工商管理本科畢業(yè)論文開題報(bào)告

時(shí)間：2024-07-04 17:45:40 開題報(bào)告我要投稿

最新工商管理論文之本科畢業(yè)論文開題報(bào)告推薦度：
相關(guān)推薦

　　開題報(bào)告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的工商管理本科畢業(yè)論文開題報(bào)告，歡迎閱讀參考。

工商管理本科畢業(yè)論文開題報(bào)告

　　課題名稱：淺談零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略--以蘇寧與沃爾瑪為例

　　一、選題意義與研究目的

　　供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主流，隨著競爭環(huán)境的變化，零售企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的核心競爭力來實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，選擇有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式，從而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)自身價(jià)值最大化。本文以零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略為主線，采用比較分析法、案例分析法等方法論，主要通過蘇寧和沃爾瑪實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其存在的問題，來深入探討實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對零售企業(yè)的重要意義，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)零售企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展思路和對策。

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　國內(nèi)外研究動態(tài)

　　“供應(yīng)鏈”作為一個(gè)引發(fā)行業(yè)熱潮的詞出現(xiàn)在1993年左右，目前尚未形成統(tǒng)一的定義。Mentzer認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈及每個(gè)企業(yè)的長期績效。Stevens認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。而Philip則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱, 而是一種新的基于時(shí)間的競爭策略,它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作。雖然定義不同，但基本思想都是強(qiáng)調(diào)一種集成的管理方法，把供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最高。

　　1、國內(nèi)研究動態(tài)

　　汪芳《零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題及對策》一文就目前我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策。

　　李駿陽在《零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》中認(rèn)為：當(dāng)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營后，競爭焦點(diǎn)將從比規(guī)模轉(zhuǎn)向比供應(yīng)鏈管理效率方面，誰的供應(yīng)鏈反應(yīng)快、效率高、成本低，誰將在競爭中取勝。今后零售企業(yè)的競爭不單純是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。一個(gè)再好的零售企業(yè)，如果不能和供應(yīng)鏈上的成員有效合作，形成高效的供應(yīng)鏈管理，這個(gè)企業(yè)就不是真正高效率的，就會被其他零售企業(yè)擠垮。

　　陳啟杰在《供應(yīng)商選擇研究述評》中指出：供應(yīng)商選擇是一個(gè)選擇性決策問題。任何選擇都需要選擇標(biāo)準(zhǔn)，任何決策都需要決策方法，因此，選擇標(biāo)準(zhǔn)(評價(jià)潛在供應(yīng)商素質(zhì)的各項(xiàng)指標(biāo))和決策方法(依照各項(xiàng)指標(biāo)對潛在供應(yīng)商進(jìn)行層層遴選的方法)必然成為供應(yīng)商選擇研究的核心內(nèi)容。

　　2、國外研究動態(tài)

　　供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀(jì)70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。1.早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程。2.后來供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系。3.最近供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。

　　三、研究內(nèi)容與思路

　　題目：淺談零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略--以蘇寧與沃爾瑪為例

　　(1)前言。主要是對本文的基本結(jié)構(gòu)、研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行闡明，并聯(lián)系實(shí)際，指出了對沃爾瑪和蘇寧供應(yīng)鏈管理研究的意義。

　　(2)主要是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行闡述，為隨后對沃爾瑪和國美供應(yīng)鏈管理奠定理論基礎(chǔ)。

　　(3)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理研究：主要介紹了沃爾瑪公司背景，沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的成功之處。

　　(4)蘇寧供應(yīng)鏈管理研究。主要是介紹了蘇寧公司背景、蘇寧供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，并指出蘇寧供應(yīng)鏈管理存在的問題及原因。

　　(5)蘇寧和沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈管理比較：本部分從蘇寧和沃爾瑪?shù)牟少彂B(tài)度、廠商關(guān)系、歷史發(fā)展階段、實(shí)力、信息管理等五方面進(jìn)行研究分析。

　　(6)本部分是針對蘇寧供應(yīng)鏈管理的不足，建議蘇寧向沃爾瑪學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理。主要是借鑒沃爾瑪領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用;快速有效的客戶反饋機(jī)制;與供應(yīng)商建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng);無與倫比的物流配送中心.

