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胸外科年終總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)就是對一個時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的胸外科年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
胸外科年終總結(jié) 1
xx縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率xxx。
四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七·一”匯演、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的.提高，我科取得了“雙贏”的佳績�？剖医�(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿,但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈。
胸外科年終總結(jié) 2
今年是我參加工作的第一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
自今年3月進(jìn)入本院參加工作以來，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。
外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙。瑣碎。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
通過近一年的學(xué)習(xí)，除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識外，我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的'職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍ψ约旱墓ぷ饕龅浇^對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。
胸外科年終總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，又到了20xx年的年終歲尾。作為一名急診科護(hù)士，我們肩負(fù)著院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進(jìn)行。在我們的共同努力下，急診科全年門急診量、累計(jì)收住院人次、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長，為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
一、加強(qiáng)思想政治教育，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍
在20xx年度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的'各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力
急診科護(hù)士處處以“質(zhì)量管理年標(biāo)準(zhǔn)”、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計(jì)劃，定期對急救隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、電動洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急診急救能力，對科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、質(zhì)控、培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。在急救工作中，做到隨時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全。
三、加強(qiáng)科室護(hù)理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作
在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染。
四、加強(qiáng)科室對外宣傳，樹立醫(yī)院窗口形象
急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象。在日常急救工作和院前急救的時(shí)候，作為一名急診科護(hù)士，代表著醫(yī)院的形象，我們時(shí)時(shí)刻刻注重樹形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱。
五、實(shí)踐與思考并重，20xx年度工作反思
回顧20xx年，我們雖取得一定的成績，但同時(shí)也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足。如何在急診工作中進(jìn)一步改進(jìn)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力。
胸外科年終總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，歲月匆匆!轉(zhuǎn)眼間20xx年新年的鐘聲又將敲響了，回首過去的一年，又看到了自己在護(hù)理崗位上不斷努力，積極進(jìn)取的身影�！敖】邓�，性命相托”這句話一直牢記心間，一刻不曾遺忘。隨著工作年限的增加，我對“護(hù)士”這個職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參加工作時(shí)候“出生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。因?yàn)樾呐K外科的患者都有著“急”“重”的特點(diǎn)，所以要求護(hù)士除了要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識以外，還必須具備嫻熟的�？谱o(hù)理技術(shù)操作和動態(tài)觀察病情的能力�；颊咭圆∏槲Ｖ鼐佣嗖⑶叶鄶�(shù)來自農(nóng)村，他們對疾病知識缺乏了解，很難配合護(hù)理工作。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關(guān)知識，進(jìn)行飲食指導(dǎo)，健康宣教。限度的和患者們縮小距離，把他們當(dāng)作朋友，用心與患者溝通，理解患者的難處，設(shè)身處地的為患者著想，贏得了患者的一致好評!在醫(yī)患關(guān)系如此緊張激烈的當(dāng)下，我的本年度工作無一名患者投訴，我覺得是用心與患者溝通的結(jié)果。
我院今年開展了“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動，根據(jù)院里的分工部署以及動員大會的.精神，我科室在主任以及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，全科上下充分體會競賽精神，人人了解競賽內(nèi)容，人人參與競賽活動，人人行動起來!以百倍的熱情參與到競賽中，充分發(fā)揮全科醫(yī)護(hù)人員熱心主動服務(wù)于患者的積極性，在此期間，我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量的完成了大量手術(shù)任務(wù)。為確保服務(wù)質(zhì)量，制定多種措施，啟動各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，具體措施如下：
﹙一﹚全面實(shí)行護(hù)理問責(zé)制
將全科護(hù)理人員人分為兩大護(hù)理單元，兩個小組之間密切配合，既有分工又有協(xié)作，兩名組長分工明確，組員全力配合組長工作，真正把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間與病人溝通，交流，護(hù)士更加了解病人的情況，使各項(xiàng)護(hù)理措施充分落到實(shí)處，護(hù)士對小組內(nèi)的病人能夠根據(jù)病人的病情實(shí)施個性化護(hù)理。護(hù)患之間實(shí)現(xiàn)“零距離溝通”，提高了患者對于護(hù)士的滿意度。
﹙二﹚建立靜點(diǎn)巡視卡，把工作落到實(shí)處
通過靜點(diǎn)巡視卡的建立，有效杜絕了患者叫拔靜點(diǎn)、換藥的現(xiàn)象，提高了護(hù)理人員的素質(zhì)，提升了護(hù)士在病人中的形象。使病人對服務(wù)質(zhì)量的反饋有了客觀的指標(biāo)。同時(shí)也有效防止了差錯事故的發(fā)生，便于護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，把護(hù)理工作落到實(shí)處。
﹙三﹚全面實(shí)行日清單制，加大收費(fèi)透明度
我科室護(hù)理人員在競賽期間，“想患者之所想，急患者之所急”，充分全面考慮到病人的利益，全面實(shí)行“三位一體”的服務(wù)，實(shí)行日清單制，使病人對自己所花的每一分錢都清清楚楚，病人實(shí)現(xiàn)了“明明白白看病”的愿望。具體措施是：護(hù)士每天將病人前一天的費(fèi)用包括藥品、檢查、化驗(yàn)、儀器、耗材等明細(xì)清單發(fā)放給病人，病人及其家屬可以一一核對，雙方確認(rèn)無誤后，病人或其家屬在清單上簽全名，然后，護(hù)士將清單收回，給予保管直至病人出院。該做法同時(shí)有效防止了費(fèi)用漏收、錯收、多收的現(xiàn)象，使護(hù)患之間相互監(jiān)督。護(hù)士把工作細(xì)化，把工作做到病人心坎里去使病人對醫(yī)療護(hù)理診療工作加強(qiáng)了信任，提高了醫(yī)院的形象!
﹙四﹚建立護(hù)理考評制度
全科護(hù)士在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，積極參與到考評當(dāng)中，在考評的過程中，每位護(hù)士既是“考官”也是“考生”，護(hù)士之間相互評比打分，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分調(diào)動每一名護(hù)士參與競賽的積極性。同時(shí)請醫(yī)生參與到護(hù)理競賽中來，看醫(yī)生是否有所要投訴的護(hù)士，以及負(fù)責(zé)醫(yī)生所管轄的病人中是否對某位護(hù)士的服務(wù)不滿意。護(hù)士長實(shí)行不定期調(diào)查，使每位護(hù)士每一天都認(rèn)真努力工作!對于考評結(jié)果，我們制定了獎懲措施，為了鼓舞士氣，增加護(hù)士們的工作熱情，我科主要以獎勵為主，懲罰為輔。經(jīng)過百日的努力，我科全體護(hù)士以護(hù)理服務(wù)全優(yōu)的成績向院里進(jìn)行匯報(bào)!
