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物流經(jīng)濟管理模式及戰(zhàn)略發(fā)展決策論文
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)域愈發(fā)壯大，現(xiàn)代物流經(jīng)濟逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，出現(xiàn)了電子商務(wù)物流和、定額物流以及供應(yīng)鏈物流等經(jīng)濟管理模式。因此，痛過利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范物流發(fā)展環(huán)境、提升物流人員素質(zhì)等措施，增強現(xiàn)代物流經(jīng)濟活力，為物流經(jīng)濟的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟;戰(zhàn)略;電子商務(wù)
隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛覆蓋和電子商務(wù)的發(fā)展，人們對物流的需要和期望越來越高，因此加強物流經(jīng)濟的管理是當下經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。我國物流經(jīng)濟整體起步時間較之其他國家比較晚，在物流經(jīng)濟管理模式的發(fā)展上還有很多需要完善的地方，做出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策是推動物流經(jīng)濟健康發(fā)展的重中之重。
1物流經(jīng)濟的管理模式探究
1.1電子商務(wù)物流經(jīng)濟管理模式
隨著網(wǎng)絡(luò)普及率的不斷提升，人民的生活日益電子化和智能化，利用電腦和手機就能解決很多事情。這是經(jīng)濟的發(fā)展，亦是社會的進步。而電子商務(wù)物流經(jīng)濟的管理模式就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，逐漸發(fā)展壯大起來的。近幾年的電子商務(wù)的發(fā)展愈發(fā)強大，商家利用雙十一、雙十二、周年慶等節(jié)日大搞網(wǎng)絡(luò)購物促銷活動，2017年雙十一當日，阿里巴巴旗下的天貓旗艦店單日的交易額為1682億元，其他電子商戶的交易額也是逐年上漲，不斷刷新記錄。我國人民對網(wǎng)絡(luò)購物的熱衷程度可見一斑，而電子商務(wù)的購物模式開始占領(lǐng)市場，給我國經(jīng)濟注入了新鮮的血液，推動著整個經(jīng)濟的良好發(fā)展。電子商務(wù)物流經(jīng)濟的管理模式就是電子商務(wù)與物流經(jīng)濟相結(jié)合，相互合作而形成的一種管理模式。這個管理模式下，需要物流企業(yè)聘用一些專業(yè)的計算機技術(shù)人員，搭建一個健全的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理體系。一方面，帶動了當?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)和創(chuàng)業(yè)，緩解了社會就業(yè)的壓力，促進社會和諧發(fā)展。另一方面，做好消費者信息統(tǒng)計和管理，便于物流公司高層管理者制定相關(guān)的發(fā)展政策和管理，這比在市場上做調(diào)研要更加省時省力，能夠快速、準確的掌握最新的資料信息，有助于物流企業(yè)的健康、高效的發(fā)展。
1.2定額物流經(jīng)濟管理模式
所謂的定額，在一定的生產(chǎn)時間里，從開始到完工，生產(chǎn)所需的人工、物資、資金的標準額就是定額。反映國家的整體生產(chǎn)力水平可以通過這個額度體現(xiàn)出來。定額物流經(jīng)濟管理模式就是以這些標準為主要的參考值，進行有效的企業(yè)管理。通常情況下，對于一個剛剛起步的物流企業(yè)來說，他們是不太需要定額物流經(jīng)濟管理模式的，因為剛起步的企業(yè)沒有太多的工作量，人工和物資上自然消耗的就不會太多，形不成規(guī)模。但是，物流企業(yè)會慢慢的發(fā)展，當它發(fā)展規(guī)模達到一定的標準后，定額物流經(jīng)濟管理模式就能發(fā)揮出特有的作用，物流企業(yè)應(yīng)當是十分需要此管理模式的。為了能夠促使定額物流經(jīng)濟管理模式發(fā)揮出最佳的管理作用，物流企業(yè)要努力構(gòu)建健全的定額管理體系，這個體系應(yīng)當隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來。從生產(chǎn)到完工，需要的人工數(shù)和物資儲備量，以及資金的預(yù)算都應(yīng)當確定出來，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品及時滿足市場的需求。此外，生產(chǎn)中最小的工作環(huán)節(jié)對整體來說也是至關(guān)重要的，不能忽視。將最小工作環(huán)節(jié)做好預(yù)算，進行定額經(jīng)濟管理，能夠最大的提高物流效率，充分發(fā)出定額物流經(jīng)濟管理模式的功效，推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定前進。
1.3供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟管理模式