　　(7)建議部分.從完善顧客信息反饋系統(tǒng)，增強(qiáng)顧客滿意度;提升物流能力;改善與供應(yīng)商和合作伙伴的關(guān)系;加強(qiáng)信息化建設(shè)四個(gè)方面對完善蘇寧供應(yīng)鏈管理提出一些建議。

　　(8)結(jié)論。對本文進(jìn)行總結(jié)

　　四、預(yù)期成果與創(chuàng)新點(diǎn)。

　　希望通過此次研究，在掌握作業(yè)成本法運(yùn)用方法的同時(shí)，學(xué)會分析問題、解決問題的方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有論文工作，并順利通過論文答辯。最重要的是希望這次研究真的能有所收獲，能確實(shí)掌握作業(yè)成本法在鐵路運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)用，并運(yùn)用到以后的工作之中。

　　五、時(shí)間安排：

　　1、11月24日完成開題報(bào)告

　　2、12月22日完成論文初稿和外文翻譯

　　3、12月26-30日論文期中檢查

　　4、次年5月10日完成論文正稿

　　5、5月17日上交全套論文資料，包括論文初稿1份;正稿一式2份;電子文檔1份;開題報(bào)告1份;外文翻譯1份;課題申報(bào)表1份;任務(wù)指導(dǎo)書1份;學(xué)生論文工作手冊1份。

　　6、5月18-21日答辯資格審查

　　7、5月26日第一次答辯

　　8、6月7日第二次答辯

　　六、完成論文所具備的條件因素難點(diǎn)：

　　此次論文寫作有專業(yè)的老師提供指導(dǎo)，并且對我們的完成進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督，有利于論文的順利完成，但是資源的限制是最大的問題，雖然圖書館也有一定數(shù)量的文獻(xiàn)，但文獻(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量都是一大問題，特別是外文文獻(xiàn)的查找，存在很大的難題，而且文獻(xiàn)數(shù)據(jù)都已經(jīng)有一定的歷史，在實(shí)時(shí)性方面存在很大不足。同時(shí)，在時(shí)間方面也存在著一定的難題，學(xué)期末既要準(zhǔn)備期末考試，又要找工作，還得實(shí)習(xí)，這和論文的寫作產(chǎn)生了沖突，不利于論文的完成。

　　七、參考文獻(xiàn)：

　　1. 邁克•波特著. 競爭戰(zhàn)略[M]. 陳小悅譯. 北京：華夏出版社.1997.2.

　　2. 胡松評，向沃爾瑪學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理[M]，北京：北京大學(xué)出版社，2006.1.

　　3. 王照瑩.連鎖經(jīng)營企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011.

　　4. 孫躍蘭供應(yīng)鏈管理研究的若干問題[M] [期刊論文]-中國市場 2007(45).

　　5. 賈平, 供應(yīng)鏈管理[J].清華大學(xué)出版社, 2011.03.

　　6. 馬士華林勇：供應(yīng)鏈管理[J].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

　　7. 張偉.供應(yīng)鏈管理協(xié)同中的信息共享[J].電子商務(wù)，2011，(9).

　　8. 粱小清.如何分步實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略[D].中國論文下載中心.2008;8：7

　　9. 洪菊, 蘇寧未來核心競爭力設(shè)計(jì)[M], 現(xiàn)代企業(yè)教育, 2007(14).

　　10. 武春友，朱慶華，耿勇. 綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J]. 中國軟科學(xué)，2001，(3)：67-71.

　　11. Llamasoft智模軟件公司, 七大戰(zhàn)略打造成功供應(yīng)鏈[M],物流技術(shù)與應(yīng)用.2011(11).