可行性研究報告[共15篇]
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的可行性研究報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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可行性研究報告1
廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是廣告活動科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一。美國最早實(shí)行廣告策劃制度，隨后許多商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復(fù)廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認(rèn)識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務(wù)的新階段。
廣告策劃可分為兩種：一種是單獨(dú)性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進(jìn)行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統(tǒng)性的，即為企業(yè)在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容：市場調(diào)查的結(jié)果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準(zhǔn)確、獨(dú)特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)銷售、開拓市場。
【目錄】
第一部分 廣告策劃項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、廣告策劃項目概況
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�。ǘ╉椖砍修k單位
�。ㄈ┛尚行匝芯抗ぷ鞒袚�(dān)單位
�。ㄋ模╉椖靠尚行匝芯恳罁�(jù)
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1．《中華人民共和國公司法》；
2．《中華人民共和國行政許可法》；
3．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)（20xx）20號 ；
4．《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄20xx版》；
5．《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》；
6．《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會20xx
年審核批準(zhǔn)施行；
7．《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年
8． 企業(yè)投資決議；
9． ……；
10． 地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
�。╉椖拷ㄔO(shè)地點(diǎn)
二、廣告策劃項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場前景
（二）項目原料供應(yīng)問題
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�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問題
�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問題
�。╉椖考夹g(shù)保障問題
（七）項目人力保障問題
�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問題
�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結(jié)論
�。ㄊ╉椖可鐣б娼Y(jié)論
（十一）項目可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表
序號 | 名稱 | 單位 | 數(shù)值 |
| 1 | 項目投入總資金 | 萬元 | 26136.00 |
| 1.1 | 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 | 萬元 | 18295.20 |
| 1.2 | 流動資金 | 萬元 | 7840.80 |
| 2 | 項目總投資 | 萬元 | 20647.44 |
| 2.1 | 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 | 萬元 | 18295.20 |
| 2.2 | 鋪底流動資金 | 萬元 | 2352.24 |
| 3 | 年營業(yè)收入（正常年份） | 萬元 | 36590.40 |
| 4 | 年總成本費(fèi)用（正常年份） | 萬元 | 23783.76 |
| 5 | 年經(jīng)營成本（正常年份） | 萬元 | 21954.24 |
| 6 | 年增值稅（正常年份） | 萬元 | 2783.61 |
| 7 | 年銷售稅金及附加（正常年份） | 萬元 | 278.36 |
| 8 | 年利潤總額（正常年份） | 萬元 | 12806.64 |
| 9 | 所得稅（正常年份） | 萬元 | 3201.66 |
| 10 | 年稅后利潤（正常年份） | 萬元 | 9604.98 |
| 11 | 投資利潤率 | % | 62.03 |
| 12 | 投資利稅率 | % | 71.33 |
| 13 | 資本金投資利潤率 | % | 80.63 |
| 14 | 資本金投資利稅率 | % | 93.04 |
| 15 | 銷售利潤率 | % | 46.52 |
| 16 | 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資） | % | 29.32 |
| 17 | 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資） | % | 43.98 |
| 18 | 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（i=8%） | 萬元 | 9147.60 |
| 19 | 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（i=8%） | 萬元 | 11761.20 |
| 20 | 稅后投資回收期 | 年 | 4.66 |
| 21 | 稅前投資回收期 | 年 | 3.88 |
| 22 | 盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率） | % | 42.05 |
四、存在的問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1．項目總投資來源及投入問題
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在20xx年4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以廣告策劃、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2．項目原料供應(yīng)及使用問題
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3．項目技術(shù)先進(jìn)性問題
項目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分 廣告策劃項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、廣告策劃項目建設(shè)背景
�。ㄒ唬⿵V告策劃項目市場迅速發(fā)展
廣告策劃項目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。行業(yè)在繁榮國內(nèi)市場、擴(kuò)大出口創(chuàng)匯、吸納社會就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮的作用越來越明顯……
�。ǘ﹪耶a(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
我國非常中國廣告策劃領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
�。�1）穩(wěn)定國內(nèi)外市場；
（2）提高自主創(chuàng)新能力；
�。�3）加快實(shí)施技術(shù)改造；
�。�4）淘汰落后產(chǎn)能；
�。�5）優(yōu)化區(qū)域布局；
�。�6）完善服務(wù)體系；
�。�7）加快自主品牌建設(shè)；
（8）提升企業(yè)競爭實(shí)力。
�。ㄈ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、廣告策劃項目建設(shè)必要性
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三、廣告策劃項目建設(shè)可行性
（一）經(jīng)濟(jì)可行性
�。ǘ┱呖尚行�
（三）技術(shù)可行性
本項目建設(shè)堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，20xx年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的廣告策劃工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
（四）模式可行性
廣告策劃項目實(shí)施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 廣告策劃項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、廣告策劃項目產(chǎn)品市場調(diào)查
�。ㄒ唬⿵V告策劃項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查
（二）廣告策劃項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查
�。ㄈ⿵V告策劃項目產(chǎn)品價格調(diào)查
（四）廣告策劃項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查
（五）廣告策劃項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查
�。⿵V告策劃項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、廣告策劃項目產(chǎn)品市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
（一）廣告策劃項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測
（二）廣告策劃項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測
（三）廣告策劃項目產(chǎn)品價格預(yù)測
（四）廣告策劃項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測
�。ㄎ澹⿵V告策劃項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測
（六）廣告策劃項目發(fā)展前景綜述
第四部分 廣告策劃項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、廣告策劃項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、廣告策劃項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
�。ㄒ唬┕に囋O(shè)備選型
�。ǘ┕に囌f明
�。ㄈ┕に嚵鞒�
三、廣告策劃項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
�。ㄒ唬I銷戰(zhàn)略規(guī)劃
�。ǘI銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人情況分析
（五）項目土建及配套工程造價
�。╉椖科渌o助工程
1．供水工程
2．供電工程
3．供暖工程
4．通信工程
5．其他
第六部分 廣告策劃項目廣告策劃、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、廣告策劃項目環(huán)境保護(hù)方案
�。ㄒ唬╉椖凯h(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)
（二）項目環(huán)境保護(hù)措施
�。ㄈ╉椖凯h(huán)境保護(hù)評價
二、廣告策劃項目資源利用及能耗分析
（一）項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
�。ǘ╉椖抠Y源利用及能耗分析
三、廣告策劃項目節(jié)能方案
按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能20xx噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
�。ㄒ唬╉椖抗�(jié)能設(shè)計依據(jù)
�。ǘ╉椖抗�(jié)能分析
四、廣告策劃項目消防方案
�。ㄒ唬╉椖肯涝O(shè)計依據(jù)
�。ǘ╉椖肯来胧�
�。ㄈ┗馂�(zāi)報警系統(tǒng)
（四）滅火系統(tǒng)
�。ㄎ澹┫乐R教育
五、廣告策劃項目勞動安全衛(wèi)生方案
�。ㄒ唬╉椖縿趧影踩O(shè)計依據(jù)
�。ǘ╉椖縿趧影踩Ｗo(hù)措施
第七部分 廣告策劃項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、廣告策劃項目組織
�。ㄒ唬┙M織形式
�。ǘ┕ぷ髦贫�
二、廣告策劃項目勞動定員和人員培訓(xùn)
�。ㄒ唬﹦趧佣▎T
（二）年總工資和職工年平均工資估算
�。ㄈ┤藛T培訓(xùn)
本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實(shí)施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的'準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
第八部分 廣告策劃項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目實(shí)施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實(shí)施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、廣告策劃項目實(shí)施的各階段
�。ㄒ唬┙㈨椖繉�(shí)施管理機(jī)構(gòu)
�。ǘ┵Y金籌集安排
�。ㄈ┘夹g(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
�。ㄎ澹┦┕�(zhǔn)備
（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
�。ㄆ撸┛⒐を炇�
二、廣告策劃項目實(shí)施進(jìn)度表
�。ㄆ撸╉椖繙y算核心指標(biāo)匯總表
二、國民經(jīng)濟(jì)評價
國民經(jīng)濟(jì)評價是項目經(jīng)濟(jì)評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評價項目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國民經(jīng)濟(jì)評價采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評價指標(biāo)。根據(jù)項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標(biāo)進(jìn)行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。
第十二部分 廣告策劃項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施
二、法律政策風(fēng)險及防控措施
三、市場風(fēng)險及防控措施
四、籌資風(fēng)險及防控措施
五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施
第十三部分 廣告策劃項目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
1．對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見
2．對主要的對比方案進(jìn)行說明
3．對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4．對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
5．對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
6．可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨(dú)成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。
