經(jīng)濟學畢業(yè)論文范文
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經(jīng)濟學畢業(yè)論文：成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性探索
摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑經(jīng)濟體制日臻完善，同時建筑行業(yè)間的競爭愈趨激烈。
而成本管理作為建筑經(jīng)濟活動管理的重要組成部分，直接關乎建筑活動的經(jīng)濟性以及建筑施工單位的經(jīng)濟效益。
本文從成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性入手，提出了一些管理對策，以期全面促進我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;管理對策
隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟越發(fā)激烈。
與此同時，快速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑經(jīng)濟的利潤被逐步壓縮，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。
而成本管理是激發(fā)建筑經(jīng)濟活力，提升建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵。
因此，為了滿足建筑經(jīng)濟發(fā)展需求，就必須要加強建筑工程活動中的成本管理。
一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
1.1關乎企業(yè)經(jīng)營利潤
在新時期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)數(shù)目眾多，建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤被不斷壓縮，促使行業(yè)利潤逐漸趨于“微利”狀態(tài)。
所謂的成本管理實際上就是對建筑工程中的施工材料、施工機械以及施工工藝等環(huán)節(jié)所涉及到的施工成本進行有效管理，其直接關乎建筑工程施工的整體經(jīng)濟效益，所以為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使其更好地應對新時期日益激烈的市場行業(yè)發(fā)展形勢，
就必須要借助成本管理來全面增加建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤，促使他們不斷得到發(fā)展，從而借此來全面推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2關乎企業(yè)經(jīng)營決策
成本管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)三大管理之一，直接關乎建筑企業(yè)的施工質量、進度和安全，所以為了更好地提升建筑企業(yè)管理的有效性，就必須要在順應時代發(fā)展形勢的基礎上合理制定企業(yè)經(jīng)營決策，確保建筑企業(yè)所制定企業(yè)經(jīng)營決策可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求和時代特色，
否則建筑企業(yè)如果盲目地制定經(jīng)營決策，很容易影響決策制定的科學性和合理性，同時也會對建筑企業(yè)管理的流程和效率產(chǎn)生直接影響。
另外，當前我國許多建筑企業(yè)在制定管理或者經(jīng)營決策的時候，都是基于企業(yè)成本核算來進行，且建筑企業(yè)投入成本同投資回報率之間具有緊密聯(lián)系，這表明成本管理會對建筑企業(yè)的決策制定和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。
因此，為了確保新時期建筑企業(yè)所制定經(jīng)營決策的科學性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎上來制定合理的經(jīng)營決策。
1.3關乎企業(yè)價格制定
為了確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價格的合理性和適宜性，就必須要全面評估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來節(jié)省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會效益，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供強勁的發(fā)展動力，使其可以更好地滿足現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求。
如此一來，通過綜合考慮建筑企業(yè)成本和市場因素，可以確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價格的合理性和適宜性。
1.4關乎建筑經(jīng)濟發(fā)展
理論上來講，建筑經(jīng)濟是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
實踐研究表明，建筑經(jīng)濟發(fā)展和成本管理之間具有緊密聯(lián)系，且二者既相互獨立，而又互相促進來共同促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
在管理建筑經(jīng)濟的過程中，主要包括成效預測、決策、評估、分析以及實施等環(huán)節(jié)，且管理質量關乎建筑企業(yè)的順利開展，加之建筑企業(yè)成本管理實際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環(huán)節(jié)，此時就會廣泛地促進建筑經(jīng)濟的發(fā)展。
因此，為了更好地促進我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要加強成本管理控制力度。
二、加強建筑經(jīng)濟成本管理的對策
2.1培養(yǎng)成本控制意識
縱觀我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)資本在前期會極大地推動企業(yè)的發(fā)展，但是從長遠角度來看，我國建筑施工企業(yè)的科學發(fā)展決策對于促進建筑企業(yè)發(fā)展方面更加重要，這也就是說建筑企業(yè)不可單純地注重建筑經(jīng)濟效益而忽視了科學發(fā)展思想的制定。
實際上，建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的的關鍵應用先進的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念來推動企業(yè)的發(fā)展和進步，或者增加企業(yè)的經(jīng)營效益，所以為了增強新時期建筑企業(yè)的市場核心競爭力，就必須要結合實際情況來合理開展建筑經(jīng)濟成本管理。
因此，為了更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要先注重培養(yǎng)建筑單位中全體施工人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識，具體就是需要結合實際的情況來制定科學、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經(jīng)濟成本管理工作。
但是更為重要的是要嚴格按照如下幾個方面來開展成本管理意識的培養(yǎng)，即：
�、僖ㄆ谠诮ㄖ髽I(yè)內部定期開展有關建筑經(jīng)濟成本管理方面的理論內容和原則方面的教育培訓力度，增強全體建筑企業(yè)員工的成本管理意識;
�、谑┕て髽I(yè)需要制定科學、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，激活建筑經(jīng)濟的活力;
�、墼诔浞掷眉顧C制的基礎上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵機制來全面調動建筑企業(yè)中各個員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經(jīng)濟成本管控工作中來。
2.2加強成本核算管理
成本核算管理作為建筑經(jīng)濟成本管理中重要的組成部分，是建筑成本管理工作開展的基礎和前提，否則就無法順利地開展成本計劃制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的順利開展。
施工企業(yè)成本管理的相關部門需要切實發(fā)揮自身的職責，結合實際情況來分配成本核算管理人員，挖掘他們內在的工作動力，同時采取科學、合理的方法來激發(fā)他們的成本核算熱情，尤其是要使他們意識到成本核算在建筑經(jīng)濟成本管理中的重要作用;
建筑施工單位在確保質量和進度的基礎上，需要制定科學、合理的規(guī)定和要求來合理開展成本核算工作，同時還要用于創(chuàng)新現(xiàn)行的成本核算管理體制，定期開展教育培訓工作來加強成本核算人員的交流、溝通、考核力度，促使他們合理分離成本核算員切身利益和工程項目;
要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，從而為建筑經(jīng)濟成本管理奠定扎實基礎。
總之，成本管理在建筑經(jīng)濟中的合理開展，有利于為建筑企業(yè)制定經(jīng)營決策和價格提供必要的依據(jù)，可以增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
但是為了確保成本管理的開展，必須要在培養(yǎng)建筑單位成本管理意識的基礎上，加強成本核算管理，從而借此來全面促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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