有關年度總結工作計劃4篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的年度總結工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度總結工作計劃 篇1
20xx年，隨著全球經濟復蘇勢頭進一步穩(wěn)固，總需求在增加，但貿易摩擦敏感期給我國外部貿易環(huán)境帶來不確定性。預計，全年經濟增長不低于xx%，略高于20xx年。雖然經濟形勢整體向好，但不確定困擾負面效應還是非常明顯的，再加上環(huán)保改造的開展，我國鎂行業(yè)發(fā)展呈相對平穩(wěn)態(tài)勢，價格上行、供應下降。
一、生產情況。
據(jù)中國有色金屬工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1——7月中國共產原鎂x萬噸，同比減少xx%。其中xx地區(qū)累計生產xx萬噸，同比減少xx%；xx地區(qū)累計生產xx萬噸，同比減少xx%；山西地區(qū)累計生產x萬噸，同比減少xx%。
二、出口情況。
因種種原因，今年海關沒有公布官方進出口數(shù)據(jù)。預計，1——7月中國共出口各類鎂產品x萬噸，同比增長x%。
三、市場情況。
進入20xx年，原鎂價格一路上行，xx月份上漲到xx萬元/噸關口，創(chuàng)出年內新高。產量下降、環(huán)保改造、夏季常規(guī)檢修都構成價格持續(xù)上漲的客觀因素。值得肯定的是，經過20xx年的暴漲暴跌后，我國鎂市場進入相對成熟期，價格波動日趨合理。
四、全年預測。
總的來看，20xx年我國鎂產業(yè)發(fā)展呈平穩(wěn)態(tài)勢，價格也有望較好水平。初步預測，隨著環(huán)保改造的陸續(xù)完成，產量有可能有所釋放，全年原鎂產量在x萬噸左右，出口量在xx萬噸左右，原鎂價格波動區(qū)間為xx萬——xx萬元/噸。
五、20xx年主要工作。
20xx年，面對錯綜復雜的國內外經濟大環(huán)境，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會xx分會突出“抓兩頭”——鎂冶煉工藝提升和突破、鎂產品的應用推廣，引導企業(yè)自主創(chuàng)新和技術進步；積極配合工信部等行業(yè)主管部門工作，為鎂行業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和發(fā)展空間；協(xié)調并扶持具有行業(yè)戰(zhàn)略意義的企業(yè)與重點項目，繼續(xù)推動全行業(yè)節(jié)能減排和鎂材料規(guī)�；瘧玫耐黄�。提升行業(yè)服務，加大xx推廣力度；加強產業(yè)服務，做好重點項目跟蹤，推動重點項目的產業(yè)化。xx分會非常重視重點技術和項目的產業(yè)化和規(guī)�；�，20xx年上半年，xx分會工作主要放在冶煉、加工關鍵技術的突破上，特別是關鍵技術的產業(yè)化和規(guī)模化；積極探索新的機制，創(chuàng)造良好的貿易環(huán)境。
20xx年，xx分會將鎂行業(yè)貿易環(huán)境的改善納入工作范圍，并開展了一些工作，取得一些成效；配合行業(yè)主管部門做好行業(yè)管理工作，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境；重點區(qū)域及企業(yè)調研加強調研是有色金屬工業(yè)協(xié)會提出的要求，也是鎂分會長期以來的一項重點工作。20xx年以來，xx分會展開了多次調研，通過調研，不僅真正掌握行業(yè)情況、企業(yè)現(xiàn)狀，而且通過協(xié)會的影響力，搭建了企業(yè)與政府間溝通橋梁，真正起到了企業(yè)服務、政府咨詢的作用；加強行業(yè)間的`交流是企業(yè)的要求，也是協(xié)會的重要工作。
六、下一年度工作重點。
一是加強“知鎂、用鎂”宣傳，xx分會積極利用刊物《中國xx》、網站“中國xx網”、實時發(fā)布《鎂報告》，開展“知鎂、用鎂”宣傳，提高對金屬鎂材料的認同度，擴大鎂的應用。
二是實施人才戰(zhàn)略，推動行業(yè)進步。鎂行業(yè)一直為人才匱乏所困擾，而且行業(yè)人才之間溝通缺少橋梁，難以自我提高和發(fā)展。xx分會將推行人才戰(zhàn)略，為行業(yè)發(fā)展注入強大動力。
三是提升行業(yè)技術發(fā)展水平，推動行業(yè)綠色發(fā)展，推動鎂冶煉新技術的研發(fā)工作，努力推動中試和產業(yè)化工作的開展，促進鎂冶煉行業(yè)節(jié)能減排和轉型升級，降低成本，提高鎂冶煉產品的競爭力；抓住機遇，實現(xiàn)金屬鎂材料規(guī)�；瘧玫耐黄�。
四是配合國家相關部門做好行業(yè)管理服務工作。
五是加強行業(yè)調研，為制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。
六是搭建行業(yè)交流渠道，抓好幾個重點會議。
七是加強分會自身建設，進一步強化服務與協(xié)調工作。
年度總結工作計劃 篇2
一、繼續(xù)抓好軟環(huán)境建設工作。以開展向楊善洲、宋厚省同志學習活動為抓手，緊密聯(lián)系崗位工作，深入查找在理想信念、宗旨意識、工作作風和奉獻精神等方面的差距，進一步明確努力方向，切實達到干部職工思想覺悟明顯提高、工作作風明顯轉變、創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強，機關軟環(huán)境進一步改善。
二、繼續(xù)抓好二日游工作。發(fā)動全局人員，利用一切可用因素，積極與南京、淮安方面對口單位聯(lián)系，進行促銷宣傳，招攬游客來棗觀光旅游。
三、抓好招商引資工作。牢固樹立招商引資人人有責的思想，內引外聯(lián)，利用一切可能因素抓好招商引資工作，確保全年任務完成。
四、認真做好區(qū)委、區(qū)政府安排的`其他工作。
20xx年6月份工作計劃
1、在抓好解放思想大討論基礎上，繼續(xù)深化轉作風、提效能活動。
2、抓好三夏農機化生產工作，做好作業(yè)機械的組織、協(xié)調，組織技術人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好農機服務工作，確保小麥顆粒歸倉。組織好農機跨區(qū)作業(yè)，延長農機作業(yè)時間，提高機械利用率，增加農機手的收入。
3、繼續(xù)抓農機安全生產工作，重點做好農機安全生產巡檢巡查，確保三夏農機安全生產無事故。
4、繼續(xù)農機培訓工作，重點抓好農機駕駛、操作人員、農機實用技能培訓，提高農民就業(yè)能力。
5、繼續(xù)抓好二日游的推介和游客引進工作。
6、繼續(xù)抓好招商引資工作。
7、繼續(xù)做好農機購置補貼工作。
8、做好區(qū)委、區(qū)政府安排的其他工作。
年度總結工作計劃 篇3
