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經(jīng)濟管理論文發(fā)表
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)參與市場的程度越來越高，因此關于經(jīng)濟的管理問題越來越受到重視。下面是小編為大家整理的關于經(jīng)濟與管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
經(jīng)濟管理論文發(fā)表范文篇一
淺談樓宇經(jīng)濟管理
【摘要】最近幾年，樓宇經(jīng)濟作為一種新型經(jīng)濟形態(tài)在我國城市經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，它具有依托性、聚集性和高效性等特點。
發(fā)展樓宇經(jīng)濟，可以有效地促進城市經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟效應非常顯著，具有非常重要作用。
現(xiàn)階段，由于現(xiàn)代城市的穩(wěn)步發(fā)展，城市產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，發(fā)展樓宇經(jīng)濟成為突破空間短缺可靠力量，推動城區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要發(fā)展動力。
然而，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，樓宇經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時，也帶來了新的問題，這些問題不利于樓宇經(jīng)濟的進步與發(fā)展。
因此，只有合理解決這些問題，使樓宇經(jīng)濟進一步發(fā)展，也才能促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。
【關鍵詞】城市發(fā)展;樓宇經(jīng)濟;發(fā)展;措施
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309(2013)04-0119-1.5
樓宇經(jīng)濟是一種適應目前經(jīng)濟體制的新的經(jīng)濟形態(tài)，它的經(jīng)濟效應非常顯著。
它是通過稅收貢獻效應為企業(yè)所得稅和個人所得稅帶來的豐厚的稅務回報，通過在該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟乘數(shù)效應來擴張經(jīng)濟總量，并在促進第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平中起到主導作用，通過消費刺激需求;以及對就業(yè)的影響，增加就業(yè)機會，改善就業(yè)結構，增加高智力就業(yè);通過社會資本的作用，提升區(qū)域形象，提升區(qū)域品牌。
目前，隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展，城市產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，發(fā)展樓宇經(jīng)濟成為突破空間不足的主要動力，促進和優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結構升級的發(fā)展動力。
一、樓宇經(jīng)濟的基本概念
樓宇經(jīng)濟是我國城市經(jīng)濟發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。
它以商務樓、酒店、功能性板塊和區(qū)域性設施為主要載體，以開發(fā)、出租樓宇而引進各類企業(yè)，從而引進稅源，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種經(jīng)濟形態(tài)，體現(xiàn)了集約型、高密度的特點。
簡單地說，樓宇經(jīng)濟就是以商務樓宇為載體，通過從事商務活動而產(chǎn)生經(jīng)濟效益的一種經(jīng)濟活動方式。
在我國城市經(jīng)濟發(fā)展過程中，只要是利用新開發(fā)樓盤或閑置用房，采用出租、售賣、合作等形式，引進現(xiàn)代服務企業(yè)和都市型工業(yè)，從而培植新稅源和新經(jīng)濟增長點，促進城市經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟活動，統(tǒng)稱為樓宇經(jīng)濟。
本文所提到的樓宇經(jīng)濟是城區(qū)利用高端商務樓宇發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，從而培植新稅源和新經(jīng)濟增長點，以帶動區(qū)域經(jīng)濟增長的經(jīng)濟活動。
二、樓宇經(jīng)濟發(fā)展的重要性