1．項目建議書（初步可行性報告）
2．項目立項批文
3．廠址選擇報告書
4．資源勘探報告
5．貸款意向書
6．環(huán)境影響報告
7．需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8．需要的市場預(yù)測報告
9．引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告
10．引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件
11．其他主要對比方案說明
12．其他
三、附圖
1．廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）
2．總平面布置方案圖（設(shè)有標(biāo)高）
3．工藝流程圖
4．主要車間布置方案簡圖
5．其它
可行性研究報告2
鵝是草食家禽，具有生長快，覓食強(qiáng)，耐粗飼，耗精料少和抗病力強(qiáng)等特點(diǎn)。養(yǎng)鵝投資少，效益高，是農(nóng)民脫貧致富的好項目。
現(xiàn)將其飼養(yǎng)管理技術(shù)介紹如下：
一、雛鵝的飼養(yǎng)管理，雛鵝體質(zhì)嬌嫩，適應(yīng)外界環(huán)境的能力較差，必須精心管理，科學(xué)飼養(yǎng)。育雛室要保持合適的溫度，最初一周不得低于28℃，以后每周下降1—2℃。雛鵝在出殼24小時內(nèi)毛干能獨(dú)立行走時，應(yīng)及時飲水開食，但須做到“先飲水，后開食”。供給雛鵝的飲水必須清潔衛(wèi)生，溫度適宜20℃左右。第1天飲用5濃度的白糖水，可提高雛鵝成活率。雛鵝開食的飼料可用2份切細(xì)的青草或菜葉加1份碎米，碾碎泡軟的稻谷、玉米或煮至7—8成熟的米飯均可，混合均勻，而后將混合好的飼料撒在淺食盤或塑料布上。供給雛鵝的日糧，5—10日齡可用20—30的米飯或混合精料加70—80的青草或菜葉，2—3的谷粉、0.5的.貝殼粉和0.3的食鹽，11—20日齡，精料與青料搭配比調(diào)整到1：4—8：21—30日齡可調(diào)整到1：9—12。1—10日齡每天喂8—10次，11—30日齡每天喂5—6次。雛鵝消化道短，生長發(fā)育快，夜間需加喂“夜食”。一般15日齡前每天加喂2頓夜食，15日齡后每天加喂1頓夜食。
雛鵝1周齡后可選風(fēng)和日暖的天氣開始短途放牧，放牧?xí)r間分2次，分別安排在上午和下午。每次放牧?xí)r間開始不宜過長，約控制在
0.5—1小時，以后隨日齡增長而適當(dāng)延長放牧?xí)r間。陰雨天應(yīng)停止放牧。雛鵝在15日齡前后可開始飲水，每次飲水時間約15秒。
二、中鵝的飼養(yǎng)管理 ，雛鵝養(yǎng)到1月齡左右即進(jìn)入中鵝階段。中鵝消化器官發(fā)育完善，消化能力增強(qiáng)，應(yīng)以放牧飼養(yǎng)為主。放牧?xí)r以200—300羽一群為宜，鵝群過大，容易造成鵝只采食不均，影響鵝群整齊度。放牧?xí)r應(yīng)讓鵝慢慢采食，不能亂趕亂追，防止踏殘跌傷和采食不好。放牧?xí)r間以每天9小時左右為宜，上午5—6小時，下午3—4小時。夏季天氣炎熱，中午陽光直射，不可整天放牧。一般清晨出牧，上午10：00左右收牧，中午進(jìn)行補(bǔ)飼，下午15：00以后再放牧，傍晚時收牧。
有水源的地方要合理安排飲水時間。每次應(yīng)讓鵝吃飽后，才能讓其飲水。一般讓鵝飲到食道膨脹到喉頭下方才能飲飽，最好每天上午飲2次，下午飲3次。每次飲水時間0.5小時左右，上岸休息30—60秒后繼續(xù)放牧。
可行性研究報告3
一、項目概要
項目名稱、項目性質(zhì)、項目建設(shè)地點(diǎn)、項目起止年限、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容；
項目戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資價值、投資方案、盈利目標(biāo)；
項目建設(shè)背景、目標(biāo)公司出讓股權(quán)的原因、項目前期溝通進(jìn)展情況、目標(biāo)公司資源優(yōu)勢或特點(diǎn)；
二、投資必要性分析
1、根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
2、論述項目的實(shí)施對于集團(tuán)公司增強(qiáng)核心競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和取得協(xié)同效應(yīng)，或者避免損失等方面的重要作用。主要有以下幾個方面：
�。�1）在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的作用。
�。�2）增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力的戰(zhàn)略意義。
（3）對于集團(tuán)公司或某一區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，解決發(fā)展瓶頸等方面的作用。
�。�4）給集團(tuán)公司帶來的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。主要指收購后因經(jīng)營活動效率提高所產(chǎn)生的效益。包括收購產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本降低、優(yōu)勢互補(bǔ)、市場份額擴(kuò)大、更全面的服務(wù)等。
�。�5）給集團(tuán)公司帶來的管理協(xié)同效應(yīng)。主要指收購后因管理效率的提高而帶來的收益。包括收購后引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及管理方法和培養(yǎng)人才等。
�。�6）給集團(tuán)公司帶來的財務(wù)協(xié)同效益。如稅收優(yōu)惠、合理避稅等。
三、目標(biāo)公司情況 （一）基本情況
�。�1）公司名稱、地址、注冊資本、成立日期、經(jīng)營期限、法人代表、公司性質(zhì)等。
（2）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及主要股東情況。
�。�3）公司歷史沿革。
�。�4）公司的經(jīng)營范圍和主營業(yè)務(wù)情況、各分支機(jī)構(gòu)。
�。�5）公司組織結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層有關(guān)情況。
�。�6）公司人力資源情況，包括經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才。
�。�7）企業(yè)形象和企業(yè)文化。
（二）資產(chǎn)狀況
包括資產(chǎn)概況、規(guī)模和主要內(nèi)容。編寫內(nèi)容見附件。
土地、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、無形資產(chǎn)（如特許經(jīng)營權(quán)）等
�。ㄈ┴攧�(wù)狀況
根據(jù)目標(biāo)公司近三年的財務(wù)報表，對資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規(guī)模、流動資產(chǎn)、負(fù)債總額、盈利能力、現(xiàn)金流等相關(guān)指標(biāo)及存在的問題進(jìn)行分析。
�。ㄋ模┙�(jīng)營狀況
（1）包括生產(chǎn)的產(chǎn)品（服務(wù)）、主要經(jīng)營業(yè)績、競爭力、主要客戶情況、利潤水平等。
�。�2）生產(chǎn)的技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平及經(jīng)營管理中存在的現(xiàn)實(shí)和潛在風(fēng)險。
（3）目標(biāo)公司投資情況、資信狀況等。
四、行業(yè)分析
（1）行業(yè)當(dāng)前的市場容量、市場規(guī)模、發(fā)展速度、競爭狀況和競爭趨勢；
�。�2）主要企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)、營銷狀況、投資與并購情況、產(chǎn)品種類及市場占有情況等；
（3）產(chǎn)業(yè)鏈分析：行業(yè)主要上游產(chǎn)業(yè)的供給情況，主要原材料的價格變化及影響因素；消費(fèi)者及下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的購買需求規(guī)模、議價能力和需求特征等；
�。�4）進(jìn)出口市場：行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口市場現(xiàn)狀與前景；
�。�5）產(chǎn)品市場情況：產(chǎn)品銷售狀況、需求狀況、價格變化、技術(shù)研發(fā)狀況、產(chǎn)品主要的銷售渠道變化影響等；
�。�6）重點(diǎn)區(qū)域市場：主要企業(yè)的重點(diǎn)分布區(qū)域，客戶聚集區(qū)域，產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)地區(qū)投資遷移變化；
�。�7）與國外企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的差距，跨國公司在中國市場的投資布局；
五、項目評估 （一）價值評估區(qū)間
企業(yè)價值是公司所有的投資人對于公司資產(chǎn)要求權(quán)價值的總和，企業(yè)價值又分為二個層次，即企業(yè)的市場價值和戰(zhàn)略價值。確定合理的股權(quán)收購價格區(qū)間時，需要綜合考慮目標(biāo)公司的二種價值。
1、市場價值
市場價值是目標(biāo)公司在持續(xù)經(jīng)營的情況下可能創(chuàng)造出的預(yù)期的現(xiàn)金流量價值或資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)評估值；
2、戰(zhàn)略價值
戰(zhàn)略價值是指收購?fù)瓿珊�，�?jīng)過總體重組與協(xié)同，使得外部交易內(nèi)部化、生產(chǎn)要素重新組合、市場份額進(jìn)一步擴(kuò)展、消除或減輕競爭壓力、繞過各種限制或貿(mào)易壁壘、規(guī)避各種風(fēng)險及稅收、提高壟斷地位、拓展新的利潤增長點(diǎn)，從而取得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的價值。戰(zhàn)略價值是目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)讓價格的上限。目標(biāo)公司的戰(zhàn)略價值可通過集團(tuán)公司現(xiàn)金流量分析間接求得，即計算的集團(tuán)公司投資財務(wù)內(nèi)部收益率等于集團(tuán)公司財務(wù)基準(zhǔn)收益率時對應(yīng)的股權(quán)價格。
�。ǘ┠繕�(biāo)公司價值評估方法
在選定目標(biāo)公司，了解和分析目標(biāo)公司的財務(wù)狀況、風(fēng)險狀況等基礎(chǔ)上，進(jìn)行價值評估。價值評估方法有收益法、市場法和成本法等。對同一評估對象需要同時采用多種評估方法的，應(yīng)當(dāng)對采用各種方法評估形成的初步評估結(jié)論進(jìn)行分析比較，確定最終評估結(jié)論。
1、成本法
成本法是指首先估測被評估資產(chǎn)的重置成本，然后估測被評估資產(chǎn)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評估資產(chǎn)價值的各種評估方法的總稱，公式可概括為：
資產(chǎn)評估價值＝資產(chǎn)的重置成本－資產(chǎn)實(shí)體性貶值－資產(chǎn)功能性貶值－資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性貶值
運(yùn)用成本法進(jìn)行企業(yè)價值評估，應(yīng)當(dāng)考慮被評估企業(yè)所擁有的所有有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的負(fù)債。各項資產(chǎn)的價值應(yīng)當(dāng)根據(jù)其具體情況選用適當(dāng)?shù)木唧w評估方法得出。對于有長期股權(quán)投資的企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)項目的具體資產(chǎn)、盈利狀況及其對評估對象價值的影響程度等因素，合理確定是否將其單獨(dú)評估。
2、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
如果采用收益法中的現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，可按以下公式計算：
目標(biāo)公司過去三年實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測未來各年收益與成本，依據(jù)目標(biāo)公司所處行業(yè)發(fā)布的財務(wù)基準(zhǔn)收益率，若沒有可依據(jù)的財務(wù)基準(zhǔn)收益率也可依據(jù)“資金機(jī)會成本”或“資金成本”計算公司價值NPV（公司）。
現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型為：
NPV（公司）=∑DCFt+DTV
式中：DCFt——預(yù)測期間的現(xiàn)金流量現(xiàn)值；
DTV——折現(xiàn)終值（連續(xù)價值）。
折現(xiàn)終值一般采用自由現(xiàn)金流量恒值增長公式法。計算公式如下：
式中：FCFt+1——預(yù)測期后第一年中自由現(xiàn)金流量正常水平。
WACC——集團(tuán)公司規(guī)定的基準(zhǔn)收益率。
g——自由現(xiàn)金流量恒值增長率。
目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估確定了價值NPV后，再計算股權(quán)價值。
NPV（股權(quán)）=NPV（公司）－凈債務(wù)－少數(shù)股東權(quán)益
凈債務(wù)＝付息債務(wù)總額－現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物
3、市場法
市場法是指參照市場上已經(jīng)發(fā)生的、與被評估對象相同或類似資產(chǎn)的交易價格確定重估資產(chǎn)價值的方法。市場法中常用的兩種方法是參考企業(yè)比較法和并購案例比較法。
（1）參考企業(yè)比較法，是指通過對資本市場上與被評估企業(yè)處于同一或類似行業(yè)的上市公司的經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計算適當(dāng)?shù)膬r值比率或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在與被評估企業(yè)比較分析的基礎(chǔ)上，得出評估對象價值的方法。
�。�2）并購案例比較法是指通過分析與被評估企業(yè)處于同一或類似行業(yè)的公司的買賣、收購及合并案例，獲取并分析這些交易案例的數(shù)據(jù)資料，計算適當(dāng)?shù)膬r值比率或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在與被評估企業(yè)比較分析的基礎(chǔ)上，得出評估對象價值的方法。
4、目標(biāo)公司的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估
簡要摘錄目標(biāo)公司審計報告內(nèi)容，包括審計單位、審計時間、審計后的主要財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
簡要摘錄目標(biāo)公司資產(chǎn)評估報告內(nèi)容，包括評估單位、評估時間、評估范圍、評估基準(zhǔn)日、評估依據(jù)、價值評估方法、評估結(jié)果和需要說明的問題。重點(diǎn)對資產(chǎn)有無瑕疵進(jìn)行說明。
�。ㄈ┦召弮r格確定
根據(jù)目標(biāo)公司市場價值和戰(zhàn)略價值分別計算其股權(quán)價格，并據(jù)此確定戰(zhàn)略價值（P最高）和市場價值（P最可能）二種價格。一般股權(quán)收購價格P應(yīng)低于或等于P最可能股權(quán)價格。P最高股權(quán)價格是目標(biāo)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格的上限。
六、項目實(shí)施方案 （一）投資方案
根據(jù)與股權(quán)出讓方達(dá)成的初步意向，擬定可能實(shí)施的股權(quán)投資方案，包括股權(quán)投資比例、投資方式（現(xiàn)金、置換或換股）等。
若與股權(quán)出讓方達(dá)成的初步意向存在多種方案選擇或與股權(quán)出讓方達(dá)成的初步意向中未明確股權(quán)投資方案的，應(yīng)進(jìn)行多方案比選，根據(jù)不同項目評估結(jié)果明確推薦方案和可接受方案的順序。
協(xié)議主要條款：
�。�1）交易對價
（2）支付方式與期限
�。�3）共管資金用途
�。�4）業(yè)績承諾
�。�5）未實(shí)現(xiàn)承諾下的補(bǔ)償及共管資金釋放安排
（6）實(shí)現(xiàn)業(yè)績承諾下的共管資金釋放安排
�。�7）生效先決條件
（8）協(xié)議生效時間安排
�。�9）股份交割安排
（10）其他特殊安排
（11）保證責(zé)任
�。�12）違約責(zé)任安排
�。�13）管轄法律及司法管轄權(quán)
�。�14）爭議解決方式
�。ǘ┕蓹�(quán)投資方案的法律意見
