石油油田設(shè)備的管理論文

　　石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)運行離不開設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。石油石化企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境具有高溫、高壓、易燃、易爆和易中毒等特點，設(shè)備在生產(chǎn)運行過程中一旦發(fā)生問題，將會帶來一系列嚴重的后果。因此，加強對石油石化基層單位的設(shè)備維護與管理工作就變得十分重要。

　　【1】石油化工基層單位設(shè)備的管理措施

　　1 石油石化基層單位設(shè)備管理的重要性

　　(1) 石油石化企業(yè)設(shè)備特征 石油化工基層單位的采油生產(chǎn)一線設(shè)備較多，圍繞設(shè)備所形成的管理體系具有以下兩點基本特征 :第一，設(shè)備種類與規(guī)格較繁雜，而且化工生產(chǎn)工藝也趨于多樣化，生產(chǎn)條件嚴苛，大部分生產(chǎn)過程都需要在高溫、高壓及密封的系統(tǒng)中完成，對于設(shè)備運行壽命管理來說要求很高。

　　第二，由于石油石化生產(chǎn)過程中的裝置介質(zhì)相對復雜，所以設(shè)備介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒有害與高腐蝕性特征。

　　(2) 設(shè)備科學管理的重要性 石油石化企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，自動化水平高，對設(shè)備提出了較高的要求，因此，設(shè)備管理成為了石油化工企業(yè)的重中之重。

　　良好的設(shè)備管理能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，積累生產(chǎn)經(jīng)驗，企業(yè)有必要實施組織高效管理措施，確保每一環(huán)節(jié)運作都井井有條。

　　石油化工企業(yè)應該將設(shè)備管理視為企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，想方設(shè)法提高設(shè)備運行的安全性與可靠性才是保持企業(yè)生產(chǎn)高效率的關(guān)鍵，也是企業(yè)采油生產(chǎn)一線基層單位長期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　2 石油石化基層單位設(shè)備的管理措施

　　(1) 基于利用率為中心的設(shè)備管理維護 企業(yè)在生產(chǎn)過程中特別注重設(shè)備的利用率，所以以利用率為中心的設(shè)備管理維護是可行的，應該圍繞它來定制設(shè)備的相關(guān)管理措施。

　　具體來說分為以下三種情況。

　�、俣ㄆ诰S護管理。

　　定期維護管理也可以被稱為計劃管理，它按照一定周期對設(shè)備進行基于傳統(tǒng)機制的維護，這種機制的管理特色就在于利用石油石化生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)運行規(guī)律來實現(xiàn)空隙離線操作，且在人力、備件方面準備充分。

　　它會隨著設(shè)備管理周期的變化而為設(shè)備定制不同的維護措施，但對那些相對技術(shù)精密復雜、故障無周期、無規(guī)律的設(shè)備來說，這種定期維護管理方法并不是最優(yōu)選擇。

　　②狀態(tài)維護管理。

　　狀態(tài)維護是根據(jù)石油石化生產(chǎn)設(shè)備的實時監(jiān)測情況進行分析。

　　考慮到生產(chǎn)過程中設(shè)備持續(xù)不間斷運行特點，所以狀態(tài)維護也是目前比較常見的設(shè)備維護管理方法，它能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備整個生命周期的全程維護管理。

　�、凼潞缶S護管理。

　　事后維護管理不屬于計劃管理范疇，它的相對管理成本最低，例如機會管理就是石油石化設(shè)備事后維護管理體系中的一種。

　　它將狀態(tài)維護管理與定期維護管理相結(jié)合，并圍繞生產(chǎn)實際來把握管理周期中對設(shè)備的維護時機。

　　這樣的管理也是為了提高設(shè)備管理成本的有效度，如果問題發(fā)生頻繁，機會管理模式會考慮改進維護管理流程以及措施，重新定制維護管理方案。

　　(2) 現(xiàn)代化維護管理技術(shù) 目前針對石油石化設(shè)備的先進維護管理技術(shù)有很多，例如氬弧焊、等離子焊、鑲嵌、粘接等修復技術(shù)都十分常見。

　　而像液壓吊裝、高壓清洗、機械抽芯等自動化設(shè)備維修機具也能夠極大程度降低施工工人的勞動強度，同時能夠確保石油石化生產(chǎn)質(zhì)量與進度。

　　另外像X 射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷技術(shù)與金屬光譜鑒別技術(shù)也會被廣泛應用于設(shè)備維護管理過程中。

　　尤其是近些年來加熱爐內(nèi)內(nèi)襯耐火纖維噴涂與油管表面隔熱降溫防腐涂料等高新技術(shù)都在石油石化設(shè)備管理維護中出現(xiàn)，它們都擁有高效節(jié)能的突出效果，這對提高石油化工企業(yè)設(shè)備維護管理水平具有很大幫助。