在這一年里，通過競賽讓我得到了歷練!我感謝時(shí)光讓我成長，感謝一直關(guān)心愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)，感謝護(hù)士姐妹們在工作中給予的無私幫助，感謝中國護(hù)士網(wǎng)創(chuàng)造的平臺，讓全國的護(hù)士朋友們能夠在這里無障礙的溝通、交流、分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)!我會一如既往的為了提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，更好地服務(wù)于患者而努力!在競賽的日子里，心外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)中每一位成員都付出了努力和汗水，我們播撒出愛的種子在每一位病人的心間，病房中留下的是護(hù)士們親切的笑容和對病人細(xì)心的關(guān)懷。當(dāng)下一縷清晨的陽光灑向大地的時(shí)候，病房中還將出現(xiàn)我們美麗的身影，我們依然忙碌，依然腳步匆匆!
胸外科年終總結(jié) 5
為了提高診療水平，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的醫(yī)學(xué)知識，我于20xx年10月至20xx年10月來到上海胸科醫(yī)院進(jìn)修。一如既往，我遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬老師，關(guān)愛患者。在這一年學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，在上級醫(yī)師精心的指導(dǎo)下，我積累了大量的診治經(jīng)驗(yàn)，使我的專業(yè)理論和診療水平得到很大提高，尤其是手術(shù)操作技巧方面獲益頗多。
這期間我認(rèn)真按計(jì)劃完成各個科目的學(xué)習(xí)，先后在心外科、胸外科、ICU等科室進(jìn)修，參加科室值班和所管床位的病例書寫、診療，參與心外科手術(shù)約120例、胸外科手術(shù)約180余例，其中包括多種先天性心臟病手術(shù)、瓣膜置換術(shù)、大血管置換術(shù)、冠脈旁路術(shù)等心外科手術(shù)，還包括肺葉切除術(shù)、肺葉袖形除術(shù)、肺減容手術(shù)、食管手術(shù)、縱膈手術(shù)、氣管手術(shù)、VATS肺葉切除手術(shù)、VATS縱膈腫瘤切除手術(shù)、VATS食管癌手術(shù)、縱膈鏡等胸外科手術(shù)。
從對心外科技術(shù)知之甚少到掌握常見病的'診療知識，從對胸腔鏡手術(shù)接觸較少到能完成簡單普胸外科全腔鏡手術(shù)，我感覺診療技術(shù)正在一步一步向前邁進(jìn)，確實(shí)獲益匪淺�，F(xiàn)在對建立體外循環(huán)、肺葉切除及區(qū)域淋巴結(jié)清掃、胸腔鏡肺葉切除術(shù)、食管癌手術(shù)、縱膈鏡活檢及縱膈腫瘤診治等有了更加系統(tǒng)而深刻的認(rèn)識。另外還加強(qiáng)學(xué)習(xí)了重癥監(jiān)護(hù)、呼吸機(jī)使用等技術(shù)。
我積極關(guān)注學(xué)科前沿，并多次參加學(xué)術(shù)會議，如上海市食管外科論壇會議、上海胸科肺部腫瘤腔鏡手術(shù)學(xué)習(xí)研討班、經(jīng)胸微創(chuàng)先心封堵學(xué)習(xí)研討班等，還參加了為期一個月的第40期全國胸心外科學(xué)習(xí)班的理論學(xué)習(xí)。在一年中，我大量閱讀了本專業(yè)的學(xué)術(shù)專著及相關(guān)文獻(xiàn)資料，緊跟國內(nèi)外醫(yī)學(xué)進(jìn)展。
轉(zhuǎn)眼一年的進(jìn)修生活即將結(jié)束，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)，理論知識和診治水平有了很大的提高。但也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自己工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，群眾醫(yī)療需求越來越高，唯有今后保持積極探索的學(xué)習(xí)態(tài)度，勇于實(shí)踐、勤于總結(jié)，才能更好的為當(dāng)?shù)厝罕娞峁﹥?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，縮小與大城市之間的醫(yī)療水平差距。
胸外科年終總結(jié) 6
時(shí)間荏苒，歲月匆忙！轉(zhuǎn)瞬間20xx年新年的鐘聲又將敲響了，回首過去的一年，又看到了自己在護(hù)理崗位上不斷努力，積極進(jìn)取的身影�！鞍部邓�，性命相托”這句話始終牢記心間，一刻不曾遺忘。隨著工作年限的增加，我對“護(hù)士”這個職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參與工作時(shí)候“誕生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。由于心臟外科的患者都有著“急”“重”的特點(diǎn)，所以要求護(hù)士除了要具備扎實(shí)的根底學(xué)問以外，還必需具備嫻熟的�？谱o(hù)理技術(shù)操作和動態(tài)觀看病情的力量�；颊咭圆∏槲Ｖ鼐佣嗖⑶叶鄶�(shù)來自農(nóng)村，他們對疾病學(xué)問缺乏了解，很難協(xié)作護(hù)理工作。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關(guān)學(xué)問，進(jìn)展飲食指導(dǎo)，安康宣教。限度的和患者們縮小距離，把他們當(dāng)作朋友，專心與患者溝通，理解患者的難處，設(shè)身處地的為患者著想，贏得了患者的全都好評！在醫(yī)患關(guān)系如此緊急劇烈的當(dāng)下，我的本年度工作無一名患者投訴，我覺得是專心與患者溝通的結(jié)果。
我院今年開展了“百日優(yōu)質(zhì)效勞”競賽活動，依據(jù)院里的分工部署以及發(fā)動大會的精神，我科室在主任以及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，全科上下充分體會競賽精神，人人了解競賽內(nèi)容，人人參加競賽活動，人人行動起來！以百倍的熱忱參加到競賽中，充分發(fā)揮全科醫(yī)護(hù)人員熱心主動效勞于患者的積極性，在此期間，我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量的完成了大量手術(shù)任務(wù)。為確保效勞質(zhì)量，制定多種措施，啟動各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)措施如下：
﹙一﹚全面實(shí)行護(hù)理問責(zé)制
將全科護(hù)理人員人分為兩大護(hù)理單元，兩個小組之間親密協(xié)作，既有分工又有協(xié)作，兩名組長分工明確，組員全力協(xié)作組長工作，真正把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間與病人溝通，溝通，護(hù)士更加了解病人的狀況，使各項(xiàng)護(hù)理措施充分落到實(shí)處，護(hù)士對小組內(nèi)的病人能夠依據(jù)病人的病情實(shí)施共性化護(hù)理。護(hù)患之間實(shí)現(xiàn)“零距離溝通”，提高了患者對于護(hù)士的滿足度。
﹙二﹚建立靜點(diǎn)巡察卡，把工作落到實(shí)處
通過靜點(diǎn)巡察卡的建立，有效杜絕了患者叫拔靜點(diǎn)、換藥的現(xiàn)象，提高了護(hù)理人員的素養(yǎng)，提升了護(hù)士在病人中的形象。使病人對效勞質(zhì)量的反應(yīng)有了客觀的指標(biāo)。同時(shí)也有效防止了過失事故的發(fā)生，便于護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，把護(hù)理工作落到實(shí)處。
﹙三﹚全面實(shí)行日清單制，加大收費(fèi)透亮度
我科室護(hù)理人員在競賽期間，“想患者之所想，急患者之所急”，充分全面考慮到病人的利益，全面實(shí)行“三位一體”的效勞，實(shí)行日清單制，使病人對自己所花的每一分錢都清清晰楚，病人實(shí)現(xiàn)了“明明白白看病”的愿望。詳細(xì)措施是：護(hù)士每天將病人前一天的費(fèi)用包括藥品、檢查、化驗(yàn)、儀器、耗材等明細(xì)清單發(fā)放給病人，病人及其家屬可以一一核對，雙方確認(rèn)無誤后，病人或其家屬在清單上簽全名，然后，護(hù)士將清單收回，賜予保管直至病人出院。該做法同時(shí)有效防止了費(fèi)用漏收、錯收、多收的現(xiàn)象，使護(hù)患之間相互監(jiān)視。護(hù)士把工作細(xì)化，把工作做到病人心坎里去使病人對醫(yī)療護(hù)理診療工作加強(qiáng)了信任，提高了醫(yī)院的形象！
﹙四﹚建立護(hù)理考評制度
全科護(hù)士在護(hù)士長的帶著下，積極參加到考評當(dāng)中，在考評的過程中，每位護(hù)士既是“考官”也是“考生”，護(hù)士之間相互評比打分，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分調(diào)動每一名護(hù)士參加競賽的積極性。同時(shí)請醫(yī)生參加到護(hù)理競賽中來，看醫(yī)生是否有所要投訴的護(hù)士，以及負(fù)責(zé)醫(yī)生所管轄的病人中是否對某位護(hù)士的效勞不滿足。護(hù)士長實(shí)行不定期調(diào)查，使每位護(hù)士每一天都仔細(xì)努力工作！對于考評結(jié)果，我們制定了獎懲措施，為了鼓舞士氣，增加護(hù)士們的工作熱忱，我科主要以嘉獎為主，懲處為輔。經(jīng)過百日的努力，我科全體護(hù)士以護(hù)理效勞全優(yōu)的成績向院里進(jìn)展匯報(bào)！
