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煤礦設(shè)備管理
煤礦設(shè)備管理【1】
摘要:論述了機(jī)電設(shè)備管理在煤礦企業(yè)的重要地位,以及企業(yè)設(shè)備管理的方法和技術(shù),分析了唐山礦目前設(shè)備管理現(xiàn)狀,根據(jù)存在的問(wèn)題,提出提高設(shè)備管理水平的措施和對(duì)策。
Abstract:This article discusses electrical and mechanical equipment management is in the important position of coal mining enterprises, and enterprise device management methods and techniques. It analyzes the current equipment management status quo of Tangshan mine. According to existing problems, it proposes measures and countermeasuresto improve equipment management.
關(guān)鍵詞: 煤礦;設(shè)備管理;加強(qiáng)
Key words: coal mine;equipment management;strengthen
1加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義
煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過(guò)采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)企業(yè)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,通過(guò)修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品,而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具,因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作,設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
通過(guò)設(shè)備管理用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用,獲得最佳的設(shè)備效率,因此,設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。
唐山礦始建于1878年,是一個(gè)具有130余年歷史的老礦,被譽(yù)為“中國(guó)第一佳礦”的稱號(hào)。
唐山礦經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展,不同時(shí)期的設(shè)備品種俱全,存在設(shè)備老化、型號(hào)繁雜,部分設(shè)備超期使用等問(wèn)題,另外部分設(shè)備達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款的規(guī)定,存在安全隱患。
以上問(wèn)題嚴(yán)重制約了唐山礦的發(fā)展。
煤礦常說(shuō)的一句話:“抓住機(jī)電就是煤”,也說(shuō)明機(jī)電設(shè)備管理在煤礦中的重要地位。
通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用,利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場(chǎng),對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用,延長(zhǎng)設(shè)備的壽命周期,對(duì)進(jìn)一步提高唐山礦的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的收入具有重要的意義。
2設(shè)備管理方法和技術(shù)
設(shè)備管理要求在設(shè)備管理全過(guò)程中,充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段使設(shè)備資源得到充分有效的配置和利用,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理。
由于科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展,設(shè)備管理的方法和維修技術(shù)也在不斷發(fā)展。
唐山礦經(jīng)過(guò)百年長(zhǎng)期實(shí)踐而總結(jié)出的行之有效的設(shè)備管理方法有:“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點(diǎn)檢制”、“四懂三會(huì)”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷方法,在設(shè)備管理發(fā)揮了重要的作用。
在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)設(shè)備管理的方法和技術(shù)的同時(shí),對(duì)設(shè)備管理的新方法、新技術(shù)我們應(yīng)該積極進(jìn)行推廣應(yīng)用,如設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修(TPM)、設(shè)備綜合管理、狀態(tài)維修(TBM)、可靠性維修等管理方法;計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、故障診斷檢測(cè)等新技術(shù)在設(shè)備管理中不斷得到應(yīng)用。
對(duì)于一臺(tái)設(shè)備來(lái)說(shuō),其壽命分為自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。
自然壽命是指設(shè)備從投入使用,經(jīng)過(guò)自然磨損、老化、直至報(bào)廢的所經(jīng)歷的全部時(shí)間。
延長(zhǎng)設(shè)備自然壽命的措施,就是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和修理;技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用,直至因技術(shù)落后被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn),必然造成在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命尚未結(jié)束之前,技術(shù)壽命就已經(jīng)完成的狀況。
科學(xué)技術(shù)發(fā)展愈快,技術(shù)壽命就愈短。