簡要摘錄法律意見書內(nèi)容，包括出具法律意見書的單位、時間、范圍和法律意見書的主要結(jié)論（綜合發(fā)表意見）及需要說明的事項。
法律意見書應(yīng)根據(jù)所占有的資料和分析結(jié)果，提示相關(guān)的法律風(fēng)險和避免法律風(fēng)險的`途徑和方法。包括投資前目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)、有無涉及抵押、擔(dān)保、訴訟、仲裁等，投資前債權(quán)債務(wù)的安排及承諾；合同履行過程中是否有法律及政策障礙、土地權(quán)證辦理等。
（三）實(shí)施計劃
（1）根據(jù)實(shí)施計劃內(nèi)容安排計劃進(jìn)度。包括簽訂收購合同、繳納出資、修改公司章程、辦理工商變更登記等。
（2）確定計劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，編制實(shí)施計劃進(jìn)度表。
�。�3）說明集團(tuán)公司資金來源、出資額支付計劃及納入集團(tuán)公司年度投資計劃建議等。
七、經(jīng)濟(jì)效益分析 （一）投資估算
1、投資估算依據(jù)
�。�1）財務(wù)審計報告的資產(chǎn)負(fù)債表。
�。�2）股權(quán)收購協(xié)議確定的股權(quán)交易價格。
�。�3）收購后對目標(biāo)公司的投資（包括對目標(biāo)企業(yè)改造、改組、人員安置與遣散費(fèi)用等）、審計、資產(chǎn)評估、法律意見書費(fèi)用、咨詢費(fèi)、律師費(fèi)、傭金等。
�。�4）國家、相關(guān)行業(yè)及集團(tuán)公司關(guān)于投資估算的有關(guān)規(guī)定。
2、收購后目標(biāo)公司的新增建設(shè)投資估算
根據(jù)收購后目標(biāo)公司的新增建設(shè)投資、新增流動資金及資金籌措等情況，編制收購后目標(biāo)公司新增投資估算表，作為收購后目標(biāo)公司調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表、計算新增折舊、攤銷、修理費(fèi)等的的依據(jù)。
3、集團(tuán)公司投資估算
根據(jù)股權(quán)交易價格、收購后集團(tuán)公司對目標(biāo)公司的投資及審計、資產(chǎn)評估、法律意見書費(fèi)用、咨詢費(fèi)、律師費(fèi)、傭金等集團(tuán)公司為收購目標(biāo)公司發(fā)生的各種支出，編制集團(tuán)公司投資估算表，作為測算集團(tuán)公司投資現(xiàn)金流量分析、確定目標(biāo)公司戰(zhàn)略價值的依據(jù)。
�。ǘ┴攧�(wù)分析
1、財務(wù)分析的內(nèi)容和要求
�。�1）股權(quán)收購項目經(jīng)濟(jì)評價一般只作財務(wù)分析，分析財務(wù)效益、資產(chǎn)經(jīng)營效益。必要時分析市場增加值及收購的協(xié)同效應(yīng)。
�。�2）股權(quán)收購項目財務(wù)分析一般只進(jìn)行目標(biāo)公司財務(wù)分析和集團(tuán)公司投資的現(xiàn)金流量分析及相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算。集團(tuán)公司投資的現(xiàn)金流量分析可將能夠量化的協(xié)同效應(yīng)內(nèi)部化處理。
2、財務(wù)分析依據(jù)
�。�1）國家、部委有關(guān)法律、法規(guī)和文件。
（2）集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
�。�3）集團(tuán)公司與股權(quán)出讓方簽訂的意向書或協(xié)議書等。
（4）具有評估資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)評估報告（包括無形資產(chǎn)價值和土地估價）和財務(wù)審計報告。
（5）目標(biāo)公司財務(wù)報表等。
�。�6）選用參數(shù)的來源及依據(jù)。
（7）其他有關(guān)規(guī)定。
3、收購后目標(biāo)公司財務(wù)分析
�。�1）財務(wù)分析主要參數(shù)
說明財務(wù)分析采用的主要參數(shù)、項目計算期、所得稅率、法定盈余公積金、股權(quán)分配、對外投資收入的確定原則等等。
�。�2）收購后目標(biāo)公司的成本費(fèi)用
編制成本費(fèi)用估算依據(jù)或說明。說明主要原材料、輔助材料、燃料、動力等分年消耗量和采用的價格（說明是否含增值稅）；說明原有資產(chǎn)折舊、攤銷和新增投資折舊、攤銷修理費(fèi)等的取費(fèi)依據(jù)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)率。
計算收購后目標(biāo)公司的成本費(fèi)用。編制收購后目標(biāo)公司總成本費(fèi)用估算表，必要時可編制外購原材料費(fèi)及燃料和動力費(fèi)估算表。可根據(jù)項目類型增減成本費(fèi)用項目。
（3）收購后目標(biāo)公司的營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算
預(yù)測的經(jīng)營期內(nèi)分年、分產(chǎn)品的產(chǎn)量、價格（說明是否含增值稅）。
根據(jù)每年的銷售量和價格等參數(shù)計算收購后公司的銷售（營業(yè)）收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表。
（4）收購后目標(biāo)公司財務(wù)現(xiàn)金流量表
編制收購后目標(biāo)公司現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金流入應(yīng)包括：營業(yè)收入、補(bǔ)貼收入、投資收益、無形資產(chǎn)取得的收入、回收非流動資產(chǎn)余值、回收流動資金等；現(xiàn)金流出應(yīng)包括：目標(biāo)公司原有非流動資產(chǎn)、目標(biāo)公司新增投資、目標(biāo)公司原有流動資金（目標(biāo)公司原有流動資產(chǎn)－流動負(fù)債）和新增流動資金。
投資收益=可供出售金融資產(chǎn)的利息或現(xiàn)金股利＋持有至到期投資的利息收入＋長期股權(quán)投資分配的利潤或現(xiàn)金股利＋投資性房地產(chǎn)取得的租金收入。
非流動資產(chǎn)即流動資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，主要包括可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等。
回收非流動資產(chǎn)余值時，可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價值應(yīng)按公允價值計算，固定資產(chǎn)、在建工程按凈值計算。
（5）收購后目標(biāo)公司的利潤與利潤分配
根據(jù)營業(yè)收入、對外投資收益、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表和收購后目標(biāo)公司的成本費(fèi)用表預(yù)測收購后目標(biāo)公司的分年利潤。目標(biāo)公司的利潤分配是計算集團(tuán)公司投資內(nèi)部收益率等指標(biāo)的重要參數(shù)，應(yīng)依據(jù)所得稅法、公司法和財務(wù)準(zhǔn)則計算利潤分配。利潤分配計算一般應(yīng)將評價起點(diǎn)的法定盈余公積金、未分配利潤計入利潤與利潤分配表中。
�。�6）對外投資收益
企業(yè)對外投資收益是企業(yè)總收益的組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對外投資已成為企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容。（當(dāng)目標(biāo)公司對外投資數(shù)額大于總資產(chǎn)的5%時，）應(yīng)對交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)等進(jìn)行分析，合理確定投資收益。
�。�7）利潤分配
分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，不再提��；出現(xiàn)虧損時，公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損，用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損后有剩余的，剩余部分按規(guī)定提取法定公積金。若用利潤還款應(yīng)扣除還款利潤后再將利潤分配給投資各方。在按上述順序?qū)麧櫡峙浜螅Ｓ嗟睦麧櫲糠峙浣o投資者，不考慮提取任意盈余公積金。如果意向書中已約定了利潤分配原則，應(yīng)按其約定計算。
（8）收購后目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表
根據(jù)收購后目標(biāo)公司投資、財務(wù)分析參數(shù)、成本費(fèi)用估算表和營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表編制收購后目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表。
�。�9）收購前后目標(biāo)公司主要指標(biāo)分析
財務(wù)分析主要指標(biāo)：投資凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率。
�、偻顿Y凈利潤率
投資凈利潤率是集團(tuán)公司根據(jù)持股比例獲得的年凈利潤總額或年平均凈利潤總額與集團(tuán)公司投資額的比率。計算公式為：
②凈資產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率，也叫凈值報酬率或權(quán)益報酬率，具有很強(qiáng)的綜合性。凈資產(chǎn)是指企業(yè)的資產(chǎn)總額減去負(fù)債以后的凈額,即所有者權(quán)益。
凈資產(chǎn)收益率 = 年凈利潤 / 年平均凈資產(chǎn) * 100%
年平均凈資產(chǎn) =（年初凈資產(chǎn)＋年末凈資產(chǎn)）÷2
③投資資本回報率
投資資本回報率是指投資與回報的比率。用于衡量投資的使用效果。計算公式為：
投資資本回報率=息稅前利潤×（1-所得稅率）÷（長期資產(chǎn)平均余額+平均營運(yùn)資本）×100%
4、集團(tuán)公司投資財務(wù)分析
�。�1）集團(tuán)公司協(xié)同效應(yīng)
協(xié)同效應(yīng)是集團(tuán)公司投資后的總體效應(yīng)大于投資前獨(dú)自經(jīng)營的效應(yīng)之和的部分。協(xié)同效應(yīng)著重分析股權(quán)收購項目是否有助于集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，是否為集團(tuán)公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)同效應(yīng)可分為兩個方面即收購后給目標(biāo)公司帶來的協(xié)同效應(yīng)和給集團(tuán)公司帶來的（不含目標(biāo)公司）協(xié)同效應(yīng)。在收購后目標(biāo)公司財務(wù)分析中已體現(xiàn)了可以量化的協(xié)同效應(yīng)，因此，應(yīng)主要分析給集團(tuán)公司帶來的協(xié)同效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)分析應(yīng)對比集團(tuán)公司在股權(quán)收購前后的財務(wù)情況，有針對性地量化重點(diǎn)分析：
a、充分利用自己的資源，達(dá)到降低成本的效應(yīng)。
b、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，確保產(chǎn)品合理價格，提高銷售收入的效應(yīng)。
c、布局合理，運(yùn)費(fèi)節(jié)約的效應(yīng)。
d、利用國家稅收等政策，取得的稅收效應(yīng)。
e、其他方面帶來的協(xié)同效應(yīng)。
（2）集團(tuán)公司投資財務(wù)現(xiàn)金流量表
根據(jù)集團(tuán)公司投資估算和收購后目標(biāo)公司的各年利潤分配及資產(chǎn)處置收益分配和集團(tuán)公司收購目標(biāo)公司取得的可辨識、可計量的協(xié)同效應(yīng)，計算集團(tuán)公司投資財務(wù)內(nèi)部收益率。
現(xiàn)金流入包括：集團(tuán)公司應(yīng)得股利、資產(chǎn)處置收益分配（含應(yīng)按股權(quán)比例回收的非流動資產(chǎn)余值、回收流動資金、回收還款后余留折舊和攤銷、回收法定公積金等）、協(xié)同效應(yīng)。
現(xiàn)金流出包括：集團(tuán)公司投資。
5、集團(tuán)公司投資主要財務(wù)分析指標(biāo)
財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）、財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）、投資回收期（Pt）、項目投資收益率（ROI）、項目投資利稅率、項目資本金凈利潤率（ROE）
�、儇攧�(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）
財務(wù)內(nèi)部收益率是指集團(tuán)公司投資在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，即FIRR作為折現(xiàn)率使下式成立：
式中：CI——現(xiàn)金流入量；
CO——現(xiàn)金流出量；
�。–I-CO）t——第t期的凈現(xiàn)金流量；
n——項目計算期。
作為集團(tuán)公司投資判斷的財務(wù)基準(zhǔn)收益率或計算財務(wù)凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率，主要依據(jù)國家，集團(tuán)公司或目標(biāo)公司行業(yè)發(fā)布的財務(wù)基準(zhǔn)收益率執(zhí)行，若沒有可依據(jù)的財務(wù)基準(zhǔn)收益率也可依據(jù)“資金機(jī)會成本”或“資金成本”確定。如果財務(wù)內(nèi)部收益率大于財務(wù)基準(zhǔn)收益率，股權(quán)收購項目在財務(wù)上是可行的。反之，則不可行。
�、谪攧�(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）
財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）計算的集團(tuán)公司投資在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。計算公式如下：
如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。
�、弁顿Y回收期（Pt）
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例，動態(tài)投資回收期的計算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：
Pt＝（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
評價準(zhǔn)則：
Pt≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的；
Pt＞Pc時，則項目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。
④項目投資收益率（ROI）
項目投資收益率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率�？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準(zhǔn)投資利潤率）時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
�、蓓椖客顿Y利稅率
項目投資利稅率是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準(zhǔn)投資利稅率）時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
⑥項目資本金凈利潤率（ROE）
項目資本金凈利潤率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運(yùn)營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
6、目標(biāo)公司戰(zhàn)略價值測算
在考慮計算集團(tuán)公司協(xié)同效應(yīng)因素時可計算目標(biāo)公司戰(zhàn)略價值。集團(tuán)公司現(xiàn)金流入為集團(tuán)公司投資目標(biāo)公司取得的投資收益和集團(tuán)公司因投資目標(biāo)公司取得的協(xié)同效益。
目標(biāo)公司戰(zhàn)略價值：當(dāng)集團(tuán)公司投資財務(wù)內(nèi)部收益率等于集團(tuán)公司同類項目基準(zhǔn)收益率時對應(yīng)的集團(tuán)公司投資即為目標(biāo)公司的戰(zhàn)略價值。
目標(biāo)公司戰(zhàn)略價值計算公式：
式中：P——集團(tuán)公司投資股權(quán)對應(yīng)的目標(biāo)公司戰(zhàn)略價值
Ft——為第i年集團(tuán)公司投資收益和集團(tuán)公司的協(xié)同效益;
n——為經(jīng)營期限;
i——基準(zhǔn)收益率.
