新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究論文

　　摘要：對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作具有不可或缺、舉足輕重的作用，如果企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作給予足夠的重視，疏于管理，導(dǎo)致混亂與紕漏出現(xiàn)，那將不利于企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)造成難以挽回的損失。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與準(zhǔn)確度，讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，本文試探究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出合理建議，旨在為今后的企業(yè)發(fā)展提供理論支持。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理問題 作用與影響

　　財(cái)務(wù)管理如同企業(yè)的大管家，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與形象建設(shè)而言具有舉足輕重、不可或缺的作用與意義，為此，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序、規(guī)范、明確，是企業(yè)穩(wěn)定的根基，亦是今后工作任務(wù)的重中之重。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)格局在經(jīng)歷了深化改革后發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然無法再幫助企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，面對(duì)愈加復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)及時(shí)提出新的思路，采取有效策略解決當(dāng)前管理問題。

　　1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和影響

　　1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理源于15世紀(jì)末期，是西方社會(huì)經(jīng)歷了資本主義萌芽后的時(shí)代產(chǎn)物，起初是一種有效籌集資本、預(yù)測(cè)資金需求量的方式。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的不斷興起，企業(yè)的資金資本有了新的籌集渠道與路徑，因此，籌資活動(dòng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，這也使得財(cái)務(wù)管理工作開始成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，以獨(dú)立管理企業(yè)的資金分配、處置等，直到后來，發(fā)展為當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理部門及工作。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)驅(qū)使下，對(duì)資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是一種通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的過程，并利用這種綜合性管理促使企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)作的正常狀態(tài)。同企業(yè)的其他部門相比，財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理工作本身不能創(chuàng)造價(jià)值，但是，如果一個(gè)企業(yè)不具備財(cái)務(wù)管理能力，那么后續(xù)工作也將無法有效、合理地開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各項(xiàng)工作具有舉足輕重的價(jià)值和意義，探究其所具有的積極影響為，今后企業(yè)處理解決財(cái)務(wù)管理問題起到了重要的作用。

　　1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的作用及影響

　　1.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)行

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)處于后金融危機(jī)的時(shí)代，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都進(jìn)入了調(diào)整期，此時(shí)，企業(yè)發(fā)展處于一個(gè)關(guān)鍵的階段。因此，做好各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分配的核心位置，無論企業(yè)進(jìn)行任何一項(xiàng)工作，都必須建立在資金啟動(dòng)的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)項(xiàng)目資金、生產(chǎn)成本、資本周轉(zhuǎn)、效益回收、工資發(fā)放等方面，如果企業(yè)沒有資金流動(dòng)，那么就仿佛停止血液循環(huán)的有機(jī)體一般，失去了生命與活力。因此，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，為其提供了有效、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了混亂，那么必然影響企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的開展。

　　1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)形象的建立

　　目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并未透明化、公開化，然而對(duì)于一些企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的有效性依然會(huì)通過一些途徑被大眾所了解，比如上市公司企業(yè)，其資產(chǎn)的大抵流向與公司股東的持股動(dòng)態(tài)都以數(shù)據(jù)的形式傳遞給人們，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資金將有一個(gè)大致的掌握。另一方面，還有一些企業(yè)盡管從未上市，但其能否按時(shí)為員工發(fā)放工資也將成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否明晰的重要標(biāo)志。如果企業(yè)的資金流向不明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作亂作一團(tuán)，無從厘清，那么無論在員工面前還是在股民面前，呈現(xiàn)的都將是一筆筆亂賬，這都將給人們?cè)斐蓸O其惡劣的影響，為企業(yè)良好形象的建立帶來負(fù)面效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性將決定企業(yè)健康形象的樹立，為此，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理、明晰、高效，將成為今后的重要課題。

