從而發(fā)布最終的協(xié)議數(shù)據(jù)滿足智能化施工簡便、擴容方便、維修更換多選擇性的迫切需求。
4結(jié)束語
受益于社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，建筑智能化施工管理取得了快速的發(fā)展，同時也給建筑智能化施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
施工單位需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，進行技術(shù)革新，提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，發(fā)展自助的智能化建筑施工，對各類事故進行有效的預(yù)防，保證建筑智能化施工管理更好的發(fā)展，為人民創(chuàng)造更好更舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。
參考文獻
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作者:張強 單位:陜西建工安裝集團有限公司
第二篇:建筑施工管理中存在的問題及解決措施
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。
在這種情況下要保障施工的正常進行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴格的質(zhì)量控制和安全管理。
建筑項目施工現(xiàn)場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風(fēng)險很大。
對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。
本文就建筑施工管理中存在一些問題進行分析探討，并對建筑施工管理的要點做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導(dǎo)意義，幫助建筑施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;解決措施
1引言
對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目實施的核心地點，建筑施工管理對于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽有著至關(guān)重要的影響。
由于實際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。
目前，很多建筑企業(yè)對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優(yōu)化改進，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。
所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
2建筑施工管理中存在的問題
建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。
在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。
就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題
建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個方面的問題。
第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。
第二，安全措施及安全保護用具不足。
施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事;購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。
所以出現(xiàn)很多傷亡事故。
第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。
在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無”材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場。
這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。
2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)
建設(shè)過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設(shè)隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。
人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個因素。
人員良莠不齊，沒有較強的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。
很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。
這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。
2.3施工承包單位存在嚴重的違規(guī)現(xiàn)象
在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊伍進入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。
施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現(xiàn)問題。
一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。
再者，由于施工隊伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時候沒有嚴格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。
3建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點
3.1增強對技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理
建筑施工是一個復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。
這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標準。
所以在技術(shù)的要求上需要嚴格，采用現(xiàn)代先進的建設(shè)技術(shù)，引進人才加入企業(yè)團隊。
技術(shù)人員對技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。
