管窺園林工程經(jīng)濟管理論文

　　一、園林工程經(jīng)濟管理過程當(dāng)中的主要問題

　　在當(dāng)前的園林工程實施過程當(dāng)中，企業(yè)對其工程的經(jīng)濟管理較為忽視，因而使得園林工程原材料消耗較多、工程質(zhì)量較差、技術(shù)較為落后等諸多問題。這些問題不僅對園林工程的實際質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而且對我國整個園林建設(shè)的發(fā)展有著較為消極的影響，因此，要對這些問題給予應(yīng)有的重視，以在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)之上對其進(jìn)行改正，就當(dāng)前的園林而言，其經(jīng)濟管理過程當(dāng)中較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

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　　在當(dāng)前的園林建設(shè)當(dāng)中，規(guī)模較大的工程大多為國家投資建設(shè)，因而在成本控制上缺少相應(yīng)的負(fù)責(zé)人與監(jiān)督者，即使有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，其在進(jìn)行控制成本這一工作的過程當(dāng)中，通常不夠負(fù)責(zé)認(rèn)真，這不僅容易造成成本的浪費，而且容易給原料采購、具體施工、工程預(yù)算、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員留下空子，進(jìn)而在成本控制這一環(huán)節(jié)上脫節(jié)、失控，這對整個園林建設(shè)的管理與控制是極為不利的，對整個園林建設(shè)的健康持久發(fā)展也是極為不利的，需要引起園林經(jīng)濟管理相關(guān)人員的高度重視，并采取一定的措施改善這一不良現(xiàn)象。

　�。ǘ�）經(jīng)濟管理組織不夠完善

　　園林建設(shè)這一工作通常較為復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計、施工等多個工作環(huán)節(jié)與多項工作內(nèi)容，因而需要一個完善的管理組織對其進(jìn)行有效的管理，但就當(dāng)前的園林建設(shè)而言，其管理組織雖然發(fā)揮著一定的作用，但仍然存在著一些問題，如管理組織模式過于單一，通常是直線式的自下而上的管理組織模式；如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，該部分領(lǐng)導(dǎo)日常工作時間較長，但其時間大多用在會議與應(yīng)酬等工作上，對園林建設(shè)的實際情況了解不夠，對園林建設(shè)的相關(guān)管理知識學(xué)習(xí)不夠；如園林的整個管理機構(gòu)在系統(tǒng)上存在著各種交叉，容易造成權(quán)利與責(zé)任的混淆。

　　（三）經(jīng)濟管理理念較為落后

　　理念是行動的前提條件，只有正確的管理理念，才能夠為園林建設(shè)工作指引正確的方向，避免不必要的錯誤；只有先進(jìn)的管理理念，才能夠為園林建設(shè)工作提供不竭的動力，促進(jìn)其健康持久的發(fā)展。在當(dāng)前的園林建設(shè)過程當(dāng)中，其經(jīng)濟管理理念在整體上還較為落后，如在管理過程當(dāng)中對個人感情考慮過多，不能夠給予員工平等的發(fā)展機會與合理的報酬待遇；如在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中一味追求經(jīng)濟效益而忽視了園林工程本身的意義與質(zhì)量；如在管理過程當(dāng)中缺少應(yīng)有的文化價值理念，忽視了文化的實際影響力，等等。這些表現(xiàn)都是由于經(jīng)濟管理理念不夠正確而造成，因此，要想從根本上解決這些問題，必須在經(jīng)濟管理理念上下足功夫，讓整個園林建設(shè)管理工作在正確的理念引導(dǎo)之下高效順利進(jìn)行。