物流企業(yè)在發(fā)展過程中，長與之打交道的是商品的制造商和消費者，物流企業(yè)作為中間人連接他們的關(guān)系，這三者也組成了供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟管理模式。商品制造商、物流企業(yè)、消費者三者明確各自的工作內(nèi)容，在供應(yīng)鏈中所扮演的角色，構(gòu)成一條有生機的供應(yīng)鏈，就能夠大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證物流的服務(wù)質(zhì)量。作為消費者，選擇在網(wǎng)上購物是為了節(jié)省逛街的時間，有時浪費了時間還沒有買到合適的東西。網(wǎng)上購物可以幫助消費者省去實體店購物的時間，但是消費者也有了新的關(guān)注要求，就是物流速度和服務(wù)質(zhì)量�？梢�，物流企業(yè)一定要注重多方的溝通，用最低的成本和最快的速度將物品配送到目的地。供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)可以通過物流公司的配合使自己的工作更加高效，而物流公司可以借此構(gòu)建自己的信息平臺，實現(xiàn)雙贏。
2物流經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展決策的探討
2.1利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達便利，建設(shè)電子商務(wù)物流體系
現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化的時代，出門只要帶一部手機，手機里綁定一張銀行卡，你就可以走遍大江南北了。這種說法雖說有些夸張，但是在一定的發(fā)達城鄉(xiāng)地區(qū)，一部手機真的可以出門解決一切事情。這就說明，現(xiàn)在社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)達到一定的程度，人們利用電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)就能辦自己的事情。推動物流經(jīng)濟的健康發(fā)展，可以有效的借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立一個電子商務(wù)物流系統(tǒng)，促使物流經(jīng)濟發(fā)展更加標準化和高效化。物流企業(yè)應(yīng)當注重對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)數(shù)據(jù)的規(guī)整，建立一個數(shù)據(jù)庫，便于日后業(yè)務(wù)的順利開展。比如，當下的國際連鎖超市家樂福的運營，建立在一個完善的物流網(wǎng)上，在這個物流網(wǎng)中，共享著信息數(shù)據(jù)庫中的信息，對各個地區(qū)的超市庫存和供應(yīng)進行把控，及時調(diào)配物流的車輛和路線。在這種高效的工作下，在同行業(yè)中凸顯出有力的競爭力，進而能夠成為國際性的大超市。我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，要借鑒這些優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗，引進先進的信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達便利，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集整理，從而提升我國物流經(jīng)濟的整體實力，在國際競爭中脫穎而出，推動整體經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2理性對待行業(yè)競爭，不斷提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)
任何行業(yè)都會存在競爭，良性的競爭對于企業(yè)和國家經(jīng)濟來說具有一定的積極作用，因此物流經(jīng)濟行業(yè)要理性對待行業(yè)競爭。行業(yè)之間的競爭同時也需要同行業(yè)的企業(yè)一同來規(guī)范，這樣才能更好地推動經(jīng)濟的發(fā)展。物流企業(yè)要樹立一個正確的經(jīng)營理念，做好本職工作和服務(wù)工作，保證一個高質(zhì)量的物流工作。我國的物流行業(yè)協(xié)會應(yīng)當發(fā)揮出自己的職能，引導(dǎo)物流行業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展。此外，物流經(jīng)濟的戰(zhàn)略發(fā)展中提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)也是必然走向。在當今大環(huán)境下，物流經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，從業(yè)人員的工作水平直接影響著物流企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，想要在競爭環(huán)境中脫穎而出，必須有得力的各方面人才。目前我國的物流行業(yè)從業(yè)人員的要求還不能達到一般標準，只是停留在好體格、肯吃苦的層面上。如今在信息化的時代，物流企業(yè)也應(yīng)該跟上時代發(fā)展的步伐，在引進高科技的同時也要引進高質(zhì)量人才。企業(yè)中應(yīng)當及時吸納信息管理專業(yè)、物流管理專業(yè)的高材生，給企業(yè)帶來新的思維，利用他們的專業(yè)知識制定專門的物流管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對內(nèi)部的企業(yè)職工也要定期進行行業(yè)培訓(xùn)和考察，不斷提升自己的專業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展做出自己的一份貢獻。
