開題報告模板財務(wù)
財務(wù)專業(yè)一般以后當會計，財務(wù)開題報告模板為大家?guī)硪粋�，以下的開題報告模板財務(wù)范文，歡迎閱讀借鑒。
開題報告模板財務(wù)【1】
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及資本市場的建立，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度需要對財務(wù)管理工作進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，因此，統(tǒng)計方法就被廣泛的應用到企業(yè)的財務(wù)分析工作。
在企業(yè)的財務(wù)分析中統(tǒng)計方法的應用為企業(yè)帶來了廣闊的前景。
企業(yè)可以運用數(shù)理統(tǒng)計知識進行財務(wù)統(tǒng)計.借助各種各樣的統(tǒng)計方法對大量的財務(wù)信息進行分析處理，為企業(yè)的未來進行預測分析，從而運用科學的財務(wù)分析提高財務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營決策中的價值。
統(tǒng)計方法的作用
統(tǒng)計技術(shù)就是通過對數(shù)據(jù)信息的有效收集和整理，進行產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)分析，統(tǒng)計方法就是運用數(shù)理統(tǒng)計推斷的原理，以樣本數(shù)據(jù)推測出總體的分析結(jié)果，通過測量、描述進行產(chǎn)品特性的分析，建立與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)學模型，利用數(shù)據(jù)模型對對產(chǎn)品的整個過程進行監(jiān)督和控制，對產(chǎn)品現(xiàn)狀進行監(jiān)測，對提前預防產(chǎn)品質(zhì)量的變化，同時也對產(chǎn)品質(zhì)量方面的缺陷進行改進。
在企業(yè)中，統(tǒng)計方法是企業(yè)的進行決策的一種工具，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)進行整理和分析，統(tǒng)計方法在市場預測、可行性分析、方案設(shè)計、批量生產(chǎn)等相關(guān)工作中都會有所應用，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展帶來了具大的作用[1]。
統(tǒng)計方法的應用領(lǐng)域
(1)統(tǒng)計方法在財務(wù)會計領(lǐng)域的應用。
在證券市場中，統(tǒng)計方法的應用比較多，證券公司的財務(wù)信息有著大量的數(shù)據(jù)信息，這些是統(tǒng)計的主要數(shù)據(jù)來源，其研究與分析的內(nèi)容都是圍繞著會計信息與證券市場的關(guān)系展開的，會計信息的變動會帶來證券價格的變動，改變證券市場的效率和狀況。
(2)統(tǒng)計方法在財務(wù)管理會計領(lǐng)域的應用。
在企業(yè)的內(nèi)部，財務(wù)管理會計作為企業(yè)的的決策性工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作都會進行參與，統(tǒng)計方法在財務(wù)預測、控制分析和評價等方面的應用豐富了財務(wù)管理會計的實用性。
對統(tǒng)計方法的應用，企業(yè)能夠掌握經(jīng)營決策的信息，包括企業(yè)的盈利能力、負債比例等方面。
統(tǒng)計方法的歸類
(1)統(tǒng)計方法之比較分析法。
在統(tǒng)計工作中，比較分析方法以實際指標與計劃指標對比、同一指標縱向?qū)Ρ�、同一指標橫向?qū)Ρ鹊男问竭M行統(tǒng)計工作。
實際指標與計劃指標對比能夠分析出企業(yè)的實際指標完成情況及未達到計劃指標的原因，分析二者產(chǎn)生差異;同一指標縱向?qū)Ρ扔兄谄髽I(yè)對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化的掌握;同一指標橫向?qū)Ρ扔兄趯Ρ酒髽I(yè)與同行業(yè)的差距分析。
(2)統(tǒng)計方法之比率分析法。
比率分析法在財務(wù)分析中的應用比較廣泛，比率分析方法是從企業(yè)中的財務(wù)現(xiàn)象到財務(wù)本質(zhì)的分析，分析的結(jié)果比較深刻，具有科學性和可比性，比率分析方法計算簡便，利于企業(yè)對結(jié)果的判斷。
(3)統(tǒng)計方法之趨勢分析法
聚效 在統(tǒng)計工作中，趨勢分析法以項目金額進行比較分析、百分比進行比較分析的形式進行分析工作。
項目金額進行比較分析能夠說明企業(yè)財務(wù)報表中的同一項目在不同時期的增減變化情況;百分比進行比較分析有助于對企業(yè)的耗費水平和盈利水平進行分析。
(4)統(tǒng)計方法之因素分析法。
因素分析的方法包括連環(huán)替代法和差額分析法。
連環(huán)替代法需要按照原因素的依存關(guān)系，排列成一定的順序并依次替代，分析出不同的結(jié)果;連環(huán)替代法需要在假定性的條件下在前一次計算的基礎(chǔ)上進行，采用的是連環(huán)比較的方法，從而確定因素變化的影響結(jié)果。
財務(wù)管理本科畢業(yè)論文開題報告模板參考【2】
論文題目 ：XX有限公司財務(wù)報表分析
一、選題依據(jù)、意義和實際應用方面的價值