　　二、改善園林工程經(jīng)濟管理的幾個對策

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　　園林工程建設(shè)過程當(dāng)中的一個重要內(nèi)容就是降低工程的造價，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低其實施成本。具體來講，主要需要注意三個方面：一是人工費的相關(guān)控制，在對人工費進(jìn)行支付時首先要算出每個員工應(yīng)該得到的工資，然后在此基礎(chǔ)上計算出整個工程隊伍所需要的工資，這樣不僅能夠避免工資費用的浪費，而且可以有效保證施工員工的應(yīng)有權(quán)益。二是原材料相關(guān)費用的控制，在對綠化建設(shè)所需要的材料進(jìn)行管理與控制過程當(dāng)中，要盡可能多的了解相關(guān)信息，尤其是動態(tài)信息，然后在此基礎(chǔ)之上對其進(jìn)行動態(tài)的控制，時刻以市場的最近價格為依據(jù)，同時要在采購過程當(dāng)中盡可能地選擇高質(zhì)量且價格較為合理的苗木，從而真正實現(xiàn)對原材料費用進(jìn)行全面的管理與控制。三是施工機械使用的相關(guān)費用，與其他諸多工程相比，園林工程在具體的施工過程當(dāng)中具有較強的獨特性，促使其機械利用率與實際的預(yù)算定額相比較較低，往往達(dá)不到預(yù)算定額的水平，因而其機械使用費的相關(guān)預(yù)算通常低于實際的費用，進(jìn)而造成機械使用費的過渡與浪費。針對這一現(xiàn)象，要在工程合同當(dāng)中對機械費進(jìn)行盡可能精準(zhǔn)的預(yù)算，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以為機械費用的補充提供必要的依據(jù)。此外，要在獎罰分明的基礎(chǔ)之上對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，一則有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，二則促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。

　�。ǘ�）加強經(jīng)濟管理組織的完善

　　這里的經(jīng)濟管理組織，主要是指遠(yuǎn)離工程施工過程當(dāng)中的高層管理人員、中層執(zhí)行人員以及基層的施工人員等三個部分，因此，要想真正促使經(jīng)濟管理組織的不斷完善，必須從高層管理人員、中層執(zhí)行人員以及基層的施工人員這三個方面進(jìn)行加強。首先，高層管理人員要明確自身的工作職責(zé)，在具體工作當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并不斷完善管理組織模式，以求園林相關(guān)工作的健康發(fā)展。其次，中層執(zhí)行人員要做好上傳下達(dá)的工作，促進(jìn)高層管理人員與基層施工人員之間的交流，并為高層領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)決策提出合理而有效的建議。最后，基層施工人員是整個園林工程的直接實踐者，要想實現(xiàn)高質(zhì)量的工程建設(shè)與理想的經(jīng)濟效益，基層施工人員必須要認(rèn)真施工，從一磚一瓦當(dāng)中提高施工質(zhì)量，避免原材料的浪費，確保園林的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）樹立正確的經(jīng)濟管理理念

　　園林工程的建設(shè)不僅具有較強的經(jīng)濟效益，而且具有較強的社會效益，因此，正確的經(jīng)濟管理理念是其整個工程實施過程當(dāng)中的一個關(guān)鍵內(nèi)容。具體來講，一方面，要樹立理性管理的相關(guān)理念，園林工程的相關(guān)管理人員要在實際的管理工作當(dāng)中以工程質(zhì)量為中心，以施工準(zhǔn)則為參考，以員工能力為依據(jù)，對員工與工程進(jìn)行管理。另一方面，要將園林建設(shè)的社會效益進(jìn)行大范圍的宣傳，將為文化價值理念貫穿于園林工程的始終，讓園林工程的施工目的擴展到社會文化建設(shè)的高度。

　　三、總結(jié)

　　園林工程建設(shè)不僅具有較強的經(jīng)濟效益，而且具有較強的社會效益，其工程質(zhì)量的高低直接影響著社會的發(fā)展水平與人民的生活水平，因此，要針對當(dāng)前園林建設(shè)經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題，不斷對其加強經(jīng)濟管理，其中，成本控制不夠嚴(yán)格、經(jīng)濟管理組織不夠完善、經(jīng)濟管理理念較為落后等三方面是當(dāng)前的園林工程經(jīng)濟管理過程當(dāng)中較為突出的三個方面。本文據(jù)此從加強成本控制、加強經(jīng)濟管理組織的完善、樹立正確的經(jīng)濟管理理念等三個方面提出了相應(yīng)的對策，該對策的積極實施，對園林工程經(jīng)濟管理的改善與加強有著重要的作用，需要不斷發(fā)展、完善，以促進(jìn)其經(jīng)濟管理的合理化與科學(xué)化發(fā)展。

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