在本質(zhì)上看，樓宇經(jīng)濟是經(jīng)濟建設的動力，全面的突出了區(qū)域的資源優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展狀況，是整個區(qū)域的優(yōu)勢整合的關鍵，并提高了對資源的吸收能力，并根據(jù)內(nèi)外部資源本身的特點，選擇適合自身發(fā)展的發(fā)展途徑。
可以說，較強的樓宇經(jīng)濟這一平臺的載體，是探索和構建經(jīng)濟發(fā)展模式，尋求城市可持續(xù)發(fā)展以及促進經(jīng)濟快速發(fā)展的有效實現(xiàn)形式，是推動經(jīng)濟工作的發(fā)展和實踐的科學經(jīng)驗。
發(fā)展樓宇經(jīng)濟，是促進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型的必然選擇，是建設現(xiàn)代工業(yè)體系的必然要求，是創(chuàng)造新區(qū)魅力的必然選擇，是促進科學投資的必然選擇，是提高人民生活質(zhì)量的必然選擇。
為樓宇經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展具有非常重要的地位。
總的來看有以下幾個方面：發(fā)展樓宇經(jīng)濟是推動城市化進程，發(fā)展新的經(jīng)濟增長的有效方法。
發(fā)展樓宇經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的有力措施。
發(fā)展樓宇經(jīng)濟是提升城市品位、改善投資環(huán)境的基礎。
發(fā)展樓宇經(jīng)濟是開拓城市空間，提高競爭能力的有效途徑。
發(fā)展樓宇經(jīng)濟是吸納人才，改善人才組織結構的動力。
三、樓宇經(jīng)濟管理存在的不足之處
(一)樓宇管理沒有高檔次的載體。
我區(qū)現(xiàn)有樓宇總量和其他一線城市周邊城區(qū)相比還有著一定的差距。
當?shù)卣畼怯罱?jīng)濟發(fā)展，取決于樓宇管理中大量高檔次的商務樓宇做為載體。
但是，樓宇的存量資源明顯缺乏，甚至不集中。
這樣，就很難實現(xiàn)完善的商務環(huán)境和良好的集聚效應。
(二)樓宇管理缺乏有效管理。
第一，樓宇經(jīng)濟對全區(qū)稅收的貢獻度還存在可以提高的空間。
據(jù)統(tǒng)計，我市其他一些區(qū)域樓宇經(jīng)濟創(chuàng)造的效益已超過了區(qū)級財政收入的50%，而我區(qū)樓宇經(jīng)濟產(chǎn)生的效益僅占區(qū)級財政收入比例很少。
第二，樓宇資源有待挖掘和整合。
(三)樓宇結構未實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集。
我區(qū)樓宇內(nèi)企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)雖然比較全面，但行業(yè)較集中的特色樓宇不多，業(yè)態(tài)質(zhì)量還需要進一步改善。
企業(yè)入住樓中比較分算，而且缺乏大企業(yè)，樓宇之間難以形成積聚效應。
(四)樓宇管理水平需要進一步提高。
樓宇業(yè)主是樓宇招商和經(jīng)營管理的主體，與樓宇業(yè)主建立良好的合作機制，有利于政企互助，實現(xiàn)雙贏。
而目前我們與樓宇業(yè)主更加行之有效的對接機制還有待建立。
作為樓宇經(jīng)濟載體的樓宇的建設規(guī)劃尚需進一步細化，特別是老樓宇更新提升的相關配套政策不夠完善，缺乏承載高端服務機構的商務樓宇。
四、加強和完善樓宇經(jīng)濟管理應采取的措施
在當前，城市土地比較稀缺，緊張的背景下，廣泛發(fā)展樓宇經(jīng)濟務必要謹慎。
實事求是，是以城市的實際情況為基礎的，扎扎實實地推進發(fā)展樓宇經(jīng)濟的持續(xù)，健康，穩(wěn)定發(fā)展，避免形成一窩蜂似的盲目立項，做不注重實效，不考慮實際的現(xiàn)象，而且還要解放思想，在條件成熟的情況下，，繼續(xù)抓住發(fā)展經(jīng)濟的機遇，從而形成一個先發(fā)優(yōu)勢。
作為政府部門，有效地指導樓宇經(jīng)濟的供需平衡，建立和支持樓宇發(fā)展，并使得樓宇可以合理利用，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
(一)尊重市場規(guī)律，根據(jù)樓宇經(jīng)濟區(qū)發(fā)展階段的實際情況，加強規(guī)劃引導。
樓宇經(jīng)濟區(qū)是城市經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它開發(fā)和建設必須遵循市場規(guī)律。
在政府規(guī)劃的指導下，要根據(jù)當前的形勢和實際情況來發(fā)展，不能忽視市場需求，盲目的進行開發(fā)與建設。
同時，樓宇經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的開始與發(fā)展要經(jīng)歷幾十年甚至上百年的時間，是一個長期的發(fā)展過程。
因此，政府要重視城區(qū)的發(fā)展和樓宇聚集區(qū)的發(fā)展，進行科學規(guī)劃，合理發(fā)展，明確定位，正確引導地發(fā)展樓宇經(jīng)濟及空間布局。
