土建年度個人工作總結

時間：2023-02-23 19:24:38 煒玲年度總結我要投稿

土建年度個人工作總結（通用11篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的土建年度個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

土建年度個人工作總結（通用11篇）

　　土建年度個人工作總結篇1

　　20xx年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：

　　一、完成情況

　　公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

　　二、所做主要工作

　　1、調整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

　　為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

　　一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；

　　二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經費包干管理，不斷提升經濟效益；

　　三是根據監(jiān)理人員數量，確定公司經營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。

　　四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

　　2、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系。

　　制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監(jiān)理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上，還制定了《監(jiān)理部工作質量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

　　3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。

　　項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

　　一是務實重行，精心指揮協(xié)調。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到�，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

　　二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

　　4、夯實基礎管理，著力打造安全工地

　　安全生產是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進行安全技術交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。

　　5、規(guī)范內部管理，制度建設日趨完善

　　為進一步規(guī)范內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規(guī)范，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

　　6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。

　　20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的`形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

　　7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。

　　公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

　　8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

　　按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

　　三、目前存在的問題和困難

　　1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

　　2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調。

　　四、下一年的工作思路

　　20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學x，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。

　　1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

　　監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質和人才的數量上，高素質、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。

　　2、抓管理，促進項目管理標準化

　　為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

　　一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

　　二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；

　　三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；

　　四是加強巡視，做好預控。

　　通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

　　3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

　　在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

　　總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。

　　土建年度個人工作總結篇2

　　時間如流水，轉眼間我已在xx項目工作半年多。對于工民建經驗不是很足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味。經過前輩精心教導，與同事間無話不說的溝通，我很快融入這個氣氛很好的工作環(huán)境。同時對項目部的組織結構，工作流程等各個方面都基本了解。

　　作為項目部的技術員，應該做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時間結合各專業(yè)仔細審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，以便盡快聯(lián)系設計院﹑業(yè)主﹑監(jiān)理共同參加圖紙會審;看懂并領會圖紙的基礎上需要認真﹑細心﹑嚴謹的態(tài)度去做好各分部分項工程材料的算量工作(比如一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為項目施工作年度﹑季度及月材料采購作計劃，從而能夠為項目施工過程中進行有效材料控制;凡事預則立，不預則廢，任何關鍵部位施工之前，技術員應該提前預先做好各種施工方案及技術交底資料并對各工長及班組進行技術交底，同時在施工控制過程中進行監(jiān)督技術交底落實情況;工作中實踐是與理論相結合的，在項目的整個施工過程中必須每天去工地現(xiàn)場了解和檢查情況，從而對現(xiàn)場各方面技術，安全等進行專業(yè)性的技術指導，其次依據現(xiàn)場的情況周密考慮下一道工序需要注意的一些技術問題并提前給施工班組打預防針。

　　雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此我想談談在這里工作的幾點體會。

　　首先，工作態(tài)度決定一切，剛來到項目部時，由于初次從事技術工作，對自己的工作內容很不明確，有種霧里看花的感覺，從而導致工作事情沒有很好的計劃。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。后來通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來干好每一件事情。心態(tài)的調整使我明白技術員有發(fā)展才能、增長知識及管理的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的'工作，也能成為zui精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

　　其次，工作中不斷總結及學習，實踐是檢驗理論的標準，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初次從事技術的我當務之急就是拼命的學習，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規(guī)范及規(guī)程，為的是能盡快熟悉并獨當一面的進行工作，在以后的工作中需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

　　最后，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據著極為重要的位置，沒有溝通，就沒有成果。特別是建筑管理者需要與各類人員(領導，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結溝通技巧，進一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調和配合項目的各項工作。

　　土建年度個人工作總結篇3

　　20xx年即將過去，經過緊張而又忙碌的一年，在領導和同事共同的關懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結。

　　今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設計要求施工質量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調施工單位，按期保質保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應有預判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間，保證a區(qū)基礎的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成本上應無增加。