尊敬的各位領導，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給XX年度的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心（簡稱cssd）的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫(yī)療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展？大家不妨回憶一下XX年的非典，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務工作人員被感染；大家再不妨到網上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產生的隱形經濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的`醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。
二·重新排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認真查閱了以前的供應室規(guī)章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內容，再依據(jù)cssd的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務學習活動中向本科工作人員傳達。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質量監(jiān)測關，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領取科室，領取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。
以上工作無非就是為臨床提供高質量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術操作規(guī)范。否則，供應室即使在將來依據(jù)行業(yè)標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。
概括了XX年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。
二·設備及設施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是《關于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫(yī)療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫(yī)療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。
五·隨后制定了一份XX年度供應室護理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設想，也是依據(jù)行業(yè)標準而產生的。供應室要達到高水品的服務質量還需要院領導給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
年度總結工作計劃 篇4
自**項目投資建設以來，在領導科學、嚴謹、創(chuàng)新的治理下，公司全體職員團結齊心、勇于進取，取得了項目全面售罄的階段性驕人業(yè)績。在此，我對目前ABC組團項目工作的總結匯報如下：
一、成本工作概況
審核施工方報價預算書96份，施工方報預算9465.28萬元，審核7355.32萬元，核減2109.96萬元，核減22.3%。編制預算75份，共31484.74萬元，其中集團成本管理部審核36份，27410.38萬元。
簽訂與項目有關的合同共207份，合同總金額共計：47480.74萬元，其中土地合同6738.38萬元，工程類合同38484.99萬元，咨詢設計服務類合同2293.37；以上分攤至ABC組團的合同價為：土地類2237.4萬元，工程類32126.59萬元，咨詢設計服務類1514.44萬元。
（三）現(xiàn)場簽證情況
到目前為止，項目共審核簽證345份，報審簽證金額896.39萬元，審核金額489.49萬元，核減406.90萬元，核減45.39%。
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******有限公司 成本控制部
（四）工程結算情況
項目共已完成合同結算105份，其中工程類合同91份，合同價共4953.71萬元，由成本部審核71份，到集團審核20份，施工方送審價5928.80萬元，審核結算價4828.96萬元，核減22.67%，比合同價降2.52%；咨詢設計服務類工程14份，合同價共540.33萬元，成本部審核10份，到集團審核4份，結算價468.57萬元，比合同價降13.28%。
（五）動態(tài)成本比較
項目總成本控制在集團預控的目標成本內，詳見附表1。
二、成本工作分析
（一）設計變更
在項目開發(fā)過程中，結合市場成本、銷售效益分析比較后，公司對本項目重新調整定位并從產品深化設計上提高其品質，造成在項目建設過程中出現(xiàn)邊施工邊設計修改邊預算的三邊工作。在此過程中，公司忽視了對有關重大設計變更的'申報審批工作，造成建設成本超集團最初的考核目標，也給后續(xù)的結算工作增加了難度，在重大設計變更中以園林景觀工程較為突出(如：原木欄柵圍合改為銹石圍墻，增加組團內景觀大樹，改善組團內的水系等等)。
（二）預算工作
在分包工程的預算審核過程中，我們堅持以工程技術部提供的施工圖紙資料和工程施工技術規(guī)范要求為計量依據(jù)，根據(jù)定額與市場考察詢價相結合來審定工程預算。例如：在對湖體清淤的項目中，先由三家總包單位報價，價格均比較高，通過市場詢價我們找了當?shù)氐氖┕り犚酝瓿杀竟こ�，通過市場考察有效的節(jié)約了成本。但對于特殊的項目我們也法用定額來先做一個分析比較，只能是現(xiàn)場談價格按市場價，例如：刻字的項目。
在施工過程中，對工程進度關鍵節(jié)點的把握控制不夠嚴格，工程不能很好的根據(jù)預定進度計劃來執(zhí)行。專項工程設計出圖時間慢，很多專業(yè)工程設計圖紙及施工做法技術要求方案的資料轉交我部來編制預算的時間距計劃開工時間較短。由預算的時間倉促及工程技術方案不夠明確，造成我部對部分工程預算的審核可能還不夠準確。
（三）招投標工作
我們嚴格按照集團相關規(guī)定對達到招投標條件的工程均進行了招標工作。
（四）合同、資料管理
在合同訂立方面，各項合同均參照集團標準合同樣本與施工方洽談擬定合同。對一些特殊行業(yè)，特別是地方壟斷行業(yè)的施工合同，由于其特殊性，在制定合同時部分條款不能完全符合集團要求，但在洽談制定合同的5 / 10
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