(二)要重視樓宇經(jīng)濟聚集區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。
樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)間相互融合、相互關聯(lián)，在集聚區(qū)內(nèi)選擇主導產(chǎn)業(yè)要注重它和其他產(chǎn)業(yè)間的關聯(lián)度，要選取具有較強產(chǎn)業(yè)帶動性、關聯(lián)性、和產(chǎn)業(yè)鏈較長的一些產(chǎn)業(yè)作為樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)。
(三)要注重配套服務的完整性。
樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)由于產(chǎn)業(yè)的多樣性需求，決定了其配套服務和配套功能的多元化、完整性和綜合性。
(四)優(yōu)化投資環(huán)境，努力降低樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)的商務成本。
樓宇經(jīng)濟的發(fā)展一定會導致區(qū)域商務成本的增加，商務成本的增加雖然有助于集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的有效升級和優(yōu)化，但是也會給樓宇經(jīng)濟進一步集聚產(chǎn)生制約影響，成為樓宇經(jīng)濟集聚發(fā)展的制約因素。
(五)增強根植性，加大樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)與所在地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結合。
通常說來，樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)建設采用兩種模式。
一是在以原有城市商務功能區(qū)為基礎，按照市場性力量的選擇，自然演化而成的樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)。
二則是按照所在區(qū)域商務經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃，采取綜合規(guī)劃開發(fā)，新建一批商務樓宇，提供相應的商務配套，從而形成新興的樓宇經(jīng)濟集聚區(qū)。
如果忽視高端商務功能和本地產(chǎn)業(yè)的結合、互動，就會使入駐的企業(yè)缺乏歸宿感，如果其他區(qū)域提供更好地商務條件和更優(yōu)惠的政策，則會使企業(yè)遷移到其他地區(qū)。
在當前的條件下，初步形成一個樓宇經(jīng)濟區(qū)，通過科學的指導和政府的合理規(guī)劃布局，優(yōu)化樓宇結構和企業(yè)內(nèi)部的平衡，可以建立專門的機構來協(xié)調(diào)和解決在聚集過程中的存在的問題，引導樓宇經(jīng)濟的正確發(fā)展，避免負面效應的負面影響。
在接下來的幾年，可以基于現(xiàn)有的建筑樓宇，依靠樓宇建設，大力引進國內(nèi)外知名開發(fā)商開發(fā)地塊，通過建立經(jīng)濟集聚發(fā)展，引導更多的人流，物流，資金流和信息流的發(fā)展，形成具有較強支撐作用的現(xiàn)代服務業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展軟硬環(huán)境建設，從而促進該地區(qū)的經(jīng)濟集聚效應，促進區(qū)域經(jīng)濟的快速，健康，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
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[2]吳艷，等.上海市樓宇經(jīng)濟的發(fā)展前景、形式及其對策研究[J].企業(yè)活力，2008(5).
【作者簡介】馬真緒：天津財經(jīng)大學2012級MPA。
經(jīng)濟管理論文發(fā)表范文篇二
醫(yī)院經(jīng)濟管理淺談
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
關鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟管理 必要性 對策
一、醫(yī)院在市場經(jīng)濟的浪潮中如何發(fā)展壯大，就要從以下幾個方面來分析
(一)團隊精神建立
醫(yī)院就象一個大家庭一樣，要大家齊心合力才能管理好。
(二)變革管理
隨著社會的發(fā)展對醫(yī)院的管理也有了新的要求，要作到外樹形象，內(nèi)抓管理。
(三)培訓理念
以往醫(yī)院只重視專業(yè)人員的培訓，忽略了全員的培訓。
而全員的培訓可以有效的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院獲得更加高昂的團隊士氣和戰(zhàn)斗力。