　　1.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　企業(yè)的目標(biāo)是尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與穩(wěn)定的提高，因此，財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容為精準(zhǔn)、高效。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理上的一次微小疏忽，所帶來的損失都可能是難以估計(jì)的，如果財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了不明確的地方，就會(huì)給后期的很多工作造成惡劣的影響。正所謂差之毫厘謬以千里，企業(yè)不僅要面對(duì)內(nèi)部的調(diào)整與管理，還要面對(duì)外界的合作與競(jìng)爭(zhēng)，雙重的挑戰(zhàn)給企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展制造了難題，因此，積極做好財(cái)務(wù)管理工作，而不是任由資金流向不清、賬目數(shù)額混亂。財(cái)務(wù)管理工作的有效性、合理性、準(zhǔn)確性、即時(shí)性就是企業(yè)穩(wěn)定提高與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，可以將財(cái)務(wù)管理工作比喻成為時(shí)鐘的秒針，只有秒針每一次轉(zhuǎn)動(dòng)都準(zhǔn)確無比，才能確保時(shí)針與分針的轉(zhuǎn)動(dòng)精準(zhǔn)有效。企業(yè)要想求得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須確保財(cái)務(wù)管理工作沒有紕漏與疏忽。

　　1.2.4有效的財(cái)務(wù)管理工作將減少訴訟爭(zhēng)端

　　資金是一個(gè)敏感的話題，財(cái)務(wù)管理工作的有效、合理、準(zhǔn)確、及時(shí)，完全可以通過資金數(shù)額體現(xiàn)出來，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，可以避免資金的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)，并且對(duì)每一筆資金的流向都了如指掌，防止企業(yè)部門出現(xiàn)私吞或浪費(fèi)現(xiàn)象，做到了有效監(jiān)督與管理。不僅如此，企業(yè)要面對(duì)多方競(jìng)爭(zhēng)與合作，為此，必須確保賬目明晰、準(zhǔn)確，以免出現(xiàn)不必要的糾紛訴訟，給企業(yè)帶來發(fā)展阻礙與惡劣影響。財(cái)務(wù)管理工作重在管理、分配資金，對(duì)資金的流向進(jìn)行記錄、計(jì)劃、預(yù)測(cè)，通過財(cái)務(wù)管理部門的有效統(tǒng)計(jì)，賬目能夠與各項(xiàng)環(huán)節(jié)一一對(duì)應(yīng)，繼而避免了財(cái)務(wù)不清的狀況，有效減少了訴訟爭(zhēng)端。

　　2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及原因分析

　　盡管財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言具有不可或缺的作用和意義，但是由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念與實(shí)踐起步較晚，因此，在創(chuàng)新與深化改革方面仍有待提高，這也使得財(cái)務(wù)管理存在著一些亟待解決的問題。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須積極跟進(jìn)時(shí)代變化，而不能一味沿用舊有的管理模式與思維理念。因此，企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的諸項(xiàng)問題探究原因，并采取有效、合理的策略進(jìn)行積極完善，才能促進(jìn)自身的穩(wěn)步提高與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.1財(cái)務(wù)職能混淆，賬目管理不清

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理各司其職，才能夠確保賬目清算明確，然而，目前我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻存在著職能混淆、交叉的情況，這就導(dǎo)致了對(duì)于資產(chǎn)項(xiàng)目方面不能及時(shí)地進(jìn)行清算，財(cái)務(wù)管理工作變得低效，在出現(xiàn)問題時(shí)無法厘清責(zé)任，甚至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于表面，在解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金矛盾時(shí)不能落實(shí)到實(shí)際上，不能切實(shí)有效地處理相關(guān)問題。職能的混亂帶來的是工作效率低下、責(zé)任落實(shí)不明、賬目管理不清的消極影響，目前，要解決這一問題，必須從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度與體系入手。

　　2.2財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新深化

　　科學(xué)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)的不斷進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善使得不同行業(yè)的企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而消失。這意味著，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行資金決策的過程中，仍然沿襲了傳統(tǒng)的、舊有的生產(chǎn)理念與投資目光，而沒有充分考慮到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起與巨大變化。這種不迎合市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)變革的財(cái)務(wù)管理工作將難以為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展帶來有效提高，觀念的落后與思維的局限在財(cái)務(wù)管理工作上體現(xiàn)明顯，也給企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。