為了延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命,就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造;經(jīng)濟(jì)壽命是根據(jù)設(shè)備的維修費(fèi)用決定的設(shè)備壽命,是從經(jīng)濟(jì)合理的角度考慮設(shè)備的使用期限。
在設(shè)備自然壽命后期,由于設(shè)備的磨損、老化,需用較高的維修費(fèi)用繼續(xù)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)上是不合理的,就應(yīng)該考慮設(shè)備的更新,并通過(guò)計(jì)算設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命以確定最佳更新周期。
在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同設(shè)備的周期壽命,制定設(shè)備改造、更新長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,積極組織落實(shí),充分發(fā)揮出各類設(shè)備的效能,以使礦井整體取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
3唐山礦設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及運(yùn)行機(jī)制相符合,從實(shí)際出發(fā),建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。
在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貫穿設(shè)備管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
唐山礦是百年老礦,歷史悠久,隨著高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)工作的開展,引進(jìn)了不少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,設(shè)備管理體制也逐步發(fā)展和完善,設(shè)備的利用效率在不斷提高,但還存在不少的問(wèn)題,需要以后設(shè)備管理中進(jìn)一步做詳實(shí)的工作。
根據(jù)此情況唐山礦設(shè)備管理科會(huì)同有關(guān)部門編制審定了《唐山礦設(shè)備期壽命管理五年規(guī)劃》,對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析如下:
3.1 設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)多,老舊設(shè)備占有比例較大。
造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、節(jié)能效果落后。
3.2 在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理科主管設(shè)備的作用。
造成設(shè)備維簡(jiǎn)、大修內(nèi)容計(jì)劃性差,維簡(jiǎn)、大修計(jì)劃調(diào)整情況較為嚴(yán)重。
3.3 設(shè)備選型過(guò)程中對(duì)所選設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益分析論證不足。
3.4 對(duì)技術(shù)淘汰、老化的設(shè)備不能及時(shí)更新。
3.5 在設(shè)備使用過(guò)程中,存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理,私自調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象。
使設(shè)備壽命周期縮短,費(fèi)用增加。
3.6 目前未達(dá)到重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。
3.7 對(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范,對(duì)在用設(shè)備壽命周期未能實(shí)行跟蹤管理與統(tǒng)計(jì),不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。
3.8 維護(hù)保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng),培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn),完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。
4提高設(shè)備管理水平的措施及對(duì)策
由于設(shè)備技術(shù)向大型化、精密化、電子化、自動(dòng)化方向發(fā)展,設(shè)備投資也不斷增大,而與設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用如折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能耗費(fèi)、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。
因此,管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故,對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)造成停產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上的大量損失和浪費(fèi)。
針對(duì)唐山礦目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀,提出自己對(duì)設(shè)備管理的一些粗淺的看法:
4.1 定期制定設(shè)備購(gòu)置和更新改造規(guī)劃購(gòu)置設(shè)備時(shí),應(yīng)符合唐山礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對(duì)煤炭產(chǎn)量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質(zhì)條件的要求,既要防止出現(xiàn)大馬拉小車,又要考慮設(shè)備一定的富裕能力,結(jié)合唐山礦的目前設(shè)備現(xiàn)狀充分進(jìn)行調(diào)研論證,詳細(xì)考察設(shè)備生產(chǎn)廠家及用戶的使用情況,選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品,綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能等性能,使選擇的設(shè)備最適合唐山礦的實(shí)際生產(chǎn)情況。
定期對(duì)礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)能耗高、效率低下的設(shè)備,及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研論證,提出改進(jìn)方案。
