施工企業(yè)經濟管理的探究

　　以下是小編整理的關于施工企業(yè)經濟管理的探究論文的論述，歡迎各位經濟管理畢業(yè)的同學借鑒哦!

　　【摘要】 隨著科學技術的發(fā)展和計算機技術的廣泛應用,大多數(shù)企業(yè)紛紛選擇了運用科學的經濟管理來提高自身的核心競爭力。對施工企業(yè)工程項目經濟管理的主要工作內容進行了分析,供同行參考。

　　【關鍵詞】 企業(yè);經濟管理;控制

　　一、企業(yè)經濟管理體系的組織機構設置和職能

　　1.企業(yè)最高管理者的職能

　　企業(yè)的最高管理者應認識到向企業(yè)員工,宣傳有關經濟法律、法規(guī)和企業(yè)經濟規(guī)章制度的重要性,制定經濟管理方針和經濟目標,進行經濟管理評審,確保經濟管理所需資源的獲得。進行經濟管理體系策劃,在對經濟管理體系進行策劃和實施時,保持經濟管理體系的完整性,確保經濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應,包括對滿足要求和持續(xù)改進經濟管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內得到溝通和理解,在持續(xù)適應性方面得到評審。

　　最高管理者應確保在企業(yè)的相關職能和層次上建立經濟目標,滿足經濟管理要求所需的內容,經濟目標是可測量的,應與經濟方針保持一致。企業(yè)最高管理者應以增強顧客和相關方滿意為目的,確保顧客及相關方的要求得到確定并予以滿足;確保企業(yè)內經濟管理的職責、權限得到規(guī)定和溝通;確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。

　　2.經濟管理體系代表的設置和職能

　　企業(yè)最高管理者應指定一名經濟管理體系代表,并授予一定的職責和權限,確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施和保持,向最高管理者報告經濟管理體系的業(yè)績和任何改進的需求,確保在整個組織內提高滿足顧客和相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。

　　二、施工過程中的管理

　　1.進度控制。編制工程進度計劃。在項目實施之前,在了解和熟悉圖紙基礎上,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃,在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。

　　(1)編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。在項目實施過程中,要依據變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整,實施動態(tài)控制。

　　(2)材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。

　　(3)搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證,順延工期。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

　　2.成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。

　　控制人工費用,企業(yè)內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本;控制材料用量,加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干;機械設備和周轉材料實行租賃制,可以提高機械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。

　　3.質量控制。嚴把材料質量關,甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　(1)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,必須確保主體結構質量。(2)重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。(3)抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。(4)積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

　　4.安全控制。建立安全責任制,公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

　　(1)確保安全設施投資到位、安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。(2)加強安全培訓教育,提高工人自我保護意識。班前要進行安全交底并做好記錄,特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。(3)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5.法律和法規(guī)。當前中國的社會主義市場經濟體制已經逐步確立,市場經濟是法制經濟,所以作為市場經濟“細胞”的企業(yè),其經濟管理體系:首先,必須遵守國家有關的經濟法律、法規(guī)及其他要求,如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》等;其次,必須遵守企業(yè)自己制定的有關經濟活動的規(guī)章制度,如《企業(yè)內部控制制度》,以履行合同的約定為前提。

　　6.成本考核。項目的成本考核是成本控制的最后一個環(huán)節(jié),也是對項目成本控制的一個總結和評價。它反映了施工項目全部生產經營活動的經營成果、經濟效益和對企業(yè)貢獻的大小。成本考核的過程貫穿于整個控制過程,它分階段、分部門對施工項目的目標、執(zhí)行過程、效益和影響進行系統(tǒng)地、客觀地分析、檢查和總結,評價了項目目標能否達到,檢驗了項目是否合理和有效益。

　　通過月度和階段成本考核可根據施工生產、成本管理的實際情況,結合成本分析資料,發(fā)現(xiàn)問題,做出正確的評價,及時總結、調整、指導下一階段的工作�？扇�過程掌握各部門的成本責任目標的執(zhí)行情況,做到督促檢查、有獎有懲、獎罰分明、及時兌現(xiàn),充分調動全員成本管理的積極性,以達到全員控制的目的�？⒐こ杀究己耸菍κ┕ろ椖砍杀究刂频娜�面評價,它與質量、工期、利潤、產值、勞動消耗、材料消耗、機械消耗等各項指標相互關聯(lián),構成了施工項目管理效益的全面分析。因此,通過竣工成本考核更能反映整個施工項目的實際成本,同時對各分部分項工程的責任目標的落實做出了全面總結。

　　總之,只有用科學的經濟管理體系去管理企業(yè)的經濟活動,認真研究企業(yè)經濟管理體系組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續(xù)改進等方面的內容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。這就需要在實踐中不斷的總結和提高項目經濟管理的方式和方法,以保證目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻

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