成本管理企業(yè)論文

　　企業(yè)要發(fā)展要控制成本，成本管理企業(yè)論文就是探討這方面的問題。

　　【1】房地產(chǎn)開發(fā)成本管理研究

　　開發(fā)成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有重要意義。

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工單位將面臨嚴峻考驗，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中發(fā)揮了它的發(fā)展具有決定性的作用。

　　作者：矯靜奇

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

　　房地產(chǎn)開發(fā)成本，主要是指房地產(chǎn)企業(yè)在從事房地產(chǎn)開發(fā)的過程中需要投入的全部的成本費用，其相當于建筑工程的施工成本或者工業(yè)產(chǎn)品的制造成本。

　　如果需要對房地產(chǎn)開發(fā)的完全成本進行計算，還必須包括相應的財務費用、管理費用和銷售費用等。

　　1.1土地使用金：主要是房地產(chǎn)開發(fā)商從政府部門購置土地使用權(quán)所投入的費用，其影響因素包括了土地面積、所處地段、建筑容積率、出讓年限以及周邊環(huán)境因素等。

　　1.2拆遷安置費：主要是對出讓土地使用權(quán)所造成的單位或者個人的經(jīng)濟損失進行補償，包括了房屋征收安置費和征收補償費兩部分。

　　1.3前期工程費：包括了房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計規(guī)劃費用、場地平整費用、“三通”(水、電、路)費用，需要結(jié)合具體的標準以及工程量進行計算。

　　1.4建安工程費：指直接進行建筑安裝工程建設的成本費用，包括建筑工程費、設備及安裝工程費以及室內(nèi)裝修工程費等，可以依照相應的經(jīng)驗進行估算，也可以采用單元估算法、概算指標估算法等方法進行計算。

　　1.5基礎設施費：包括水、電、氣、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)等的工程費用。

　　1.6稅費：稅費指房地產(chǎn)項目開發(fā)建設過程中所需要負擔的各種稅金或者其他相關費用，需要依照建筑所處區(qū)域的相關標準進行估算。

　　1.7不可預見費：一是基本預備費，指在房地產(chǎn)開發(fā)過程中遭遇特殊情況所需要增加的費用，二是漲價預備費，即人工、材料以及設備價格上漲時的預備費用。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的措施

　　2.1實施事前投資決策管理，建立企業(yè)成本管理目標

　　決策的正確性是成本管理的關鍵，決策的正確與否直接影響著成本管理的成敗。

　　而在正確的決策之前，企業(yè)一定要建立一個明確的成本管理目標，也就是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目之前，就要建立一套明確的、完善的成本管理目標和具體的成本管理方法，對開發(fā)項目的前、中、后三期的成本進行合理的估算，并落實到項目預算和決算中，作為開發(fā)項目成本執(zhí)行的標準，待項目完工后，據(jù)此來評價項目經(jīng)理的業(yè)績。

　　2.2規(guī)劃設計階段管理

　　規(guī)劃設計階段一定要考慮成本的管理。

　　此階段的成本管理關系到整個項目過程的成本管理。

　　目前很多知名的大企業(yè)在規(guī)劃設計階段將開發(fā)實行方案設計落實到人頭，方案設計與施工圖設計分開的做法。

　　這樣可以在將兩部分成本分開管理，有利于成本的有效管理。

　　三通一平工程費用，也是前期工程費管理的重點，在規(guī)劃設計階段一定要對其成本加以管理。

　　土、石方工程一般工期較短，也沒有復雜嚴格的質(zhì)量要求，在規(guī)劃時可以實行總價招標，以此來降低過程中不必要的成本開支。

　　施工用水、用電線路的敷設，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復建設，增加成本。

　　2.3 招投標過程成本管理

　　首先，選擇最為適合的施工企業(yè)。

　　在招投標過程中， 如果三級施工單位的情況能夠滿足開發(fā)項目的實際需要，能夠滿足工程項目本身施工要求即可，就不用在找尋更高水平和資質(zhì)的施工企業(yè)。

　　這是因為在對預算編制過程中，資質(zhì)較高的企業(yè)收取的費用也會相對較高，因此房地產(chǎn)企業(yè)所要支出也會更高，這樣一來就提升了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本。

　　其次，做好招標文件的編制文件。

　　相關人員一定要在編制招標文件之前對相關數(shù)據(jù)、資料等進行收集、整理和探究，并結(jié)合市場行情、工程圖紙、以及行業(yè)規(guī)范等來對工程造價進行確定，然后還對有關條款、文件等進行多次推敲，進而可以對工程造價進行管理。

