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漫談經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義論文
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的要求就是要求企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平,諸多現(xiàn)實(shí)的例子警示我們現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理體制存在較大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞,必須改變現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理方式及思想才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保全自己實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的首要措施就是要提高經(jīng)濟(jì)管理水平,隨著加入世貿(mào)組織我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已有原來(lái)的粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為集約型增長(zhǎng)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的潮流。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)突破,鼓勵(lì)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展并實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化收益。重視經(jīng)濟(jì)管理水平的改進(jìn)是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的選擇�，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新知識(shí)及現(xiàn)代高科技,企業(yè)發(fā)展同樣需要高科技人才的注入,企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身存在的問(wèn)題及缺陷,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的同時(shí)擔(dān)負(fù)起現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效手段
(一)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,首要任務(wù)就是要完善企業(yè)內(nèi)部管理,不完善的內(nèi)部管理制度將導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理效率低,決策落實(shí)不到位,建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度是相當(dāng)必要的。在制定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守我國(guó)已出臺(tái)的相關(guān)法制性文件,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制度的建立和完善。這樣才能確保企業(yè)能夠按照正常的發(fā)展方向全速發(fā)展,在遇到突發(fā)情況時(shí)做到有理有據(jù)。制度的健全離不開(kāi)人員的落實(shí),企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格把控企業(yè)人才的篩選與注入,在進(jìn)行人才篩選時(shí)除了注重人才的專業(yè)素質(zhì)外,技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德水平也是至關(guān)重要的。對(duì)于現(xiàn)有員工的素質(zhì)培養(yǎng)也必須相當(dāng)重視。企業(yè)管理者要定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。并且制定合理合情的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力,鼓勵(lì)技術(shù)改革和創(chuàng)新。為員工灌輸企業(yè)未來(lái)與每位員工密切相關(guān)的責(zé)任意識(shí)。要定期對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育,時(shí)刻保證員工端正態(tài)度,加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè),提高中高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)與應(yīng)變能力。
(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是其主要特點(diǎn)。生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè),要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展,必須能夠獨(dú)立承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備高度警惕的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并且制定符合企業(yè)發(fā)展的方案與計(jì)劃,以免出現(xiàn)發(fā)生臨時(shí)突發(fā)緊急情況導(dǎo)致慌亂無(wú)措的現(xiàn)象發(fā)生。管理者應(yīng)該客觀分析企業(yè)生存環(huán)境,在綜合考慮到企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)后,制定合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于現(xiàn)代大型企業(yè)而言,資本投資是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)擴(kuò)張的重要手段。在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)該整體宏觀考慮周邊環(huán)境因素,以企業(yè)投資成功為終極目標(biāo),提高投資回報(bào)率。這就要求企業(yè)需要對(duì)于即將投資的新工程上進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本預(yù)算,防止出現(xiàn)成本虧損現(xiàn)象,避免企業(yè)因資金問(wèn)題陷入危險(xiǎn)境地。財(cái)務(wù)管理者要注重財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,確保企業(yè)自身投資與回報(bào)處于均衡狀態(tài),對(duì)于企業(yè)貸款等債務(wù)問(wèn)題要進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,不能讓其成為企業(yè)發(fā)展的阻擾因素。
企業(yè)管理者與決策者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,避免專制獨(dú)裁的武斷決策。企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻保持自己處于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)中,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮資金的組成,合理對(duì)于資金進(jìn)行合理分配。提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)收益與競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)投資的高效管理。對(duì)于公司日常項(xiàng)目管理要充分結(jié)合實(shí)際。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平需要企業(yè)每個(gè)人共同努力。摒棄傳統(tǒng)就觀念的束縛,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,不斷提升自我學(xué)習(xí)能力及改革創(chuàng)新能力,強(qiáng)化資本投資決策的制定原則,結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向?qū)τ谖磥?lái)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃,減少企業(yè)對(duì)于資本的依賴作用,增加企業(yè)資本流動(dòng)性,是企業(yè)處于一個(gè)和諧發(fā)展的節(jié)奏與狀態(tài)。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更加深一步的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)交流的不斷加深。人民生活水平的提高伴隨著的就是對(duì)于產(chǎn)品要求的提高�，F(xiàn)代企業(yè)需要面臨的不僅是爭(zhēng)取發(fā)展空間的問(wèn)題,有效抵制同行企業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)也是亟待解決的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理與創(chuàng)新,將經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性理念貫穿于企業(yè)建設(shè)始末,使企業(yè)綜合能力得到最大化體現(xiàn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步發(fā)展。
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