年度工作總結匯報

時間：2024-09-07 12:30:47 年度總結我要投稿

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年度工作總結匯報范文

　　第一篇：20xx年度工作總結匯報

尊敬的董事會領導：

年度工作總結匯報范文

　　20xx年公司車隊在公司各級領導支持幫助下，在公司各部門積極配合下以及本部門全體員工共同努力下，完成了公司交給的各項工作任務，為鞭策今后的工作，我把本部門一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

　　一、生產運輸及現(xiàn)場服務

　　一年來，根據(jù)銷售部門下達銷售計劃，我們充分利用公司現(xiàn)有車輛合理調配，盡量不租車租泵，并充分調動廣大員工的積極性來干好工作，對不能及時按排生產的客戶，耐心地作出解釋，直至達到客戶滿意為止。特別是在砼澆筑工作中對重點項目工程，堅持派現(xiàn)場調度到工地開展現(xiàn)場服務，實行定人定崗進行工作協(xié)調，來最大限度地滿足客戶需求。一年來圓滿完成了公司下達的.各項運輸任務。

　　二、車輛維護保養(yǎng)

　　建立建全各種車輛技術檔案，根據(jù)各種車輛具體情況，強制性制定了定期、換季、例行保養(yǎng)制度，對平常出現(xiàn)的機械故障，做到小修不過夜，大修及時修復的工作，并常年保持車容車貌整潔，并組織人員采取定期不定期的對車輛進行檢查，做到有獎有罰，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，始終保持正常的出車率。維護了企業(yè)的形象。

　　三、行車安全

　　始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在不影響生產運輸

　　的情況下，每月組織召開二次以上駕駛員安全教育學習，實行了路查、跟車督查等安全防范措施，特別是新的道路交通安全法xx年x月份實施后，車隊組織了全體駕駛員和工作人員認真學習了新的法律法規(guī)。并與駕駛人員簽定安全責任書，排除事故隱患。對發(fā)生交通事故的駕駛員堅持做到“三不放過”，同時也教育和提高了其他駕駛員的安全責任感，一年來未發(fā)生一起重大人身傷亡事故。

　　存在不足：

　　今年共發(fā)生3起萬元以上的全責交通事故、6起次責及同等責任事故。

　　20xx年的工作指標

　　在做好完成生產運輸任務及現(xiàn)場服務的同時，加強駕駛員安全教育管理，總結經驗，吸取教訓，加強內部管理，加強車輛維護工作；最大限度地降低運輸成本；全面提高駕駛員的綜合素質。采取強有力的安全防范措施，為公司快速的發(fā)展、燦爛輝煌的明天做出應有的貢獻。

　　以上是我xx年的工作總結和xx年的工作指標，如有不到之處，請各位領導指正。

　　江宇混凝土分公司

　　劉其平

　　二Oxx年元月x日

　　第二篇：20xx年度工作總結

　　我代表“凱樂國際城一期工程”項目部向公司領導匯報20xx年度項目工作情況，請公司領導審閱并給予批評指正。

　　一、凱樂國際城一期工程是一個很特殊的項目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，地上總高度103.6m；其三，新環(huán)境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點就像一個個障礙，共同形成了對項目管理工作的挑戰(zhàn)，不時出現(xiàn)的新情況，也時刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自20xx年x月份進入長沙，7月份介入工地現(xiàn)場管理，半年的時間里工程進展總體順利，安全受控、質量受控、進度受控。本項目部管理人員團結合作，認真學習，刻苦實踐，在公司老總的指導下，同志們迅速進入狀態(tài)，各項工作均取得了比較滿意的成績。

　　二、項目部全體人員認真貫徹落實公司的“健康、學習”主題，項目團隊建設取得了不俗的業(yè)績。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績優(yōu)秀，升入本科院校學習。李秀玉同志——資料員——認真學習建筑知識和CAD計算機輔助制圖技術，現(xiàn)在不但能識圖、參與鋼筋工程隱蔽驗收，還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學習計算機技術，現(xiàn)在已經能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時間學習建筑專業(yè)技術，考取了《建筑工長》等專業(yè)證書，目前正在結合其計算機專業(yè)高材生的特點為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對自身特點，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學習和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時，管理人員還都基本上戒了煙�？梢哉f，整個項目團隊的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實力。同時，積極向上、健康樂觀的團隊精神也在本項目各參建單位面前為公司形象加了分、爭了光。

　　三、適應環(huán)境，深入探索和實踐新型建設工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式，首度應用于凱樂國際城一期工程，對于項目全體人員來講都是個新事物。人們習慣于自行組織施工條件下的'傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應、很難理解。大家深入剖析，認真總結，逐漸探索出了一條以“服務”為核心的新型項目管理路子，相應調整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會到了該模式的深刻內涵和偉大的現(xiàn)實意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識和超群的創(chuàng)造力！

　　四、認真學習本地先進的施工技術和管理技術。凱樂國際城一期工程對于本項目部所有管理人員而言有很多第一次。超高層、人工挖孔樁等等，大家都是只有理論沒有實踐。管理人員發(fā)揚謙虛謹慎的“小學生”精神，積極走訪、參觀學習和現(xiàn)場旁站，終于學到了知識，豐富了經驗。今年的湖南天氣格外炎熱，在現(xiàn)場工作時何止一個汗流浹背了得！天道酬勤！辛苦沒有白費，我們到底是把這許許多多的“新事物”，轉化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工藝。為公司施工工藝寶庫中注入了新成果。另外，因為地域、氣候、施工習慣的不同，我們比較關心的“通病常見病”在本地根本就沒有出現(xiàn)，而本地的“小毛病”——質量缺陷問題，我們卻很陌生，基于對工程的深刻理解和謹慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日后的工程施工奠定了基礎。

　　五、團結協(xié)作，建立廣泛的共贏關系網(wǎng)絡。按照公司“爭取二期”的指導思想，我們一方面積極團結甲方、監(jiān)理等參施單位，另一方面與建委質檢站、安監(jiān)站等社會職能部門進行了良好溝通，為承攬凱樂集團的后續(xù)工程以及在長沙開展獨立地組織施工奠定了扎實基礎。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個人感情，這對于日后的項目合作而言無疑是優(yōu)質的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會繼續(xù)謹慎地把握、積極主動地將溝通管理工作做為重點工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個新的“根據(jù)地”。

　　總之，項目部全體管理人員在以“健康、學習”的理念，團結拼搏，銳意進取，與時俱進，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學到了知識，增長了才干，為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個美好的名稱而自豪！當然，我們項目部還存在著經驗少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻！

　　謝謝公司老總對本項目部的巨大支持和幫助！

　　報告人：曹暉

　　20xx-1-26

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