通過對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析可以了解企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，本選題旨在對柏杉林木業(yè)有限公司的財務(wù)報表進行分析從而反映出公司整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對企業(yè)財務(wù)報表進行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國內(nèi)學者陳曉紅(2010)在《完善企業(yè)財務(wù)分析指標體系的思考》一文中認為科學合理的財務(wù)分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。
張新民、錢愛民在(2008)《財務(wù)報表分析精要》中指出，目前常用的財務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。
荊新、王化成(2009)在《財務(wù)管理學》中寫道：財務(wù)報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個由外部分析擴大到內(nèi)部分析的過程。
戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實際的企業(yè)情況寫出了《公司財務(wù)報表與分析一書》(2002)一文，文中對財務(wù)報表在公司管理過程中的作用給予了肯定。
日本著名會計學專家森疼一男(2008)針對日本企業(yè)活動對財務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟活動與財務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財務(wù)報表充實完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
本課題主要的研究內(nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對柏杉林木業(yè)有限公司的財務(wù)報表進行分析，主要進行資產(chǎn)負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對上面提出的問題提出相對應的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會計報表，比較各個有關(guān)項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務(wù)報表的不同項目之間，或在不同報表的有關(guān)項目之間進行對比，以計算出的比率反映各個項目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個因素，按照一定的順序逐個用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
主要難點：
1、由于理論知識不足，在做財務(wù)報表分析時有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學習財務(wù)報表，會計，財務(wù)管理相關(guān)書籍，認真學習相關(guān)理論、分析方法，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，就相關(guān)問題與同學討論分析或咨詢指導教師。
2、通過多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財務(wù)報表分析方法及情況，及時與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實際提出合理化的建議。
3、向指導老師咨詢，與同學互相討論。
五、畢業(yè)設(shè)計(論文)工作進度計劃
第六周至第七周 開題報告準備及開題答辯
第八周 撰寫論文提綱
第九周至第十周 論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周 論文修改
第十四周至第十五周 論文定稿、輸出、答辯準備
第十六周 畢業(yè)論文答辯
六、主要參考文獻(或資料)
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財務(wù)管理論文范文【3】
摘要：財務(wù)管理部門通過推進各部門績效考核體系，大力倡導以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人的考核理念，財務(wù)管理部門作為公司的數(shù)據(jù)中心，地位必然得以凸顯。
只有財務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)控制度;財務(wù)管理隊伍
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全一套順應社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
一、財務(wù)管理部門要努力凸顯自身重要性
一般來說，公司越正規(guī)、規(guī)模越大，財務(wù)管理部門的重要性越高，一方面隨著公司規(guī)模的擴大，財務(wù)管理部門的作用必然會愈加凸顯，被重視也就是理所應當，這點從上市公司就可見一斑;另一方面，財務(wù)管理部門一定與公司領(lǐng)導層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財務(wù)管理部門如果能從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時間久了必然也會得到重視。
