企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文【1】
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題創(chuàng)新措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大，國(guó)際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開(kāi)始的。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問(wèn)題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過(guò)程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的順利進(jìn)行，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過(guò)程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問(wèn)題。
(一)制度缺失
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過(guò)分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門(mén)，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門(mén)的工作落實(shí)只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過(guò)周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過(guò)于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過(guò)于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)措施
(一)創(chuàng)新理念
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿�，�?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新論文【2】
摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新決定著企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
目前，在全新的環(huán)境和情勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和緊張的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是極其重要的。
本文將介紹一下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、重要性以及創(chuàng)新的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
1.陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)率領(lǐng)者的管理理念亟待轉(zhuǎn)換更新，企業(yè)只有使經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理成為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中最重要的理念，才能在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝，而實(shí)際上這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念在現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中卻應(yīng)用得很少。
2.相對(duì)不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。
企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中寸步難行的原因是：經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)管力度相對(duì)虧弱，還有單位的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)管理軌制的發(fā)展之間不平衡等問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)單位的成長(zhǎng)速度是要先于經(jīng)濟(jì)管理軌制的成長(zhǎng)。
但是，多數(shù)企業(yè)單位的管理軌制固然先進(jìn)，可是超前成長(zhǎng)的管理軌制卻難以適應(yīng)單位的發(fā)展水平，容易因不平衡的發(fā)展對(duì)企業(yè)單位整體成長(zhǎng)造成攔阻。
3.落后的經(jīng)濟(jì)管理方法。
實(shí)際上，造成新時(shí)代中對(duì)全數(shù)企業(yè)提出經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新較為困難的原因是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理這種創(chuàng)新理念的匱乏，當(dāng)面對(duì)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，在企業(yè)的管理層中是廣泛存在的。
而且，非常有必要提升經(jīng)濟(jì)管理的方法，管理方法的落后會(huì)讓在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)更為困難地生存。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要性
管理可以成為生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，作為整合與優(yōu)化企業(yè)資本配置的重要手段， 在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度成長(zhǎng)時(shí)代，因?yàn)橹R(shí)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的作用不斷凸顯，科學(xué)技術(shù)普及速度非�？欤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也就更加急迫。
由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來(lái)臨，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
企業(yè)必須從管理方式上加快信息傳遞與反饋速度、加大信息技術(shù)的投入、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)化的較高要求，獲得更大的發(fā)展空間。
因?yàn)槿蚧纳钊�，使得企業(yè)與政府、其他相關(guān)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)等的關(guān)系更加密切，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，所以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)方法都提出了更高的要求，為了能在市場(chǎng)上獲得更大的施展天地，企業(yè)只有通過(guò)提高產(chǎn)品附加值和改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方法。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
(一)理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新的理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷提升自我的動(dòng)力源泉，擁有創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重要一環(huán)。
為了更加完善企業(yè)創(chuàng)新的各種機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。
觀念的創(chuàng)新可以引導(dǎo)行動(dòng)的創(chuàng)新，所以任何行動(dòng)都要以觀念為先。
為了形成強(qiáng)大的內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，采取相應(yīng)的制度鼓勵(lì)創(chuàng)新措施，同時(shí)企業(yè)所有的員工都應(yīng)該具備一種創(chuàng)新精神。
在制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須要具備先進(jìn)的全局觀念以及管理觀念，要具備戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí);運(yùn)用新技術(shù)新方法，企業(yè)為了能形成真正的創(chuàng)新力和核心的競(jìng)爭(zhēng)力，要在企業(yè)的正常運(yùn)作中不斷地創(chuàng)新運(yùn)作方式。
企業(yè)要想能夠優(yōu)勝，站穩(wěn)腳跟，就需要時(shí)刻保持著危機(jī)感，要具備危機(jī)管理意識(shí)保持著對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和警惕。
(二)制度創(chuàng)新。
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是構(gòu)建并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，可以為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新增加推動(dòng)力和提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
進(jìn)行制度創(chuàng)新要建立人性化的管理體制，首先要堅(jiān)持以人為本的理念，還應(yīng)該完善企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格去執(zhí)行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力，要儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
同時(shí)要改善企業(yè)的薪資待遇，為員工的個(gè)人發(fā)展提供良好的條件，以及提供一個(gè)安心舒適的工作環(huán)境。
公司制度的創(chuàng)新，需要建立一個(gè)可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)職工對(duì)公司的責(zé)任感與歸屬感，要倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)民主。
解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問(wèn)題就是進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)充滿(mǎn)活力地高效運(yùn)作，要充分地激發(fā)員工的積極性和工作熱情。
(三)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。
為了使信息的傳達(dá)和反饋更為迅速，從而建立起一種緊縮的和扁平化的橫向組織結(jié)構(gòu)，要想建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，需要破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的管理幅度，壓縮企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)減少管理的層次。
為了使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更為靈活化和多樣性，更能適應(yīng)外部的環(huán)境，需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，我們可以通過(guò)一些臨時(shí)性的組織來(lái)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理擺脫原來(lái)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)其的束縛。
我們可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)、知識(shí)、人力資源等在組織中綜合動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)出來(lái)，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)和一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
為了確保企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)先地位，企業(yè)只有通過(guò)高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)不斷地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。
未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn)必定是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，要利用時(shí)勢(shì)便利造就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，注重捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇，立足于本企業(yè)的基本利益。
(五)知識(shí)管理創(chuàng)新。
在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理理念中，使知識(shí)實(shí)現(xiàn)增值，將技術(shù)知識(shí)視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域中企業(yè)要想獲取相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，需要通過(guò)利用知識(shí)的使用來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(六)人本創(chuàng)新。
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勝的關(guān)鍵因素。
要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理，需要實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理。
人本創(chuàng)新體現(xiàn)在以人為中心的柔性經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要重視對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，同時(shí)注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。
要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為溫和的人文環(huán)境，為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷和尊重員工，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供更為開(kāi)放的空間與舞臺(tái)，以物質(zhì)與精神的激勵(lì)為主要方法，這樣才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
要想在員工心中形成強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，只有通過(guò)人本管理，這樣才能吸收人才和提高工作的積極性，還要為大家的工作創(chuàng)造民主的氛圍，才能更好地挖掘出員工的工作潛力，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。
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