2.3規(guī)范現(xiàn)代物流發(fā)展環(huán)境，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
推動物流經(jīng)濟的大發(fā)展需要各個企業(yè)之間共同構(gòu)建一個規(guī)范化的大環(huán)境，需要進行現(xiàn)代化的企業(yè)管理。為了能夠保持物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在巨大的社會競爭中保持自己的一席地位，物流企業(yè)就要進行嚴格的、創(chuàng)新的管理，為我國的物流業(yè)創(chuàng)造出一個良性的發(fā)展環(huán)境。物流經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展中，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。物流企業(yè)的成本中所占比重最大的應(yīng)當就是運輸費用，如果能夠?qū)⒋顺杀窘档停?jié)省出更多的資金用到其他需要的地方，物流企業(yè)的資金使用能夠更加平衡。首先，合理規(guī)劃物流的網(wǎng)點，對于網(wǎng)絡(luò)薄弱地區(qū)，要逐漸擴大其網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，對于物流網(wǎng)點的建設(shè)要更加全面和完善。其次，購進先進的物流設(shè)備，物流需要大量的倉儲空間和設(shè)備，對于特種物品的運輸需要特種車輛，貨物貨架也可以啟用自動化裝備，節(jié)省儲存空間和人力耗費。最后，要善于學(xué)習(xí)國外先進的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升國家物流經(jīng)濟的整體實力，在國際競爭中擁有高水準、高質(zhì)量的物流風(fēng)采。
2.4增強商業(yè)流通的活力，建立物流產(chǎn)業(yè)群
大型城市可以規(guī)劃籌建地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)園，整合當?shù)氐奈锪髁闵①Y源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，這樣也有利于產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品流通，更有助于城市的建設(shè)和發(fā)展。物流產(chǎn)業(yè)群可以以行業(yè)來組建，也可以建設(shè)一個大型綜合性的物流園區(qū)，比如，像建材公司和鋼材公司，可以組建一個建材市場，融合地區(qū)不同建材企業(yè)加入，形成一個具有規(guī)模的市場。這樣客戶采購更加便捷，降低了采購成本，在建材市場近處還可以組建一個加工和倉儲市場，這樣就可以就近加工建材和儲藏貨物，節(jié)省了運輸成本。組建這樣一個功能健全、規(guī)范的物流產(chǎn)業(yè)群，還可以利用網(wǎng)絡(luò)的便利，將交易信息發(fā)布在共享平臺，便于買方和賣方進行交易，也有利于客戶選擇最佳的貨源。地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)，能夠使物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮出最大的功效，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，吸納最大量的消費群體，整合了整個的物流行業(yè)資源，促使商品流通更加的有活力，進而帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。
3結(jié)語
綜上所述，我國物流經(jīng)濟的管理模式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，適應(yīng)了經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，不斷的增強自身競爭力。推動物流經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略發(fā)展意義，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達和便利，搭建電子物流信息體系，促使物流經(jīng)濟發(fā)展的標準化和信息化。要理性對待行業(yè)內(nèi)的競爭，做好自身從業(yè)人員素質(zhì)的提升，加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。積極組建物流產(chǎn)業(yè)群，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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