在這一年里，通過競賽讓我得到了歷練！我感謝時(shí)間讓我成長，感謝始終關(guān)懷愛惜我的.領(lǐng)導(dǎo)，感謝護(hù)士姐妹們在工作中賜予的無私幫忙，感謝中國護(hù)士網(wǎng)制造的平臺，讓全國的護(hù)士朋友們能夠在這里無障礙的溝通、溝通、共享閱歷和教訓(xùn)！我會一如既往的為了提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，更好地效勞于患者而努力！在競賽的日子里，心外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)中每一位成員都付出了努力和汗水，我們播撒出愛的種子在每一位病人的心間，病房中留下的是護(hù)士們親切的笑容和對病人細(xì)心的關(guān)心。當(dāng)下一縷早晨的陽光灑向大地的時(shí)候，病房中還將消失我們漂亮的身影，我們依舊勞碌，依舊腳步匆忙！
胸外科年終總結(jié) 7
進(jìn)入醫(yī)院工作以來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真工作和學(xué)習(xí)。通過這幾年來的工作和學(xué)習(xí)，我在思想上、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都達(dá)到了一定的提高，也有不少的教訓(xùn)和體會，從各個方面鍛煉了自己，在此也是就過去一年工作來總結(jié)下：
一、思想理論
以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫(yī)院積極的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，時(shí)時(shí)刻刻爭做優(yōu)秀黨員。我在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針和政策，以一名共產(chǎn)黨員嚴(yán)格要求自己，積極參與黨組織的各種理論的學(xué)習(xí)和討論。同時(shí)作為一名黨員，我認(rèn)真去參加組織活動并做好記錄。進(jìn)一步端正服務(wù)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系開展自身思想品德建設(shè)，以八不準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)自查，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任的英明決策下，努力在工作中做到科學(xué)發(fā)展，時(shí)時(shí)爭取做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
二、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研，完成了醫(yī)院和自己既定的目標(biāo)
我在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與了科病人的診治工作。我在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了心胸外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案，在工作中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工，反而常常加班工作，從未休過公休假。我不計(jì)較個人得失，拒收病員錢物，多次收到就診病員的表揚(yáng)。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從多種途徑豐富和培養(yǎng)自己
我一開始工作，就深知自己的不足，為此，我一方面再次溫習(xí)大學(xué)書本，一方面從其他途徑去了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識：我積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識和新進(jìn)展；在工作學(xué)習(xí)期間，我積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解；參加了科室組織的三基考試并順利過關(guān)。同時(shí)在醫(yī)院心胸外科學(xué)習(xí)心胸外科系統(tǒng)腔鏡手術(shù)，熟練掌握xx等手術(shù)操作，并在回院后順利開展，今年再次到外科學(xué)習(xí)心胸外科手術(shù)。通過不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的法律意識，開拓的視野。
四、努力工作，不忘學(xué)習(xí)
我學(xué)習(xí)和借鑒上級醫(yī)院的同仁們的工作熱情和認(rèn)真態(tài)度，從自身上抓起，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以三基三嚴(yán)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格各種收費(fèi)項(xiàng)目，合格用藥和開具醫(yī)學(xué)檢查，避免不合理的醫(yī)療浪費(fèi)，完善醫(yī)患溝通制度，及時(shí)準(zhǔn)確的`＇簽署各種醫(yī)療文件之，認(rèn)真書寫病歷并做到病歷甲級率xx%以上，認(rèn)真填報(bào)各種醫(yī)學(xué)報(bào)告卡，努力降低病人的占床日和藥品比例上下功夫，努力為每個病員服好務(wù)，爭做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)以下四個突破：
1、是堅(jiān)持社會效益優(yōu)先，以病人為中心，在公益性體現(xiàn)程度方面取得新突破。
2、是健全完善醫(yī)患溝通制度，在促進(jìn)醫(yī)患溝通整體效果方面取得新突破。
3、是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在患者對醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)滿意度方面取得新突破。
4、是健全完善醫(yī)療告知制度，在增進(jìn)醫(yī)患信任方面取得新突破。
我通過工作和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，堅(jiān)持做好為民健康，從我做起，構(gòu)建了和諧醫(yī)患關(guān)系，我努力做到了對每一位病人賦于醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有的愛心，以精湛的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)讓病人放心，耐心的為每一位患者和家屬解決自己權(quán)限范圍內(nèi)可以解決的困難，努力為病人和家屬營造了一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，讓醫(yī)院和病員放心，不斷的在工作和學(xué)習(xí)中提高了自己醫(yī)療服務(wù)水平，爭取以新的成績來向醫(yī)院匯報(bào)。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績，成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)心目中的好職工。
胸外科年終總結(jié) 8
20xx年我科圍繞醫(yī)院總體工作目標(biāo)，開展工作總結(jié)如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：
1．根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》的要求，擬定《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》的實(shí)施方案，并完善優(yōu)質(zhì)工程工作。
2．目前，我科已全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房總數(shù)13個，開放床位數(shù)48張。
3．為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，率我院各病區(qū)開展護(hù)理延伸服務(wù)，包括病人出院電話隨訪等，病人滿意度大多數(shù)提高，這一舉措取得初步成效。
4.積極完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的工作，護(hù)士長不定期不定時(shí)去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況。
5．做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度。
6．每月發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表，患者對護(hù)理服務(wù)滿意度＞90%。
二、轉(zhuǎn)變觀念，貼心服務(wù)
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科內(nèi)多次召開全體護(hù)士們開會學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》，使全科護(hù)士認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是洗臉、洗腳工程，而是我們護(hù)理工作的回歸。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作可以更深入的了解患者的病情，并且可以更仔細(xì)的觀察病情，還可以加深護(hù)患感情。
心內(nèi)科危重癥患者多，基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)重，在沒有開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動之前，許多的基礎(chǔ)護(hù)理都是護(hù)士指導(dǎo)家屬做，或者完全由家屬來做�，F(xiàn)在，我們采取“正確評估患者，根據(jù)需要采用不同的護(hù)理模式”來為患者服務(wù)。對于完全不能自理的患者給予完全支持護(hù)理模式，著重基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)完成如口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、床上擦浴、鼻飼、翻身等；部分自理患者給予部分支持護(hù)理模式，以協(xié)助、指導(dǎo)為主，如打水、協(xié)助洗漱、訂餐、排便等，并鼓勵患者去完成簡單的生活所需；完全自理患者給予教育支持系統(tǒng)護(hù)理模式，著重于健康教育如疾病知識的指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、藥物指導(dǎo)、功能鍛煉的指導(dǎo)。
