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信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)知識型員工的管理分析論文
一、知識型員工的特點(diǎn)
企業(yè)知識型員工具有以下特點(diǎn)。
第一，創(chuàng)新性。創(chuàng)新是知識型員工具有的一個重要特征，只有創(chuàng)新，才能創(chuàng)造更加豐厚的價(jià)值。知識型員工所從事的工作不只是簡單地重復(fù)，更多的是要在多變的環(huán)境中發(fā)揮個人的潛質(zhì)和靈感，從容地應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使得企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新，競爭力逐漸加強(qiáng)。第二，獨(dú)立性。知識型員工的獨(dú)立性比較高，這類人群一般不喜歡上級將所有的事情都安排得十分細(xì)致，使得自己缺乏主動性，一般說來，知識型員工傾向于比較靈活的工作環(huán)境和工作要求，不愿受束縛，他們更加強(qiáng)調(diào)自我引導(dǎo)。第三，流動性。在信息經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間乃至國家之間的競爭都逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁�，尤其是知識型人才的競爭。這也為人才的流動提供了一定的條件。隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化水平的不斷推進(jìn)，人才的流動變得更加普遍。第四，復(fù)雜性。在具體的工作中，知識型員工所面臨的工作內(nèi)容往往是比較復(fù)雜的，他們的工作主要是思維型的活動，主要是依靠腦力進(jìn)行工作而不是傳統(tǒng)的依靠體力工作。而且勞動可以發(fā)生在任何時刻，而且知識型員工的勞動沒有固定的步驟，相對一般工作而言，其內(nèi)容的復(fù)雜程度要高一些。另外，對于知識型員工勞動的考核也要復(fù)雜很多。在企業(yè)中，知識型員工雖然有獨(dú)立性，但仍然是需要相互協(xié)同的，仍然需要團(tuán)隊(duì)性的工作，在一個團(tuán)隊(duì)的成果中，很難對某個人的工作成就進(jìn)行相應(yīng)的界定，因此對勞動的考核也存在一定的難度。
二、信息經(jīng)濟(jì)時代如何加強(qiáng)知識型員工的管理
知識型員工成為信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)員工的一個發(fā)展趨勢，當(dāng)前很多企業(yè)都加強(qiáng)知識型員工的培養(yǎng)和管理，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，為了不斷提升企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)知識型員工的管理十分重要。
在信息經(jīng)濟(jì)時代，加強(qiáng)知識型員工的管理，可以從以下幾個方面出發(fā)。
第一，發(fā)揮員工的獨(dú)立性。獨(dú)立自主是知識型員工的重要特征，因此，企業(yè)應(yīng)該更加注重發(fā)揮員工的獨(dú)立性和創(chuàng)新性。激發(fā)員工的獨(dú)立性和創(chuàng)新性，可以通過為其提供一些資源，比如資金！物質(zhì)上的支持等，來調(diào)動他們的積極性，還可以利用信息技術(shù)來制定員工認(rèn)為最合適的工作方法，建立起自我管理的正式或非正式組織，知識型員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。知識型員工的工作更多的是思維型的工作，應(yīng)該給他們更多獨(dú)立自主的空間，給他們更多自由和刺激，應(yīng)該為其建立一種寬松的工作環(huán)境，使知識型員工能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)，才能激發(fā)他們更多地進(jìn)行創(chuàng)新性的活動，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。
第二，為知識型員工創(chuàng)造一個良好的軟件環(huán)境。企業(yè)工作的環(huán)境包括硬件設(shè)施和軟件環(huán)境兩個方面，硬件環(huán)境是工作的一個重要物質(zhì)保障，而軟件環(huán)境更多的是為員工的情感和精神提供保障。良好的軟件環(huán)境可以給員工帶來更高的工作效率。不斷為知識型員工提供良好的軟件環(huán)境，協(xié)調(diào)員工工作與生活之間關(guān)系的各種便利，也可以極大地激發(fā)員工的積極性，使得員工能將更多的精力投人到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)前，很多企業(yè)都定期舉辦各種聚會，通過這些活動，不僅可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，還可以拉近管理者與員工之間的距離，進(jìn)行平等的對話，為知識型員工的創(chuàng)造和工作營造良好的環(huán)境，這也是滿足知識型員工特征的重要措施。
第三，對員工進(jìn)行正確的激勵。正確的激勵往往可以帶來事半功倍的效果，對員工進(jìn)行正確的激勵，首先要考慮到知識型員工的需求，其次要考慮到激勵應(yīng)該要制度化！規(guī)則化，而且要保持一定的穩(wěn)定性。第三，激勵要涉及到企業(yè)的全體員工，要針對全體員工都適用，起到一定的示范作用，最后，激勵要做到公平！公正。企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時應(yīng)該針對知識型員工的特征，采取適應(yīng)的激勵方式，對激勵的具體對策要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，比如引導(dǎo)員工進(jìn)行有意義的工作，對知識型員工而言，就是一種激勵。
第四，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。科技的發(fā)展十分的快速，而且是多元化的，因此，知識型人才的發(fā)展也要不斷進(jìn)行知識的更新，才能符合時代的發(fā)展要求。對于當(dāng)前企業(yè)的知識型員工而言，在日常工作中要不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)，只有不斷更新員工的知識體系，才能不斷促進(jìn)員工的成長，使其為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的價(jià)值。企業(yè)要不斷健全對員工的培訓(xùn)和教育體系，加大對員工培訓(xùn)的投人，健全各種培訓(xùn)機(jī)制，才能為員工的成長提供更加廣闊的平臺，促進(jìn)員工和企業(yè)的雙重發(fā)展。
結(jié)語
隨著信息化時代的不斷進(jìn)步，人才的發(fā)展也逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的一個重要方面，知識型人才成為企業(yè)的核心競爭力，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要把握知識型員工的特征，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)員工管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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