　　其次南門唐城項目主體及基礎工程，ab區(qū)基礎工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了《建筑樁基技術規(guī)范xjgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應著重根據公司進度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿足質量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數，導致實際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免。

　　ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學習和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的`收集及整理，提前與質監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。

　　以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領導交代的其它事項工作，通過各項工作，應該吸取過程中的得失，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力。

　　20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺，感謝一年來對個人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。

　　土建年度個人工作總結篇4

　　一、強化團組織自身建設，為團委工作開展提供組織保障。

　　完善的團組織架構是開展共青團工作的組織保障，也是實現(xiàn)團委各項工作目標的必要條件。經過2個多月緊鑼密鼓的籌備，共青團廣東省建筑設計研究院第八次團員代表大會于12月26日勝利召開，省建設廳團委和院黨政領導以及團員青年共60余人參加了本次大會。大會聽取、審議并通過了郭勇超同志代表第七屆團委所作的主題為“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領發(fā)展全局，奮發(fā)有為推動共青團事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展”的團委工作報告。認真回顧了院團委近幾年的工作，并對新一屆團委工作提出規(guī)劃和要求。大會通過無記名投票方式，選舉產生新一屆團委會。順利完成第七屆團委制定的各項工作目標。

　　堅持“黨建帶團建”，鞏固和加強各團支部建設，積極探索新形勢下團組織建設的新模式。結合院的機構設置情況，調整團支部并開展團支部的換屆選舉工作。

　　二、大力加強理論學習，提高團員自身政治素養(yǎng)。

　　圍繞“黨建帶團建”的工作思路，安排各團支部積極參與各黨支部的政治理論學習，通過堅持抓好理論學習使團員青年對黨和國家的有關路線、方針和政策及國家大事有了較為深刻的理解認識，不斷增強自身責任感和使命感。通過不斷學習，使團員、青年不斷加深對黨的理解和認識，已有部分優(yōu)秀團員青年在積極向黨組織靠攏。

　　堅持“思想建團”，通過定期會議等形式，深入學習實踐“三個代表”重要思想和《公民道德建設實施綱要》，加強團的思想理論建設和青年思想道德建設。同時圍繞企業(yè)體制改革，加大對團員的企業(yè)改制教育，增加團員青年對改制的認知度。

　　三、圍繞院生產經營的中心任務和團委的中心工作，努力發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。

　　發(fā)展是第一要務，我院團的工作始終都在院黨委和建設廳團委的領導下，圍繞“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的中心工作，全面加強和改善團的建設工作，促進我院三個文明建設協(xié)調發(fā)展，為實現(xiàn)全院各項工作全面發(fā)展的目標貢獻力量。

　　1、對新參加工作團員青年的教育。通過定期召開團支部書記及青年團員代表座談會等形式，了解團員青年的思想狀況，向大家介紹院的一些規(guī)章制度，增加大家對院的了解，增進各部門相互之間的了解，提高團員青年的工作熱情和積極性。通過協(xié)助參與院有關部門對新入院青年同志開展的崗前培訓，使大家熟悉工作環(huán)境，了解工作流程，明確工作職責。并且每年都組織新入院的大學生開展廣州一日游或珠江夜游等活動，增加新同志對廣州的認識，以及相互間的了解。

　　2、通過訂閱《中國青年》、《中國青年報》、《經濟管理與研究》等優(yōu)秀青年刊物和專業(yè)期刊，讓團員青年閱讀，豐富團員青年的文化內涵。通過青年座談會，相互交流工作感受和工作經驗，以達到提高工作能力的目的。

　　3、通過形式多樣的文體活動，強健青年的體魄，增進相互了解與溝通，增強團隊合作意識和精神，增進與兄弟單位的了解，擴大團員青年的知識面，豐富大家的業(yè)余文化生活。如：每年都主辦或者與院工會合辦籃球賽、保齡球賽、與兄弟單位的足球友誼賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拖拉機比賽、象棋比賽等體育活動；每年都舉辦郊游、參觀、登山、拓展訓練等大型出游活動；還專門舉辦過2屆青年運動會以及文化節(jié)、攝影展等團員青年喜聞樂見的活動；另外我院團委還積極組織團員青年參加省建設廳團委和荔灣區(qū)團委主辦的各項知識競賽、詩歌朗誦大賽、職業(yè)形象大賽、體育比賽、團課、講座等活動，并取得較好的成績或達到較好的效果和目的。

