- 相關(guān)推薦
高等院校體育市場經(jīng)濟管理機制構(gòu)建研究論文
體育經(jīng)濟市場發(fā)展不能忽視高校體育的重要影響。目前，我國高校體育部正在朝著經(jīng)濟化的方向發(fā)展，教育教學(xué)方式不再僅限于傳統(tǒng)的技能教學(xué)。當(dāng)然，高校體育經(jīng)濟市場的發(fā)展需要長效的、合理的管理機制作為依托。
一、高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容
制定完善的管理機制，前提在于了解高校市場經(jīng)濟的具體內(nèi)容。教育具有自身的特點，高校體育教育在實現(xiàn)商業(yè)化的過程中依然要具有教育的價值。高校體育在向經(jīng)濟市場進軍的過程中，市場運作就成為其主要任務(wù)。高校的大量學(xué)生資源和體育場館等設(shè)施使其具有商業(yè)化發(fā)展的可能，而在運作過程中則要強調(diào)以下幾點：
首先：高校體育消費市場。學(xué)生作為消費群體，高校體育教學(xué)使其體育消費觀念得以養(yǎng)成，現(xiàn)代學(xué)生的體育消費能力更強，這使得高校體育消費市場得以形成。高校體育滿足了商品消費的全部特征，因此從這一點上，高校體育消費市場具有巨大的商機。
其次：高校體育競賽市場。競技比賽能夠為高校帶來更多的觀眾，提高其知名度。但在市場化運作過程中，管理者應(yīng)對其能夠帶來的經(jīng)濟價值和社會價值進行分析。通過有效的途徑使高校體育發(fā)展獲得資金。
當(dāng)然，人才也是高校體育發(fā)展的關(guān)鍵。教師應(yīng)對高校體育比賽提出恰當(dāng)?shù)囊庖�，以防止其出現(xiàn)管理不善現(xiàn)象。
二、高校體育經(jīng)濟市場管理機制的構(gòu)建
（一）資金管理機制
高校資金管理主要是針對其通過體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目而獲得的資金，包括以商業(yè)化為目的的資本投入。高校應(yīng)對該部分資金實施專門的管理。首先：建立完善的資金管理體系，設(shè)置專門的財務(wù)管理人員并明確其管理任務(wù)。對財務(wù)支出進行監(jiān)管，防止不必要的、不合理的資金流出。為確保資金投入的高效化，學(xué)校應(yīng)重視活動或者體育比賽的組織。使體育管理滿足體育部市場的需求，自己使用則應(yīng)符合相關(guān)法律需求。
其次：要增強高校體育的經(jīng)濟活力，降低高校財務(wù)管理、政治因素、經(jīng)濟管理等因素對于體育產(chǎn)業(yè)化的制約，確保其健康運營。高校還應(yīng)認識到學(xué)校經(jīng)濟發(fā)展畢竟與市場經(jīng)濟之間存在一定的差別，要在市場運作的基礎(chǔ)上，結(jié)合教育的主要內(nèi)容，做到資金的合理利用，正確預(yù)算投入與回報之間的關(guān)系，注重體育產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新。
�。ǘ┻\動競賽的管理
體育比賽能夠為高校帶來經(jīng)濟利益，高校應(yīng)適當(dāng)引進有回報的體育比賽。但在這一過程中，既要拉近學(xué)校與經(jīng)濟市場的距離，又要注重成本的控制，合理的管理是關(guān)鍵。高校管理人員應(yīng)具有遠見性，通過宣傳使學(xué)校獲得商家的認可，為其運營籌集更多的資金。在這一過程中，管理者要考慮一下問題。其一：競賽預(yù)算的合理性。管理人員和執(zhí)行人員必須做到心中有數(shù)，每筆財務(wù)申請均要保留依據(jù)。競賽預(yù)算要包括比賽的全過程，如場地費用、廣告宣傳費用因相關(guān)人員薪資等。制定經(jīng)費標準，使其具有合理性。其二：要對預(yù)算進行財務(wù)審核并執(zhí)行。會計人員負責(zé)預(yù)算的審核，并對審核合格的財務(wù)支出進行監(jiān)管。學(xué)校在這一過程中要做到獨立監(jiān)管與共同知曉相結(jié)合的原則。合理的管理能夠減少不必要的資金和資源浪費，這對于高校體育經(jīng)濟市場的可持續(xù)發(fā)展是一種保障。但管理要從現(xiàn)狀出發(fā)，并非所有的項目均適合同一種管理方式，因此管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗，實施多樣化的管理手段。
�。ㄈw育場館的管理
目前，體育場館已經(jīng)成為高校體育經(jīng)濟化過程中的重要元素。一些校外比賽均在校內(nèi)體育場館進行。但由于高校體育市場屬于非完全化的市場，因此與既要適應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展，又要解決其與經(jīng)濟市場之間的矛盾。我們將這一條件下的體育場館管理機制分析如下：
首先：體育場館的開放要在不影響校內(nèi)正常體育教學(xué)的前提下進行。學(xué)生也是其教育培養(yǎng)的重要元素，是體育產(chǎn)業(yè)化的人力資源，因此不能忽視教學(xué)目的的實現(xiàn)。經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)作為輔助條件而非主體。管理者在體育場館對外時要與教育部門進行商量。
其次：對外開放階段，提高體育場館的應(yīng)力能力，在項目選擇上要具有合理性和針對性。管理者要具有長遠的目光，充分利用體育場館資源。使參與比賽者具有支付能力，以防止體育經(jīng)濟化過程難以獲得經(jīng)濟效益。
最后：管理者要能對體育場館開放過程中的資本進行正確的計算，并且做到逐項詳細計算。然后根據(jù)自身發(fā)展的能力選擇商家，使其朝著積極的方向發(fā)展。
三、總結(jié)
基于高校體育發(fā)展現(xiàn)狀，我們對其商業(yè)化的必要性進行了肯定。但如何建立有效的管理機制則成為現(xiàn)今高校體育面臨的主要問題。文章側(cè)重于從資金管理、場館管理等多個方面進行分析，以使我國高校體育教育在發(fā)展過程中的影響因素減少，完善體育經(jīng)濟的管理機制，以促進高校體育經(jīng)濟的良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]李紅綿，李濤。我國體育經(jīng)濟優(yōu)先發(fā)展模式探析[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2014（16）.
[2]楊明，鄒占。公共財政對我國民營體育經(jīng)濟發(fā)展的作用與約束研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2012（11）.
【高等院校體育市場經(jīng)濟管理機制構(gòu)建研究論文】相關(guān)文章：
風(fēng)險社會公共危機管理機制的構(gòu)建論文10-11
MBA學(xué)位論文評價體系的構(gòu)建研究論文10-08
高等院校小學(xué)教育專業(yè)發(fā)展策略研究論文10-10
市場經(jīng)濟公路運輸管理研究論文10-08
移動電子商務(wù)市場監(jiān)督管理機制研究論文10-08
小學(xué)體育教育研究的論文10-09