關(guān)于項目可行性研究報告的例文

　　題目：基于財務(wù)分析的心連心嵐園項目可行性研究報告

　　摘 要：本文對心連心嵐園項目進行了總體性的分析，但財務(wù)分析作為重點，得出此次項目不具有可行性，最后提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù);項目;研究報告

　　一、企業(yè)基本概況

　　心連心集團始建于1997年11月，以超市、百貨零售業(yè)態(tài)為主導，逐步形成商貿(mào)物流配送、食品加工生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑、旅游餐飲娛樂、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等多元化并存的大型綜合性經(jīng)濟實體，并以湖南湘潭為大本營不斷向全國各省、市、縣等地區(qū)拓進發(fā)展。心連心集團擁有大、中型連鎖超市、百貨購物廣場50多家，總營業(yè)面積近30萬平方米。同時，擁有百萬頭生豬養(yǎng)殖基地、農(nóng)業(yè)生態(tài)科技實驗基地、孵化培育園林植物種植基地1萬畝;有5萬噸生豬機械化定點屠宰場，肉禽、農(nóng)產(chǎn)品精、深加工中心和年配送能力達30多億元的物流配送中心及全資子公司15家;控股、參股合資合作企業(yè)3家。

　　心連心集團目前擁有凈值9.8億元，上年度銷售總額25.6億元，累計繳稅超過億元大關(guān);解決下崗職工、社會待業(yè)、失業(yè)人員、零就業(yè)家庭、殘疾人員就業(yè)崗位8000余個，引進具有本碩學歷，中高級職稱人才300多名。

　　二、項目基本概況

　　2008年7月，心連心集團斥巨資整體收購了嵐園大酒店，原是中外合作的國際三星級涉外商務(wù)酒店。心連心集團下屬企業(yè)——湘潭可可置業(yè)開發(fā)有限公司將再次投入23億元，打造一個總建設(shè)用地150畝、總建筑面積達75萬平方米的湘潭國際商業(yè)中心。此項目將建成為湘潭首家以商貿(mào)為主，商住為輔，融匯購物、商務(wù)辦公、酒店、體育、文化、娛樂、餐飲、酒吧、演藝、休閑、金融服務(wù)、國際公寓、高檔住宅為一體的湘潭市首家“一站式生活”城市綜合體。該項目的選址位于湖南省湘潭市岳塘區(qū)建設(shè)路口(原嵐園大酒店)，其連接著河東大道和建設(shè)路，是河西通往河東的必要通道，附近有多所學校，湖南理工職業(yè)技術(shù)學院和湖南冶金職業(yè)技術(shù)學院湘潭校區(qū)，被稱為“黃金地段”。

　　三、項目可行性研究

　　經(jīng)過我們的長期討論和調(diào)研資料，我們認為心連心集團在建設(shè)路口建設(shè)“一站式”城市綜合體的項目不可行。有以下幾點支持我們的論點。

　　1、宏觀方面

　　(1)目前無論是國際還是國內(nèi)，經(jīng)濟形勢的發(fā)展都不盡如人意。

　　國外的歐債危機已經(jīng)是處于水深火熱之中了。據(jù)西班牙央行發(fā)布的數(shù)據(jù)，西班牙2012年三季度經(jīng)濟環(huán)比萎縮0.4%，幅度與二季度持平;同比萎縮1.7%，幅度高于二季度的1.3%。該國房地產(chǎn)市場連續(xù)五年不景氣。

　　(2)從國內(nèi)剛剛披露的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)的經(jīng)濟形勢不容樂觀。

　　8月份中國制造業(yè)PMI為49.2%，自去年11月以來首度跌破50%，創(chuàng)出9個月新低。二季度我國GDP增速為7.6%，連續(xù)第六個季度下滑。雖然在第三季度所有的數(shù)據(jù)有所回升，但我國經(jīng)濟的發(fā)展仍存在下行風險。

　　(3)城市綜合體的發(fā)展趨勢

　　城市綜合體能將各種資源有效整合，物業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，從而發(fā)揮更大的空間效益既省地又節(jié)能。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，城市綜合體內(nèi)的各種業(yè)態(tài)和物業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，往往能提高36%，而節(jié)能收益則可以提升42%。