　　2.3財(cái)務(wù)管理人員能力不足，覺悟不高

　　經(jīng)濟(jì)水平的迅猛提高拓寬了國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格局，給各企業(yè)創(chuàng)造無限發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與困境，要想從容應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須保障內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧，基于此，做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的效益。然而，我國(guó)很多企業(yè)在任用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)都存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要能算賬、會(huì)核算資金賬目便可以勝任財(cái)務(wù)管理的工作。實(shí)則不然，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員必須同時(shí)兼具金融能力、管理能力、協(xié)調(diào)組織能力、溝通能力、預(yù)測(cè)能力以及敏銳的洞察力等等，才能在復(fù)雜艱巨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)占得一席之地。然而，我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)都不具備高效率、高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理人員。不僅如此，還有一些財(cái)務(wù)管理人員自身約束性不強(qiáng)，缺乏良好的思想覺悟，在工作中懶散懈怠、投機(jī)取巧，這都會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作造成不必要的失誤，影響后續(xù)工作的開展。

　　2.4缺乏完善合理的管理制度

　　當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)還沒有充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、集約化的認(rèn)知較為模糊，這使得企業(yè)在發(fā)展的道路上困難重重。對(duì)于企業(yè)而言，良好的制度能夠促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效展開。然而，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知，我國(guó)大部分企業(yè)并沒有建立與完善合理有效的財(cái)務(wù)管理制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無章可循、無律可依，職能出現(xiàn)交叉、混淆，繼而造成了工作低效、無序化。

　　3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變?yōu)槲覈?guó)企業(yè)創(chuàng)造了良好的機(jī)遇與發(fā)展的平臺(tái)，也意味著我國(guó)財(cái)務(wù)企業(yè)管理必須要面對(duì)更加艱巨的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)實(shí)處境面前，我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)清自身的定位，掌握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下即將迎來的難題與困境，才能在此基礎(chǔ)上采取解決問題與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效策略。

　　3.1經(jīng)濟(jì)成本大幅提高

　　盡管全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)結(jié)束，但是其所造成的消極影響與整體效應(yīng)依舊存在，隨之而來的難題即通貨膨脹。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，通貨膨脹猶如洪水猛獸，帶來了前所未有的艱難挑戰(zhàn)，這意味著企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本投入都將大幅度提高，資金成本變得更為有限與緊張。如何利用現(xiàn)有資金解決企業(yè)面對(duì)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，使其能夠得到合理有效的應(yīng)用將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大難題。

　　3.2融資成本上升

　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，我國(guó)的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，這直接關(guān)系到了國(guó)家政策的調(diào)整與銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。因此，我國(guó)貨幣的供給量開始出現(xiàn)了明顯地減少，有限的貨幣供給量給企業(yè)的融資帶來了困難，自然而然地導(dǎo)致了融資成本的上升，面對(duì)這一難題，財(cái)務(wù)管理工作的決定將關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展進(jìn)程。

　　3.3法律約束力日漸提高

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在趨于規(guī)范化、法制化、合理化，為此，在新的發(fā)展形勢(shì)面前，財(cái)務(wù)管理工作也要受到法律環(huán)境的約束。法律環(huán)境即影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的法律因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在法治社會(huì)下就是法治經(jīng)濟(jì)，需要一個(gè)用于維護(hù)正常生產(chǎn)秩序的法律體系，避免在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中出現(xiàn)惡劣行為與違法手段。法律環(huán)境的日趨完善提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律約束力，如何在良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間開展自身的經(jīng)營(yíng)工作，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理今后探究的重點(diǎn)。

