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企業(yè)經濟管理的分析及措施
本文重點分析了企業(yè)經濟管理中遇到的問題，并提出了具體的措施。
摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各個行業(yè)中的諸多企業(yè)都在迅速進行發(fā)展，經濟管理工作在企業(yè)中也逐漸占據了重要的地位，企業(yè)的經濟管理如何在跟上社會的發(fā)展速度成了企業(yè)立足于社會所面臨的重要問題，首先需要適應現今社會的各項制度，逐漸將企業(yè)中的管理漏洞和不足進行完善，企業(yè)的經濟管理也是基于此條件逐漸顯示出了自身的重要地位。
關鍵詞：經濟管理 企業(yè)發(fā)展 管理措施
一、法律是企業(yè)中經濟管理的基礎
無疑，在企業(yè)中法律占據了重要的位置，企業(yè)生產經濟生產以及各項活動都受到了法律的制約，同時企業(yè)在發(fā)展過程中也能夠以法律作為重要的保障。逐漸引導市場進入正常的經營，在經營過程中不觸及法律便是法律存在的根本原因，同時企業(yè)也受到了法律的很大程度影響。
現在企業(yè)中的沖突現象逐漸增多是因為糾纏不清的利益，因此會使企業(yè)不能夠進行正常的經營，企業(yè)損失也經常因此而形成，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到很嚴重的影響。一些不法的管理者為了獲取高額的經濟利益，不顧企業(yè)的安危，不顧法律的約束，因此逐漸將企業(yè)推到了風口浪尖，甚至導致整個企業(yè)毀滅，企業(yè)中很多無辜受害者也備受牽連，人們正常的生活也得不到基本的保障。對于法律，每個企業(yè)都需要從客觀的角度去認識，并逐漸深入了解，對企業(yè)而言法律是在任何情況下都必須遵守的，企業(yè)中能力突出的管理者可企業(yè)經濟管理的分析及措施
二、企業(yè)中的經濟管理的價值分析
企業(yè)中經濟管理的地位十分重要，企業(yè)自身存在的價值高低也取決于企業(yè)中經濟管理力度的大小。在當今經濟社會飛速發(fā)展的時代，信息技術和互聯(lián)網技術也加速了在自身領域的發(fā)展速度，同時管理的方式也發(fā)生了根本的變化，企業(yè)內部中各個組織的詳細信息在互聯(lián)網中都集成了一個整體，管理的方式也有了多樣性的變化，同時管理工作也較先前變得更加復雜�，F今企業(yè)管理的重要任務便是簡化企業(yè)的內部，將管理效率迅速進行提高，落實管理體制的制定，制定過程中必須結合企業(yè)自身的運行情況，將經濟利益最大化確立成管理的根本目標，因此價值管理也逐漸在經濟管理中確立起了自身的重要地位。企業(yè)在經營過程中只能在不觸及法律的合法經營的情況下才能夠將企業(yè)利益在安全情況下最大化，對于企業(yè)中財務的管理也應該使用最符合企業(yè)現狀最科學的政策進行管理，將企業(yè)投資資金的價值和投資效益都應進行充分的考慮，企業(yè)在保證穩(wěn)定的情況下逐漸向前發(fā)展，發(fā)展的過程中要保證企業(yè)運營經濟能夠有最大化的收益。也是將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實行到企業(yè)發(fā)展中的重要體現，對企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)運行的價值進行著重強調，首先要確保能夠滿足各方面的經濟利益發(fā)展。
三、現今企業(yè)經濟管理工作中的難題
現今諸多的企業(yè)在管理中都存在很多漏洞，各種各樣的問題在每個管理環(huán)節(jié)中都存在，如下幾點是本文從企業(yè)管理中審核管理和生產安全管理以及企業(yè)內部人力資源管理中的分析。