7、財務(wù)分析步驟
�。�1）編制收購后目標(biāo)公司的投資估算表和集團(tuán)公司投資估算表作為財務(wù)分析的依據(jù)。
（2）根據(jù)預(yù)測的經(jīng)營期每年的銷售量和價格等參數(shù)計算收購后公司的銷售（營業(yè)）收入，和相關(guān)稅法計算收購后目標(biāo)公司營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表。
（3）計算收購后目標(biāo)公司的成本費(fèi)用。成本費(fèi)用一般應(yīng)計算原材料費(fèi)、人員費(fèi)用、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)、其他管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用等，并計算經(jīng)營成本�？筛鶕�(jù)項目類型增減成本費(fèi)用內(nèi)容。編制收購后目標(biāo)公司總成本費(fèi)用估算表。
�。�4）依據(jù)審計后的資產(chǎn)負(fù)債表、收購后目標(biāo)公司的投資估算、收入及稅金和總成本費(fèi)用表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，編制目標(biāo)公司投資現(xiàn)金流量表、利潤與利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、借款還本付息計劃表，計算相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)，對收購后目標(biāo)公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析、說明。
�。�5）依據(jù)集團(tuán)公司投資估算表、收購后目標(biāo)公司利潤與利潤分配表中的分配給集團(tuán)公司的利潤，及收購目標(biāo)公司后集團(tuán)公司取得的協(xié)同效應(yīng)，編制集團(tuán)公司投資現(xiàn)金流量表。根據(jù)計算結(jié)果判斷收購目標(biāo)公司是否可以接受。
�。ㄈ┎淮_定性分析
在對投資項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
1、盈虧平衡分析
計算盈虧平衡點(diǎn)，一般用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量表示，分析結(jié)果表示項目經(jīng)營的安全程度。
2、敏感性分析
敏感性分析主要是對集團(tuán)公司的出資風(fēng)險進(jìn)行定量分析。通過預(yù)測主要不確定因素的變化對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，找出敏感性因素，通過經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)對該因素變化的敏感程度來分析該因素達(dá)到臨界值時項目的承受能力。
一般將集團(tuán)公司出資額、產(chǎn)品價格、銷售量、產(chǎn)量、主要原材料或動力價格等成本、匯率、評價期限和利潤分配政策等作為不確定因素。
根據(jù)敏感性因素的變動幅度，分別計算凈現(xiàn)值、折現(xiàn)值、還本期和內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，以便決策者通過對比各因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響程度，選擇敏感性小或風(fēng)險小的項目投資方案
兩種表達(dá)方式：
�。�1）敏感性分析表：把敏感性因素按一定比例變動時引起評價指標(biāo)的變動幅度用數(shù)據(jù)列表顯示出來；
�。�2）敏感性分析圖：用曲線表明評價指標(biāo)達(dá)到臨界點(diǎn)（如內(nèi)部收益率等于基準(zhǔn)收益率）時允許某個因素變化的最大幅度，即極限變化（若超過此限項目不可行情況）。
八、投資風(fēng)險及對策
投資風(fēng)險是指在特定條件下和特定時期內(nèi)，客觀存在的導(dǎo)致投資經(jīng)濟(jì)損失的可能性。主要是通過調(diào)查了解有關(guān)投資風(fēng)險情況，分析影響股權(quán)投資項目的關(guān)鍵風(fēng)險因素，提出應(yīng)對投資風(fēng)險的建議和措施。
（一）投資風(fēng)險
1、影響投資的風(fēng)險因素主要包括：
資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金（籌資）風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、外匯風(fēng)險、質(zhì)量安全環(huán)保風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)和社會風(fēng)險因素等。
2、影響投資的風(fēng)險情況可能有：
�。�1）資源的利用和保證程度，質(zhì)量是否符合要求。
�。�2）對未來國內(nèi)外市場某些重大不確定因素發(fā)生的可能性，及其可能對投資項目造成的損失程度。
�。�3）目標(biāo)公司土地、房屋等權(quán)屬證明資料不全所帶來的風(fēng)險。
�。�4）目標(biāo)公司對外擔(dān)保、抵押給收購后公司帶來的債務(wù)風(fēng)險。
（5）目標(biāo)公司的或有負(fù)債可能會帶來的風(fēng)險。
（6）社會條件、社會環(huán)境發(fā)生變化，給收購后公司帶來的風(fēng)險等。
�。�7）目標(biāo)公司已經(jīng)存在和可預(yù)見的安全環(huán)保隱患所帶來的風(fēng)險
�。�8）其他影響投資的風(fēng)險因素。
�。ǘ⿷�(yīng)對措施
在對投資風(fēng)險因素進(jìn)行分析后，應(yīng)提出風(fēng)險防范建議和措施。
九、結(jié)論
對可行性研究中涉及的主要內(nèi)容及研究結(jié)果，給出明確的結(jié)論性意見，提出項目是否可行，對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。編制經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)匯總表。表格形式如下：
經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)匯總表
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
對可行性研究過程中存在的問題匯總，并分析問題的嚴(yán)重性以及對各方面的影響程度。
�。ㄈ┙ㄗh及實(shí)施條件
明確提出下一步工作中需要協(xié)調(diào)、解決的主要問題和建議。提出項目達(dá)到預(yù)期效果需要滿足的實(shí)施條件。
可行性研究報告4
根據(jù)國家發(fā)改委推行投資體制改革后的規(guī)定(項目備案制與核準(zhǔn)制),有些項目需要采用備案制,有些則核準(zhǔn)制。
對于核準(zhǔn)制的項目的可行性研究報告編制可以不需要有資質(zhì)的單位去編制了(即，適用于核準(zhǔn)制的項目可行性研究報告可以自己編制或委托其他專業(yè)公司編制,不需要任何有編制資質(zhì)單位的蓋章);對于審批制的項目可行性研究報告則還需要有資質(zhì)的'單位編制。
這個資質(zhì)叫"工程咨詢資格證書",分為“甲級”和“乙級”二個等級,由中國工程咨詢協(xié)會審核頒發(fā)。
還有一個是“丙級”的由各省(直轄市)的工程咨詢協(xié)會審核頒發(fā)。
一般的工程咨詢公司、工程咨詢中心、建筑設(shè)計院都有這個編制資質(zhì)。
如果投資項目不打算使用政府性資金(投資建設(shè)項目)，而且也不是國家所列的重大項目和限制類項目，那么該項目適合于備案制。
備案制的程序更加簡便。
除不符合法律法規(guī)的規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策禁止發(fā)展、需報政府核準(zhǔn)或?qū)徟捻椖客�，政府都�?yīng)當(dāng)予以備案。
國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門應(yīng)按照職能分工，對準(zhǔn)予備案的項目依法進(jìn)行審查和辦理相關(guān)手續(xù)。
因此，凡企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的項目，政府一律不再審批(即只要想政府提交可行性報告進(jìn)行備案,可行性報告也不需要什么資質(zhì)單位蓋章)。
但針對少數(shù)重大項目和限制類項目，則實(shí)行核準(zhǔn)制。
實(shí)行核準(zhǔn)制的項目(重大項目和限制類項目)，僅需向主管部門提交項目申請報告，而不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。
許多企業(yè)對《投資項目申請報告》(資金申請報告)和《可行性研究報告》到底有什么區(qū)別還認(rèn)識不清，其區(qū)別主要有2點(diǎn)，第一是用途不一樣，第二是報告內(nèi)容不一樣。
從用途看，資金申請報告是適合核準(zhǔn)制項目所呈報的申請報告，即申請項目核準(zhǔn)時提交的是《項目申請報告》，而適合于備案制的項目提交的是《可行性研究報告》。
山西文海工程咨詢有限公司略擅長編寫下列類型可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、項目申請報告具體包括:
1.用于報送國家發(fā)展和改革委立項、核準(zhǔn)或備案的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告
2.用于銀行貸款的可行性研究報告、項目建議書
3.用于融資、對外招商合作的可行性研究報告
4.用于申請國家政策基金的可行性研究報告
5.用于IPO上市募投的可行性研究報告
6.用于園區(qū)評價定級的立項報告及可研
7.用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)的可研報告
8.用于企業(yè)申請政府補(bǔ)貼的可研報告
商業(yè)計劃書、投資分析報告、可行性報告的質(zhì)量，是決定項目成功通過發(fā)改委審批或融資的關(guān)鍵。
山西文海工程咨詢有限公司作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的投融資咨詢機(jī)構(gòu)依托專業(yè)咨詢團(tuán)隊、豐富項目經(jīng)驗、先進(jìn)投資分析軟件，通過直接與客戶深入溝通項目細(xì)節(jié)問題，最后由我們的專業(yè)團(tuán)隊分工協(xié)作，呈現(xiàn)給您具有創(chuàng)新性、權(quán)威性和科學(xué)性的高質(zhì)量項目可研報告。
山西文海工程咨詢有限公司略具有國家發(fā)展和改革委甲級工程咨詢資質(zhì)證書，同時還擁有一支專業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目投融資咨詢團(tuán)隊。
可行性研究報告5
一、申請單位名稱：XX市中醫(yī)醫(yī)院
法人代表：XXX
身份證號碼：230XXXXXXXXXXXX
醫(yī)院現(xiàn)址：XX市XX區(qū)XX大街XX號。
XX市中醫(yī)醫(yī)院是XX市唯一一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防和康復(fù)為一體的國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，全國百所示范中醫(yī)醫(yī)院。始建于1984年。
申請單位基本情況：XX市中醫(yī)醫(yī)院位于XX市友誼大街35號，是XX市惟一
一所集中醫(yī)治療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防和康復(fù)為一體的國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，全國百所示范中醫(yī)醫(yī)院。開設(shè)病床320張，衛(wèi)生技術(shù)人員334人，副高職以上衛(wèi)生技術(shù)人員112人，省名中醫(yī)3個，設(shè)有11個病區(qū)、20個臨床科室、6個醫(yī)技科室，有七個省、市級重點(diǎn)專科、專病，有介入治療和肛腸病2個研究所、一個針灸按摩技能培訓(xùn)學(xué)校。
多年來，醫(yī)院充分利用和發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備的綜合優(yōu)勢，為XX市及周邊群眾的身體健康作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年通過了第一周期“醫(yī)院管理年”的評審。20xx年我院被省中醫(yī)管理局評為“省級名優(yōu)中醫(yī)院”。
(二)醫(yī)療技術(shù)水平
傳統(tǒng)的中醫(yī)藥學(xué)，輔以現(xiàn)代化的診療手段，使傳統(tǒng)中醫(yī)如虎添翼。醫(yī)院始終遵循“發(fā)揮中醫(yī)藥特色”的建院方針，大力加強(qiáng)專科、專病、專藥建設(shè)，能運(yùn)用中醫(yī)中藥較好地治療心腦血管疾病、周圍血管病、糖尿病、不孕癥、小兒病毒性心肌炎、肛腸病等;能開展旋骼深靜脈骨瓣移植、保膽取石等較大的外科手術(shù);介入療法治療各種腫瘤、囊腫、腰間盤突出癥等在全市及省內(nèi)形成了較大的影響。醫(yī)院具有一定規(guī)模的制劑室，可生產(chǎn)11個劑型、44個品種的自制藥品，引進(jìn)了全國第一質(zhì)量的“同仁堂”中草藥，為患者提供全方位的中藥服務(wù)。
(三)醫(yī)療設(shè)備
醫(yī)院現(xiàn)有美國皮克公司生產(chǎn)的IQ全身雙螺旋CT、美國800毫安大型數(shù)字X線機(jī)、8500GP彩色多普勒超聲血流顯像儀、4040型經(jīng)顱多普勒、體外震波碎石機(jī)、多功能射頻治療儀、電子內(nèi)窺鏡、全自動生化分析儀、CCU病房監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等一批價值1200余萬元的先進(jìn)診療設(shè)備�；颊邚娜朐旱匠鲈喝繉�(shí)行微機(jī)管理。
二、擬設(shè)醫(yī)院所在城區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展概況
擬設(shè)醫(yī)院位于XX市薩爾圖區(qū)保健路8號。所處位置是XX新區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和新村的結(jié)合部。人口相對密集，預(yù)計人口達(dá)到30萬人。交通便利，可連續(xù)東風(fēng)新村及周邊廣大地區(qū)。醫(yī)院的中醫(yī)特色、人才、設(shè)備、設(shè)施優(yōu)勢將有廣闊的施展空間。
三、擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析
XX新區(qū)為新建小區(qū)，目前還沒有一家較具規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，無法滿足當(dāng)?shù)厝罕妼︶t(yī)療服務(wù)的需求。擬設(shè)醫(yī)院座落在XX新區(qū)，正是以中醫(yī)優(yōu)勢資源填補(bǔ)XX新區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源的空缺。同時XX新區(qū)的經(jīng)濟(jì)、人口及公共事業(yè)正發(fā)展時期，急需醫(yī)療服務(wù)。
四、擬設(shè)醫(yī)院名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑
名稱：XX市中醫(yī)醫(yī)院
選址：XX市XX區(qū)XX路XX號
功能：是以臨床醫(yī)療服務(wù)為主，兼有疾病預(yù)防保健、科研、教學(xué)等功能。
任務(wù)：是以為XX新區(qū)區(qū)的`干部職工和社會群眾提供臨床醫(yī)療、預(yù)防保健、急診救助服務(wù)，為社會流動人口服務(wù)。同時根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門要求，參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助。
服務(wù)半徑是以XX新區(qū)為、開發(fā)區(qū)、東風(fēng)新村中心，向XX所屬其他區(qū)域及周邊市縣輻射。
五、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制
服務(wù)方式是以門診和住院診斷治療為主，以社區(qū)醫(yī)療、急救出診、家庭病床為輔。
服務(wù)時間是24小時開診。
診療科目包括：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預(yù)防保健科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科及麻醉、檢驗、病理、影像、功能檢查科、體外震波碎石等協(xié)助診斷治療科室。
床位編制500張。
六、擬設(shè)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)、人員配備