　　4、圍繞院的中心工作，各團支部在各黨支部的直接領導下，率領全體青年在工作中默默耕耘，任勞任怨，成為了各生產所和部門的生產技術骨干，他們在工期緊、時間短，任務重的情況下，能不計較個人得失，加班加點，甚至在較大的節(jié)假日里都能積極投入工作，他們在工作中敢于向困難挑戰(zhàn)，勤奮努力，創(chuàng)造性的完成所領導安排的各項任務。他們以嚴謹的管理、精湛的技藝和良好的服務贏得甲方的贊譽，為圓滿完成生產任務作出了很大的貢獻。駐外機構的團支部在黨支部的領導下，也能夠自主的、生動的開展各種活動。如每月舉行一次生日舞會、積極參加各類球類比賽，組織條件合格的青年參加院的義務獻血活動等。各團支部充分發(fā)揮了團組織的生力軍和主力軍的作用，為院的三個文明建設作出了應有的貢獻。

　　5、結合我院的工作實際情況，積極指導和安排各團支部開展各種文體娛樂活動，豐富團員青年的業(yè)余文化生活，如：元旦、春節(jié)和中秋節(jié)期間鼓勵各支部開展形式多樣的活動。院團委還經常配合院其他職能部門完成院的各項工作，如近年來共組織了200多人次的無償獻血，組織籌劃院歷年來的年度表彰會，組織安排文藝節(jié)目排練和演出等。

　　四、xx年度的工作要點。

　　1、進一步解放思想，更新觀念，堅持用科學發(fā)展觀的理論指導實踐，不斷加強改進團員青年的思想政治教育工作，尤其是在工作方式與方法上進一步創(chuàng)新。通過安排團員青年積極參與所在黨支部的'政治學習和定期學習例會的形式，加強對團員青年的政治教育，進一步增強團員青年的政治意識、組織意識和模范意識。

　　2、積極按照院黨委和省建設廳團委要求，開展好各項教育、培訓。積極組織團員青年參與廣東青年建設網的建設與維護，為打造省建設廳直屬各團組織青年活動的平臺盡一份力。按照建設廳團委的要求，積極參與各項團干培訓和學習活動，繼續(xù)加強各直屬單位間的交流活動。

　　3、繼續(xù)開展好形式多樣的文體活動，活躍團員和青年黨員的業(yè)余文化生活，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。與院有關職能部門一道，開展各項團員青年喜聞樂見的文體活動和知識競賽，增進相互了解，擴大個人知識面。繼續(xù)對每年新入院的大學生進行幫扶教育，使這些團員青年能夠更快的融入到勘察設計工作中，能夠更快的融入到省院這個大家庭中。

　　4、進一步完善組織建設，建立高效的團組織領導團隊。結合院機構設置的變動，及時調整團支部的設置，并按《團章》規(guī)定完成團支部的換屆改選工作。

　　5、圍繞院的中心工作開展好各項活動。積極配合院的生產經營工作，通過開展交流活動，提高青年團員的技術業(yè)務水平。通過和職能部門的協(xié)作配合，共同做好各項后勤保障工作。

　　6、進一步增強團的社會化程度。繼續(xù)深入開展各項社會實踐活動，做好扶貧濟困、敬老助殘、植綠環(huán)保、幫教助學等領域的工作。

　　7、以“推優(yōu)入黨”和團員主題意識教育為重點，加強團員隊伍建設。完善團組織“推優(yōu)”辦法，建立“推優(yōu)”工作定期匯報協(xié)調制度，把“推優(yōu)”工作作為各團支部年度考核的重要內容，切實抓緊抓好。持續(xù)開展增強團員主義意識教育活動，建立起團員受教育的長效機制。

