市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文

　　摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟已不能滿足人們的生活需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理也跟不上社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要分析了市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題及管理對策。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件下；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

　　1、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題

　　1.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在缺陷

　　在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營活動也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)濟管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理要以信息平臺為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當麻煩。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　1.2企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

　　大部分的企業(yè)只重視計劃和生產(chǎn)，對企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源的管理、財務(wù)管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，認為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤�，F(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競爭很激烈，科學地采取現(xiàn)代化管理對企業(yè)管理尤為重要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財務(wù)的管理上得到好的發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

　　1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題

　　如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動中占有主導(dǎo)地位，雖然有些企業(yè)有獨立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對各部門的職能劃分不科學，工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟工作。

　　2、提高市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式對策

　　2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

　　我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并把這項工作落實到企業(yè)的每個員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加完善。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動力。戰(zhàn)略思想對全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場發(fā)展、目標定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場定位和發(fā)展目標，也沒有經(jīng)營策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的地位。同時，建立多種危機經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)的每一步危機管理都有應(yīng)急對策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的機率。

　　2.2完善經(jīng)濟管理制度

　　企業(yè)要制定一個完善的經(jīng)濟管理制度，建立獨立的經(jīng)濟管理部門和管理團隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復(fù)，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機制，協(xié)調(diào)企業(yè)計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度來維護企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時期的實際情況進行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動經(jīng)濟管理工作，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度需要企業(yè)每個員工的參與，實施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。

　　2.3加強人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)

　　人力資源部門對企業(yè)的科學管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發(fā)展。

　　2.4加強企業(yè)員工管理

　　企業(yè)應(yīng)對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關(guān)懷，從而促進員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。

　　3、結(jié)束語

　　而言之，科學的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場競爭中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運營的成本，讓企業(yè)做一個永遠被同行追隨，而不被同行超越的先進企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]葛菁，敬采云.循環(huán)經(jīng)濟下廢棄物再利用會計核算新探[J].財會通訊，2011（31）

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