她們想患者所想，知患者所需，主動走進(jìn)病房關(guān)心病人，了解病人病情和生理、心理問題，細(xì)化護(hù)理內(nèi)容，幫助病人解決困難，促進(jìn)病人康復(fù)，推進(jìn)護(hù)理工作專業(yè)化、人性化。
目失明，大小便失禁，又沒有人照顧，他住的病房彌漫著屎尿的臭味，而我們的護(hù)理人員沒有絲毫抱怨，每天堅(jiān)持給患者床上擦浴、更衣、皮膚護(hù)理。
三、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)
“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動在剛開始實(shí)施時(shí)因?yàn)榉N種原因遇到了些許挫折和困難，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正走進(jìn)病房，扎根病房，為患者提供貼心服務(wù)？護(hù)理部及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長通過不斷探索、創(chuàng)新及實(shí)踐，從而制定了一系列“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動舉措，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理落到實(shí)處。
1、簡化護(hù)理文書，把時(shí)間還給病人。
從實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)及修改，護(hù)理記錄單、入院評估表等等均改成簡化式表格，減少護(hù)理人員書寫文書的時(shí)間，讓護(hù)士有更多的時(shí)間來到病房為病人服務(wù)，做病人的貼心白衣天使。
2、規(guī)范工作流程，實(shí)施護(hù)理臨床路徑，加強(qiáng)�？浦R培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。神經(jīng)內(nèi)科對全科護(hù)士進(jìn)行了晨會交班、床旁交班、文明用語、文明舉止的規(guī)范化培訓(xùn)，規(guī)定科室所有人員的站隊(duì)、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題。對于特殊病人或危重病人護(hù)士長則采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科知識水平。
科室對多個病種實(shí)行了臨床路徑，將健康教育落實(shí)到人，且讓年輕護(hù)士參與其中，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識及溝通交流能力；并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，更好更專業(yè)的為患者服務(wù)。
四、注重細(xì)節(jié)服務(wù)，更進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理
為了更進(jìn)一步推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，我科從患者入、出院著手，優(yōu)化臨床護(hù)理工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程規(guī)范—創(chuàng)新—再規(guī)范—再創(chuàng)新的提高過程�；颊呷朐簳r(shí)，接診護(hù)士按照規(guī)定的接診流程接診；患者住院期間，護(hù)士針對患者不同情況，按整體護(hù)理要求，對患者的病情、治療、護(hù)理、飲食、心理等十個方面進(jìn)行全面護(hù)理，尤其注重細(xì)節(jié)護(hù)理，如住院的'患者在做檢查時(shí)實(shí)行患者檢查預(yù)約制，由責(zé)任護(hù)士先為患者聯(lián)系檢查科室，將輪到該患者檢查時(shí)，電話通知科室，對于急診患者檢查則開放綠色通道，由醫(yī)護(hù)人員全程陪同檢查；床單位做到隨臟隨換；在患者出院結(jié)賬時(shí)，也先由護(hù)士通知結(jié)賬處，待手續(xù)辦齊再通知患者；患者出院后，責(zé)任護(hù)士在一周內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復(fù)情況，對其進(jìn)行健康指導(dǎo)和答疑解惑。她們把無微不至的細(xì)節(jié)護(hù)理服務(wù)從病人延伸到家屬，從院內(nèi)延伸到院外。
“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動實(shí)施以來，科室護(hù)士的意識提高了，由被動服務(wù)變成了主動服務(wù)，由以完成工作為目的轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲\的為病人提供幫助；通過基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，病人的舒適感增加了；通過�？谱o(hù)理的落實(shí)，病人的安全感增加了；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，密切了護(hù)患關(guān)系，病人不再把護(hù)士當(dāng)成只會打針、發(fā)藥的人，而更多的是把護(hù)士當(dāng)成傾聽患者心聲、為患者解決困難的白衣天使；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高了滿意度，滿意度由原來的95%提高到了99%，同時(shí)也提升了科室效益，更樹立了醫(yī)院護(hù)理品牌。
俗話說“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理工作是很重要的，同時(shí)也很平凡、瑣碎、細(xì)膩�！皟�(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動就是在細(xì)膩與平凡中見證崇高無私，演繹大愛無痕。心內(nèi)科的護(hù)士們用自己的愛心、真心、細(xì)心、耐心在崗位上默默奉獻(xiàn)青春，付出艱辛。她們堅(jiān)信，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)沒有最好，只有更好。她們將以此為自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)持不懈的努力奮斗！
目失明，大小便失禁，又沒有人照顧，他住的病房彌漫著屎尿的臭味，而我們的護(hù)理人員沒有絲毫抱怨，每天堅(jiān)持給患者床上擦浴、更衣、皮膚護(hù)理。
胸外科年終總結(jié) 9
20xx年以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，深入開展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計(jì)劃與重點(diǎn)，積極加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，基本完成年初制定的工作計(jì)劃，將病房的護(hù)理工作具體匯報(bào)如下：
一、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境
病房每口通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程、日程進(jìn)行工作，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。使每一名責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容。護(hù)士長也會按周程日程進(jìn)行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。
二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量提升護(hù)士形象
1、等級醫(yī)院檢查后，最大的改變就是規(guī)范護(hù)士的禮儀與文明用語使用，首先每天的晨會交班，要求每個護(hù)士的'站位及站姿要規(guī)范整齊，通過不斷的培訓(xùn)和管理現(xiàn)在晨會交班每個護(hù)士都已養(yǎng)成良好的交班禮儀與習(xí)慣。表現(xiàn)了護(hù)士應(yīng)有的儀表。
2、另外通過強(qiáng)化推行“首診負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，例如每天早上交接班時(shí)和護(hù)理時(shí)責(zé)任護(hù)士進(jìn)入病房時(shí)對患者認(rèn)真做好自我介紹，嚴(yán)格按照交接班程序進(jìn)行交接班，同時(shí)護(hù)土長深入病房廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年病人及家屬無投訴。
三、進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、我科強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通，關(guān)注服務(wù)對象的感受，通過具體的行為舉止把我們的關(guān)愛之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如責(zé)任護(hù)士在病人出院一周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪。