第一，陳舊的管理始終約束著現今企業(yè)管理工作的深入研究，使得現今的企業(yè)管理逐漸脫離了時代發(fā)展的步伐。隨著現今飛速發(fā)展的信息網絡，企業(yè)在對內部審核工作的管理中仍然脫離了現代社會發(fā)展的趨勢，而先前的企業(yè)管理模式也在現今的新興企業(yè)中無法繼續(xù)沿用，即使能夠沿用也起不到關鍵作用，管理工作在發(fā)展過程中嚴重后置。
第二，現今大多企業(yè)中都存在人員配置不合理的問題，在對人員進行培訓的過程中也因為配置不合理而起不到培訓的作用，同時企業(yè)中還存在人員頻繁流動的現象，企業(yè)在運營和開展一系列活動的過程中也會因此大受影響。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在實施的過程中也會因為人員的不合理配置受到阻礙，工作人員的培訓也因此不能夠及時落實，及時落實了也會因為人員的配比不合理而得不到培訓的效果，因此在對企業(yè)內部員工能力進行提升的過程中難度越來越大，出現了重要員工大量流失的現象。
四、企業(yè)經濟管理的具體措施
第一，首先應該制定出科學先進的管理措施，將更高的管理要求在企業(yè)財務管理中確立。以此，企業(yè)在管理工作中必然會使用到現今的信息技術，將風險盡可能準確的預測出來，采取科學有效的措施對風險進行規(guī)避，要提高經濟管理水平首先應該具備科學的管理系統(tǒng)和管理措施。
第二，企業(yè)內部的審核工作必須加強，在對財務人員進行配置的過程中也需要結合員工自身的能力進行配置，將配置方案盡可能的優(yōu)化，使人員在配備之后更符合科財務管理方案，對于資金使用的權利要明確進行劃分，并且保證每一筆資金使用都有相應的記錄，以此來保證企業(yè)資金的安全性，盡可能提高資金的使用效率。
第三，現金是企業(yè)經濟財務管理的基本單位，企業(yè)在短期的運行要必須要具備短期運行的基本保障，也就是必須要有足夠的流動資金，而短期的運行要求與企業(yè)經營過程中是否盈利沒有直接的關系，要保證現金的流量，及時進行編制和預算，一旦在預算過程中發(fā)現問題就應該及時通知企業(yè)領導，方便企業(yè)及時預備計劃和方案。避免因為時間過緊導致企業(yè)面對突如其來的風險，而編制預算的過程中必須要盡量保證預算的準確性，因此企業(yè)也必須將目標進行匯總，以此方便編制預算的進行，也可以將滾動式的預算方式快速建立起進行編制。
第四，迅速將財務分析的指標體系進行確立，將能夠對財務進行長期預警的系統(tǒng)建立在企業(yè)編制預算部門中。對于整個企業(yè)來說，不僅需要短期的財務預警系統(tǒng)來為企業(yè)預測風險，還要將長期的預警系統(tǒng)建立在企業(yè)預算部門中對風險進行長期的防范。其中一些有代表性的指標，例如，債務償還能力、經營的經濟效率、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ榷急仨氁M行準確的預算，而經濟效率在一定程度上來講直接決定了管理水平的高低。企業(yè)中的經濟管理在現今飛速發(fā)展的社會中還需要從更多方面進行考慮，企業(yè)中的管理工作也要結合企業(yè)自身的運營情況全方位進行，使企業(yè)在運營過程中的經濟效益能夠因為合理的經濟管理達到最大化。
五、結束語
隨著現今企業(yè)中的管理問題導致企業(yè)運營出現嚴重后果的現象越來越多，企業(yè)中經濟管理的方案和措施因為仍在沿用先前時期的陳舊方式，達不到管理的目的，對于多發(fā)的問題也不能夠從根本上解決。本文以此為基礎重點分析了企業(yè)中經濟管理的內容，并提出了經濟管理的具體措施。希望對相關研究和管理工作者有所幫助。
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