　　土建年度個人工作總結篇5

　　時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初xxxx項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：

　　一、工作情況

　　1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。

　　2、質量控制：施工質量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復驗，所有進場的材料質量是否合格做到心中有數，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質結構獎的先決條件�，F(xiàn)場的質量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

　　水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質量關，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。

　　3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調“施工要在保證安全的前提下提高質量標準，在保證工程質量的前提下向前趕進度”。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地安全情況。設備安全檢查要定期進行，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安全網的掛網等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設置。

　　二、存在的不足之處

　　1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

　　2、對質量的把關還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的'質量管控還要加大檢查力度。

　　3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

　　4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。

　　5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

　　三、對存在問題下步的改進措施

　　1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質保量的前提下將工程進度向前趕。

　　2、繼續(xù)加強質量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質量問題做到心中有數，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質量問題提前預防，確保工程質量。

　　從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質量不合格，施工質量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

　　土建年度個人工作總結篇6

　　在監(jiān)理公司及農網管理部的領導下，認真學習了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關文件及通知，更加明確了項目管理的服務宗旨與工作職責，自覺認真履行“守法、公正、科學、誠信”的監(jiān)理工作服務宗旨，對農網工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對重慶市電力公司渝電安（20xx）29號通知的學習及到監(jiān)理公司安全培訓考試，更加深了安全工作的.認識明確了監(jiān)理工作的安全責任，同時加強與彭水供電公司及相關部門的工作朕糸和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結。

　　認真收集每月每周各項工程進度月報及周報，并上報整理審查了20xx年xx公司擴大內需第一批、第二批農網專項工程預算，概算資料70項次。審查核實并簽認彭水供電公司擴大內需第一批、第二批及西部農網節(jié)余資金項目結算81項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務分包合同、勞務安全協(xié)議81項，參加隱蔽工程抽查驗收81項次，檢查施工現(xiàn)場進場設備材料81項，安奎巡視檢查81項243次。收集竣工驗收報告81項，拍攝工程圖片81項次243張，簽認工程設計變更37份。參加工程竣工驗收81項次，參加xx組織召開的施工負責人月度例會6次。簽發(fā)工程質量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單2份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費用2次，30多萬元。

　　自己作為項目管理員兼駐xx小組長，對各施工現(xiàn)場每月進行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。

　　同志之間心懷坦蕩，生活中相互關心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。

　　11月15日接農網工程專職電話通知，到xx工程支援基建，鐵塔基礎澆筑旁站監(jiān)理工作。

　　雖然作了以上應盡工作與職責，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司農網工程監(jiān)理部的正確領導下按照監(jiān)理工作服務宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質量目標，履行好自己的工作職責。

　　土建年度個人工作總結篇7

　　20xx年即將結束，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)將本年度工作情況總結如下：

　　在這一年的時間里，我主要參與了圣光廠房二期擴建工程，寶棉廠房二期擴建工程。在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。作為一名監(jiān)理人員，沒有一份好的工總態(tài)度是不行的，工作上不容一點馬虎，要注意細節(jié)，所謂失之毫厘差以千里。

　　工程質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。我平時大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面，每天根據工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

　　通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進步，時代在發(fā)展，不學習，不總結施工經驗，就只有落后。在以后的工作中我會勤學習，做到在工作中學習，在學習中成長。不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

　　從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。為自己做一位有責任心、上進心的監(jiān)理人員而努力。

　　一、20xx年工作情況回顧：

　　20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，板區(qū)18棟;xxB片均為C16型多層洋房共17棟;xxC片低層別墅區(qū)92棟;xxn片低層別墅區(qū)65棟;xxC片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的`抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。

　　20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m2，建筑面積68886.5m2，分為A標(xx建設集團有限公司)和B標(中建xx局股份有限公司)兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

　　通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實.嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