組織機(jī)構(gòu)：包括職能管理部門、臨床科室和醫(yī)技輔助科室。職能管理部門含辦公室、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科;臨床科室含內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預(yù)防保健科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科;醫(yī)技輔助診斷治療科室含麻醉、藥劑、檢驗、病理、血庫、影像、功能檢查科、體外震波碎石、消毒供應(yīng)室、圖書病案室等協(xié)助診斷治療科室;后勤輔助科室含器械科、總務(wù)科、保衛(wèi)科等科室。
醫(yī)院的人員配備：達(dá)到三級家等中醫(yī)院的人員配備要求，全院職工人，其中衛(wèi)技人員人，具有副高級以上職稱人員人以上，中級職稱人員人以上。
七、擬設(shè)醫(yī)院的儀器和設(shè)備配備：在醫(yī)院原有醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)上，增添和更新部分醫(yī)療設(shè)備，達(dá)到三級家等中醫(yī)醫(yī)院的設(shè)備配備要求，滿足臨床醫(yī)療的需要。主要大型設(shè)備包括購置新型CT機(jī)、500-800毫安X光機(jī)、彩色B超、醫(yī)學(xué)檢驗設(shè)備、電子胃鏡、中心供氧系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)急救設(shè)備、救護(hù)車等。
八、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響
我院將與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)協(xié)作，友好合作，公平競爭，共同為本地區(qū)群眾健康服務(wù)，搞好本地區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
九、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物、糞便處理
生活污水排放至醫(yī)院院區(qū)內(nèi)的污水水處理站，經(jīng)二級生化處理，符合醫(yī)院污水排放標(biāo)準(zhǔn)后，排至市政污水管道，不會對周圍環(huán)境造成污染。生活垃圾統(tǒng)一由XX市環(huán)衛(wèi)車送垃圾處理場處理。醫(yī)療廢棄物按國家統(tǒng)一規(guī)定送交集中處理廠，統(tǒng)一處理。不會對周圍環(huán)境造成污染。
十、醫(yī)院的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況：
醫(yī)院的通訊通過電信部門的固定程控電話、手機(jī)及內(nèi)部電話網(wǎng)進(jìn)行對外和對內(nèi)聯(lián)絡(luò);供電系統(tǒng)擬設(shè)專線雙路供電，同時自備發(fā)電機(jī)組能滿足外電停電時臨床用電需要;上下水道采用符合醫(yī)院建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的管道鋪設(shè)，由自來水公司統(tǒng)一供水。并在樓頂設(shè)備用水池，以防自來水停水時臨床應(yīng)急用水。消防設(shè)施按醫(yī)院建筑消防標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，由消防部門驗收合格方可使用。
可行性研究報告6
摘要：
本文對于一款光伏項目的可行性進(jìn)行了深入研究，并得出了結(jié)論，該項目具有一定的可行性。本文首先分析了市場需求、競爭情況、技術(shù)可行性以及項目投資等方面，然后通過SWOT分析，最后得出了結(jié)論。建議未來在開展這款光伏項目時，注意資源配置的合理性、科技研發(fā)的持續(xù)性以及管理團(tuán)隊的建設(shè)等。
1.引言
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展以及環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，人們對于新型的清潔能源-太陽能的需求日益增加。光伏業(yè)的發(fā)展在全球范圍內(nèi)越來越成為了一個熱點(diǎn)問題，中國在這個產(chǎn)業(yè)中也日益崛起。據(jù)統(tǒng)計，20xx年中國太陽能光伏發(fā)電建設(shè)超過了30GW。本文就一種光伏項目可行性進(jìn)行深入分析，進(jìn)而得出報告。
2.市場分析
�。�1）需求分析
光伏項目的需求在未來一段時間內(nèi)仍然偏高。短時間內(nèi)，隨著國家吸納太陽能轉(zhuǎn)化電力的積極姿態(tài)，這個項目的市場需求相對較高。
（2）競爭分析
現(xiàn)有的光伏市場中，雖然國內(nèi)目前相對成熟，在國際市場中還處于起步階段，競爭形勢不容忽視。此前，國家已經(jīng)采取措施并創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，一些民營企業(yè)也開始加入到這個行業(yè)中來了，在這種生態(tài)下，光伏市場已經(jīng)不再是單純的國企爭霸了。未來，如果市場需求繼續(xù)增加，相信競爭也會隨之加大。
3.項目分析
�。�1）技術(shù)可行性
作為一個光伏項目，技術(shù)是這個項目成敗的關(guān)鍵之一。在這個方面，一定要有前沿技術(shù)的`保障，使本項目總體技術(shù)水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。同時，在技術(shù)開發(fā)方面具有可持續(xù)性，未來專業(yè)技術(shù)應(yīng)該繼續(xù)保持創(chuàng)新，以滿足市場的不斷需求。
（2）資源分析
作為一個光伏設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，資源配置合理也至關(guān)重要。有明確的生產(chǎn)體制規(guī)劃，合理配置人力、物力、財力等資源，是保證該項目可行性的一項重要舉措。
�。�3）市場前景分析
近年來，光伏產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展非常迅速，市場前景十分廣闊。此外，特別是在國家倡導(dǎo)新能源、環(huán)保、低碳的背景下，光伏產(chǎn)業(yè)市場之前景更是一片大好。相信未來會持續(xù)地發(fā)展。
4.SWOT分析
針對該項目，本團(tuán)隊進(jìn)行了SWOT分析：
建議：未來在開展這款光伏項目時，注意資源配置的合理性、科技研發(fā)的持續(xù)性以及管理團(tuán)隊的建設(shè)等。
5.結(jié)論
通過本文對光伏項目的可行性進(jìn)行深入研究，得出結(jié)論，該項目具有可行性。未來，我們希望在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、資源合理配置、管理團(tuán)隊建設(shè)等方面下大功夫，以確保項目的順利開展，同時，在市場推廣、制造能力等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)市場占有率的增長。
可行性研究報告7
【可行性研究報告的用途】
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。
可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法。整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認(rèn)為，根據(jù)結(jié)論的需要，以增強(qiáng)可行性研究報告的說服力。
可行性研究報告是項目建設(shè)論證、審查、決策的重要依據(jù)，也是以后籌集資金或者申請資金的一個重要依據(jù)。可行性研究編寫時要注意數(shù)據(jù)方面的真實(shí)性和合理性，只有報告通過審核后，才能得到資金支持，同時也能為項目以后的發(fā)展提供重要的依據(jù)。
可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。
可行性研究報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。
網(wǎng)絡(luò)上也有很多，在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時候一定要知道其用途再進(jìn)行撰稿，否則項目文稿不對應(yīng)就可能浪費(fèi)時間了。
【可行性研究報告的方法】
研究因素
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息：
–基于PEST分析模型從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面分析行業(yè)的發(fā)展環(huán)境,幫助企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
–行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況，主要原材料的價格變化及影響因素
–行業(yè)的競爭格局、競爭趨勢;與國外企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的差距;跨國公司在中國市場的投資布局
微觀市場環(huán)境分析：
–行業(yè)當(dāng)前的市場容量、市場規(guī)模、發(fā)展速度和競爭狀況
–主要企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)、營銷狀況、投資與并購情況、產(chǎn)品種類及市場占有情況等
–客戶需求分析:消費(fèi)者及下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的購買需求規(guī)模、議價能力和需求特征等
–進(jìn)出口市場：行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口市場現(xiàn)狀與前景
–產(chǎn)品市場情況：產(chǎn)品銷售狀況、需求狀況、價格變化、技術(shù)研發(fā)狀況、產(chǎn)品主要的`銷售渠道變化影響等
–重點(diǎn)區(qū)域市場：主要企業(yè)的重點(diǎn)分布區(qū)域，客戶聚集區(qū)域，產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)地區(qū)投資遷移變化
行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素和發(fā)展預(yù)測：
分析影響行業(yè)發(fā)展的主要敏感因素及影響力;預(yù)測行業(yè)未來五年的發(fā)展趨勢;該行業(yè)的進(jìn)入機(jī)會及投資風(fēng)險;為企業(yè)制定行業(yè)市場戰(zhàn)略、預(yù)估行業(yè)風(fēng)險提供參考
方法體系
可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財務(wù)和法律等專業(yè)知識和分析方法加以運(yùn)用，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。主要數(shù)據(jù)資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、專業(yè)人士把關(guān)等。
可行性研究的方法體系由三部分構(gòu)成：哲學(xué)方法、邏輯方法和專業(yè)方法。
1.哲學(xué)方法
哲學(xué)方法是關(guān)于認(rèn)識世界、改造世界、探索實(shí)現(xiàn)主觀世界與客觀世界相一致的最一般的方法。
2.邏輯方法
邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合。
3.專業(yè)方法
專業(yè)方法是各門學(xué)科中常用的研究方法。研究的專業(yè)方法具有綜合性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。
可行性研究報告8
20xx年12月公布的《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案管理條例》，進(jìn)一步規(guī)范了政府對企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)和備案行為。
根據(jù)《條例》規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，從20xx年自20xx年2月1日起，XX項目立項將實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控，這對投資項目立項提出了更高的要求，也正是在此時，泓域咨詢機(jī)構(gòu)開始謀劃“互聯(lián)網(wǎng)+信息咨詢”的咨詢服務(wù)模式，完善XX項目立項備案的需求。泓域咨詢通過資源整合，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+信息咨詢”的服務(wù)模式，通過信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項目+產(chǎn)品”的投資咨詢服務(wù)。按照“科學(xué)、客觀”的原則，主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測估算，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見。
面對中小企業(yè)項目立項備案的市場需求，提供一份完善的XX項目可行性研究報告不僅對于XX企業(yè)項目立項至關(guān)重要，同時也為XX企業(yè)對項目進(jìn)行科學(xué)客觀的評估起到積極作用。泓域咨詢高級咨詢工程師周春余表示，隨著“十三五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在編制可行性研究報告的過程中，要充分平衡企業(yè)發(fā)展與政策要求之間的關(guān)系，于此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的`到來，XX項目立項要積極掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的變化，力爭在XX項目建設(shè)初期的科學(xué)規(guī)劃。
目前，針對XX項目立項備案的可行性研究報告重點(diǎn)及難點(diǎn)分析已由泓域咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布，中小企業(yè)在立項、建設(shè)、運(yùn)營過程中要面臨更加具體的環(huán)境背景——
完善服務(wù)體系。提高中小企業(yè)服務(wù)體系的服務(wù)效率，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)功能。研究制定中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和平臺的服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺等載體能力建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)作用，加強(qiáng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)。
提升互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)應(yīng)用能力。深入推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程，鼓勵小微企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷、倉儲物流、運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式和營銷方式，提高效率，形成發(fā)展新優(yōu)勢和新動能。推廣小微企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的成功案例，不斷探索小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用創(chuàng)新與發(fā)展路徑。支持中小企業(yè)資源與互聯(lián)網(wǎng)平臺全面對接，提升中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的快速響應(yīng)和柔性高效的供給能力。
推動發(fā)展新業(yè)態(tài)和新模式。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式。推進(jìn)專業(yè)空間眾創(chuàng)、網(wǎng)絡(luò)平臺眾創(chuàng)和大企業(yè)內(nèi)部眾創(chuàng);推廣研發(fā)設(shè)計、制造運(yùn)維、知識內(nèi)容和生活服務(wù)眾包，推動小微企業(yè)參與線上線下生產(chǎn)流通分工;推動支持社會公共眾扶、企業(yè)
分享眾扶和公眾互助眾扶;規(guī)范發(fā)展網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌和實(shí)物眾籌。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)應(yīng)用，不斷催生新業(yè)態(tài)、新模式，培育新增量。
近年來，政府相繼出臺了一系列針對中小企業(yè)的財稅優(yōu)惠政策，扶持中小企業(yè)健康發(fā)展。展望未來，中小企業(yè)面臨更加復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，其中既有扶持政策累積效果釋放、金融環(huán)境改善等有利因素，又有世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等不利因素。