　　3.4人民幣升值拓寬海外市場(chǎng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，且有了明顯的升值現(xiàn)象。這對(duì)于企業(yè)而言是無限的發(fā)展機(jī)遇，為其打通了海外市場(chǎng)，企業(yè)可以與發(fā)達(dá)國(guó)家建立貿(mào)易往來，也可以從海外市場(chǎng)購進(jìn)更為先進(jìn)、高效的設(shè)備儀器，為企業(yè)的積極發(fā)展提供幫助。然而需要注意的是，人民幣升值恰如雙刃劍，在帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，如何處理海外市場(chǎng)的貿(mào)易關(guān)系，解決國(guó)際貿(mào)易問題，也將成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新工作。

　　4 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略

　　4.1提高思想覺悟，建立合理制度

　　良好、完善、合理的管理制度恰如企業(yè)的鋼骨，能夠撐起各項(xiàng)工作與管理的脈絡(luò)，要想應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題與挑戰(zhàn)，改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的問題與現(xiàn)狀，就必須先從制度著手。首先，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性與積極作用，繼而提高自身的思想覺悟，響應(yīng)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新與調(diào)整改革。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與落后的體系制度除糟存精，建立并完善良好、合理的管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)明確自身的管理職責(zé)，做到分工有序、各司其職、協(xié)調(diào)配合、責(zé)任落實(shí)。一旦出現(xiàn)了問題，能夠及時(shí)找到源頭，實(shí)施解決方案，并讓管理人員做到有章可循。另一方面，良好的管理制度可以提供有效的賞罰機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員起到了監(jiān)督作用，使其能夠?qū)ψ陨聿粩嗉s束與要求，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　4.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立精英團(tuán)隊(duì)

　　正所謂“獨(dú)木不成林”，財(cái)務(wù)管理工作講求分工協(xié)作，如果企業(yè)不具備高效率、高能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量不甚理想，為此，企業(yè)必須在用人方面多下心思，招聘時(shí)確保人員錄入的水準(zhǔn)，不僅如此，還要為財(cái)務(wù)管理人員提供良好、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為其創(chuàng)建溝通交流的平臺(tái)。使其能夠不斷地完善自我，提高工作能力。與此同時(shí)，企業(yè)要將重點(diǎn)放在精英團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建立上，為自身積蓄人才力量，保障財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

　　4.3樹立全新觀念，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)

　　經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展與科技水平的迅猛提高相輔相成，互為促進(jìn)，如今，科技已經(jīng)適用于一切經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，成了至關(guān)重要的工具與方法。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會(huì)中備受青睞，人們的日常工作、生活離不開信息，對(duì)信息的要求也越來越高。信息的流通、共享，都將為生產(chǎn)工作提供效率與質(zhì)量的保障。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度，為財(cái)務(wù)管理部門建立自動(dòng)化辦公環(huán)境，使其能夠一改傳統(tǒng)滯后的辦公模式與思維觀念，樹立全新理念，并建設(shè)高效信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)信息資源利用的最大化與準(zhǔn)確化，并通過電子商務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　如今，經(jīng)濟(jì)全球化已是大勢(shì)所趨，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深化改革與巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)從本質(zhì)上影響了各企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了無限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要不斷尋求先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，繼而加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度與措施，尤其在財(cái)務(wù)管理方面要有嚴(yán)格的控制舉措，確保財(cái)務(wù)管理的工作行之有效。只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)變革的巨大浪潮中屹立不動(dòng)，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)資金成本的高質(zhì)量把控與高水準(zhǔn)預(yù)測(cè)來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建更加和諧、穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，繼而迎求新的發(fā)展與提高，為社會(huì)建設(shè)的完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 高學(xué)華.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（11）：60.

　　[2] 劉春花.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版，2014（11）：201- 201.

【新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究論文】相關(guān)文章：

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對(duì)策研究論文10-08

關(guān)于研究電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)利潤(rùn)鏈問題的論文10-09

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金管理淺析論文10-05

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)融資問題探析論文10-05

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理10-05

企業(yè)環(huán)境信息披露問題研究10-06

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理論文10-10

新經(jīng)濟(jì)下物業(yè)企業(yè)管理探討論文10-11

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究論文10-08

后金融危機(jī)下中小企業(yè)融資問題研究論文10-11