　　人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

　　二、下步工作打算和體會：

　　明年xx產業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

　　土建年度個人工作總結篇8

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”．在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的.態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務�！安灰庇诔龀煽�，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體

　　實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

　　土建年度個人工作總結篇9

　　一年來，在xx集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

　　一、工程概況

　　xx市檔案館工程位于xx市經濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結構，基礎梁板砼為C35，地下室底板外墻砼為C30S6，主體梁、板、柱砼為C30，其它構造構件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m，工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量安全事故。

　　二、項目監(jiān)理部工作總結

　　項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進行以下總結。依據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。

　　根據監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

　　三、監(jiān)理部的工作方法及原則

　　總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。

　　在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

　　四、安全及文明施工

　　督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。

　　1、安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

　　2.工程質量的控制：

　　(1)本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

　　①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

　�、陧椖勘O(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

　　③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。

　�、茉谡麄€質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

　　⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

　　(2)本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：

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　　A、首先審查施工單位的技術資質(總包單位及分包單位的技術資質)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。

　　B、施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協(xié)助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

　　C、開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。

　　D、檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。

　　E、對工程質量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

　　F、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書;同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

　　②事中控制：

　　A、協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。

　　B、監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

　　C、堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

　　D、堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

　　E、如發(fā)現(xiàn)施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。

　�、圻M度控制：

　　A、以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

　　B、要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。

　　C、在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

　　D、針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

　　(3)安全管理：

　　A、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

　　B、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制;

　　C、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底;

　　D、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;

　　E、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位;

　　F、審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

　　(4)組織與協(xié)調：

　　由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

　�、偃绾翁幚砗门c業(yè)主的關系

　　目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

　�、谌绾翁幚砗门c質監(jiān)站的關系

　　代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

　�、廴绾翁幚砗门c施工單位的`關系

　　實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。

　　④如何處理好監(jiān)理部內部的關系

　　本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。

　　3、合同管理

　　現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

　　4、信息管理

　　項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

　　5、業(yè)內管理

　　由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。

　　五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素

　　因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在xx集團公司領導的支持下;公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監(jiān)理工作順利進行。由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度在xx英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，xx領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代表公司對xx英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

　　六、對今后發(fā)展的建議：

　　市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

　　1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

　　2、立足長遠，加強人才儲備工作

　　3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

　　4、為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

　　5、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

　　6、建立行之有效的績效考核制度。

　　7、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

　　隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

　　回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

　　土建年度個人工作總結篇10

　　來到重慶市恒隆建筑工程集團有限公司已有五年的時間，工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團公司及項目部領導、前輩的幫助與提攜。重慶市恒隆建筑工程集團有限公司多年來堅持“質量興企”的經營理念，選擇恒隆也正是看重了企業(yè)對質量的重視，作為一名質檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。

　　對于建筑行業(yè)多數企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次獲得省市建筑行業(yè)大獎的重慶市恒隆建筑工程集團有限公司仍然將工程質量放在企業(yè)追求目標的首位，是非常難得的。自2010年9月11日來到由重慶市恒隆建筑工程集團有限公司承建的巫山縣第二高級中學項目部，我心中就充滿了期望。一是因為，恒隆集團曾先后獲得重慶優(yōu)秀企業(yè)獎勵，能在全國建筑領域獲得如此殊榮，是非常不容易的，必定有強于其他企業(yè)且行之有效的項目管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領先地位的企業(yè)工作，將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展；二是，重慶市恒隆建筑工程集團有限公司項目經理王世貴是具有幾十年建筑施工及質量管理經驗的項目經理，豐富的經驗及學識，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實給年輕人起到了表率的作用，也是我學習的目標。

　　在巫山縣第二高級中學項目部擔任質檢員的四五個月里，該項目地塊A1#、A2#樓完成了地上二層及A18#地下車庫部分施工任務。我也是在干中學，不斷彌補自己施工經驗欠缺的弱點。工作上我一直