2、彈性排班：結(jié)合我科具體情況，排班模式進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)責(zé)任護(hù)理。加強(qiáng)病房管理，每天護(hù)士長重點(diǎn)檢查病房管理，使每一位護(hù)士從心里重視這項(xiàng)工作，班班進(jìn)行清潔交接班。使我科病房達(dá)到一個醫(yī)院應(yīng)有的整潔化、規(guī)范化。責(zé)任護(hù)士掌握病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)土長現(xiàn)場管理，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏優(yōu)化病房秩序。重視溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。多次獲患者提名表揚(yáng)的護(hù)士有何海勤、肖艷等。
四、護(hù)理安全管理
胸外科大手術(shù)患者多、留置各種引流管的患者也較多，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以護(hù)十長為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。護(hù)士長每周在排班本會把本周的工作重點(diǎn)、工作中存在問題、整改措施進(jìn)行總結(jié)。
2、腕帶及標(biāo)識的大力推廣：今年護(hù)理部在科室推廣各種標(biāo)識牌的應(yīng)用，時(shí)刻提示醫(yī)護(hù)人員及患者家屬特別要注意，同時(shí)也有利于拉近護(hù)患關(guān)系，體現(xiàn)人文關(guān)懷。病人標(biāo)識腕帶作為護(hù)理工作可靠的輔助工具，有效地防止因錯誤識別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故。
3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)：培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
五、加強(qiáng)護(hù)士三基三嚴(yán)的培訓(xùn)
1、規(guī)范了護(hù)士的操作技能，提高護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作能力。根據(jù)護(hù)理部和科室的培訓(xùn)計(jì)劃，每月定期培訓(xùn)、考核，由科內(nèi)評選出優(yōu)秀護(hù)士參與科內(nèi)示教或推薦參加院內(nèi)護(hù)理技能操作競賽。按照計(jì)劃全員過關(guān)。提高了科室護(hù)土的無菌觀念和操作能力。
2、加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn)，鼓勵護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育或自學(xué)考試等，提高護(hù)土的整體素質(zhì)。科室各級各類人員按照培訓(xùn)計(jì)劃開展順利。
六、教學(xué)管理方面
認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，做到專人老師專管教學(xué)，嚴(yán)抓細(xì)帶，定期開展�？啤八男隆敝v座，做到來有所學(xué)、學(xué)有所獲、教后有提高的帶教結(jié)果。及時(shí)反饋帶教結(jié)果，做到教學(xué)質(zhì)量與績效掛鉤。
七、科研管理方面：
科室訂閱各類護(hù)理雜志，護(hù)士長及教學(xué)組長帶頭鼓勵、幫助護(hù)士撰寫論文，做到論文發(fā)表與績效掛鉤，今年護(hù)士長參編的人教版《急危重癥護(hù)理學(xué)》已于9月份出版。
八、存在問題及整改措施
1、存在的問題：
（1）護(hù)士“慎獨(dú)”精神差，節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長不在的時(shí)候，基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行不規(guī)范及不到位。
�。�2）護(hù)士對�？评碚撝R普遍掌握不佳。
�。�3）護(hù)士對患者進(jìn)行健康教育不夠深入，介紹功能鍛煉、藥理作用的知識不夠詳細(xì)，護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵不夠，患者不能很好的掌握。
2、整改措施是：
�。�1）加強(qiáng)節(jié)假日管理，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。
�。�2）對重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。
�。�3）成立“健康教育護(hù)理組”，制定�？乒δ苠憻挼挠�(jì)劃，組織全體護(hù)土認(rèn)真學(xué)習(xí)這些�？朴�(jì)劃并進(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo)，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。
胸外科年終總結(jié) 10
回首過去的一年，我謹(jǐn)代表胸外科團(tuán)隊(duì)，對我們在20xx年度的工作進(jìn)行全面而深入的總結(jié)。
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)與技術(shù)提升
在過去的一年中，胸外科全體醫(yī)護(hù)人員積極進(jìn)取，累計(jì)完成各類胸部手術(shù)xxx例，其中復(fù)雜高難度手術(shù)如胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、肺部腫瘤切除術(shù)、食管癌根治術(shù)等重大手術(shù)xxx例，手術(shù)成功率顯著提升。我們積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，引進(jìn)并應(yīng)用了多項(xiàng)前沿醫(yī)療技術(shù)，提升了科室的整體技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
二、醫(yī)療服務(wù)與患者滿意度
始終堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，優(yōu)化診療流程，縮短住院日，有效提高了床位周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我們注重醫(yī)患溝通，通過開展健康宣教、術(shù)后隨訪等活動，切實(shí)提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度。據(jù)年度調(diào)查顯示，我科患者滿意度達(dá)到了xx%以上。
三、科研教學(xué)與人才培養(yǎng)
在科研方面，科室成員積極申報(bào)各級科研項(xiàng)目，成功立項(xiàng)xx項(xiàng)，發(fā)表高質(zhì)量論文xx篇，參與編寫專著x部。在教學(xué)工作中，我們承擔(dān)了醫(yī)學(xué)院本科生、研究生的'教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)了一批理論扎實(shí)、操作熟練的醫(yī)學(xué)人才。
四、存在問題與改進(jìn)方向
雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足，如部分新技術(shù)的推廣運(yùn)用仍需加快步伐，醫(yī)患溝通的深度和廣度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，科室人員梯隊(duì)建設(shè)還需持續(xù)優(yōu)化等。在未來一年，我們將針對這些問題進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，推動胸外科各項(xiàng)工作更上一層樓。
展望新的一年，胸外科全體同仁將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，繼續(xù)堅(jiān)守崗位，勇攀醫(yī)學(xué)高峰，為保障人民群眾的生命健康做出更大的貢獻(xiàn)。
感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，感謝各兄弟科室的協(xié)作配合，感謝每一位胸外科成員的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)胸外科更加輝煌的明天！
胸外科年終總結(jié) 11
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲。在這一年里，胸外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，取得了一定的成績，同時(shí)也存在一些不足�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)療工作
業(yè)務(wù)量
本年度胸外科共收治患者xx人次，較去年同期增長/下降xx%。完成手術(shù)xx例，其中包括肺癌根治術(shù)xx例、食管癌切除術(shù)xx例、縱隔腫瘤切除術(shù)xx例等重大手術(shù)。手術(shù)數(shù)量和復(fù)雜程度的提升，體現(xiàn)了科室在醫(yī)療技術(shù)水平上的不斷進(jìn)步。
門診量達(dá)到xx人次，平均住院日為xx天，較去年有所優(yōu)化，提高了病床周轉(zhuǎn)率，為更多患者提供了及時(shí)的治療。
醫(yī)療質(zhì)量
嚴(yán)格遵守醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。通過定期的病例討論、術(shù)前討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)護(hù)人員對疑難病癥的診斷和治療能力。本年度疑難病例討論xx次，術(shù)前討論xx次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)了xx次，確保了每一位患者都能得到最佳的治療方案。