定期深入設(shè)備維修人員及采掘開區(qū)隊(duì)了解設(shè)備使用情況,對(duì)存在的問(wèn)題組織技改革新并向生產(chǎn)廠家反饋。
去年論證的唐山礦排水節(jié)電論證方案,為我們加強(qiáng)設(shè)備管理開了一個(gè)好頭,該方案的順利實(shí)施,每年為礦井節(jié)省排水電費(fèi)111.48萬(wàn)元。
4.2 實(shí)行設(shè)備壽命周期管理設(shè)備壽命周期管理是對(duì)設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上綜合進(jìn)行管理,是科學(xué)的管理方法。
首先要求我們對(duì)唐山礦設(shè)備的現(xiàn)狀情況摸清設(shè)備的家底,有針對(duì)性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、維修、回收管理,在設(shè)備管理科的組織下,會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤精細(xì)化管理,并定期研究設(shè)備管理方面的有關(guān)問(wèn)題,使設(shè)備壽命周期管理工作取得實(shí)效。
4.3 加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員素質(zhì)加強(qiáng)設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對(duì)設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn);根據(jù)崗位職能對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
通過(guò)定期組織學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì),使各項(xiàng)設(shè)備管理工作到崗到位,使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次,使每個(gè)職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。
以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)管理工作提出的更高要求。
在此基礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù),創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn),使唐山礦設(shè)備管理工作走在全局的前列。
4.4 逐步推進(jìn)完善RMDC管理考核體系RMDC的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個(gè)方面制定每個(gè)人的崗位職責(zé),根據(jù)實(shí)際情況不斷及時(shí)完善修改,并加強(qiáng)考核落實(shí)。
通過(guò)逐步完善RMDC管理的運(yùn)行,切實(shí)做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
不僅要求設(shè)備管理科有全部設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳完整全面,移動(dòng)設(shè)備的及時(shí)登統(tǒng),使設(shè)備情況處于動(dòng)態(tài)管理中,另外更需要使用單位對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng),只有各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備管理都重視起來(lái),才能使設(shè)備利用率提高,
5結(jié)論
設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。
在加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí),在局設(shè)備管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備管理科精心管理,充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門以及現(xiàn)場(chǎng)使用單位的積極性,通過(guò)制定設(shè)備管理規(guī)劃,完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制,推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù),使唐山礦設(shè)備管理水平不斷提高。
煤礦設(shè)備管理【2】
摘要：對(duì)國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的研究情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，指出了國(guó)外設(shè)備管理研究要早于國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜合已有研究成果提出設(shè)備管理?xiàng)l例。
條例未能合理實(shí)施致使當(dāng)前煤炭設(shè)備管理中仍存在管理觀念落后、制度缺失、舉措滯后等問(wèn)題，進(jìn)一步提出了相關(guān)對(duì)策并予以論述。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;研究;問(wèn)題;對(duì)策;煤礦
1引言
煤炭作為不可替代的能源之一自18世紀(jì)以來(lái)被世界各國(guó)廣泛利用，在推動(dòng)人類工業(yè)化進(jìn)程中起到了舉足輕重的作用，因而享有“工業(yè)的糧食”之美譽(yù)。
新時(shí)期，隨著石油資源的日益枯竭以及煤氣化技術(shù)的日趨革新，再加上煤炭資源的豐富儲(chǔ)存量，致使煤炭資源在現(xiàn)在以及未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)成為世界絕大多數(shù)國(guó)家重要的能源之一。
煤炭資源是我國(guó)最主要的基礎(chǔ)性能源，在國(guó)家能源安全保障中占有重要的地位.[1]。
我國(guó)是煤炭生產(chǎn)消費(fèi)大國(guó)，而煤炭開采業(yè)屬于高強(qiáng)度、勞動(dòng)密集型作業(yè)，因而表現(xiàn)出對(duì)設(shè)備依賴性極強(qiáng)的顯著特征。
所以，設(shè)備已經(jīng)不僅成為企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，而且也為企業(yè)順利生產(chǎn)、盈利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)、提供了技術(shù)保障，因此重視企業(yè)設(shè)備，以人性化的理念對(duì)其予以管理顯得尤其重要。
