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某海外建筑工程的施工成本探析論文
1、 引言
目前， 國內(nèi)建筑市場已趨于飽和， 越來越多的中國建筑企業(yè)走出國門， 在海外工程市場上承攬了大量工程項目， 已有不少企業(yè)企業(yè)取得了不俗的成績， 但同時也暴露出了許多問題。例如：國內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項目上沿用國內(nèi)管理模式， 與當?shù)卣叻ㄒ?guī)沖突；與當?shù)貏谫Y沖突不斷而導(dǎo)致工程受阻等[1].這些問題嚴重制約了中國建筑企業(yè)在海外的發(fā)展， 本文結(jié)合某海外建筑工程， 從勘測設(shè)計、氣候條件、材料供應(yīng)、勞動力管理等方面對施工成本進行分析， 為中國企業(yè)進行海外工程承包提供一定的參考。
2、 項目概況
項目位于非洲， 為某企業(yè)承接的商品住房項目， 施工現(xiàn)場在一個山丘上， 地質(zhì)條件較為復(fù)雜。項目采用EPC總承包模式， 結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 施工階段工期為40個月。
3、 海外工程進度的主要影響因素與控制措施
由于海外工程所在地的社會背景、風俗習慣、氣候環(huán)境、技術(shù)水平等方面與國內(nèi)通常有很大差別， 導(dǎo)致影響工程進度和成本的因素與國內(nèi)也有所不同[2].勘測設(shè)計、人員、材料供應(yīng)、勞動力管理等因素成為影響海外成本的主要因素。
3.1、 勘測設(shè)計
勘測設(shè)計工作不僅對質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響， 對工程的成本也極為重要， 科學嚴謹?shù)脑O(shè)計可以為現(xiàn)場的實際施工提供可靠的施工依據(jù)， 以免帶來由于設(shè)計變更帶來的成本的增加。海外工程大多數(shù)設(shè)計院均為施工地所在國當?shù)卦O(shè)計院， 與其相互合作選擇最優(yōu)的設(shè)計方案并在施工過程中及時溝通解決圖紙問題是有效降低成本的一種手段。
3.2、 人員
目前中國建筑企業(yè)中絕大部分海外公司管理人員與工人都來自國內(nèi)， 遠離家鄉(xiāng)， 遠離親友， 很多人身為家庭的主要支柱卻無法在身邊照顧家人， 國外娛樂活動匱乏， 職工在承受工作壓力的同時還承受著寂寞等心理困擾[3].在這種環(huán)境下職工之間也更容易出現(xiàn)矛盾， 一旦處理不好還可能導(dǎo)致很嚴重的后果。其次目前海外職工的安全問題依然十分突出， 恐怖主義襲擊、極端宗教主義等威脅依然如同陰云一樣揮之不去， 這些因素都對職工的思想穩(wěn)定和工作積極性造成一定影響。
與此同時海外企業(yè)文化建設(shè)依然滯后， 雖然海外項目開展了一些積極的活動， 但是仍然沒有形成一種共同的價值觀， 企業(yè)文化并未完全滲入日常生產(chǎn)、生活中[4].
3.3、 材料供應(yīng)
海外項目的實施過程通常伴隨著施工設(shè)備與配件的采購以及大量工程材料的采購， 一般材料采購的費用占到全部工程費用的50%以上， 直接影響整個工程的成本控制和項目的經(jīng)濟效益， 是成本控制的關(guān)鍵[5], 一旦在項目實施過程中出現(xiàn)出現(xiàn)材料價格上漲、材料使用控制不嚴等情況， 就會使工程項目成本顯著上升。由于我國的海外工程一般都是基礎(chǔ)建設(shè)薄弱且工業(yè)生產(chǎn)不發(fā)達的第三世界國家， 部分材料需要從其他國家采購， 但采購過程中會受到出現(xiàn)交貨方式、付款條件、匯率變化、運輸方式等因素的影響， 使得采購成本大幅上升。
3.4、 勞動力管理
海外項目的勞動力主要由兩個部分組成：一部分是從國內(nèi)招聘到海外工作的勞務(wù)人員， 另一部分是施工地當?shù)氐膭趧?wù)人員。國外的勞務(wù)人員由于需要支付勞務(wù)工資、國際差旅費等一般成本是國內(nèi)的2~3倍， 而支付給當?shù)氐膭趧?wù)人員的費用相對來說則低很多。隨著近年來油價持續(xù)低迷， 不少國家開始收緊外匯， 很多工程項目的外匯比例很低或者沒有外匯， 這限制了中國勞務(wù)人員的使用。由于風俗習慣語言的不同以及技術(shù)水平的差異， 當?shù)貏趧?wù)人員比中國勞務(wù)人員更加難以管理， 這要求現(xiàn)場管理人員提高自身語言與管理能力。
4、 應(yīng)對措施
4.1、 加強應(yīng)對設(shè)計變更的能力
目前海外承包工程一般采取EPC模式， 在EPC模式中， 需要“邊設(shè)計邊施工”, 而對于住宅項目施工過程中會遇到幾乎不可避免的設(shè)計變更， 現(xiàn)場需要配備專業(yè)的設(shè)計力量以及時解決可能發(fā)生的設(shè)計變更問題， 避免因為圖紙設(shè)計錯誤導(dǎo)致返工而造成成本上升。同時由于施工地發(fā)展水平不同， 其設(shè)計標準也不同于國內(nèi)， 在施工地很多時候會遇到如煙道等國內(nèi)設(shè)計不會考慮的構(gòu)造物， 對于新進入國際建設(shè)市場的公司尤其需要注意這點。例如在本項目中就出現(xiàn)管道井尺寸變更、煙道施工沒有與頻繁變更圖紙設(shè)計很好銜接， 導(dǎo)致現(xiàn)場后續(xù)管道井施工延遲與煙道返工等造成了大量人力物力浪費。