　　(3) 引入設(shè)備技術(shù)改造 若要提高石油石化企業(yè)設(shè)備的安全可靠性，就必須通過科學的設(shè)備管理技術(shù)改造來降低設(shè)備在各方面所存在的缺陷，確保設(shè)備能夠長期穩(wěn)定運行。

　　所以基層單位必須建立嚴格的日常維護制度，實施設(shè)備維護責任制，并在每班設(shè)備運行過程中采取例行檢查和規(guī)定性調(diào)試行為。

　　在設(shè)備使用過程中要嚴格按照設(shè)備規(guī)范實施操作，對可能存在的異常情況也要做到快速處理。

　　石油石化企業(yè)應該與時俱進，注重對設(shè)備的技術(shù)性改造，使其能夠滿足生產(chǎn)新需求，這其中就包括對設(shè)備部件材料、設(shè)備輔助裝置以及設(shè)備運行效率的改進，其目的也是為了降低設(shè)備的缺陷率，確保設(shè)備能夠始終處于安全、可靠的運行機制中。

　　3 結(jié)語

　　本文主要闡述了設(shè)備管理對于石油石化企業(yè)基層單位的重要性，介紹了幾種常見的技術(shù)性維護管理方法。

　　科學合理、結(jié)合實際、執(zhí)行有力的設(shè)備管理制度為石油企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障。

　　石油石化企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實際， 不斷修改完善企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度， 才能實現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備管理的逐步規(guī)范， 不斷提升企業(yè)的綜合管理水平， 提高企業(yè)的管理效益。

　　參考文獻：

　　[1] 徐世剛。

　　淺析石油企業(yè)設(shè)備管理方法[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量，2012,(01)。

　　[2] 王麗雯。

　　淺談石油企業(yè)設(shè)備管理問題[J]. 新疆化工，2010,(02)。

　　【2】油田設(shè)備管理的現(xiàn)狀與質(zhì)量提升策略

　　摘要

　　油田的開發(fā)依靠設(shè)備，油田設(shè)備管理良好才能保證石油的開發(fā)工作順利完成。

　　經(jīng)濟建設(shè)對石油的需求越來越大，油田的設(shè)備投入越來越多，對油田設(shè)備的管理是至關(guān)重要的。

　　有效的管理才能充分發(fā)揮設(shè)備的作用，設(shè)備的管理維護不僅關(guān)系到生產(chǎn)的進行，而且影響石油的質(zhì)量，石油企業(yè)良好的設(shè)備管理可以降低資源的浪費和危險，保證設(shè)備的循環(huán)使用，促進安全生產(chǎn)，減少石油工作中不必要的事故，因此油田設(shè)備管理在石油開發(fā)工作中十分重要，與油田的整體效益息息相關(guān)，石油企業(yè)要重視油田的設(shè)備管理。

　　1 油田設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　1.1 設(shè)備利用不合理

　　在目前的油田設(shè)備管理中，存在著設(shè)備利用不合理的問題，有些閑置的設(shè)備不能及時利用或者轉(zhuǎn)租給別的有需要的企業(yè)，導致資源的浪費，有些設(shè)備使用時間多長，承擔工作過重，受到嚴重損耗。

　　一些企業(yè)對油田設(shè)備沒有充分的認識，在生產(chǎn)工作中只重視設(shè)備是不是正常運轉(zhuǎn)，是不是能夠完成今天的工作任務，片面強調(diào)設(shè)備的使用功能，沒有考慮到資源合理配置的問題，忽略了從整體上對油田設(shè)備的系統(tǒng)性管理。

　　另一方面，只重視設(shè)備的正常使用，沒有合理的管理責任分配，容易使設(shè)備管理混亂，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，工作人員不能積極應對，反而消極埋怨，影響設(shè)備的檢修和利用率，最終影響石油企業(yè)的經(jīng)濟效益[1].

　　1.2 管理和監(jiān)督制度不完善

　　企業(yè)的內(nèi)部改革隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的發(fā)展不斷完善，油田設(shè)備的管理和監(jiān)督制度有待進一步加強。

　　油田設(shè)備的有序管理才能保證石油企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　目前油田的設(shè)備管理缺乏有效的完善的制度，監(jiān)督管理中仍有漏洞，導致工作松散不能有效監(jiān)督的現(xiàn)象仍然存在，監(jiān)督制度的不完善，不能對油田設(shè)備和油田工作人員進行合理的安排和指導，影響油田企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　部分油田企業(yè)沒有有效的約束和激勵機制，不利于油田設(shè)備的管理。