(四)患者滿意度的評價與提升目的
隨著市場競爭力的提高，老百姓的口碑成了至勝的法寶，通過 患者滿意度的評價又可以找出自身的不足。
(五)醫(yī)院信息化管理
實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設已成為大勢所趨，已屬必備的硬件，是醫(yī)院發(fā)展的必需條件。
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監(jiān)督，開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務技術和經(jīng)濟效果，更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學、科研、預防等各項任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要。
醫(yī)院是一種特殊的服務行業(yè)，我們應該充分利用現(xiàn)有資源，服務于社會，服務于大眾。
探索醫(yī)院經(jīng)營管理新機制，加強醫(yī)院經(jīng)營管理體系建設，加快醫(yī)院改革與發(fā)展步伐，適應國家醫(yī)療體制改革的需要，努力幫助醫(yī)院創(chuàng)建品牌與核心競爭力，從而提升醫(yī)院的綜合服務水平。
二、團隊精神建立
醫(yī)院是為廣大患者提供醫(yī)療服務的特殊工作團體，若想生存與發(fā)展并被社會廣泛認可，需要醫(yī)療、護理、管理、后勤等多部門、各成員之間分工合作，步調(diào)一致，共同努力，而其中的核心和靈魂就是團隊精神的培養(yǎng)與建設。
首先，要加強有效的溝通。
因為班子成員之間只有通過真心交流和溝通，才會達到意見一致，進而提高決策的科學性和正確性;班子成員與中層管理人員通過溝通，能確保政令暢通，提高決策的執(zhí)行力;中層管理人員之間通過溝通，
能明確職責，相互協(xié)作，保障醫(yī)院各項目標的實現(xiàn);臨床醫(yī)技科室主任、護士長及科室成員之間的相互溝通，能促進科室團結，加強凝聚力。
其次，要培養(yǎng)共同的情感。
醫(yī)院應經(jīng)常組織開展豐富多彩的集體活動，如文娛表演、紅色旅游、技能比武等。
同時，要鼓勵每位職工通過各種途徑參與到醫(yī)院團隊的事務中來，結合各自崗位特點，積極建言獻策，充分表達出自己的真情實感。
只有這樣，團隊精神才能迸發(fā)出新的活力，從而進一步激發(fā)大家的積極性、主人翁意識和對團隊的認同感、歸屬感及責任感，使大家為醫(yī)院整個團隊而驕傲，并對團隊的發(fā)展和醫(yī)院的未來充滿信心。
第三，要樹立創(chuàng)新的意識。
由于醫(yī)學是一門持續(xù)發(fā)展的學科，醫(yī)院團隊要想適應不斷進步的醫(yī)療技術，就必須增強全體職工的創(chuàng)新意識和科技創(chuàng)新能力。
三、變革管理
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深入到醫(yī)院層面，各家醫(yī)院將從原來粗放發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵發(fā)展軌道上來。
在這樣形勢下，誰能先邁出有效的一步，誰就將在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。
績效可以用于評價醫(yī)院的運營狀況，績效好意味著醫(yī)院在該時期內(nèi)保質(zhì)保量地完成既定目標，運營良好;績效改進則無疑是意味著醫(yī)院的良性發(fā)展。
努力改進醫(yī)院績效，乃是各家醫(yī)院在激烈競爭中求生存謀發(fā)展的必由之路。
績效管理已成為醫(yī)院面對激烈競爭，提高管理水平，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展的重要手段。
在充分調(diào)研基礎上，提出一套能夠切實有效提高醫(yī)院管理和運行的績效管理方案，并細化到具體措施及其詳細實施計劃，為改進醫(yī)院績效水平、提升市場競爭力做出 好的員工培訓可以使醫(yī)院品牌形象和經(jīng)濟效益得到提升。
有針對性、有效的全員培訓，可以幫助醫(yī)院員工全面提高個人綜合素質(zhì)，從而使醫(yī)院制度和規(guī)范得以很好的貫徹和執(zhí)行，使員工醫(yī)療技術質(zhì)量和服務水平都能在不知不覺中得到自覺提高。
四、培訓理念
培訓，可以讓員工在思想上、觀念上、信念上和行動上都與醫(yī)院的總體目標保持一致，這樣一來，不僅可以使醫(yī)院內(nèi)部有強大的凝聚力，還能為醫(yī)院多出人才，出好人才，真正實現(xiàn)人力優(yōu)勢，在激烈市場競爭中展現(xiàn)出雄厚的實力。
培訓可以有效的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院獲得更加高昂的團隊士氣和戰(zhàn)斗力。
培訓還能通過員工技能的提高，幫助員工及時有效的緩解工作壓力，增加他們工作樂趣，從而減少人員不正常的流動和流失。