可以預(yù)見的是，隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，未來XX企業(yè)項目立項備案將迎來一個更加良好的環(huán)境——
加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)服務(wù)支撐。發(fā)揮云平臺的作用，面向中小企業(yè)提供在線研發(fā)設(shè)計、優(yōu)化控制、設(shè)備管理、質(zhì)量監(jiān)控與分析等應(yīng)用服務(wù)。支持大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、基礎(chǔ)電信企業(yè)，以及信息技術(shù)服務(wù)商建設(shè)面向中小企業(yè)的“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺，在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷以及商業(yè)模式等方面，為中小企業(yè)特別是小微企業(yè)提供高水平、高質(zhì)量、低成本、低門檻、靈活安全的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)環(huán)境、信息技術(shù)和解決方案。支持第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)提供小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”評估、診斷等服務(wù)。支持建設(shè)“創(chuàng)客中國”等公共服務(wù)平臺。
鼓勵專業(yè)化發(fā)展。引導(dǎo)和支持中小企業(yè)針對專門的客戶群體或市場，擁有專項技術(shù)或生產(chǎn)工藝，使其產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)中處于優(yōu)勢地位，利用自身特色和比較優(yōu)勢，為大企業(yè)、大項目和產(chǎn)業(yè)鏈提供優(yōu)質(zhì)零部件、元器件、配套產(chǎn)品和配套服務(wù)。
可行性研究報告9
現(xiàn)在大多的可行性研究報告都是照著模板往里套數(shù)據(jù)，這樣下來計劃書大體都一個樣。那么哪家編寫的可行性研究報告原創(chuàng)度最高呢？我來告訴您，智投就是一個不錯的選擇！
智投公司擁有上百人的咨詢策劃精英團(tuán)隊。其中兼職咨詢顧問六十多人，博導(dǎo)、教授、博士超過三分之一；專職咨詢師、策劃師、規(guī)劃師、設(shè)計師、工程師隊伍由富有多年項目咨詢、策劃及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的工商管理碩士（MBA）、經(jīng)管類碩士、博士及行業(yè)精英組成；資深智囊級專家主要由政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家及投資人等組成；公司主創(chuàng)人員二十多年商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，數(shù)百家大客戶服務(wù)積淀，確保服務(wù)成果高端、大氣、上檔次，專業(yè)、實(shí)效、接地氣。
智投公司以“敬業(yè)守德，忠于托付”為立業(yè)興業(yè)之本，以專業(yè)之道幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功為使命，十多年來，恪守本分，忠誠不懈，贏得了廣大新老客戶的普遍信賴！
智投管理咨詢公司專注編寫可行性研究報告，編寫可行性研究報告主要從哪幾個方面去研究，主要方法有哪些？
（一）以投資機(jī)會研究
該階段的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會。投資機(jī)會研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費(fèi)用一般占總投資的0.2%～0.8%。
（二）初步可行性研究
在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)±20%，所需費(fèi)用約占總投資的0.25%～1.5%。
（三）一份詳細(xì)可行性研究報告要包含哪些方面，同時項目的評估和決策要怎么做？智投管理咨詢公司專注編寫可行性研究報告。
詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項目是投資決策的'基礎(chǔ)，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。這一階段對建設(shè)投資估算的精度在±10%，所需費(fèi)用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復(fù)雜的工程約占0.2%~1.0%。
項目的評估和決策，按照國家有關(guān)規(guī)定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進(jìn)行評估論證。未經(jīng)評估的建設(shè)項目，任何單位不準(zhǔn)審批，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。
（四）可行性研究階段工作精度表
可行性研究報告10
一、投資
市政工程均屬于線型工程，且多處于市區(qū)內(nèi)，影響制冷控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業(yè)、施工作業(yè)點(diǎn)多而且分散、工期短質(zhì)量要求高等客觀因素，同時還涉及到政府部門行政指令等要求，所有這些因素都直接或間接地影響著工程投資，若處理不好，投資控制就很難圓滿完成。
1、設(shè)計階段的投資控制
設(shè)計是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，設(shè)計方案的優(yōu)與劣都直接影響著工程投資和工期長短，特別是市政工程尤其重要。在這方面，我認(rèn)為應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更，要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。
我們應(yīng)該以設(shè)計階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程投資控制，而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設(shè)計的各個階段，即從方案設(shè)施、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直至施工圖設(shè)計，為整個工程投資控制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、招投標(biāo)階段的投資控制
�、僖幹坪谜袠�(biāo)文件，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。對于市政工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可預(yù)見因素較多，所以編制招標(biāo)文件及簽訂施工合同尤為重要。
�、诩訌�(qiáng)合同管理，施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利。對于其中的包干風(fēng)險費(fèi)，必須把握其費(fèi)用的內(nèi)涵，這對于市政工程來說是非常重要的。
3、施工階段投資控制
在工程施工階段，由于工程設(shè)計及招投標(biāo)階段業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性相比其它要相對少一些，但是真正形成工程實(shí)體主要是在這一階段，若控制不好，也會使投資失控。
�、俟こ瘫O(jiān)理制實(shí)施與管理，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目
標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的.工程量。
�、趯彶閮�(yōu)化施工方案及施工順序。就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。
�、蹏�(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)誰，盡量減少合同外費(fèi)用。
④嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理�，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時要經(jīng)常到工地，做到"隨做隨簽"，避免"一攬子"及日后簽證。同時簽證必須達(dá)到量化要求，不要定性化和含糊不清的簽證。我們知道對于市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高，所以要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽訂管理程序。同時，制定索賠程序，妥善處理種種事項，準(zhǔn)確及時處理工程索賠和索賠費(fèi)用，各方利益。
�、菘⒐そY(jié)算階段的造價控制
竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段，要求預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各
有關(guān)部門緊密配合�？傊⒐そY(jié)算的階段，是一項集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的工作，同時也是多部門相互配合、供應(yīng)價格力量出成果性文件，最終完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，只有這樣才能會更好地完成各項市政工程。
二、安全
隨著以人為本思想的深入人心，安全工作也越來越得到重視，項目區(qū)近年對安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強(qiáng)，爭創(chuàng)安全文明工地并與招投標(biāo)打分結(jié)合的方法也鼓勵了施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入。
目前市政工程主要涉及的安全事項包括（這也是安全檢查的主要內(nèi)容）：用電安全、基坑（溝槽）穩(wěn)定、污水管改造有毒氣體、模板、腳手架、機(jī)具傷害、高空墜落等。
目前施工安全管理現(xiàn)狀，歸納起來有五個方面：
1、安全施工重要性深入人心，但安全規(guī)章制度落實(shí)有待提高。重要性要靠制度落實(shí)，在安全施工理念方面各企業(yè)、項目部已基本達(dá)成共識，認(rèn)識到安全施工平安落地就是財富、就是效益，各企業(yè)、項目部不定期地召開安全管理會議強(qiáng)調(diào)安全，定期地對工地安全進(jìn)行檢查，消除安全隱患。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規(guī)范約束作用沒有真正發(fā)揮出來，沒有起到應(yīng)有的剛性作用，只是作為管理的擺設(shè)。
2、施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)基本健全，但機(jī)構(gòu)配置人員到位率較低。
3、施工現(xiàn)場的安全裝備率逐年提高，但部分工地對先進(jìn)防護(hù)設(shè)施擱置不用。
4、建筑企業(yè)對市場管理能較快地適應(yīng)并能落實(shí)，但施工現(xiàn)場管理重視程度有待提高。
5、安全施工技術(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實(shí)性有待改進(jìn)。各施工企業(yè)都十分重視安全技術(shù)方案編制和審批工作，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程均能編制專項施工方案，并能經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字，必須要論證的基本能及時論證審查。但部分企業(yè)對方案的具體實(shí)施較為忽視，施工現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施的與方案符合性較差，施工人員憑經(jīng)驗、憑老辦法進(jìn)行冒險施工，給施工帶來了危害。
可行性研究報告11
隨著智慧城市越來越普及，其在政策上也得到了相關(guān)部委越來越多的支持。20xx年8月工信部、國家發(fā)改委等八部委更是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同起草了《關(guān)于促進(jìn)智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在政策上率先進(jìn)行了整合統(tǒng)一，結(jié)束了智慧城市各自為政的混亂局面。該指導(dǎo)意見重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作、啟動十個領(lǐng)域智慧工程建設(shè)、組織一百個城市開展試點(diǎn)示范工作。其中重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作包括：做好統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計;圍繞城市發(fā)展特點(diǎn);發(fā)揮信息資源的價值潛能;應(yīng)用先進(jìn)適用的信息技術(shù);確保信息安全。啟動十個領(lǐng)域智慧工程建設(shè)涵蓋：智能交通;智能電網(wǎng);智能水務(wù);智能環(huán)保;智能醫(yī)療;智能養(yǎng)老;智慧社區(qū);智能家居;智慧教育;智慧國土。
北京國宇祥工程咨詢公司認(rèn)為國家已從戰(zhàn)略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術(shù)、提高社會管理和城市運(yùn)行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵支持信息化發(fā)展的新方向，也為智慧城市的健康發(fā)展提供了明確的指導(dǎo)方針。
一、總 論
(一)項目背景
1、項目名稱
2、建設(shè)單位概況
3、可行性研究報告編制依據(jù)
4、可行性研究報告編制單位
(二)項目實(shí)施的背景及必要性
1、實(shí)施背景
2、實(shí)施必要性
(三)項目概況
1、擬建項目
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)
3、主要建設(shè)條件
4、項目總投資及效益情況
5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
(四)主要問題說明
1、項目資金來源問題
2、項目技術(shù)設(shè)備問題
3、項目供電供水保障問題
二、市場預(yù)測
(一)項目市場分析
1、智慧城市簡介
2、國外智慧城市建設(shè)
3、國內(nèi)智慧城市建設(shè)
(二)市場需求預(yù)測
(三)主要競爭企業(yè)分析
(四)營銷策略
1、服務(wù)策略
2、技術(shù)領(lǐng)先策略
3、客戶定位策略
三、項目架構(gòu)方案及商業(yè)模式
(一)項目總體架構(gòu)方案
(二)重點(diǎn)領(lǐng)域架構(gòu)方案
1、數(shù)據(jù)中心
2、公共信息平臺
3、智慧應(yīng)急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫(yī)療
7、智慧養(yǎng)老
8、智慧農(nóng)業(yè)
9、智慧排水防澇
(三)項目B2B、B2C、O2O相結(jié)合的.商業(yè)模式
四、場址選擇
(一)場址所在位置現(xiàn)狀
1、地點(diǎn)與地理位置
2、場址土地權(quán)屬類別及占地面積
3、土地利用現(xiàn)狀
(二)場址建設(shè)條件
五、技術(shù)方案、設(shè)備方案、裝修方案
(一)技術(shù)方案
1、數(shù)據(jù)中心
2、公共信息平臺
3、智慧應(yīng)急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫(yī)療
7、智慧養(yǎng)老
8、智慧農(nóng)業(yè)
9、智慧排水防澇
(二)技術(shù)要求
1、數(shù)據(jù)中心
2、公共信息平臺
3、智慧應(yīng)急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫(yī)療
7、智慧養(yǎng)老
8、智慧農(nóng)業(yè)
9、智慧排水防澇
(三)設(shè)備方案
1、設(shè)備及軟件選配原則
2、設(shè)備選型表
3、軟件選型表
(四)數(shù)據(jù)中心裝修方案
1、編制依據(jù)
2、裝修要求
3、裝修工程量及造價
六、主要原材料、燃料供應(yīng)
(一)主要原料材料供應(yīng)
(二)燃料及動力供應(yīng)
(三)主要原材料、燃料及動力價格
(四)主要原材料、燃料年需要量表
七、場地使用、公用輔助工程