本研究對(duì)煤炭設(shè)備管理的重要性、國(guó)內(nèi)外研究概況、當(dāng)前煤炭行業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上，提出了完善煤炭設(shè)備管理的對(duì)策并予以論述。
2設(shè)備管理的重要性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典中指出，設(shè)備管理即指企業(yè)設(shè)備的管理工作，包括設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、使用維護(hù)、修理改造、更新處理等。
從該定義可以看出，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，正是該性質(zhì)不僅決定了設(shè)備管理工作的長(zhǎng)周期性、復(fù)雜性，而且也充分說(shuō)明設(shè)備管理對(duì)于保證企業(yè)正常生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的重要性。
設(shè)備與煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、單位信譽(yù)、企業(yè)工人的人身安全和工作積極性、工作環(huán)境質(zhì)量等有著密不可分的關(guān)系，可以說(shuō)設(shè)備在這些元素構(gòu)成的單元中處于核心地位。
首先，設(shè)備的性能直接影響煤炭的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量的提高和煤炭質(zhì)量的提升會(huì)顯著縮減生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn);其次，在既定時(shí)間內(nèi)，高性能設(shè)備更易按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、保證日常煤炭供求、維持市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格平穩(wěn)、緩解因煤炭供給短缺造成的不穩(wěn)定因素起到重要的影響。
再者，煤炭生產(chǎn)的設(shè)備操作人員的人身安全直接與設(shè)備的安全性能相關(guān)聯(lián)，性能良好的設(shè)備對(duì)于提高工作人員的工作熱情、放松工作人員的情緒、保證其全身心投入工作、減少操作失誤引發(fā)的煤礦事故具有良好的促進(jìn)作用。
綜合性能優(yōu)良的設(shè)備還關(guān)系到作業(yè)人員的工作環(huán)境質(zhì)量和衛(wèi)生情況，這對(duì)于保證工人的身體健康，改變傳統(tǒng)觀念中煤炭行業(yè)作業(yè)環(huán)境臟亂，安全隱患顯著的不良形象具有重要的推動(dòng)作用。
從上述分析中可知，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到工人的人身利益、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和潛在社會(huì)效益。
設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)良與否取決于設(shè)備的管理工作，即設(shè)備管理。
廣義來(lái)講，對(duì)設(shè)備的管理涉及提出設(shè)備需求→檢查庫(kù)存是否有此設(shè)備→確認(rèn)無(wú)該設(shè)備→設(shè)備配套→設(shè)備采購(gòu)→設(shè)備組裝→設(shè)備調(diào)試→確認(rèn)可投入正常生產(chǎn)→設(shè)備的使用維護(hù)→設(shè)備修理改造與更新→廢舊設(shè)備處理等環(huán)節(jié)。
由上可見(jiàn)，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，陳春霞進(jìn)一步指出設(shè)備管理集技術(shù)科學(xué)、管理科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)為一體，涉及到的理論包括控制論、系統(tǒng)論、信息論、經(jīng)濟(jì)學(xué)，運(yùn)籌學(xué)、故障物理學(xué)、可靠性工程、人機(jī)工程學(xué)、摩擦學(xué)、組織行為學(xué)等許多領(lǐng)域.[2]，所以，做好設(shè)備管理工作不僅意義重大，而且管理過(guò)程復(fù)雜，需要多學(xué)科為理論基礎(chǔ)予以輔助。
3設(shè)備管理國(guó)內(nèi)外研究概述
從已有的研究成果看，關(guān)于設(shè)備管理的研究起步較早的是美國(guó)、英國(guó)、前蘇聯(lián)和日本，代表性的管理模式有：美國(guó)的后勤學(xué)、英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)、前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修和使用制度以及日本的全員生產(chǎn)維護(hù)(Total Productive Maintenance，TPM)。
3.1國(guó)外設(shè)備管理研究簡(jiǎn)介
前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修和使用制度也稱為計(jì)劃預(yù)修制，它是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理以達(dá)到促使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于良好技術(shù)狀態(tài)的設(shè)備管理制度，是一種基于統(tǒng)計(jì)資料的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
其常見(jiàn)方法主要有：檢查─維修法、定期維修法以及強(qiáng)行維修法;另外，它將設(shè)備的磨損規(guī)律劃分為3個(gè)階段，即設(shè)備的初期使用階段、漸進(jìn)磨損階段以及加劇磨損階段。
維修設(shè)備的最佳時(shí)間點(diǎn)是設(shè)備磨損由漸進(jìn)磨損階段向加劇磨損階段過(guò)渡前的那一點(diǎn)。
由該管理制度可以看出，它比傳統(tǒng)設(shè)備損壞后再修理的管理制度邁出了重要一步，可以有效地避免設(shè)備故障或安全事故的發(fā)生、也避免了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后再修理造成的經(jīng)濟(jì)損失，但是如何準(zhǔn)確地把握好合適的維修點(diǎn)成為了該管理制度的關(guān)鍵。
在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)維修時(shí)間過(guò)早或者維修時(shí)間過(guò)遲而沒(méi)能很好把握最佳維修點(diǎn)的現(xiàn)象。