　　再次，要對招標參考價格進行合理的編制。

　　在實際招標過程中一定要對招標參考價格進行合理編制，并且還要保證其精準性以及合理性、符合市場規(guī)律性，只有這樣才能將其自身作用充分發(fā)揮出來。

　　2.4 施工階段的成本管理

　　2.4.1 嚴格執(zhí)行設計文件，按流程操作

　　施工階段管理造價的核心工作就是嚴格執(zhí)行設計文件，嚴格按照國家規(guī)范和工藝流程操作和施工，杜絕質(zhì)量隱患，減少返工及浪費。

　　2.4.2 嚴格管理圖紙外變更，嚴格經(jīng)濟簽證

　　實施變更審批制度，少變更或不變更。

　　對于根據(jù)現(xiàn)場情況非做不可的工作，要對費用進行評估，以對總投資影響最小的方案為最優(yōu)方案。

　　同時，嚴格簽證制度。

　　工作發(fā)生要及時簽證( 3d以內(nèi)) ，簽證要實事求是。

　　另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務的及時提出反索賠，使成本得到有效管理。

　　2.4.3 完善工程款審批流程，管理進度款支付

　　建立健全的投資管理系統(tǒng)，加強監(jiān)理單位對工程清款的管理，在質(zhì)量合格的基礎上，做好工程量的審核工作。

　　讓監(jiān)理單位先把關，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)再進行審核，以管理工程量和避免工程款超付。

　　由于監(jiān)理單位擁有了簽字權(quán)，利于日后的監(jiān)督管理工作。

　　2.4.4 從技術措施上管理工程造價

　　在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，嘗試采用新材料、新工藝，依靠技術方案降低工程造價。

　　如配套管網(wǎng)施工，各專業(yè)共用一個溝槽大開挖比分別挖填溝槽節(jié)省很多土方回填及二次挖土量，房地產(chǎn)企業(yè)應做好各專業(yè)管網(wǎng)主管單位的溝通協(xié)調(diào)工作，盡可能將不同專業(yè)管線路徑進行優(yōu)化和歸集，共用同一溝槽，統(tǒng)一開挖，統(tǒng)一回填。

　　2.5 項目完工以后的成本管理

　　首先，要對有管資料進行收集。

　　按照完整性原則來進行收集，為成本管控提供參考。

　　其次，要按照合同項目來進行有效結(jié)算，同時還要對這些資料進行收集整理，然后編制成相應的結(jié)算文件，為其他類似項目提供參考依據(jù)。

　　結(jié)語：

　　總之，成本管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，只有從項目選址、項目設計、工程施工、項目管理等各個方面做好全方位的管理，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)利潤的最大化。

　　【2】目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

　　當前，很多企業(yè)經(jīng)濟管理工作中所采取的基礎方法就包括目標成本管理法，其主要指企業(yè)基于盈利目的，通過減小產(chǎn)品成本的手段來提高企業(yè)所獲得的利潤。

　　本文主要對關于目標成本管理法在企業(yè)成本控制過程中的運用進行分析探究。

　　作者：蘇慧耀

　　一、目標成本管理

　　目標成本管理是目標管理與成本管理的統(tǒng)一。

　　目標成本管理是以目標成本為依據(jù)，通過目標成本的分解、落實、控制和考核等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實行全面的、綜合性管理，以期達到實現(xiàn)企業(yè)效益目標的一種綜合科學管理方法。

　　企業(yè)開展目標成本管理工作，取得的實踐效果和企業(yè)的發(fā)展有著較為密切的相互關系。

　　對企業(yè)目標成本管理進行深入的分析，有效實施目標成本管理，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

　　二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的重要性

　　在企業(yè)中開展目標成本管理，是對針對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的共同影響進行綜合評估后的細致分析，在這個過程中不僅應對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進行合理調(diào)配，更應盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標。

　　在實際管理過程中，成本目標應設定為特定消耗數(shù)量，并適當去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結(jié)果作為研究分析的依據(jù)，對企業(yè)的資源和資金成本進行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟收益的同時降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　這就區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理。

　　目標成本管理是在整個生產(chǎn)過程開始之前便進行相應的成本預測，將成本目標細化到企業(yè)內(nèi)部的部門或更小組織單位，促進企業(yè)內(nèi)部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實效性，通過管理人員成本意識的提升和發(fā)展，以班組等為成本項目核算單位進行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個職工的思想意識之中。

　　隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競爭力，滿足消費者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。

　　三、目標成本管理的具體應用

　　1、對目標成本進行預測

　　公司實施目標成本法時主要工作之一就包括確定目標成本，對于目標成本預測來說，其屬于公司采取成本目標管理法關鍵環(huán)節(jié)，同時也是目標成本法里面的精髓。

　　一般包含兩種方法，分別是：利潤-成本具體預測分析法：就是通過確定公司計劃期的具體銷售收入以及目標利潤，結(jié)合需交稅金、銷售收入與公司目標利潤直接獲得目標成本最終參考值。