加強(qiáng)手術(shù)安全管理，手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低。在肺癌根治術(shù)等復(fù)雜手術(shù)中，通過精細(xì)化的手術(shù)操作和圍手術(shù)期管理，術(shù)后并發(fā)癥如肺部感染、呼吸衰竭等的發(fā)生率控制在xx%以內(nèi)，低于行業(yè)平均水平，提高了患者的.手術(shù)成功率和康復(fù)質(zhì)量。
新技術(shù)開展
積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升科室的核心競爭力。今年成功開展了胸腔鏡下肺癌根治術(shù)的改良術(shù)式，該術(shù)式具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、并發(fā)癥少等優(yōu)點(diǎn)。通過案例例臨床實(shí)踐，患者術(shù)后恢復(fù)情況良好，滿意度較高，為科室在肺癌治療領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為更多患者帶來了福音。
二、護(hù)理工作
護(hù)理質(zhì)量
加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高護(hù)理質(zhì)量。通過組織護(hù)理人員參加培訓(xùn)、技能競賽等活動，提升了護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在今年的全院護(hù)理技能競賽中，我科室護(hù)理人員獲得了優(yōu)異成績。
優(yōu)化護(hù)理流程，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。根據(jù)胸外科患者的特點(diǎn)，制定了個性化的護(hù)理方案，加強(qiáng)了對患者的病情觀察、呼吸道管理、疼痛護(hù)理等�；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果顯示，對護(hù)理工作的滿意度達(dá)到了xx%，較去年提高了xx個百分點(diǎn)。
護(hù)理安全
強(qiáng)化護(hù)理安全管理，確保護(hù)理工作零差錯。建立了完善的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估和防范機(jī)制，對患者的跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面評估和預(yù)防。全年無重大護(hù)理差錯事故發(fā)生，保障了患者的安全。
三、教學(xué)與科研工作
教學(xué)工作
作為教學(xué)醫(yī)院的科室，承擔(dān)了大量的教學(xué)任務(wù)。本年度共接收實(shí)習(xí)醫(yī)生xx名、進(jìn)修醫(yī)生xx名，圓滿完成了實(shí)習(xí)帶教和進(jìn)修培訓(xùn)工作。通過理論授課、臨床實(shí)踐指導(dǎo)等方式，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才。
積極參與醫(yī)院組織的教學(xué)改革活動，探索更適合胸外科教學(xué)的方法和模式。開展了以病例為導(dǎo)向的教學(xué)方法（CBL）和模擬教學(xué)等新的教學(xué)方式，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和臨床思維能力。
科研工作
鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極參與科研活動，提高科室的科研水平。今年科室共發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇，其中核心期刊xx篇。主持或參與科研課題xx項(xiàng)，部分研究成果已經(jīng)應(yīng)用于臨床實(shí)踐，為胸外科疾病的診斷和治療提供了新的思路和方法。
四、存在的問題與不足
人才梯隊(duì)建設(shè)
雖然科室人員在業(yè)務(wù)能力上有了一定的提升，但人才梯隊(duì)建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。在高端人才引進(jìn)方面存在不足，同時(shí)對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)力度還需加大，以滿足科室長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。
醫(yī)療設(shè)備更新
部分醫(yī)療設(shè)備老化，影響了診斷和治療的準(zhǔn)確性和效率。如xx設(shè)備，需要及時(shí)更新，以更好地為患者服務(wù)。
五、未來工作計(jì)劃
人才培養(yǎng)與引進(jìn)
制定更完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)力度，鼓勵他們參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提升專業(yè)水平。積極引進(jìn)高層次人才，充實(shí)科室的技術(shù)力量。
設(shè)備更新與技術(shù)提升
積極爭取醫(yī)院支持，更新老化的醫(yī)療設(shè)備。同時(shí)，繼續(xù)關(guān)注國內(nèi)外胸外科領(lǐng)域的新技術(shù)、新進(jìn)展，適時(shí)引進(jìn)并開展，提高科室的整體醫(yī)療水平。
持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療和護(hù)理流程，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理安全管理，確保醫(yī)療工作的安全、高效運(yùn)行。
總之，過去的一年里，胸外科在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)和科研等方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將以問題為導(dǎo)向，在未來的工作中不斷改進(jìn)和完善，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
胸外科年終總結(jié) 12
在過去的一年里，胸外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，圍繞醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、科室基本情況
胸外科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員xx名，其中醫(yī)生xx名，護(hù)士xx名。醫(yī)生隊(duì)伍中，主任醫(yī)師xx名，副主任醫(yī)師xx名，主治醫(yī)師xx名，住院醫(yī)師xx名，形成了較為合理的人才梯隊(duì)。科室開放床位xx張，全年病床使用率達(dá)到xx%，周轉(zhuǎn)次數(shù)為xx次。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作
疾病診療情況
本年度共診治各類胸外科疾病患者xx人次，涵蓋了肺癌、食管癌、氣胸、胸腔積液、縱隔腫瘤等多種病種。在診斷方面，我們綜合運(yùn)用了影像學(xué)檢查（如CT、MRI、支氣管鏡等）、實(shí)驗(yàn)室檢查及病理檢查等手段，診斷準(zhǔn)確率達(dá)到了xx%以上，為精準(zhǔn)治療提供了有力依據(jù)。
針對不同疾病，制定了個體化的治療方案。對于早期肺癌和食管癌患者，積極開展手術(shù)治療，其中胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)比例達(dá)到了xx%，較去年提高了xx個百分點(diǎn)。對于中晚期患者，采取多學(xué)科綜合治療模式（MDT），聯(lián)合腫瘤科、放療科等相關(guān)科室，開展新輔助化療、放療后再手術(shù)或術(shù)后輔助治療等，有效提高了患者的生存率和生活質(zhì)量。
手術(shù)情況
全年共完成手術(shù)xx例，手術(shù)種類包括但不限于肺葉切除術(shù)、全肺切除術(shù)、食管癌根治術(shù)、縱隔腫瘤切除術(shù)等。在手術(shù)技術(shù)上，我們不斷追求精益求精，成功完成了多例復(fù)雜疑難手術(shù)，如侵犯心臟大血管的肺癌根治術(shù)、高位食管癌切除術(shù)等。手術(shù)成功率達(dá)到了xx%，術(shù)后死亡率控制在xx%以內(nèi)，患者術(shù)后恢復(fù)良好。
為提高手術(shù)質(zhì)量和安全性，加強(qiáng)了圍手術(shù)期管理。術(shù)前對患者進(jìn)行全面評估，包括心肺功能、營養(yǎng)狀況等，積極改善患者的術(shù)前狀態(tài)；術(shù)中嚴(yán)格遵守手術(shù)操作規(guī)范，加強(qiáng)麻醉管理和監(jiān)測；術(shù)后密切關(guān)注患者的生命體征、引流情況、呼吸功能等，及時(shí)處理并發(fā)癥。通過這些措施，顯著降低了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生率，如肺部感染率從去年的xx%下降至xx%，吻合口漏發(fā)生率控制在xx%以下。
三、護(hù)理工作
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以患者為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，深化護(hù)理內(nèi)涵。護(hù)理人員為患者提供了全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)，從患者入院到出院，包括病情觀察、生活護(hù)理、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)等各個環(huán)節(jié)。患者滿意度調(diào)查顯示，對護(hù)理服務(wù)的滿意度達(dá)到了xx%以上，較去年有顯著提升。