另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎罰制度，強化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。
3.2加強施工安全的管理
加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。
建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風(fēng)險，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。
對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時糾正和制止。
對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。
3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制
在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無法確保施工材料的質(zhì)量。
因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。
要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴格檢驗，才能使用于建設(shè)。
施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。
4結(jié)語
經(jīng)濟社會的高速發(fā)展讓人們對建筑建設(shè)施工提出了更為嚴格的要求。
所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學(xué)技術(shù)，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。
而現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動的工作，直接關(guān)系到每一個具體施工內(nèi)容的具體實施。
這是一個價位復(fù)雜的過程，所以要合理科學(xué)的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計技術(shù)要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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作者:張星華 單位:云南建博工程集團有限公司
第三篇:建筑行業(yè)工程項目施工管理的分析
摘要:在工程總承包中，對于施工管理是工程項目比較復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，(1)它直接對甲方負責(zé)并且直接管理工程項目中的施工分包商，工程施工的進度會被現(xiàn)場的任何問題所拖延，甚至一個微不足道的小問題會導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題產(chǎn)生;(2)不論是設(shè)計還是采購工作產(chǎn)生問題，都會直接影響施工進度。
工程項目工程要對其中潛在的風(fēng)險進行預(yù)測、衡量和評價，最后采用相對的措施或?qū)Σ�，可以最大地減小或規(guī)避風(fēng)險帶來損失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過程中消除或減輕施工中壓力。
關(guān)鍵詞:項目管理施工管理
1工程項目中施工的依據(jù)
工程項目中施工的依據(jù):(1)簽訂的合同:在工程項目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設(shè)備制造商合同、實驗室的委托實驗合同等。
其中最為重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎(chǔ)，一切依合同為準。
因此項目管理的第一要務(wù)就是了解合同，要對合同的各項條款能夠掌握和運用。
重點掌握合同中對工程工期(包括各項控制點)、交付標準、工作范圍、變更的程序、付款的條件要求等。
要清楚合同中的條款，只有掌握并熟練運用合同中的個各項條款，才能爭取項目中應(yīng)得的利益;(2)相應(yīng)的法律法規(guī)、各項規(guī)范、圖集及圖紙設(shè)計要求:項目的任何操作都要嚴格法律、法規(guī)，現(xiàn)場一切工序必須按照圖紙設(shè)計、規(guī)范和圖集要求進行施工。
2形成完整的項目風(fēng)險管理體系
項目的風(fēng)險管理就是識別并將風(fēng)險定量分析，以此對風(fēng)險進行預(yù)防和控制。
風(fēng)險管理體系是指將項目中的風(fēng)險管理中的各項要點，按風(fēng)險管理的要求，行成一個各種要素的相互的區(qū)別、聯(lián)系、制約，形成確定功能的整體。
采取客觀的、科學(xué)的、主動的態(tài)度對工程風(fēng)險進行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。
從而達到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。
3進度的控制
對進度進行控制的目的，是要按照合同規(guī)定的時間節(jié)點要求完成工程項目的建設(shè)任務(wù)并且進度的完成情況使對一個企業(yè)的信譽、競爭力、合約履約能力的強有力體現(xiàn)。
首先要確立一套嚴謹?shù)莫剳椭贫龋瑖栏褚蟾魅藛T遵守各項管理制度，要層層落實，全體的施工項目管理人員要群策群力、不怕困難，確保工期按時完成，人員分工要明確，大家各司其職，責(zé)任落實到人，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進行預(yù)控。
(1)項目開始前要編制施工進度計劃，對確認各單位各工種在施工過程中的銜接與配合、勞動力的安排和施工物資的供應(yīng)時間，對分部、分項工程的時間節(jié)點進行安排。
施工進度計劃是計劃執(zhí)行的反饋，是調(diào)整施工進度的依據(jù)，是控制進度最重要的手段。
檢查進度計劃是通過對實際進度與進度計劃進行對比，從中找出實際的施工情況與計劃進度的偏差，以便隨時對計劃進行修正和調(diào)整。
要對進度計劃細化編制，并編制出月、周的施工計劃和各工種的施工任務(wù)完成書，任務(wù)安排到施工班組，根據(jù)計劃安排施工人員、材料、設(shè)備。
進度計劃也有周期循環(huán)性，稱為四階段循環(huán)，即進度計劃的編制、執(zhí)行、執(zhí)行的檢查和采取相應(yīng)措施糾正和調(diào)整各項偏差，最終進入下一個循環(huán)。
在這個期間我們要掌握現(xiàn)場實際情況，找出施工過程存在的問題，并預(yù)估后續(xù)可能存在的問題，采取各項措施進行協(xié)調(diào)，排除問題，保證各工序的順利的進行;(2)進度管理中要對開頭與結(jié)尾的時間進行壓縮，一是工程前期的準備工作，一旦要進場，以最快的速度組織人員、設(shè)備、材料進場，臨建的搭設(shè)，臨水臨電的的敷設(shè)，提前做好各項管理工作，以減少開工前的準備工作;二是竣工階段期間加大管理協(xié)調(diào)的力度，采取有力的措施，要有效的預(yù)防各分項工程交叉施工可能發(fā)生的混亂，使各道工序有序地進行，從而減少時間。