4.2、 實行人性化管理， 增強職工的歸屬感
為減輕職工在海外工作中所遇到的心理困擾帶來的負面影響， 提高工作效率， 企業(yè)需要在嚴格要求職工做好本職工作以外， 密切關(guān)注職工的心理需求， 深入一線、與職工進行面對面的交流溝通， 傾聽他們的想法， 及時掌握職工的思想動態(tài)， 緩解職工由于海外工作環(huán)境導(dǎo)致的情緒波動。同時要開展豐富多彩的文娛活動， 在釋放職工壓力的同時加強職工間的溝通了解， 將不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。
4.3、 加強材料管理
海外工程項目物資采購過程中， 首先需要建立起高效的采購管理機構(gòu)， 專門在采購、使用、儲存等環(huán)節(jié)與物資部門進行協(xié)調(diào)， 嚴格把好質(zhì)量、定價、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 圍繞物資管理水平的突破口和切入點， 規(guī)范物資采購、發(fā)放流程， 避免物資積壓， 可以達到加速資金周轉(zhuǎn)從而降低物資采購成本的目的。
對于需要在當?shù)卮罅坎少彽牟牧?（如地材、地磚墻磚等） , 建立一個穩(wěn)定的材料采購體系與采購管理機構(gòu)就顯得尤為重要， 通過在當?shù)亟⒌牟牧喜少忬w系及數(shù)據(jù)對比分析庫， 貨比三家， 以高效低價的購買材料， 對于成本控制非常關(guān)鍵。例如本項目中由于項目前期當?shù)劁摻顫q價而損失了不少利潤， 在后期燃氣管施工過程中， 通過在施工地所在國不同地區(qū)詢價比價， 采購到價格更低的銅管， 降低了工程成本。
4.4、 加強資金管理
與國內(nèi)不同， 海外工程有著資金回收過程長的特點， 這就需要提前詳細分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金使用量， 同時保證好維持項目生產(chǎn)的資金來源， 提前做好準備， 做到收支平衡， 將每分錢都用到刀刃上， 杜絕隨意開支， 避免由于收支不平衡導(dǎo)致欠賬過多， 最終影響整個項目的運行。這就要求完善資金使用制度， 在資金使用方面嚴格把關(guān)， 絕不因任何人或單位而放松對資金的把控， 同時應(yīng)盡可能盡早、最大額度的向業(yè)主回收工程款， 避免出現(xiàn)資金問題。
4.5、 合理組織勞務(wù)， 加強屬地化施工
近年來隨著中國勞務(wù)人員工資的不斷上漲， 務(wù)工人員擇業(yè)面的擴大， 很多年輕人不愿從事建筑業(yè)， 導(dǎo)致海外工程中國工人的匱乏， 同時由于工人技術(shù)水平的差異， 只能將部分技術(shù)含量較低的工作交給施工地所在國工人施工， 目前中國企業(yè)勞務(wù)屬地化管理仍處在較為初級的水平[6].因此在組織一支高素質(zhì)的中國工人隊伍用于趕工期、打硬仗的同時， 提高當?shù)毓と说募夹g(shù)水平、加強屬地化分包成為降低企業(yè)勞務(wù)成本的有效方法。這就需要企業(yè)做到以下幾個方面：①優(yōu)化海外用工結(jié)構(gòu)， 合理調(diào)整中國工人與當?shù)毓と吮壤?使其發(fā)揮各自的長處， 推動項目快速進行；②加強中國職工與當?shù)毓と说臏贤ń涣鳎?了解中外企業(yè)的文化差異， 避免文化沖突；③在遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上， 建立一套招募工人與分包商的制度， 做到以理服人， 以制度管人；④對當?shù)毓と诉M行必要的培訓(xùn)， 使其能夠勝任如填充墻砌筑、墻面粉刷、貼磚等工作， 可以大量減少中國工人的使用， 降低施工成本。
4.6、 合同及不可抗力因素的索賠
合同索賠及不可抗力因素導(dǎo)致的索賠是海外工程常見的索賠項目， 業(yè)主在招標文件中會提供施工地的地質(zhì)和氣象信息， 現(xiàn)場技術(shù)人員必須熟悉招標書和合同文本中的規(guī)定， 平時施工過程中注重搜集索賠證據(jù)， 抓住重要的索賠機會， 維護正當權(quán)利[7].
對于施工中不可避免的由于地質(zhì)變化、障礙物處理等原因造成的設(shè)計變更， 要經(jīng)過設(shè)計單位代表、業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)的設(shè)計審核專家共同簽署PV才可以進行。同時由于海外工程項目變更程序復(fù)雜， 耗時較長， 應(yīng)當提前進行工程變更以降低由拖延帶來的損失。例如本項目中由于某地塊地質(zhì)條件比業(yè)主提供的資料更加復(fù)雜， 在土方工程中增加了成本， 在項目實施過程中技術(shù)合約人員搜集到相關(guān)證據(jù)并向業(yè)主爭取到賠償。
5、 結(jié)語
海外工程項目的成本管理是施工企業(yè)項目管理的核心， 受到國內(nèi)外諸多因素的影響， 關(guān)系到企業(yè)的生存、穩(wěn)定， 需要提高到戰(zhàn)略高度去把握。只有這樣， 企業(yè)才能提高整體經(jīng)濟效益， 增強自己的核心競爭力， 在激烈的國際工程競爭中脫穎而出， 立于不敗之地。
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