當員工明白了工作性質(zhì)，具備了工作能力，就能在工作中變得得心應手，就會將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，增加工作的主動性，同時降低了醫(yī)院的管理成本，培訓因員工主動性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)給醫(yī)院的未來可以帶來巨大效益。
貢獻。
另外，當員工通過培訓擁有了正確的心態(tài)和做法之后，也就具備了良好的敬業(yè)精神，他們通過自己的工作換來患者對極高的滿意度，這就為醫(yī)院樹立良好形象、提升核心競爭力、塑造完美醫(yī)院文化打下了堅實的基礎。
五、患者滿意度的評價與提升目的
通過住院患者對醫(yī)護人員服務態(tài)度、醫(yī)療護理質(zhì)量、住院環(huán)境、是否存在濫收費現(xiàn)象及心理指導的滿意度調(diào)查，研究患者滿意度調(diào)查對醫(yī)院管理的作用.接受滿意度調(diào)查的住院患者進行回顧性分析.結果 患者滿意度調(diào)查開展前后，
醫(yī)護人員操作、醫(yī)護人員服務態(tài)度、病區(qū)環(huán)境、是否存在濫收費及心理指導等方面內(nèi)容評分均有提高，投訴率降低.結論 患者滿意度調(diào)查可以提高患者對醫(yī)院的滿意度，降低投訴率，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題.醫(yī)院應注意提高醫(yī)護人員的操作及服務態(tài)度，
杜絕濫收費現(xiàn)象，并定期對患者進行心理指導，加強患者對醫(yī)院的信任，利于醫(yī)院的管理. 同時，開展了“以患者為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”的活動，目的是建立醫(yī)院科學管理的長效機制，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，使醫(yī)療服務更加貼近患者、貼近臨床及社會，
不斷滿足人民群眾的需求.患者的滿意度逐漸成為評價醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量的一項重要的指標，為醫(yī)院改進工作質(zhì)量提供了重要的參考標準。
患者的滿意度調(diào)查是從患者的角度考察醫(yī)院的服務質(zhì)量，管理者和研究者把滿意度調(diào)查視為一種重要的結果研究和質(zhì)量改進措施，它通過一種正式反饋和參與機會，讓患者充分展示自己的觀點.我院現(xiàn)已開展了患者滿意度調(diào)查活動，
及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療及護理工作中的不足，對醫(yī)院管理工作起到了積極的作用.
六、醫(yī)院信息化管理
全院安裝his系統(tǒng)以《醫(yī)院管理學》、《醫(yī)院信息學》為理論指導，貼近醫(yī)療行業(yè)實際情況，在先進的信息技術基礎上，融匯了其它不同層次醫(yī)院的先進管理思想和應用經(jīng)驗，博采眾長，精心提煉而成。
具有起點高、功能先進、實用性強等特點。
his系統(tǒng)覆蓋了醫(yī)院主要管理職能和病人在醫(yī)院就診的各主要環(huán)節(jié)，將醫(yī)院的管理思想、各部門的業(yè)務流程與最新計算機技術完美統(tǒng)一，是實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設的全面解決方案。
集先進性和實用性為一體，為推動醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化進程邁出了成功的一步。
隨著實用性的大力開發(fā)和成熟度的提高， his系統(tǒng)已成為最可靠的保障。
現(xiàn)在主要以臨床信息為主線，病人服務為中心，成本核算為紐帶，充分體現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設思想，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，滿足醫(yī)院個性化管理要求，科學配置醫(yī)療資源，加強醫(yī)療質(zhì)量控制，有效決策支持。
醫(yī)院經(jīng)濟管理涉及人事、醫(yī)務、護理、藥劑、總務、財務等部門，應在院長領導下，各職能部門分工協(xié)作，各負其責，共同搞好這項工作。
財務部門要當好參謀。
做好思想政治工作。
加強經(jīng)濟管理工作以后，醫(yī)院的政治思想工作不僅不能放松，而且必須加強，要及時解決經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的各種思想認識問題，隨時注意防止和糾正工作中的缺點和偏差，不斷總結經(jīng)驗教訓，及時進行指導。
從實際出發(fā)，因地制宜，靈活掌握，力求做到社會效益和經(jīng)濟效益高度統(tǒng)一，勇于開拓，實現(xiàn)醫(yī)院又快又好的發(fā)展。
參考文獻：
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