　　要求自己在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且確實學到了不少東西，例如，在主體施工時，鋼筋砼柱子鋼筋經常容易產生鋼筋位移的質量通病，嚴重影響了工程質量，在最初檢查時，因為經驗不足，忽視了這個問題，應該在施工時就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設置保護層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想經驗也就是這樣一點一點積攢起來的吧。只要持之以恒，總會有點收獲。在這幾個月的工作中，不管是公司還是項目部領導對東港第項目都非常重視，尤其是質量方面。徐經理以及技術負責人王工也經常會對我提出中肯的意見和工作上的指導。我雖然切實感受到了做好質檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是一種動力，也讓我更加確定質檢員工作的重要性，明確了發(fā)展方向。在工作中我自己會動手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不當的操作會造成工程質量問題。作為一名專職質檢員，我的施工經驗確實不是很豐富，這也造成質檢工作所必備的預見性能力不強，因此在質量管理上還是有很多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補經驗上欠缺，第一點就是要熟練掌握規(guī)范、圖集，工作中，我經常會翻閱驗收規(guī)范，與現(xiàn)場實際檢查相結合，可以更好加深對規(guī)范的理解，變成自己的`東西，不再去死記硬背。第二點需要提到的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質檢員是對圖紙理解最深的，作為質檢員能理解圖紙意圖，也是質檢工作的前提。工作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工情況的如實記錄，是非常好的累積經驗的手段，通過質量檢查記錄，可以總結這個工程中經常會出現(xiàn)的質量通病，為今后工作中的預防及檢查工作提供了依據。以上三點是我作為質檢員遵循的工作方法，也切實改變了一些一直存在的問題，自身能力也有所提高。

　　在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依據，在現(xiàn)場施工過程中，按照遼寧省工程質量驗收標準，對鋼筋工程中數量、種類、規(guī)格、尺寸嚴格比對圖紙全數進行檢查，嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄；模板工程主要控制定位軸線、模板拼接、內模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預留孔洞位置等。A10#樓首次采用新型鋼木模板，新型模板具有安裝調試簡便、周轉靈活、混凝土成形后觀感質量好，能夠達到清水混凝土標準的特點，采用新型模板大大提高了混凝土成形質量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采用此種模板，在施工工藝及質量控制經驗上還有所欠缺，例如，墻模在墻體轉角處接縫拼接不嚴，造成陰陽角處多處漏漿，混凝土成形后出現(xiàn)麻面，砂石外漏，影響了混凝土觀感質量。工作過程中，也是不斷學習的過程，通過了解新型模板施工工藝、方法，進而總結質量控制方法及措施。在混凝土澆筑過程進行了全程旁站監(jiān)督，嚴格控制混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標號、坍落度。質量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質量檢查工作上，依然存在檢查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了經驗的欠缺外，還是對圖紙理解不透、不細。

　　來年的質量工作將更加任重道遠，除了加強日常的質量檢查外，對10年工程質量上出現(xiàn)的質量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復檢，并且在10年的基礎上進一步完善項目部質量管理體系，以及組織機構人員、質量管理管理規(guī)定、獎罰條例等，通過完善制度來約束人的行為，科學地進行項目管理。作為我將擔負起質檢員的職責，加強現(xiàn)場的質量管理，并且在工作中不斷去總結以前的經驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴謹細致、積極進取。

　　土建年度個人工作總結篇11

　　20xx年悄然即去，xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

　　一、xx年的主要工作內容

　　1、根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足。

　　2、首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

　　3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。

　　4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

　　5、積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

　　6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。

　　8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

　　9、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

　　10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒�，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

　　二、存在的不足

　　一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作計劃

　　1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。

　　2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

　　4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

　　土建安全員年度工作總結2：

　　從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協(xié)調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

　　在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的.改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：

　　1、加強組織領導，做好提起防范

　　我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

　　2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

　　為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產協(xié)調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

　　3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。

　　這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

　　由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

　　工作中存在不足和今后的努力方向

　　在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

　　1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

　　2、在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

　　3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

　　在20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

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