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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及發(fā)展新趨勢
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及發(fā)展新趨勢是小編為大家?guī)淼恼撐姆段模瑲g迎閱讀。
[摘要]經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟(jì)管理的研究和運用中產(chǎn)生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要點，并由此引出對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向及特點進(jìn)行探析。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和走向，如何有效地建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當(dāng)下需要討論和解決的問題。
經(jīng)濟(jì)管理是一門對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理的學(xué)科，其中包含了多個分支，比如財會管理、公共管理等都是經(jīng)濟(jì)管理中研究的重點。
當(dāng)今的社會發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)也在不斷地出現(xiàn)新的形勢，同樣經(jīng)濟(jì)管理思想也出現(xiàn)了新的趨勢。
經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展變化要求經(jīng)濟(jì)管理也要不斷地發(fā)展并逐步完善，只有經(jīng)濟(jì)管理自身不斷地發(fā)展與完善，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求，更好的促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
1現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理
1.1少“管”而多“理”
經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效地去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
1.2能動性和創(chuàng)造性
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效地去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
1.3專業(yè)化與民主化
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟(jì)理論、各項政策、法律法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢所在。
1?4科學(xué)化與自動化
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項重要標(biāo)志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡捷更快速地提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好地對管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
在這樣的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
2經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢
2.1以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當(dāng)今社會正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意地為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。
人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有核心的價值與意義。
2.2民主化的管理方式
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速地實行民主化決策。
2.3扁平化的組織結(jié)構(gòu)
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔形結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多地限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確地掌握全面的信息和資源。
當(dāng)今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
2.4以客戶為導(dǎo)向
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為導(dǎo)向來轉(zhuǎn)變。
市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導(dǎo)的買方市場。
賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當(dāng)今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為導(dǎo)向，才能創(chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
2.5從硬件管理向軟件管理發(fā)展
在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
2.6網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式
企業(yè)與組織需要更快更好地進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷地在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好地使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良性有效的運轉(zhuǎn)。
2.7團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展
團(tuán)隊協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠(yuǎn)都會是“1+1>2”。
在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，我們要鼓勵團(tuán)隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達(dá)到目標(biāo)。
將團(tuán)隊通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進(jìn)行有效的重組，讓團(tuán)隊中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極地去為團(tuán)隊貢獻(xiàn)其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕�，從而做出對團(tuán)隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進(jìn)一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷地去進(jìn)化。
總之，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢是一個隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而不斷變化發(fā)展的過程，只有深刻認(rèn)識和理解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特點，才能更好地對經(jīng)濟(jì)管理的趨勢進(jìn)行分析、研究，以更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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