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淺談市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理思考的論文
1引言
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用面發(fā)揮著不可替代的作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，特別是作為中國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分組成部分，其市場經(jīng)濟(jì)影響也在不斷發(fā)展增長。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理越來越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進(jìn)的管理方法來控制建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業(yè)贏得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)注度，對施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，實現(xiàn)施工活動所有成本費用的規(guī)劃費用的規(guī)劃，控制和分析以降低施工成本。
2市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀
面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭，實施市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設(shè)項目施工的生產(chǎn)周期廠、涉及到施工過程中大量的信息傳遞工過程中大量的信息傳遞，這對施工項目管理帶來了很多困難難。同時，建筑產(chǎn)品需要花費大量的原材料、勞動力、機械設(shè)備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，給我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成了很多問題成本管理造成了很多問題，相當(dāng)多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具，導(dǎo)致項目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟(jì)成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)，需要建筑公司內(nèi)外部聯(lián)系和各級合作各級合作。比如，在圖紙設(shè)計階段和施工階段，施工單位、部門沒有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識門沒有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識，員工未能實現(xiàn)有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導(dǎo)致設(shè)計和施工現(xiàn)場圖紙實際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問題的出現(xiàn)給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理帶來了許多麻煩帶來了許多麻煩。與此同時與此同時，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理，以提高競爭力。因此，市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本占據(jù)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理起點和終點的重要地位點的重要地位。面對快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國建筑企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，尋求成本優(yōu)勢求成本優(yōu)勢，以便可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。
3市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題
3.1對經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識不準(zhǔn)確
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建設(shè)項目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務(wù)會計人員計人員，但有些施工企業(yè)的管理者認(rèn)為，建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理這是財務(wù)部門管理的事情是財務(wù)部門管理的事情，因此項目成本管理責(zé)任對建筑企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實施。建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加，必然會導(dǎo)致勞動力成本的浪費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質(zhì)量并且為了保證項目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的錯誤認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理理的錯誤認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理。
3.2不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要
傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，依據(jù)的是財務(wù)的決算報告，由于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理，一旦財務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責(zé)不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴(yán)重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經(jīng)濟(jì)成本管理方法落后
當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時本管理時，沒有認(rèn)識到最基本的市場調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識經(jīng)濟(jì)成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失重的經(jīng)濟(jì)損失。
4改善市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
4.1設(shè)計經(jīng)濟(jì)成本管理
設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對項目成本影響最大整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計都與項目規(guī)模、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的因素影響項目成本的因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟(jì)是否決定項目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制人員控制，當(dāng)工程造價滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。
4.2材料經(jīng)濟(jì)成本管理
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點采購成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進(jìn)度部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進(jìn)度，綜合分析市場供求趨勢合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量、最佳時間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當(dāng)?shù)牟少徲媱�，選擇合適的供應(yīng)商商，合適的質(zhì)量保證適當(dāng)?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)成本管理
在市場經(jīng)濟(jì)中在市場經(jīng)濟(jì)中，時間就是金錢，效率是生命，因此在建設(shè)項目過程中項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進(jìn)展，以確保每項工作都能安全進(jìn)行安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及對施工進(jìn)度的耽誤故帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及對施工進(jìn)度的耽誤，提高安全控制的水平水平。
5結(jié)語
我國建筑市場的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快我國建筑市場的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著巨大的市場空間業(yè)面臨著巨大的市場空間，而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標(biāo)工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標(biāo)�？傊�，在建設(shè)工程造價管理過程中設(shè)工程造價管理過程中，應(yīng)考慮市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的形勢，適時調(diào)整和完善工程造價管理適時調(diào)整和完善工程造價管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理流程理流程。同時，還需要提高建筑企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)知識和素養(yǎng)理的專業(yè)知識和素養(yǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競爭力高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競爭力。
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