財務(wù)管理部門在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財務(wù)部負責人的管理能力有著直接的關(guān)系。
財務(wù)管理部門要想辦法，將手頭掌握的信息運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，主動的通過報表分析指出偏差、通過經(jīng)營管理會要求相關(guān)部門解釋并提出要求在哪些指標得到什么結(jié)果;這樣之前當然得爭取高層領(lǐng)導的支持，最好將這些建成一套制度進行循環(huán)往復的運作。
這樣就需要財務(wù)人員有足夠的認識并力求提高自已。
只有財務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
二、企業(yè)財務(wù)管理中應注意的問題
1、財務(wù)要設(shè)專人管理成本。
這樣就會對價格進行數(shù)據(jù)庫管理，所有供應商目錄進行數(shù)據(jù)庫管理。
只要公司要買什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性價比符合我們的產(chǎn)品。
2、對員工進行績效考核。
因為員工是企業(yè)最大的成本。
美國人力資源協(xié)會統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一個團隊中如果三個人，有一個人是負債，他可能會造成影響團隊氛圍，使團隊士氣下滑，服務(wù)態(tài)度不好影響客戶滿意度，對商譽的損失、品牌的損失、客戶流失等無法計算的風險。
3、設(shè)計預算制度，預算制度由財務(wù)負責人全權(quán)負責。
責人者財務(wù)負責人，會和我們營銷部進行溝通下一個年度我們的客戶情況、產(chǎn)品情況、競爭對手、市場供求關(guān)系、整個資本性開支。
首先對營銷 、市場、競爭、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預測以及了解。
下一年度的銷售業(yè)績與本年度相比有沒有增加還是減少。
對比上一年度對成本、供應商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支做分析和預測。
三根據(jù)以上兩個數(shù)字作出預算然后將業(yè)績及相應的成本及利潤進行量化到每一個月、周、日分解用預算進行財務(wù)控制和管理。
4、現(xiàn)金流的控制。
現(xiàn)金是企業(yè)的生命線相當于人體的血液，如果人缺血，人會休克;如果現(xiàn)金流斷裂企業(yè)將會死亡。
那么現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂危險的根源是為了占據(jù)市場戰(zhàn)線拉得過長，導致現(xiàn)金套牢。
庫存和應收賬款與現(xiàn)金成反比。
現(xiàn)金流的管控分為事前、事中和事后管理。
事前制定預算，事中做偏差分析及改進。
事后總結(jié)，獎懲。
對現(xiàn)金我們應該實行“讓利第一，賬期第二;現(xiàn)金流第一，賬期第二。
”我們應該首要關(guān)注現(xiàn)金，第二關(guān)注利潤。
三、貫徹實施內(nèi)部會計控制制度
如果單位研究制定的內(nèi)部會計控制制度不能有效地予以貫徹實施，就形同虛設(shè)，發(fā)揮不到其應有的作用。
1、貫徹實施內(nèi)部會計控制制度。
第一，單位負責人有責任和義務(wù)保證內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮有效作用。
單位負責人不用也不可能直接從事具體會計工作，而是通過有關(guān)制度委托、授權(quán)會計機構(gòu)、會計人員按制度辦事，嚴格把關(guān)，定期或不定期進行檢查;第二，會計機構(gòu)、會計人員認真履行會計監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮應有的作用。
會計人員是內(nèi)部會計控制制度具體執(zhí)行者，正確理解、嚴格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用權(quán)力、超越委托、授權(quán)的權(quán)限范圍，導致內(nèi)部會計控制制度失去應有的效果;第三，單位內(nèi)部各部門大力支持，模范地遵守單位制定的內(nèi)部會計控制制度。
單位內(nèi)部會計控制制度僅靠單位負責人、會計機構(gòu)、會計人員是不夠的，還需要單位內(nèi)部各部門積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內(nèi)部會計控制制度的規(guī)定開展單位的各項工作。
2、檢查內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況。
單位內(nèi)部會計控制制度在貫徹實施的過程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，即使是設(shè)計完整的內(nèi)部會計控制制度，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效;也可能因執(zhí)行人員濫用權(quán)力或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)改變而削弱或失效。