(一)場地布置
(二)公共輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、通信系統(tǒng)設(shè)計方案
4、通風(fēng)采暖工程
5、防雷設(shè)計
6、防塵設(shè)計
7、接地系統(tǒng)
8、安防系統(tǒng)
9、消防系統(tǒng)
八、節(jié)能措施
(一)節(jié)能措施
1、節(jié)能規(guī)范
2、設(shè)計原則
3、節(jié)能方案
(二)能耗指標(biāo)分析
1、用能標(biāo)準(zhǔn)與能耗計算方法
2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
九、節(jié)水措施
(一)節(jié)水措施
(二)水耗指標(biāo)分析
十、環(huán)境影響評價
(一)場址環(huán)境條件
(二)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
1、項目建設(shè)對環(huán)境的影響
2、項目運(yùn)營對環(huán)境的影響
(三)環(huán)境保護(hù)措施方案
1、設(shè)計依據(jù)
2、環(huán)保措施
(四)環(huán)境保護(hù)投資
(五)環(huán)境影響評價
十一、勞動安全衛(wèi)生與消防
(一)勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生
1、設(shè)計依據(jù)
2、設(shè)計執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)
3、設(shè)計內(nèi)容及原則
4、職業(yè)安全
5、職業(yè)衛(wèi)生
6、輔助衛(wèi)生用室
7、職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
(二)消防
1、設(shè)計依據(jù)
2、總平面布置
3、建筑部分
4、電氣部分
5、給排水部分
十二、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
(一)組織機(jī)構(gòu)
1、項目法人組建方案
2、管理機(jī)構(gòu)組織方案
(二)人力資源配置
1、工作班次
2、項目勞動定員
3、職工工資福利
4、員工來源及招聘方案
5、員工培訓(xùn)
十三、項目實(shí)施進(jìn)度
(一)建設(shè)工期
(二)項目實(shí)施進(jìn)度安排
(三)項目實(shí)施進(jìn)度表
十四、招標(biāo)方案
(一)編制招標(biāo)計劃的依據(jù)
(二)招標(biāo)內(nèi)容
十五、投資估算
(一)投資估算依據(jù)
(二)建設(shè)投資估算
1、建筑工程費(fèi)
2、安裝工程費(fèi)
3、設(shè)備購置費(fèi)
4、軟件購置及開發(fā)費(fèi)
5、期間費(fèi)
(三)鋪底流動資金估算
(四)項目總投資
(五)投資使用計劃
十六、融資方案
(一)資本金籌措
(二)融資方案分析
十七、財務(wù)評價
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明
1、項目測算參考依據(jù)
2、項目測算基本設(shè)定
(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
1、銷售收入
2、銷售稅金及附加費(fèi)用
(三)總成本費(fèi)用估算
1、直接成本
2、工資及福利費(fèi)用
3、折舊及攤銷
4、修理費(fèi)
5、其它費(fèi)用
6、總成本費(fèi)用
(四)財務(wù)評價報表
1、項目損益及利潤分配表
2、項目財務(wù)現(xiàn)金流量表
(五)財務(wù)評價指標(biāo)
1、投資利潤率，投資利稅率
2、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期
(六)不確定性分析
1、敏感性分析
2、盈虧平衡分析
(七)財務(wù)評價結(jié)論
十八、項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益
(一)經(jīng)濟(jì)效益
(二)社會效益
十九、風(fēng)險分析
(一)項目風(fēng)險因素識別
1、規(guī)劃風(fēng)險
2、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險
3、人才體系風(fēng)險
4、技術(shù)風(fēng)險
5、資金風(fēng)險
6、實(shí)施風(fēng)險
7、運(yùn)營模式風(fēng)險
8、信息安全風(fēng)險
9、支撐環(huán)境風(fēng)險
(二)項目風(fēng)險防控措施
1、規(guī)劃風(fēng)險防控措施
2、組織風(fēng)險防控措施
3、人才體系風(fēng)險防控措施
4、技術(shù)風(fēng)險防控措施
5、資金風(fēng)險防控措施
6、實(shí)施風(fēng)險防控措施
7、運(yùn)營模式風(fēng)險防控措施
8、信息安全風(fēng)險防控措施
9、支撐環(huán)境風(fēng)險防控措施
二十、結(jié)論與建議
(一)結(jié)論
(二)建議
附 表：
1、附表1 項目設(shè)備購置費(fèi)估算表
2、附表2 項目軟件購置費(fèi)估算表
3、附表3 流動資金估算表
4、附表4 項目總投資估算表
5、附表5 項目總投資使用計劃表
6、附表6 項目銷售稅金及附加費(fèi)用
7、附表7 項目攤銷估算表
8、附表8 項目折舊估算表
9、附表9 項目總成本費(fèi)用估算表
10、附表10 項目損益及利潤分配表
11、附表11 項目財務(wù)現(xiàn)金流量表
可行性研究報告12
一、大興鎮(zhèn)基本概況
大興鎮(zhèn)位于宿遷市東南方向20公里處,宿泗公路穿腹而過,歷來是宿遷市東南部經(jīng)濟(jì)、文化、貿(mào)易中心，1999年被確定為江蘇省222個重點(diǎn)中心鎮(zhèn)和30個聯(lián)系點(diǎn)之一;XX年被批準(zhǔn)為江蘇省新型示范小城，XX年被建設(shè)部等六部委確定為全國重點(diǎn)中心鎮(zhèn)。 大興鎮(zhèn)現(xiàn)轄3個居民委員會，14個行政村，總?cè)丝?.6萬人，鎮(zhèn)域面積59平方公里。鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃面積3.6平方公里，鎮(zhèn)區(qū)人口達(dá)1.8萬人。目前，鎮(zhèn)區(qū)已建成三橫(即宿泗路、振興路、富民路)六縱(即東方大道、興張路、便民巷、繁榮路、利民巷、幸福路)九條街，建成區(qū)面積近2平方公里。XX年全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值32785萬元，其中第一產(chǎn)業(yè)10165萬元，第二產(chǎn)業(yè)15335萬元，第三產(chǎn)業(yè)7285萬元，財政收入722.18萬元。
二、小城鎮(zhèn)建設(shè)主要情況
90年代以來，歷屆鎮(zhèn)黨委政府在上級黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)和主管部門指導(dǎo)下，牢固確立“抓小城鎮(zhèn)建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就是構(gòu)造地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展平臺”的指導(dǎo)思想，以深化認(rèn)識為前提，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保證，以科學(xué)規(guī)劃為基礎(chǔ);以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，以強(qiáng)化管理為手段，負(fù)重拼搏，克服困難，志在必成。
我們主要做了以下幾個方面工作：
(一)統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
近年來，我們堅持利用各種不同形式廣泛宣傳，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)是發(fā)展市場濟(jì)的需要，是改善投資環(huán)境的需要，是富裕大興人民的需要，也是搶抓經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。通過宣傳教育，統(tǒng)一了全鎮(zhèn)干群思想，使全鎮(zhèn)上下形成了“一定要把大興鎮(zhèn)建設(shè)成為全國一流重點(diǎn)中心鎮(zhèn)”的共識。
在統(tǒng)一思想，形成共識的同時，我們還把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作為加快小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的關(guān)鍵著子，采取領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立“小城鎮(zhèn)建設(shè)指揮部”，鎮(zhèn)長任總指揮，黨委書記任政委，相關(guān)部門和居委會主要領(lǐng)導(dǎo)參加，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，為搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
(二)科學(xué)規(guī)劃，反復(fù)論證
博采眾長，科學(xué)論證，合理規(guī)劃是建好小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工作。1990年、1995年鎮(zhèn)區(qū)前后雖然做了二次規(guī)劃，但是由于受一些客觀因素影響，特別是近幾年的`經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，原規(guī)劃還缺乏一定的長遠(yuǎn)性、科學(xué)性和合理性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了群眾日益提高的物質(zhì)和文化生活需求。XX年，我們又邀請了江蘇省建設(shè)廳村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心做了第二次鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃，面積由原先1-2.5平方公里規(guī)劃為3.6平方公里，并經(jīng)過了省建設(shè)廳的批準(zhǔn)。
(三)小城鎮(zhèn)建設(shè)資金投入多元化
在小城鎮(zhèn)建設(shè)上，鎮(zhèn)黨委政府始終把不增加農(nóng)民負(fù)責(zé)作為一項原則，采取房地產(chǎn)開發(fā)收一點(diǎn)、受益單位出一點(diǎn)，向上級爭取一點(diǎn)的辦法。同時，制定各種優(yōu)惠政策，吸引外地客商和本地個體大戶到鎮(zhèn)區(qū)建房辦廠搞二產(chǎn)、三產(chǎn)業(yè)。面對資金緊缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鎮(zhèn)黨委政府最深的體會是“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
(四)負(fù)重拼搏，加快實(shí)施
科學(xué)合理的規(guī)劃只有靠加快實(shí)施才能變成美好的現(xiàn)實(shí)�；仡櫧鼛啄晡覀冊趯�(shí)施規(guī)劃過程中，每走一步都充滿阻力和困難，但是，阻力再大也沒有使我們反悔退縮過;困難再多更沒有使我們畏懼、松懈過。在小城鎮(zhèn)建設(shè)上主要做了以下幾個方面工作：
1、市政工程
(1)拆遷民房300多戶，墊起大汪塘四處，鋪起三橫六縱九條街的水泥和瀝青路面，總長計萬米，總面積達(dá)76000平方米，路兩側(cè)全部建起排水溝;新建起形態(tài)各異的二層以上辦公樓、商住樓600多幢，建筑面積達(dá)30多萬平方米，總投資1.3億元。
可行性研究報告13
現(xiàn)XXX工程可研報告已經(jīng)XX單位（有資質(zhì)的工程咨詢單位）編制完成，請求給予審查并批復(fù)：
一、項目名稱：xxxx
二、項目地址：xx市xx街道
三、項目建設(shè)單位：xxx
四、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：xxx
五、工程投資及資金來源：xxx
六、建設(shè)年限：20xx年xx月xx日
七、其他審批附件：行業(yè)主管部門審查意見、國土局（用地預(yù)審或土地證）、住建局（規(guī)劃選址意見書）、環(huán)保局（環(huán)保審查意見）、節(jié)能方案（發(fā)改局節(jié)能審查）、社會風(fēng)險穩(wěn)定評估方案（縣政府出具的意見）
建設(shè)單位
XXX年X月X日
可行性研究報告14
為保證研究成果的質(zhì)量，在編制《報告》之前，應(yīng)確定編制依據(jù)，并充分做好信息資料的收集和整理工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析、比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、圖文資料論證充分，同時不同階段的項目運(yùn)行風(fēng)險也應(yīng)進(jìn)行充分的預(yù)測和評估。
一、《報告》的編制依據(jù)
國家、地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃;國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策;國家相關(guān)部門和行業(yè)頒布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;項目的立項批復(fù)及項目建議書(或初步可行性研究報告);雙方簽訂的協(xié)議書或意向書;受托編制可研報告的服務(wù)委托合同;其他有關(guān)依據(jù)資料。
二、《報告》的信息資料采集與應(yīng)用
編制可行性研究報告需要大量準(zhǔn)確、可用的信息資料作為支持。項目可行性研究工作中，要對以下資料進(jìn)行收集整理與分析：市場分析資料、自然資源條件資料、原材料燃料供應(yīng)資料、工藝技術(shù)資料、場(廠)址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融貿(mào)易資料等方面的信息，并用科學(xué)的方法對資料進(jìn)行整理和加工，要滿足充足性、可靠性、時效性的基本要求。
三、《報告》的編制內(nèi)容
(一)市場分析。主要是在對市場進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，掌握市場目前的供需狀況，并對國內(nèi)外市場需求及價格的變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。一方面為確定項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù)，同時為項目建成后的市場開拓打下基礎(chǔ)。
(二)生產(chǎn)規(guī)模。實(shí)事求是，遵循量力而行的原則，在對生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、職工人數(shù)和技術(shù)力量等方面進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，確定項目的規(guī)模大小。切忌片面追求大而全，過度舉債而增加融資成本，反而引起規(guī)模效益遞減，盈虧失衡。
(三)融資決策。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、物料供應(yīng)和成本開支，計算出資金總額，并通過對擬建項目的資金來源渠道、投融資模式、融資方式、融資結(jié)構(gòu)及融資成本的研究，對擬定的融資方案進(jìn)行比選，確定相對更有利的融資方案。
(四)技術(shù)設(shè)備。這是形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要因素，也是可行性研究的重點(diǎn)。對設(shè)備的選型應(yīng)與選擇的項目生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝技術(shù)流程相適應(yīng)，以滿足項目的實(shí)際需求。提高設(shè)備連續(xù)化、大型化程度，同時強(qiáng)調(diào)設(shè)備技術(shù)上的可靠性和成熟性，以確保生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
(五)勞動定員。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理的需要，研究出符合企業(yè)實(shí)際狀況的管理組織形式，明確工作職責(zé)及工作崗位，落實(shí)人員的編制，分析、預(yù)測市場及工藝技術(shù)的發(fā)展趨勢，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
(六)對新建項目廠址的自然、經(jīng)濟(jì)、政治、運(yùn)輸及地理位置等條件進(jìn)行研究。在廠址選擇中，應(yīng)符合總體規(guī)劃要求，滿足項目對原材料、能源、水和人力的供應(yīng)，符合節(jié)約和效益的原則，同時應(yīng)注意環(huán)境保護(hù)，以人為本，減少對生態(tài)和環(huán)境的影響。