設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國(guó)維修保養(yǎng)技術(shù)雜志社主編丹尼斯·巴克斯于1970年提出，該概念以人性化的觀點(diǎn)將設(shè)備的一生作為研究對(duì)象，著重強(qiáng)調(diào)提高設(shè)備先天的可靠性、維修性，注重設(shè)備從設(shè)計(jì)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反饋，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面對(duì)設(shè)備予以管理和研究，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期費(fèi)用最優(yōu)化。
這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于從設(shè)備的全生命周期多方位對(duì)設(shè)備予以管理和研究，把增強(qiáng)設(shè)備的可靠性、維修性作為保障其后續(xù)功能正常發(fā)揮和節(jié)約經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的重要條件。
美國(guó)后勤學(xué)的興起源于國(guó)防部要求武器供應(yīng)費(fèi)用最低，追求設(shè)備的可靠性以及可維修性是其主要的實(shí)現(xiàn)途徑，它側(cè)重于強(qiáng)調(diào)通過(guò)設(shè)備制造廠商的后勤工作促使軍事武器壽命周期費(fèi)用最低，而對(duì)武器使用者的管理涉及較少，正是由于該特點(diǎn)被諸多研究人員認(rèn)為該理論對(duì)常規(guī)的生產(chǎn)性企業(yè)指導(dǎo)意義不大。
全員生產(chǎn)維護(hù)(Total Productive Maintenance，TPM)是一種要求企業(yè)所有人員(包括企業(yè)高層管理人員和一線員工)通過(guò)參與設(shè)備的整個(gè)保養(yǎng)和維護(hù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員素質(zhì)的整體提升以及設(shè)備性能的改善，以達(dá)到提高設(shè)備綜合利用效率、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理制度。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，TPM 的內(nèi)涵已經(jīng)從最初的“預(yù)防保養(yǎng)”擴(kuò)展到追求設(shè)備綜合效率最大化。
TPM的設(shè)備管理理念從生產(chǎn)部門外延至研發(fā)、管理等諸多部門，而目標(biāo)也由追求設(shè)備效率演變?yōu)樽非笃髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率最大化，因此，它是對(duì)生產(chǎn)維修和設(shè)備綜合工程學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展.[3]，因?yàn)楸粯I(yè)界人士認(rèn)為全面預(yù)防保養(yǎng)比綜合工程學(xué)更有效實(shí)用.[2]。
3.2國(guó)內(nèi)設(shè)備管理研究簡(jiǎn)介
我國(guó)的設(shè)備管理體制經(jīng)歷了事后維修→計(jì)劃預(yù)修制→借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法→提出設(shè)備綜合管理模式→設(shè)備綜合管理模式的應(yīng)用。
從該演化過(guò)程來(lái)講，我國(guó)的設(shè)備管理模式起步比國(guó)外要晚，而且我國(guó)的設(shè)備管理模式是在吸取了國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上誕生的。
1987年7月28日國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，即設(shè)備管理?xiàng)l例，它對(duì)規(guī)范我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理工作本應(yīng)具有重要作用，但由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的原因以及企業(yè)自身的發(fā)展水平不盡相同，致使該條例并沒(méi)有很好貫徹實(shí)施，表現(xiàn)在不同企業(yè)設(shè)備管理模式都不相同、甚至同一企業(yè)不同時(shí)期也截然不同。
因此，制定標(biāo)準(zhǔn)的、具有普遍適用性的設(shè)備管理制度在我國(guó)顯得尤為重要。
4當(dāng)前設(shè)備管理存在的問(wèn)題
4.1設(shè)備管理觀念落后
企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視程度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接相關(guān)，當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)出的“重煤炭生產(chǎn)、輕設(shè)備管理”的理念還較普遍。
為了滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)只注重機(jī)電設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不得不進(jìn)行維修、保養(yǎng)的時(shí)候才采取對(duì)應(yīng)措施，沒(méi)有形成對(duì)機(jī)電設(shè)備予以持續(xù)維修、保養(yǎng)的體制，更沒(méi)有將設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)以及我國(guó)的設(shè)備管理?xiàng)l例等先進(jìn)理念作為理論參考。
部分企業(yè)只注重設(shè)備運(yùn)行時(shí)的表面效益、忽略了定期、自主維護(hù)設(shè)備的潛在價(jià)值，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，未能將設(shè)備的重要性提升到應(yīng)有的重視程度，因此，更新煤炭設(shè)備管理的陳舊理念已成為當(dāng)前發(fā)展的重要舉措。
4.2設(shè)備管理制度缺失
設(shè)備管理制度的缺失一方面是由于部分企業(yè)根本沒(méi)有制定針對(duì)設(shè)備的管理制度，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞情況后，管理人員直接隨機(jī)處理，完全是一種被動(dòng)的事后維修模式，另一方面表現(xiàn)在企業(yè)有相關(guān)的設(shè)備管理制度，但是它又可以分為兩類情況，一種情況是這些管理制度只做表面文章，供領(lǐng)導(dǎo)檢查應(yīng)付，根本不去執(zhí)行;第二種是有制度，設(shè)備管理人員也想認(rèn)真執(zhí)行，但是制定的管理制度不具有可行性，執(zhí)行難度大或者執(zhí)行效果甚微，致使出現(xiàn)設(shè)備管理制度脫離了實(shí)際的管理環(huán)境。
這些情況都使設(shè)備管理制度的可操作性大幅降低，也就失去了通過(guò)全面維護(hù)、修理設(shè)備而實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率、企業(yè)效益最優(yōu)化的目的。
