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CEO們最喜愛(ài)的7個(gè)面試問(wèn)題
除了應(yīng)聘者的回答外，面試官會(huì)特別在意去聆聽(tīng)“言外之意”。
面試問(wèn)題人人都有。
每個(gè)人都希望他們有更好的面試問(wèn)題。
因此，我咨詢了各個(gè)領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，問(wèn)了他們最喜愛(ài)的面試問(wèn)題是什么以及這些問(wèn)題如何揭示了應(yīng)聘者的情況。
1. 你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作？
這個(gè)問(wèn)題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動(dòng)力是什么？他們?yōu)楹翁�？他們離職的主要原因是什么？
應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠(chéng)度和邏輯思維過(guò)程。他們是否認(rèn)為總有人(經(jīng)理或老板等等)在找他們的茬呢？他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒？
跳槽本身并沒(méi)有錯(cuò)——他們跳槽的原因才是真正重要的。
——The Marketing Zen Group集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO莎瑪-卡巴尼(Shama Kabani)
2. 如果一年后我們要慶祝這12個(gè)月的所作所為，你認(rèn)為我們應(yīng)該取得哪些成就？
對(duì)我來(lái)說(shuō)，面試中最重要的事情是讓被面試者來(lái)面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應(yīng)聘的職位，而且真心希望得到它。
應(yīng)聘者必須具有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識(shí)，才能夠回答出我們?cè)谝荒曛袘?yīng)該取得怎樣的成就以及他為什么想要到我們公司工作。
——Shake Shack 公司CEO蘭迪-加魯特(Randy Garutti)
3. 如果你應(yīng)聘成功，喜愛(ài)這份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司給你提供怎樣的條件才會(huì)讓你心動(dòng)呢？
我想了解一下應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)是為了追求金錢(qián)，還是為了追求自己的興趣。
他們能夠被其他公司收買(mǎi)嗎？
很多答案可能會(huì)讓你感到驚訝。
——Ciplex公司創(chuàng)始人伊利亞-波辛(Ilya Pozin)
4. 說(shuō)一說(shuō)你在自己的事業(yè)中取得的你覺(jué)得最重要的成就。
我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題可以引出其他更多的問(wèn)題，從而讓?xiě)?yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约骸?/div>
這個(gè)問(wèn)題很容易帶出這些問(wèn)題：你取得這個(gè)成就時(shí)擔(dān)任著什么職務(wù)？它是如何影響你在公司的發(fā)展的？還有哪些人參與了？這項(xiàng)成就是如何影響你的團(tuán)隊(duì)的？
討論應(yīng)聘者的某項(xiàng)成就能讓你更多地了解這個(gè)人的情況，包括其工作習(xí)慣以及如何與別人合作。
——MyCorporation公司CEO黛博拉-斯維尼(Deborah Sweeney)
5. 你在上一個(gè)工作中取得的哪些成就可以證明你將會(huì)在這個(gè)工作中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展？
過(guò)去的成績(jī)往往預(yù)示著未來(lái)的成功。(第一招聘網(wǎng) www.di1zp.com)
如果應(yīng)聘者無(wú)法指出先前的成績(jī)，那么他們可能也無(wú)法在你的公司里有多大作為。
——Growthink公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁戴夫-萊溫斯基(Dave Lavinsky)
6. 你有什么問(wèn)題問(wèn)我嗎？
我喜歡在面試中問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗梢越沂境鰬?yīng)聘者是否能夠快速思維，以及他們的準(zhǔn)備是否充分，是否具有戰(zhàn)略思維。
我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)聘者的提問(wèn)而不是他們的回答，你能夠更深入地了解他們。
——ExactTarget公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)
7. 說(shuō)一說(shuō)你不順心的時(shí)刻——例如你想獲得晉升，結(jié)果卻沒(méi)有得到;或者你做的項(xiàng)目并沒(méi)有出現(xiàn)你希望的結(jié)果。
這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但卻很能說(shuō)明問(wèn)題。應(yīng)聘者可能會(huì)說(shuō)他們明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，但是這并不就意味著他們實(shí)際上知道如何配合團(tuán)隊(duì)來(lái)工作。我們需要積極主動(dòng)的、將其職位視為與團(tuán)隊(duì)密不可分的人。
這個(gè)問(wèn)題的答案會(huì)出現(xiàn)三個(gè)基本類型：1. 怨天尤人；2. 妄自菲�。�3. 尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。
我們的公司需要非常專注的人，他們?cè)敢獬袚?dān)更多的職責(zé)，做的工作有時(shí)候會(huì)超出他們的崗位要求。我希望團(tuán)隊(duì)成員具有正確的態(tài)度和方法。如果應(yīng)聘者指手畫(huà)腳，怨天尤人，指責(zé)前任雇主，或者將其角色理解為單打獨(dú)斗而不是精誠(chéng)合作，那么他就不可能在我們公司有好的表現(xiàn)。
但是，如果他們勇于承擔(dān)責(zé)任，并渴望將他們所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，那么他們將會(huì)在我們公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
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