根據(jù)胸外科患者術(shù)后呼吸道管理的重要性，加強(qiáng)了呼吸功能訓(xùn)練和排痰指導(dǎo)等特色護(hù)理項(xiàng)目。通過指導(dǎo)患者進(jìn)行深呼吸、有效咳嗽咳痰、使用呼吸訓(xùn)練器等方法，有效預(yù)防了肺部并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)了患者的康復(fù)。
護(hù)理管理與培訓(xùn)
加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，完善了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系。定期對護(hù)理工作進(jìn)行檢查和評估，包括護(hù)理文書書寫、基礎(chǔ)護(hù)理操作、病房管理等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
注重護(hù)理人員的培訓(xùn)與發(fā)展，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)講座、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等多種方式，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。今年共舉辦護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次，參加人數(shù)達(dá)到xx人次，選派xx名護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體水平。
四、教學(xué)與科研工作
教學(xué)工作
承擔(dān)了醫(yī)學(xué)院校的臨床教學(xué)任務(wù)，包括理論授課、臨床見習(xí)和實(shí)習(xí)帶教等。在教學(xué)過程中，注重培養(yǎng)學(xué)生的臨床思維能力和實(shí)踐操作技能，采用了多種教學(xué)方法，如案例分析、床邊教學(xué)、模擬操作等，受到了學(xué)生的好評。本年度共完成理論授課xx學(xué)時(shí)，帶教實(shí)習(xí)學(xué)生xx名，進(jìn)修醫(yī)生xx名。
積極參與醫(yī)院組織的教學(xué)改革項(xiàng)目，如編寫校本教材、改進(jìn)教學(xué)評價(jià)方法等，努力提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)了對青年教師的教學(xué)指導(dǎo)，促進(jìn)了教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。
科研工作
鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極開展科研工作，營造良好的科研氛圍。今年科室申報(bào)科研課題xx項(xiàng)，其中省部級課題xx項(xiàng)，市廳級課題xx項(xiàng)。在科研成果方面，發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇，其中SCI收錄論文xx篇，中華級論文xx篇，這些科研成果為臨床實(shí)踐提供了理論支持，推動了科室醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與科室文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過定期組織科室會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等活動，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員之間的溝通與交流，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。在面對重大手術(shù)和疑難病例時(shí)，醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)能夠密切配合，共同制定最佳的診療方案，確保患者得到及時(shí)有效的治療。
關(guān)心醫(yī)護(hù)人員的工作和生活，積極為他們解決實(shí)際困難，營造了良好的工作氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)了對年輕醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)，通過師徒結(jié)對、高年資帶低年資等方式，幫助他們快速成長。
科室文化
積極倡導(dǎo)“以患者為中心、以質(zhì)量為核心、以團(tuán)隊(duì)為依托”的科室文化。通過開展各種文化活動，如主題黨日活動、科室團(tuán)建等，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的歸屬感和責(zé)任感，提升了科室的文化軟實(shí)力。
六、存在的問題與不足
醫(yī)療資源緊張
隨著患者數(shù)量的增加，科室面臨著醫(yī)療資源緊張的問題，特別是病床數(shù)量不足，導(dǎo)致部分患者等待住院時(shí)間較長，影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范
盡管在醫(yī)療質(zhì)量和安全管理方面做了大量工作，但仍存在一定的`醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，如術(shù)后并發(fā)癥的預(yù)防和處理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)患溝通還需要更加深入細(xì)致，以減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
科研創(chuàng)新能力有待提高
雖然在科研方面取得了一些成績，但與國內(nèi)先進(jìn)水平相比，科室的科研創(chuàng)新能力還有一定差距，在科研項(xiàng)目的高層次申報(bào)和高質(zhì)量研究成果轉(zhuǎn)化方面仍需加大力度。
七、改進(jìn)措施與未來展望
優(yōu)化醫(yī)療資源配置
積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反映科室實(shí)際情況，爭取增加病床數(shù)量和醫(yī)療設(shè)備投入，合理安排醫(yī)療資源，提高資源利用效率，以滿足患者的就醫(yī)需求。
強(qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防控
進(jìn)一步完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評估和防范機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識教育，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)化解矛盾，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率。
提升科研創(chuàng)新水平
加大對科研工作的支持力度，鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極參與高層次科研項(xiàng)目申報(bào)，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的科研理念和技術(shù)方法，提高科研創(chuàng)新能力。同時(shí)，注重科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將科研成果更好地服務(wù)于臨床實(shí)踐。
回顧過去一年的工作，胸外科在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)和科研等方面都取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善工作，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
胸外科年終總結(jié) 13
一、工作概述
過去的一年，胸外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全科室醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，順利完成了各項(xiàng)醫(yī)療工作任務(wù)。我們秉持著以患者為中心的理念，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，致力于為胸外科疾病患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療救治。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作
門診與住院情況
全年門診接診患者xx人次，較上一年度增長/下降xx%。對前來就診的患者，我們仔細(xì)詢問病史、進(jìn)行體格檢查，對于疑似胸外科疾病的患者及時(shí)安排相關(guān)檢查，確保診斷的準(zhǔn)確性。
住院患者人數(shù)達(dá)到xx人，其中包括各類胸部創(chuàng)傷、肺部腫瘤、食管疾病等患者。病床使用率達(dá)到xx%，平均住院日為xx天，較上一年度有所優(yōu)化，有效提高了病床周轉(zhuǎn)效率，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
手術(shù)開展情況
成功完成手術(shù)xx例，涵蓋了胸腔鏡下肺葉切除術(shù)、食管癌根治術(shù)、縱隔腫瘤切除術(shù)等多種高難度手術(shù)。胸腔鏡手術(shù)比例較去年進(jìn)一步提高，達(dá)到xx%。這得益于我們對微創(chuàng)技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅減少了患者的手術(shù)創(chuàng)傷，而且患者術(shù)后恢復(fù)更快，并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低。例如，在多例胸腔鏡下肺葉切除術(shù)中，患者術(shù)后疼痛明顯減輕，肺部功能恢復(fù)良好，住院時(shí)間縮短。
三、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量控制
