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房屋建筑施工技術(shù)管理水平的提升論文
摘要：隨著時代的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制的背景，我國開始大力發(fā)展房屋建筑行業(yè)，房屋建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加。而在房屋建筑行業(yè)可觀的利潤下，很多房屋建筑開發(fā)商具備的行業(yè)素質(zhì)參差不齊，使得房屋建筑在施工技術(shù)管理水平上存在很多問題與隱患。為使房屋建筑項目在施工技術(shù)管理水平上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項目質(zhì)量不受影響，本文就提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平進(jìn)行分析和研究，希望為我國在房屋建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理水平
目前，我國房屋建筑行業(yè)依然是最熱門的行業(yè)，投身并從事房屋建筑行業(yè)的人數(shù)還在增加。但房屋建筑項目是一個涉及施工環(huán)節(jié)較多的項目，對施工技術(shù)和施工管理的要求也很高。為了提高房屋建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)管理等問題，我們應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督項目的施工過程，指導(dǎo)并提升房屋建筑開發(fā)商的施工技術(shù)管理水平。
1房屋建筑施工中技術(shù)管理問題
1.1房屋建筑施工過程責(zé)任不清
房屋建筑項目從項目的立項、項目的招標(biāo)，到后續(xù)項目的圖紙設(shè)計和施工，再到最后的項目的竣工和驗收，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。然而在實際的施工過程中，很少有房屋建筑開發(fā)企業(yè)建立專門的組織對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使很多房屋建筑開發(fā)企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任不清、管理混亂的情況。而一旦房屋建筑項目在施工過程中出現(xiàn)問題，往往找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，更多的出現(xiàn)“踢皮球”、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致工期的延誤，不能按時進(jìn)行項目的驗收與交接，給房屋建筑開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟和聲譽造成雙重?fù)p失[1]。
1.2房屋建筑施工過程管理懈怠
房屋建筑項目一旦有建筑企業(yè)承接項目，并對項目立項以后，房屋建筑開發(fā)企業(yè)就應(yīng)該開始對房屋建筑項目的進(jìn)行規(guī)劃。但是，很多企業(yè)為了節(jié)約時間、人員和資本的投入，常常忽略對房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理。而在實際的房屋建筑施工過程中，很多房屋建筑企業(yè)為了趕工程進(jìn)度按時竣工，對房屋建筑建設(shè)所使用的材料控制不嚴(yán)格，使很多房屋建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)“以次充好”或使用假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象。雖然最終能夠很好的完成項目的工期，但項目的施工質(zhì)量卻存在很多的問題和隱患，一旦發(fā)生嚴(yán)重后果，不僅僅人民受到經(jīng)濟利益損失，房屋建筑開發(fā)企業(yè)也會遭受巨大的損失[2]。在房屋建筑施工過程中，對于設(shè)備的管理也很重要，有些企業(yè)為了減少資金的投入，不管國家規(guī)定使用不合格的施工設(shè)備或不合理的使用施工設(shè)備，導(dǎo)致施工人員配合的不協(xié)調(diào)、施工設(shè)備使用不當(dāng)?shù)葐栴}。這些問題看似很小，也極其容易延誤房屋建筑項目施工的進(jìn)度，甚至影響房屋建筑施工的工期。
1.3房屋建筑施工過程監(jiān)督不嚴(yán)
房屋建筑施工過程包括前期的圖紙設(shè)計、項目工程的建設(shè)和最后的竣工收尾，對房屋建筑項目的監(jiān)督主要集中在前期圖紙的設(shè)計工作和后期項目的驗收和交接過程，很少有房屋建筑項目開發(fā)企業(yè)對房屋建筑項目施工建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。前期的圖紙是房屋建筑項目開始的前提，也是控制項目利潤與成本的重要依據(jù)，由于圖紙缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多房屋建筑企業(yè)忽略的重要細(xì)節(jié)。工程最后的驗收與交接是對房屋建筑施工成果的檢驗，房屋建筑施工技術(shù)不僅是為了將項目按時完成，也是為了使房屋建筑項目最終能夠通過各項嚴(yán)格的檢查。如果出現(xiàn)工期的延誤和施工質(zhì)量問題，都說明房屋建筑企業(yè)在審查監(jiān)督方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的執(zhí)行[3]。
2提升房屋建筑施工技術(shù)管理的方法
2.1明確房屋建筑施工過程中的責(zé)任
明確房屋建筑施工過程中的責(zé)任承擔(dān)人是提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平的基本方法。在房屋建筑項目開啟后，房屋建筑開發(fā)企業(yè)應(yīng)該對整個施工過程進(jìn)行合理的安排，確立施工過程的監(jiān)管人員，明確各單位的責(zé)任負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制和監(jiān)管房屋建筑施工過程中所投入的資金、設(shè)備和人員。
2.2加強房屋建筑施工過程中的管理
加強對房屋建筑施工過程中的管理，是最有效的、也是最直接提升房屋建筑施工管理技術(shù)水平的方法。對房屋建筑施工過程中嚴(yán)格管理，能夠?qū)崟r對房屋建筑項目的工期、資金、人員進(jìn)行把控，有利于房屋建筑開發(fā)企業(yè)對施工項目的成本和工期進(jìn)行合理的安排與控制，對施工的環(huán)境進(jìn)行檢測，對施工的人員進(jìn)行合理的使用和調(diào)度[4]。同時，房屋建筑開發(fā)企業(yè)對施工過程中材料的使用進(jìn)行有效的控制，能夠避免出現(xiàn)施工原材料的短缺，方便房屋建筑企業(yè)在施工過程中對材料進(jìn)行合理的規(guī)劃與分配，也能夠保證資金的正常周轉(zhuǎn)、人員和設(shè)備的有效利用。
2.3重視房屋建筑施工過程中的監(jiān)督
嚴(yán)格執(zhí)行審查監(jiān)督職能，有利于提高房屋建筑施工管理技術(shù)水平。首先，嚴(yán)格執(zhí)行審查監(jiān)督職能，能夠充分的監(jiān)督檢測工程的施工質(zhì)量，對其進(jìn)行規(guī)范的評估，保證房屋建筑項目的工期進(jìn)度和完成的質(zhì)量。其次，監(jiān)督審查的嚴(yán)格執(zhí)行過程是積累施工經(jīng)驗的過程。在房屋建筑施工過程中解決出現(xiàn)的技術(shù)問題、技術(shù)難題以及制度中出現(xiàn)的問題，在監(jiān)督審查當(dāng)中都是一次經(jīng)驗的積累，也為以后的房屋建筑企業(yè)在施工管理方面提供豐富的經(jīng)驗。
3結(jié)束語
房屋建筑施工技術(shù)管理應(yīng)用到整個房屋建筑建設(shè)的整個施工過程中，并在房屋建筑建設(shè)中占有重要地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的加快，房屋建筑行業(yè)的地位變得越來越重要，為了提高我國房屋建筑行業(yè)的質(zhì)量和競爭力，應(yīng)以提高房屋建筑施工管理技術(shù)水平為核心，對房屋建筑行業(yè)進(jìn)行改革，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)在未來的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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