4.3設(shè)備管理舉措滯后
設(shè)備管理的舉措滯后主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行合理登記、維護(hù)、清潔、儲(chǔ)存、缺乏強(qiáng)有力的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃等。
設(shè)備管理的核心是要對(duì)設(shè)備管理活動(dòng)予以實(shí)際操作，觀念的滯后致使相應(yīng)舉措也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于合理的管理措施。
當(dāng)前設(shè)備管理中還出現(xiàn)購(gòu)買設(shè)備與預(yù)期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護(hù)過(guò)度和維護(hù)不足的情況，停用設(shè)備存在零部件堆放混亂、衛(wèi)生狀況臟亂差、存儲(chǔ)地點(diǎn)不合理，管理設(shè)備的人員不用設(shè)備而用設(shè)備的人員不管設(shè)備的兩極風(fēng)化情況比較嚴(yán)重。
這些舉措都嚴(yán)重違背了科學(xué)管理設(shè)備的基本準(zhǔn)則，使設(shè)備的使用周期縮短、增加了設(shè)備后期的維護(hù)修理耗資、不利于企業(yè)員工的人身安全、造成企業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量過(guò)低、削減企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益狀況。
5完善設(shè)備管理的對(duì)策與建議
5.1更新設(shè)備管理理念
管理理念是推動(dòng)煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作合理化、高效化的重要前提，因此，拋棄原有的落后理念，順應(yīng)并積極實(shí)踐當(dāng)代社會(huì)的設(shè)備管理潮流意義重大。
首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視設(shè)備管理工作的重要價(jià)值，將設(shè)備管理工作形成一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制狠抓不懈，徹底拋棄原有“只重生產(chǎn)，不重維護(hù)”的落后理念。
其次，要積極研究和引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論作為指導(dǎo)煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作的理論基礎(chǔ)。
不僅要要引入和學(xué)習(xí)設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)制度以及我國(guó)的設(shè)備管理?xiàng)l例中的精華部分，更要將系統(tǒng)論、決策理論、信息論、控制論等現(xiàn)代管理理論中的優(yōu)秀理論納入到企業(yè)的設(shè)備管制措施中，通過(guò)實(shí)踐一條以理論指導(dǎo)實(shí)踐的科學(xué)管理之路實(shí)現(xiàn)煤炭設(shè)備管理工作的高效率進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)效率最優(yōu)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最低、企業(yè)生產(chǎn)成本最理想、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)。
5.2優(yōu)化設(shè)備管理制度
設(shè)備管理工作的開展不僅需要先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念作為理論指導(dǎo)，更應(yīng)該將經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現(xiàn)，當(dāng)然，制度的制定要嚴(yán)格遵循兩個(gè)原則：第一，可行性，可行性就是要求企業(yè)工作人員在結(jié)合先進(jìn)的管理理念制定管理制度時(shí)需要理論聯(lián)系實(shí)際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實(shí)際工作環(huán)境的管理制度才具有價(jià)值;第二，可操作性，可操作性要求制定的管理制度要求執(zhí)行難度要適中、執(zhí)行效果要顯著。
執(zhí)行難度太高或太低都不利于制度的發(fā)揮，合理的制度應(yīng)該設(shè)置階段性目標(biāo)，這樣有利于目標(biāo)的逐漸實(shí)現(xiàn)，從而使制度的可操作性增強(qiáng)。
從涉及范圍上講，一份完善的設(shè)備管理制度應(yīng)該從設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)、改造、報(bào)廢等整個(gè)生命周期著手，制定包含這些環(huán)節(jié)的綜合管理機(jī)制。
從涉及對(duì)象來(lái)講，要明確責(zé)任到人，將包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有員工納入管理機(jī)制中來(lái)，形成周期培訓(xùn)、周期實(shí)訓(xùn)、周期考核的良好機(jī)制。
從涉及內(nèi)容上講，應(yīng)該包含管理對(duì)象、管理組織與管理責(zé)任人、管理流程、管理方法、獎(jiǎng)懲措施、評(píng)價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容，切實(shí)保證制定的制度能夠有效促進(jìn)設(shè)備管理工作。
另外，制度不是一成不變的，需要靈活予以實(shí)施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業(yè)的長(zhǎng)久設(shè)備管理機(jī)制。
5.3強(qiáng)化設(shè)備管理舉措
設(shè)備管理理念更新后更為重要的工作是開展具體的行動(dòng)予以貫徹，因此，強(qiáng)化設(shè)備管理舉措構(gòu)成了設(shè)備管理工作的根本落腳點(diǎn)。
具體表現(xiàn)在設(shè)備購(gòu)置階段加強(qiáng)設(shè)備實(shí)際性能與預(yù)期性能的研究，確保購(gòu)置的設(shè)備能夠最大限度的符合實(shí)際需要，當(dāng)然還需要注意的是購(gòu)買決策要切實(shí)綜合考慮當(dāng)前設(shè)備成本與后期潛在的維護(hù)費(fèi)用之間的關(guān)系，從設(shè)備的整個(gè)生命周期綜合考慮。
其次，對(duì)設(shè)備要形成定期維護(hù)的可行規(guī)劃并嚴(yán)格按照該規(guī)劃對(duì)設(shè)備予以合理、及時(shí)的維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