　　雖然城市綜合體具有很多優(yōu)勢，但并不是所有開發(fā)商都能開發(fā)此種產(chǎn)品，也不是所有城市和開發(fā)商適合建設(shè)“城市綜合體”。對于城市而言，心連心集團的選址是在一個城市的中心區(qū)域、核心位置，交通便利、商圈繁榮。但對于開發(fā)商而言，心連心集團是否具有能力和財力來開發(fā)“城市綜合體”就要打一個大大的問號了。倘若經(jīng)營不善，將可能導致整體項目后期無法實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，放棄了長期現(xiàn)金流的收入。

　　2、微觀方面

　　(1)心連心集團的選址雖然位于商圈繁榮的城市核心位置，但與其打擂臺的是早在湘潭人民心目中有極高地位的步步高集團，它該如何將步步高的顧客吸引到自己的商圈中呢?

　　(2)該項目的投資將達到23億元，而心連心集團上年度的銷售總額才25.6億元，凈值為9.8億元。心連心集團目前所擁有的資產(chǎn)完全不可能支撐起這樣一個龐大的項目。因此必須從銀行貸款，相關(guān)的銀行利息等財務(wù)費用也是一筆不小的開支。

　　(3)湘潭市市民中掌握那少數(shù)財富2%的人，消費著98%產(chǎn)品的人，通常不會選擇在湘潭市區(qū)進行購物。交通的方便已不能成為商圈繁榮的優(yōu)勢，他們已經(jīng)可以駕車去長沙、甚至廣東購物。

　　(4)心連心集團在2010年時，連續(xù)竣工了兩個大型項目豬肉冷凍庫和裕豐大酒店。兩個項目的連連支出將會導致心連心集團所能投入的資金更加的薄弱。

　　(5)消費習慣

　　消費習慣是指消費主體在長期消費實踐中形成的對一定消費事物具有穩(wěn)定性偏好的心理表現(xiàn)。它是個人的一種穩(wěn)定性消費行為，是人們在長期的生活中慢慢積累而成的，反過來它又對人們的購買行為有著重要的影響。

　　湘潭市市民習慣于去步步高購物，就像株洲人民習慣于去株洲百貨一樣。雖然對面有更好的選擇心連心甚至王府井這樣的“城市綜合體”，但其銷售額還是處于低水平運行。

　　(6)未來的交通發(fā)展趨勢

　　未來湖南的發(fā)展，政治、經(jīng)濟中心將向南移，長沙火車南站將取代株洲火車站成為整個湖南地區(qū)的新一代“交通樞紐”，九華地區(qū)將通上輕軌，湘潭未來的交通樞紐將在九華地區(qū)，而不是建設(shè)路口。其商圈的繁榮將不復存在。

　　綜上所述，我認為財務(wù)分析的心連心嵐園項目是不可行的，同時這個項目影響了整個企業(yè)的現(xiàn)金流，增加了整個企業(yè)的財務(wù)費用。(作者單位：湘潭大學)

　　參考文獻：

　　[1] 經(jīng)濟型酒店在中西部發(fā)展的可行性探究 馮小偉 內(nèi)江科技 2008/03.

　　[2] 中國發(fā)展精品酒店的可行性分析及對策探討 李應(yīng)軍 云南財經(jīng)大學學報 2008/01.

　　[3] 廣州花園酒店“白金五星級酒店”結(jié)構(gòu)改造基于性能的可行性研究 韓小雷 地震工程與工程振動 2007/05.

　　[4] 中國飯店業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性研究 張x劍 成才之路 2007/21.

【項目可行性研究報告的】相關(guān)文章：

項目可行性的研究報告05-15

項目可行性研究報告12-04

酒店項目可行性研究報告-可行性研究報告04-01

化工項目可行性研究報告01-14

項目可行性研究報告模板09-18

項目可行性研究報告范文09-13

吹膜機項目可行性研究報告06-18

IPO項目可行性研究報告09-03

綜述—項目可行性研究報告06-24

投資項目可行性研究報告08-13