(七)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化是項目建設(shè)的最終目標(biāo)，在對新項目投產(chǎn)后銷售收入和費(fèi)用支出進(jìn)行估算后，根據(jù)全年凈現(xiàn)金流量和收益情況，推算出投資的變現(xiàn)能力和回收年限。在分析和論證投資效益時，也要注意對國民經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的'綜合評價，要處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，并盡可能做到項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(八)綜合評價及結(jié)論和建議。綜合評價應(yīng)謀求項目方案的整體優(yōu)化，不能只強(qiáng)調(diào)某一項或幾項的指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。同時，以咨詢者的角度對項目實(shí)施階段和運(yùn)營階段應(yīng)注意的有關(guān)問題和應(yīng)采取的措施提出相應(yīng)的建議。
四、《報告》的編制要求
(一)報告本身使用的資料數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確可靠。由于決策分析與評價是個動態(tài)過程，在實(shí)施過程中要注意新情況的出現(xiàn)，才能及時、全面、準(zhǔn)確地獲取新的信息，從而確保決策信息的準(zhǔn)確性。
(二)主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求并能滿足實(shí)際合同談判的需要。
(三)論證的方法科學(xué)合理，并對重大的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案應(yīng)有兩個以上的方案進(jìn)行比選。
(四)建設(shè)方案中主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)達(dá)到一定深度，滿足項目初步設(shè)計需要。
(五)投資估算的深度應(yīng)能滿足投資控制準(zhǔn)確度的要求。
(六)附件中應(yīng)包括：評估、決策(審批)所必須的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。
五、《報告》的項目風(fēng)險分析
在可行性研究中，對市場供需、生產(chǎn)規(guī)模、資金籌措、技術(shù)設(shè)備等都進(jìn)行了充分的論證和比選固然很重要，但項目在真正運(yùn)行時是否能夠順利進(jìn)行，在很大程度上依賴于可行性研究階段對項目自身的風(fēng)險分析。這是因為項目可行性研究得出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和結(jié)論一般都提供了項目經(jīng)營管理的幾種前提假設(shè)狀態(tài)，這幾種前提假設(shè)包含以下內(nèi)容：
1、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理;
2、項目的管理者具備應(yīng)有的素質(zhì)并具有豐富的管理經(jīng)驗;
3、生產(chǎn)操作人員經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
4、市場供求總量的實(shí)際情況與預(yù)測一致，產(chǎn)品完全具備市場競爭能力，實(shí)際價格與預(yù)測價格一致;
5、產(chǎn)品銷售達(dá)到了預(yù)期的市場份額;
6、企業(yè)有一套有效的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
7、生產(chǎn)過程中的安全管理、勞動保護(hù)措施適當(dāng)，管理到位，避免了重大不安全事故的出現(xiàn);然而在項目實(shí)施過程中，能夠滿足上述前提假設(shè)的項目并不多，大多數(shù)項目都會或多或少地發(fā)生程度不等的“管理障礙”。
為了規(guī)避這種項目管理風(fēng)險的出現(xiàn)，應(yīng)在編制項目可行性研究報告時列出專門章節(jié)，說明項目實(shí)現(xiàn)可行性報告預(yù)期效果的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理條件要求，特別是要根據(jù)自己在可行性研究中結(jié)合項目本身實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識，提出風(fēng)險預(yù)防的處理措施和建議，使委托方對項目實(shí)施風(fēng)險有一定清醒的認(rèn)識，從而能夠在項目建設(shè)和經(jīng)營管理過程中時時注意、節(jié)節(jié)把關(guān)，努力達(dá)到項目所必備的各種條件�；蛘哒f，將可行性研究報告隱含的“理想條件”盡量變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)條件，達(dá)到可行性研究報告中的最大或最優(yōu)的預(yù)期效益。
六、結(jié)語
在項目投資活動中，可行性研究僅僅是投資項目前期工作的一個環(huán)節(jié)，項目能否變成現(xiàn)實(shí)，投資能否收到效益，最主要的是項目開始實(shí)施后，是否真正按照可行性研究中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行細(xì)化管理，做到統(tǒng)籌安排、有序銜接，使項目按照預(yù)定的計劃進(jìn)度建成投產(chǎn)，只有這樣的項目管理才能真正達(dá)到可行性報告中預(yù)計的效益指標(biāo)。
可行性研究報告15
第一章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
1.1 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目背景
1.1.1 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目名稱
1.1.2 項目承辦單位
1.1.3 項目擬建地點(diǎn)
1.1.4 項目建設(shè)內(nèi)容
1.1.5 可行性研究報告編制單位
北京華靈四方投資咨詢有限責(zé)任公司
1.1.6 可行性研究報告編制依據(jù)
(1)《中華人民共和國水污染防治法》(1996)
(2)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(1997)
(3)《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》(20xx)
(4)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》(20xx)
(5)國家計委發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》(第三版)及現(xiàn)行財稅制度
(6)《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》
1.2 可行性研究結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的'財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論。
1.2.1 原材料、燃料和動力供應(yīng)
1.2.2 廠址
1.2.3 項目工程技術(shù)方案
1.2.4 環(huán)境保護(hù)
1.2.5 工廠組織及勞動定員
1.2.6 項目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7 投資估算和資金籌措
1.2.8 項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
1.2.9 項目綜合評價結(jié)論
1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項日全貌有一個綜合了解。 主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
第二章 .新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目背景和建設(shè)的必要性
2.1 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目提出的背景
2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.1.2 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
2.2 項目發(fā)展概況
2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及其成果
2.2.2 試驗試制工作情況
2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況
2.2.4 項目建議書的編制、提出及審批過程
2.3 投資的必要性
第三章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目承辦單位情況
3.1 企業(yè)簡介
3.2 近三年財務(wù)狀況
3.3 股東構(gòu)成
3.4 研發(fā)團(tuán)隊
3.5 研發(fā)成果
第四章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售市場分析
4.1.新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品應(yīng)用簡介
4.2國內(nèi)外.市場供需情況的預(yù)測;
4.2.1.{行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分析
4.2.2主要新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)能、技術(shù)特點(diǎn)
4.2.3.行業(yè)需求總量和增長趨勢
4.3.新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的價格預(yù)測;
4.4.產(chǎn)品的市場競爭能力分析;
4.5.產(chǎn)品市場風(fēng)險分析;
4.6.產(chǎn)品的基本營銷模式。
4.6.產(chǎn)品的產(chǎn)能消化的措施。
第五章 生產(chǎn)綱領(lǐng)
5.3 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品介紹
5.1 生產(chǎn)規(guī)模確定
5.2 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品技術(shù)來源
第六章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目選址
6.1項目選址原則和基本思路;
6.2項目所在地的自然經(jīng)濟(jì)社會狀況分析;
6.2.1 地理環(huán)境
6.2.2 氣象條件
6.2.3 交通條件
6.2.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展
6.3場址選擇(要附上總圖);
6.4新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目建設(shè)條件。
6.5原材料供應(yīng)及外部配套條件
第七章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目工廠技術(shù)方案
7.1 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目組成
7.2 .生產(chǎn)技術(shù)方案
7.2.1 生產(chǎn)工藝流程
7.2.2 組裝工藝流程
7.3設(shè)備方案
7.3.1 生產(chǎn)流水線基本配置
7.3.2 測試流水產(chǎn)線基本配置
第八章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目總圖運(yùn)輸及公用工程
8.1 總平面布置原則
8.1.1 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
8.1.2 平面布置原則
8.2 總平面布置
6.2.1 主要車間組成
8.2.2 豎向布置原則及土方工程量
8.2.3 場地雨水
8.2.4 綠化與消防
8.3 建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計
8.3.1 建筑設(shè)計
8.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計
8.4 公用及動力工程
8.4.1 給排水工程
8.4.2 電氣工程
8.4.3 防雷及接地保護(hù)
8.4.4 電訊
8.4.5 采暖通風(fēng)
第九章 節(jié)能措施
9.1 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目所在地能源供應(yīng)條件
9.1.1 項目使用能源品種的選用原則
9.1.2 項目所在地能源供應(yīng)條件
9.2 合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范
9.2.1 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策
9.2.2 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定
9.2.3 相關(guān)終端用能產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn)
9.3 項目能源消耗種類及數(shù)量計算
9.3.1 能源消耗種類、來源及其流向
9.3.2 能耗分析
9.4節(jié)能措施
9.5 能源管理機(jī)構(gòu)及計量
9.5.1 能源管理機(jī)構(gòu)
9.5.2 節(jié)能管理制度
9.5.3 能源計量器具的配備
第十章 環(huán)境保護(hù)
10.1 設(shè)計依據(jù)及采用的標(biāo)準(zhǔn)
10.1.1 設(shè)計依據(jù)
10.1.2 設(shè)計原則
10.1.3 采用標(biāo)準(zhǔn)
10.2 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
10.3 產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)
10.4 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
10.4.1 大氣環(huán)境
10.4.2 地表水
10.4.3 聲環(huán)境
10.5 污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
10.5.1 污水
10.5.2 廢氣
10.5.3 噪聲
10.6 環(huán)境影響分析
10.6.1 施工期環(huán)境影響分析
10.6.2 運(yùn)營期環(huán)境影響分析
10.7 廠區(qū)綠化
10.8 環(huán)境影響評論結(jié)論
第十一章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目工廠組織及勞動定員
11.1 工廠組織
11.2 勞動定員及培訓(xùn)
11.2.1 勞動定員
11.2.2 人員培訓(xùn)
11.3 組織結(jié)構(gòu)
11.4 企業(yè)理念
第十二章 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目進(jìn)度安排
12.1 新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項目實(shí)施階段
12.1.1 建立項目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
12.1.2 資金籌集安排
12.1.3 施工準(zhǔn)備
12.1.4 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
12.1.5 竣工驗收
12.2 項目實(shí)施進(jìn)度
第十三章 投資估算與資金籌措
13.1項目總投資估算
13.1.1 建設(shè)投資估算
13.1.2 流動資金估算
13.2 資金籌措及使用計劃
13.2.1 資金來源
13.2.2 籌資方案
13.2.3 資金使用計劃
第十四章 財務(wù)與敏感性分析
14.1 財務(wù)預(yù)測方法及依據(jù)
14.2 財務(wù)假設(shè)
14.3 產(chǎn)品銷售收入及稅金估算
14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算
14.5 利潤及分配
14.6 財務(wù)盈利能力分析
14.6.1 動態(tài)分析
14.6.2 靜態(tài)分析
14.7 項目不確定性分析
第十五章 經(jīng)濟(jì)和社會影響分析
15.1 對地方經(jīng)濟(jì)的影響
15.2 緩解社會就業(yè)壓力
15.3 市場高科技地位
第十六章 可行性研究結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
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