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供應(yīng)商管理庫(kù)存的應(yīng)用研究
摘要：本文從供應(yīng)商庫(kù)存管理的背景出發(fā)，通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)和理論的研究，指出目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的主要庫(kù)存問(wèn)題和解決這一問(wèn)題的大體思路，全面剖析供應(yīng)商管理庫(kù)存的這種新物流模式所帶來(lái)的實(shí)際收益與產(chǎn)業(yè)價(jià)值。同時(shí)也希望能夠給正在發(fā)展中的供應(yīng)商管理庫(kù)存策略企業(yè)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞： VMI 庫(kù)存控制 牛鞭效應(yīng)
隨著庫(kù)存管理不斷的發(fā)展，近年來(lái)將庫(kù)存管理與其他學(xué)科相結(jié)合而派生出了一些交叉分支，如庫(kù)存與市場(chǎng)營(yíng)銷的結(jié)合，庫(kù)存與采購(gòu)的結(jié)合，庫(kù)存與收益管理的結(jié)合，庫(kù)存與應(yīng)急管理的結(jié)合等等，這些分支不僅豐富了庫(kù)存管理的內(nèi)容，也大大地優(yōu)化了目前的庫(kù)存管理，而其中JIT是庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)，所謂的JIT就是在所需要的時(shí)間，按照所需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。一個(gè)新的概念“零庫(kù)存”隨之誕生，零庫(kù)存是個(gè)概念上的含義，并不是沒(méi)有庫(kù)存，而是只維持連續(xù)生產(chǎn)所需的庫(kù)存，JIT管理系統(tǒng)需要一段很長(zhǎng)的時(shí)期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革，這并不是輕易就能完成的，目前也很少有企業(yè)能做到真正的零庫(kù)存。
一、供應(yīng)商管理庫(kù)存的背景
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)由原來(lái)的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)為中心的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，取而代之的是以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈管理中起著舉足輕重的作用，供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制，是在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿足顧客服務(wù)的要求下，力求盡可能地降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。
然而目前庫(kù)存管理卻存在著一些問(wèn)題：
1.產(chǎn)品系列化和多樣化導(dǎo)致庫(kù)存水平的上升;存貨形式的多樣化加大了庫(kù)存管理的難度;庫(kù)存信息處理速度低而且易出錯(cuò)，對(duì)外部市場(chǎng)存貨供應(yīng)和產(chǎn)成品需求變化反應(yīng)遲鈍，不能隨時(shí)了解各種貨物確切的庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存管理不善，影響了企業(yè)銷售和正常生產(chǎn)的連續(xù)性等。
2.由于流通中庫(kù)存各自為政，導(dǎo)致信息反饋閉塞以及扭曲，這樣就導(dǎo)致了信息從最終客戶端到達(dá)最終供應(yīng)商那里，在流通過(guò)程中被逐級(jí)的放大扭曲，與最真實(shí)的的信息有了很大的偏差，即所謂的牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面增加風(fēng)險(xiǎn)以及混亂。
因此，各自為政的庫(kù)存管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成化管理思想，在市場(chǎng)變化的要求下，出現(xiàn)了一種新的庫(kù)存管理方法——供應(yīng)商管理庫(kù)存。
二、供應(yīng)商管理庫(kù)存的特點(diǎn)
(1)信息互通，流通效率高。這樣就能避免信息在下次傳達(dá)到上級(jí)那里被放大或扭曲，能高很好的保持高效率的掌握市場(chǎng)信息變化，從而降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。在供應(yīng)管理庫(kù)存下，銷售方可以減少庫(kù)存管理的費(fèi)用，而供應(yīng)商能從庫(kù)存管理中了解銷售商的供應(yīng)需求和市場(chǎng)需求變化，從而做出相對(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)策，減少生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)。
三、供應(yīng)商管理庫(kù)存
供應(yīng)商管理庫(kù)存(簡(jiǎn)稱VMI)，是指供應(yīng)商在銷售方的允許下，管理銷售方的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這樣水平的策略。在采用VMI情況下，雖然銷售方的商品庫(kù)存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，但是，在倉(cāng)儲(chǔ)的空間安排等管理決策方面仍然由銷售方主導(dǎo)。VMI是建立在銷售方和供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本，還能為銷售方提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏;具體來(lái)說(shuō)，VMI是一種以銷售方和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略H1。VMI的理念與RMI(零售商自己管理庫(kù)存)的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式完全相反。作為一種全新的庫(kù)存管理思想，VMI在分銷鏈中的作用尤為重要，正受到越來(lái)越多的人的重視。VMI特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一是信息共享，銷售方幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從銷售方處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷售活動(dòng);二是供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存，直到銷售方將其售出為止，但是銷售對(duì)方對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)，并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。
四、小結(jié)
在實(shí)際應(yīng)用中， VMI模式并沒(méi)有像字面上所顯示的那么簡(jiǎn)單。由于目前VMI在中國(guó)的運(yùn)用尚處于摸著石頭過(guò)河的階段，實(shí)施VMI的企業(yè)不多，而真正成功的案例少之又少。VMI要想在中國(guó)被真正意義上的認(rèn)可和接受，尚缺乏一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功案例的支持。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何先進(jìn)的理論都必須通過(guò)實(shí)踐得以踐行。盡管VMI的優(yōu)勢(shì)在國(guó)外的零售業(yè)得到廣泛的認(rèn)可，但是，在中國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，VMI是否適用?對(duì)誰(shuí)適用?仍然需要廣大制造業(yè)企業(yè)聯(lián)手業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者進(jìn)一步的探討和研究，并在具體的實(shí)踐中得到認(rèn)證和推廣。簡(jiǎn)言之，VMI在中國(guó)的發(fā)展不能完全照搬國(guó)外成功企業(yè)的運(yùn)作模式，而是將VMI的理論和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，走出一條具有中國(guó)特色的VMI之路。
參考文獻(xiàn)：
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