對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權(quán)所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行檢查，一般應當由單位內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員執(zhí)行，公司制企業(yè)由公司監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事執(zhí)行。
主要檢查以下幾個方面的內(nèi)容：
(一)既定的政策和程序是否貫徹實施;
(二)建立的標準是否遵照執(zhí)行;
(三)資源的利用是否合理有效;
(四)單位的目標是否達到。
內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員、監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事對檢查的情況獨立評價，向管理當局提供改進單位內(nèi)部會計控制一系列的建設(shè)性意見。
3、修訂完善內(nèi)部會計控制制度。
修訂完善內(nèi)部會計控制制度應當遵循以下原則：
(一)及時性原則。
一般來說，在執(zhí)行內(nèi)部會計控制一年之后予以修訂完善，最為合適;
(二)適應性原則。
修訂完善后的內(nèi)部會計控制制度應當適應單位的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)，便于實際操作;
(三)效益性原則。
修訂完善內(nèi)部會計控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內(nèi)部會計控制制度應能為單位帶來經(jīng)濟效益。
實踐證明，建立并嚴格執(zhí)行單位內(nèi)部會計控制制度，對于規(guī)范會計行為，提高會計信息質(zhì)量，強化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風險，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯誤與舞弊行為等具有重要作用。
四、培養(yǎng)高水平的財務(wù)管理隊伍
培養(yǎng)高水平的財務(wù)管理隊伍，也要圍繞效益觀念，即爭取以最小的代價去獲得能滿足企業(yè)財務(wù)管理崗位需要的合格人員。
1、充分發(fā)揮財務(wù)負責人在財務(wù)管理中的作用。
要充分發(fā)揮財務(wù)負責人在財務(wù)管理中的作用，第一要讓財務(wù)負責人具備一定的專業(yè)知識。
具體來講可以采取以下方式：
(1)聘請專業(yè)人士對現(xiàn)有財務(wù)負責人進行專業(yè)培訓。
在現(xiàn)有的財務(wù)負責人中，選出一批適合財務(wù)負責人工作的人員進行專業(yè)培訓，提高財務(wù)負責人的專業(yè)能力。
(2)在現(xiàn)有財務(wù)人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T充實到財務(wù)負責人崗位。
在目前的財務(wù)人員中，確實有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責任意識都比較強的人員，把這部分人員稍加培養(yǎng)，定能成為財務(wù)負責人戰(zhàn)線上的骨干力量。
(3)明確財務(wù)負責人任職資格。
具體可以參照總會計師任職職格，比如財務(wù)負責人應具備會計或者經(jīng)濟類中級職稱等。
第二要明確專職財務(wù)負責人，并根據(jù)“相互牽制、相互制約”的原則明確財務(wù)負責人不得兼管其他業(yè)務(wù)，改變以往財務(wù)負責人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導人副職兼任的現(xiàn)象。
第三明確財務(wù)負責人的崗位職責，加強對財務(wù)負責人的考核工作，按單位財務(wù)管理水平的高低評價財務(wù)負責人的工作能力，并按財務(wù)負責人工作能力的高低確定其工資待遇和獎金發(fā)放。
2、招聘合格的財務(wù)管理人員。
招聘適合崗位需要的財務(wù)管理人員的過程分為三個階段：首先是確定企業(yè)財務(wù)管理部門的用人要求。
其次是吸引人們前來應聘。
最后是從應聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。
3、對財務(wù)管理人員進行崗前及后續(xù)培訓。
企業(yè)招聘的財務(wù)管理人員并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對他們進行必要的崗前培訓。
同時，企業(yè)要把財務(wù)管理人員因知識和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本控制在最小限度，就要對財務(wù)管理人員進行后續(xù)培訓。
4、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進行自我評定。
為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。
這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
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