4質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程最為重要的部分，它是一個公司市場占有率的基石。
工程質(zhì)量的好壞越來越受到社會人員的關(guān)注，還直接影響施工成本的控制。
工程涉及的方面極多，過程相當復(fù)雜，如涉及到機械、設(shè)計、才來、地質(zhì)、各種施工工藝、管理制度、存在的風(fēng)險、成本控制等。
跟據(jù)機、料、人、法、環(huán)五要素的管理理論和對工程施工過程進行的分析，明確工程項目中質(zhì)量控制的內(nèi)容，同時對施工人員與管理人員進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)與技術(shù)交底，正確的樹立所有人員的質(zhì)量控制意識。
要引用相應(yīng)的競爭競爭機制，對人員進行相應(yīng)的獎勵與懲罰制度，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任落實到每一個人，形成人人管質(zhì)量的態(tài)勢，才能確保工程質(zhì)量。
要個執(zhí)行驗收制度，對施工部位進行巡視檢查，在施工過程中減少問題的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的問題必須進行整改甚至于拆除重新施工。
還要對產(chǎn)生的問題進行討論分析，形成相應(yīng)的技術(shù)文件，以后避免出現(xiàn)此類問題，并對下面施工人員進行教育和商討，是否有更加優(yōu)秀的解決方案。
原材料是形成工程實體的基本原料，也是工程的基本要素。
現(xiàn)場采用采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)商把關(guān)，采購員把關(guān)，質(zhì)檢人員把關(guān)，使用人員把關(guān)，并現(xiàn)場取樣，送到有資質(zhì)的實驗室進行復(fù)試，并形成報告，在報告出來前，不可使用材料，以免質(zhì)量不達標對使用部位拆除，造成人力物力的浪費。
現(xiàn)場施工中禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，如降低混凝土標號、細鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等。
現(xiàn)場大型設(shè)備要有專業(yè)的維護人員，定期對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)維護，確保設(shè)備的穩(wěn)定性，否則易出現(xiàn)設(shè)備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。
在此供大于求的社會中，要防止回扣銷售，有獎銷售等采取各種優(yōu)惠方式的供貨單位，以防以次充好，對工程造成不可挽回的損失。
施工質(zhì)量與施工進度成反比，但是目前國內(nèi)一些工程因急于資金回籠或減少成本，而盲目追求進度從而忽略質(zhì)量，這是極大的不負責(zé)。
我們要在進度與質(zhì)量之間尋找一個平衡點，既要保證相應(yīng)的進度也要保證工程的質(zhì)量。
5安全控制
中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新的工藝不斷的出現(xiàn)，建筑的樣式多元化，建筑工程施工的難度越來越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現(xiàn)了施工人員的傷亡事故。
我國為了出臺的各種安全規(guī)范，就是為了提高建筑業(yè)建筑工程項目的安全，建筑業(yè)根據(jù)實際情況總結(jié)了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運行過程中極大的減少了各種事故的發(fā)生:
(1)加強施工人員的自身修養(yǎng)素質(zhì)，鼓勵其不斷的學(xué)習(xí)，增加相應(yīng)的知識水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術(shù)水平做出嚴格考核與培訓(xùn)，同時也要加強施工人員安全三級教育(公司安全教育;分公司安全教育;項目部安全教育)與安全意識;
(2)現(xiàn)場要進行嚴格的監(jiān)督，施工單位的安全員、監(jiān)理單位的安全工程師要不停巡視現(xiàn)場施工部位，監(jiān)督施工人員做好安全措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)范的現(xiàn)象，要立讓其現(xiàn)場改正，嚴重的必須停工整改，并處以規(guī)定數(shù)額的罰款。
專職安全員要對現(xiàn)場情況每天記性記錄，做到有跡可循。
不定期的組織多方人員進行聯(lián)合安全檢查，不停的查缺補漏，避免安全事故放生;(3)施工單位要建立符合現(xiàn)場實際情況的安全管理制度。
建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制;組織制定工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入的有效實施;督促、檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，及時避免或消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施符合施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故;(4)對于施工現(xiàn)場要有專職的安全管理人員而言，施工安全生產(chǎn)知識以及管理知識是必備素質(zhì)，所以不僅要在上崗前對其工作能力、經(jīng)驗、責(zé)任心等方面做出嚴格考察。
同時還要要對其再次進行全方位的施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，從而使其完全適應(yīng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
6結(jié)論
施工管理在工程項目中的重要性，一個工程的好壞，施工項目管理有直接影響，所以讓我們用嚴謹?shù)膽B(tài)度參與到工程管理上來，控制施工進度，嚴管工程質(zhì)量，避免安全事故，使我們的所建工程成為優(yōu)秀的工程。
參考文獻
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[3]丁新國.建設(shè)安全監(jiān)理實用手冊M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008.
作者:柴賢福 單位:華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司
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