　　公司目標總成本等于預計銷售收入值減去應交稅金額和目標利潤;另外一種是量本利具體預測分析法：按照產(chǎn)品銷售利潤、銷售量及所消耗的銷售成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，基于目標利潤、銷售數(shù)量以及具體銷售價格預測結(jié)果，計算產(chǎn)品銷售成本，將其當作預測目標成本。

　　也就是目標總成本等于預計銷售量以及預計銷售價格的乘積乘以稅率，然后減去目標利潤獲得的結(jié)果。

　　2、目標成本分解與落實

　　在確定目標成本之后，需要將其細分至各個生產(chǎn)部門，成為各生產(chǎn)部門的目標成本來預以控制管理，這一過程叫做目標成本的分解與落實。

　　此過程中，能夠?qū)⒇熑芜M行細分并落實至個人頭上，使得目標成本管理有的放矢。

　　其分解方式如下：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)特點進行目標成本的細分，從而使得各個環(huán)節(jié)均獨立控制自己的目標成本;(2)從宏觀上進行按機構(gòu)分解。

　　如按總廠、分廠、車間、班組、個人等作為分解的單位來形成不同崗位不同人員的目標成本，并進行責任的落實，使得每個人每個有機組成和機構(gòu)都有自己的業(yè)績指標指導工作，再配以激勵機制，調(diào)動人員責任感和積極性，實現(xiàn)目標成本管理的最終目的。

　　3、目標成本實施情況的綜合考核

　　目標成本管理進行考核時，要采用全面的數(shù)據(jù)作為考核的依據(jù)，包括日�？己�、月度考試或批次考核及年度考核等。

　　考核時以目標成本為參考量值，對各部分目標完成情況進行量化驗收并進行比對，從而確定目標完成情況。

　　日�？己撕细裾�，月度考核必然合格或超出目標控制，達到超額完成目標任務的情況。

　　此時要給予物質(zhì)獎勵來維持這種狀態(tài)。

　　四、目標成本管理應用的完善措施

　　1、構(gòu)建完善的目標成本管控制度

　　為保障目標成本管理工作的實效，就一定要在管理制度上進行更多的關注和發(fā)展，通過管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實效。

　　首先應在產(chǎn)品的設計階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對市場與客戶的相關信息進行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設計。

　　在此過程中管控制度的建立，能保障相關資料的準確性、全面性和及時性，提升成本管理的規(guī)范性。

　　同時，對企業(yè)運營過程中應建立相應的分析制度來管理產(chǎn)品的運營現(xiàn)狀，并對財務核算進行及時分析，從而保障各部門對成本、利潤、資源等相關數(shù)據(jù)的及時獲取。

　　通過相關制度的建立，對成本進行優(yōu)化，充分利用有效資源進行成本管控。

　　再通過約束機制的構(gòu)建來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障目標成本管理的有效落實。

　　2、確立科學有效的目標成本

　　企業(yè)在確立目標成本時，主要的出發(fā)點是利潤。

　　企業(yè)要用科學的方法進行統(tǒng)計、對比分析，并根據(jù)企業(yè)本身的特色、所在的行業(yè)等制定出適應企業(yè)自身的目標成本，制定出來的目標成本要在市場上更具有競爭的優(yōu)勢。

　　企業(yè)要以現(xiàn)階段發(fā)展情況和市場客觀運行規(guī)律為基礎，確立了科學合理的目標，應將其融合到企業(yè)的各個部門、運營的每一個環(huán)節(jié)當中。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)目標成本管理控制措施的主要是圍繞著三個方面來展開的：首先就是針對企業(yè)產(chǎn)品設計和研發(fā)成本展開的控制工作，其次就是針對企業(yè)生產(chǎn)加工成本展開的控制工作，第三就是針對產(chǎn)品在市場中營銷的過程中展開的成本控制工作。

　　只有對這些環(huán)節(jié)的目標形成明確且全面的了解之后，才能做好企業(yè)的目標成本控制與管理。

　　3、建立目標管理信息系統(tǒng)

　　隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，智能化、網(wǎng)絡化設備逐步普及應用，建立其完善的目標管理信息系統(tǒng)，可以為管理工作提供支持，減少人工作業(yè)耗時的問題，簡化中間環(huán)節(jié)和步驟，加快信息搜集和分析的速度。

　　與此同時，強化目標成本管理還能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的實時共享，保證工作順利開展。

　　可以說，沒有精準的數(shù)據(jù)作基礎，就根本無法保證企業(yè)目標成本管理計劃制定的科學性，甚至帶來負面影響，不利于企業(yè)地位的提升。

　　結(jié)語

　　通過目標成本管理，企業(yè)經(jīng)營成本可能有效降低和控制，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

　　科學的理論和具體的實踐都已證明，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學、有效的應用會大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)各項工作流程順利開展。

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