再者，對(duì)停用的設(shè)備要選擇合適的地點(diǎn)予以保管儲(chǔ)存，做到有序、配套堆放，及時(shí)登記，定期予以清潔維護(hù);另外，無(wú)論是設(shè)備操作人員還是設(shè)備管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，共同攜手形成愛(ài)護(hù)設(shè)備、合理使用設(shè)備、規(guī)范維護(hù)設(shè)備的新局面，拋棄管用脫節(jié)的不良習(xí)慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業(yè)中每位員工將設(shè)備視為自己的珍貴財(cái)產(chǎn)，這將極大地提升設(shè)備管理工作的成效。
2012年11月綠色科技第11期6結(jié)語(yǔ)
設(shè)備管理是保證煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、安全環(huán)保、高經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行的重要內(nèi)容，因此，研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的相關(guān)情況對(duì)于促進(jìn)煤炭設(shè)備管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
總體而言，我國(guó)的設(shè)備管理的研究要滯后于國(guó)外，是在國(guó)外已有研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步演化而來(lái)，而且我國(guó)頒布的設(shè)備管理?xiàng)l例也沒(méi)有很好實(shí)施，致使當(dāng)前設(shè)備管理工作中依然存在設(shè)備管理觀念落后、設(shè)備管理制度缺失、設(shè)備管理舉措滯后等不良現(xiàn)象，據(jù)此指出更新設(shè)備管理理念、優(yōu)化設(shè)備管理制度、強(qiáng)化設(shè)備管理舉措是解決當(dāng)前存在問(wèn)題的重要途徑。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理【3】
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備隨之得到迅速充分的發(fā)展及全方面推廣應(yīng)用，由此帶來(lái)了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)管理的挑戰(zhàn)，由于其直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面，所有對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)就顯得尤為重要了。
本文結(jié)合筆者對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的一些經(jīng)驗(yàn)提出一些管理措施，對(duì)煤礦機(jī)電的管理與維護(hù)有著一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電設(shè)備;維護(hù);管理
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來(lái)越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。
同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過(guò)制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來(lái)得到最好的投資成效。
所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
在每年的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。
因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。
而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃�，沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。
同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。
二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。
對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。
三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。
要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。
隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。
在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。
現(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。
二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。
三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。
對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。
在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。
應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。
比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。
要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。
可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。
為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。
二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。
無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。
激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。
要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。
應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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