　　對于油田設(shè)備的使用，如果只是在出問題的時候?qū)嵭辛P款等手段，會影響油田工作人員的工作積極性，甚至人才的流失。

　　1.3 不重視采購工作

　　許多油田企業(yè)成立時間較長，油田設(shè)備不僅多而且復雜，各種型號各種功能的設(shè)備繁多，而且許多設(shè)備的使用時間過長，不利于管理，問題設(shè)備較多，需要企業(yè)及時采購，在采購時不能簡單地對某一價格或者性能單一選擇，要綜合考慮。

　　1.4 維修體系不完善

　　維修是企業(yè)設(shè)備管理的重要一部分。

　　維修的好壞直接影響設(shè)備的使用，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，油田企業(yè)存在設(shè)備維修體系不完善的問題。

　　部分企業(yè)的設(shè)備維修模式單一，或者是簡單的保養(yǎng)或者是按時檢修，很難做到有針對性的維修，油田設(shè)備中即使是同一型號的設(shè)備也可能產(chǎn)生不同的問題，需要不同的解決方法。

　　1.5 管理人員技術(shù)水平欠缺

　　油田中涉及大大小小的設(shè)備，其中大型設(shè)備比較多，對技術(shù)的要求比較高。

　　但是目前油田設(shè)備管理人員的技術(shù)水平有待提高，尤其是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新設(shè)備、高精尖設(shè)備和技術(shù)的引進，更需要管理人員重視自身繼續(xù)水平的提高[2].設(shè)備管理人員的觀念落后也會造成人力財力的浪費。

　　2 強化油田設(shè)備管理質(zhì)量的措施

　　2.1 完善管理和監(jiān)督，科學利用油田設(shè)備

　　油田企業(yè)設(shè)立明確的管理機構(gòu)，明細規(guī)劃各機構(gòu)的職能，確保油田設(shè)備管理責任制的落實。

　　有序的管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建立良好的員工行為規(guī)范的重要方法。

　　通過各機構(gòu)的設(shè)置，管理規(guī)范的實行，促使油田設(shè)備管理人員從整體著眼，系統(tǒng)完整地管理油田設(shè)備，合理配置油田設(shè)備資源，既不浪費資源，又能保證設(shè)備能夠及時正常運行，使生產(chǎn)活動能夠順利繼續(xù)。

　　合理的監(jiān)督能夠起到良好的約束作用，約束設(shè)備管理人員的行為，同時可以約束使用設(shè)備的職工[3].在油田設(shè)備管理中要重視激勵制度的設(shè)立，建立科學的考評制度，對在設(shè)備中管理優(yōu)異的人員要及時獎勵，促進油田企業(yè)規(guī)范化的管理，保證油田企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.2 重視采購工作

　　油田設(shè)備進行采購時要層層篩選，綜合性能和成本選擇性價比高的商家，充分利用競爭的作用，通過供應商的競爭，進行嚴格的評估，做招標時要選擇優(yōu)秀的供應商參與招標活動，既要有原則又要有靈活性。

　　2.3 建立完善的維修體系

　　油田設(shè)備管理人員要做好平時的檢測工作，針對不同的設(shè)備要注意記錄油田設(shè)備的具體情況，使用先進的科學設(shè)備進行檢測，尤其是油田設(shè)備中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過進行對比分析，及時找出故障點以及危險的部位。

　　在日常維護工作中，油田設(shè)備管理人員要同時注意到安全問題。

　　由于油田開發(fā)有特殊的工作地點，油田工作人員在進行工作時要重視安全問題，不僅是地域上的安全問題還有設(shè)備使用的安全問題，管理人員要及時告知注意事項，在必要地方貼上安全標志，吸取別的重大事故的經(jīng)驗，保證工作人員在設(shè)備使用時的安全操作。

　　2.4 加強管理人員的技術(shù)培訓

　　企業(yè)要重視油田設(shè)備管理人員的培訓，定時組織培訓，學習新技術(shù)新方法，保證油田設(shè)備正常的生產(chǎn)工作。

　　油田設(shè)備管理人員要有自我提高的意識，認識到自身水平的不足，面對復雜的設(shè)備，要潛心學習和研究，積極應對設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。

　　總之，油田設(shè)備的管理對油田企業(yè)的生產(chǎn)十分重要，油田企業(yè)要建立完善的管理機制，設(shè)備管理人員要提高自己的綜合素養(yǎng)，保證油田的正常生產(chǎn)經(jīng)營，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻 :

　　[1]高俊杰。

　　如何加強油田設(shè)備管理對策探究[J].文摘版 :工程技術(shù)，2015(20)：149.

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　　油田設(shè)備管理中常見問題及改善策略研究[J].工業(yè)，2015(17)：186.

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　　淺議如何加強油田設(shè)備管理[J].中國化工貿(mào)易，2014,6(31)。

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