建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對病歷書寫、醫(yī)囑執(zhí)行、手術(shù)操作規(guī)范等進(jìn)行檢查。通過科室內(nèi)部自查和醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。全年病歷甲級率達(dá)到xx%，較上一年度提高了xx個百分點(diǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格把控手術(shù)指征和手術(shù)方案的制定，確保每一例手術(shù)都有科學(xué)合理的依據(jù)。
安全管理
加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員的安全意識。積極預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛，全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療糾紛。針對患者的安全管理，我們完善了病房的安全設(shè)施，加強(qiáng)了對患者的護(hù)理和病情觀察，特別是對術(shù)后患者和病情較重患者的管理，有效預(yù)防了跌倒、墜床等意外事件的'發(fā)生。
四、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人才培養(yǎng)
鼓勵年輕醫(yī)生參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程，了解胸外科領(lǐng)域的最新研究成果和技術(shù)進(jìn)展。今年有xx名醫(yī)生參加了國內(nèi)知名的胸外科專題研討會，xx名醫(yī)生在醫(yī)院組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績。同時(shí)，安排高年資醫(yī)生對年輕醫(yī)生進(jìn)行一對一的帶教，提高年輕醫(yī)生的臨床實(shí)踐能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過組織科室內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等活動，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的溝通與協(xié)作。每周定期開展病例討論，針對疑難病例進(jìn)行深入分析，集思廣益，制定最佳的治療方案。在這個過程中，不僅提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
五、存在的問題與不足
在一些復(fù)雜疑難病例的治療上，我們還需要進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，與國內(nèi)頂尖胸外科中心的差距仍然存在，需要加強(qiáng)與上級醫(yī)院的交流與合作。
醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代速度較快，部分設(shè)備相對陳舊，在一定程度上影響了診斷和治療的準(zhǔn)確性和效率，需要積極爭取醫(yī)院對設(shè)備更新的支持。
醫(yī)護(hù)人員的工作壓力較大，長期高強(qiáng)度的工作可能導(dǎo)致疲勞和工作效率下降，需要進(jìn)一步優(yōu)化人員配置和工作流程。
六、下一年度工作計(jì)劃
繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，保持并提高病歷質(zhì)量和手術(shù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全零事故。
加大人才培養(yǎng)力度，選派更多醫(yī)生到國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高科室的整體技術(shù)水平。
積極推動科室科研工作，鼓勵醫(yī)護(hù)人員參與科研項(xiàng)目申報(bào)和研究，爭取在科研成果方面有新的突破。
加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作，特別是與呼吸內(nèi)科、腫瘤科等相關(guān)科室的多學(xué)科會診，為患者提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
胸外科年終總結(jié) 14
一、引言
在過去的一年里，胸外科在醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、患者服務(wù)、人才培養(yǎng)和科研教學(xué)等核心工作，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得了一系列成績，同時(shí)也在實(shí)踐中不斷反思和改進(jìn)，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、醫(yī)療工作完成情況
工作量統(tǒng)計(jì)
本年度胸外科共收治患者xx人次，同比增長/降低xx%。其中，急診患者xx人次，占總收治人數(shù)的xx%。完成手術(shù)xx臺，手術(shù)量較去年增加/減少xx臺。門診量達(dá)到xx人次，平均每天接待門診患者xx人次。這些數(shù)據(jù)反映了科室在醫(yī)療服務(wù)方面的規(guī)模和工作量的變化。
主要病種與治療情況
主要收治的病種包括肺癌、食管癌、氣胸、胸部外傷等。對于肺癌患者，根據(jù)病情分期，我們采取了包括手術(shù)切除、化療、靶向治療等綜合治療手段。在xx例肺癌根治術(shù)中，術(shù)后病理顯示切緣干凈，患者恢復(fù)情況良好，生存率和生活質(zhì)量得到有效保障。對于食管癌患者，采用了食管癌根治術(shù)聯(lián)合淋巴結(jié)清掃，同時(shí)加強(qiáng)了術(shù)后的營養(yǎng)支持和康復(fù)治療，降低了吻合口瘺等并發(fā)癥的發(fā)生率。在氣胸治療方面，更多地采用了胸腔鏡下肺大皰切除術(shù)，該手術(shù)具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快的優(yōu)點(diǎn)，患者滿意度較高。
三、醫(yī)療質(zhì)量提升舉措
規(guī)范診療流程
修訂并完善了胸外科常見疾病的診療規(guī)范和臨床路徑，確保每一位患者都能得到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的治療。從患者入院的檢查診斷、治療方案的確定到術(shù)后的康復(fù)護(hù)理，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過定期檢查和評估，臨床路徑的入組率和完成率分別達(dá)到xx%和xx%，有效減少了醫(yī)療資源的浪費(fèi)，提高了治療效果。
加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防控
組織醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理知識，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。建立了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、術(shù)后并發(fā)癥、醫(yī)院感染等可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評估。例如，在每例手術(shù)前，都要進(jìn)行詳細(xì)的術(shù)前討論，對手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。全年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較上一年度下降了xx%，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。
四、人才培養(yǎng)與科研工作
人才梯隊(duì)建設(shè)
重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，今年引進(jìn)了xx名具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的胸外科專家，充實(shí)了科室的`技術(shù)力量。同時(shí)，安排年輕醫(yī)生參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和�？漆t(yī)師培訓(xùn)，鼓勵他們參加各種學(xué)術(shù)活動和技能競賽。通過“傳幫帶”的方式，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的年輕醫(yī)生，為科室的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
科研成果與進(jìn)展
在科研方面，科室積極開展臨床研究和基礎(chǔ)研究。本年度共發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇，其中SCI收錄xx篇。承擔(dān)了xx項(xiàng)院級科研課題，部分課題已經(jīng)取得了階段性成果。例如，我們關(guān)于肺癌靶向治療新靶點(diǎn)的研究，為肺癌的個體化治療提供了新的思路和依據(jù)。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與患者滿意度
優(yōu)化服務(wù)流程
從患者角度出發(fā)，對科室的服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化。簡化了入院手續(xù)辦理流程，加強(qiáng)了病房管理，為患者提供了更加舒適、安靜的住院環(huán)境。在出院隨訪方面，建立了完善的隨訪制度，通過電話隨訪、門診復(fù)查等方式，對患者的術(shù)后恢復(fù)情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)為患者提供康復(fù)指導(dǎo)和建議。
患者滿意度調(diào)查
通過定期開展患者滿意度調(diào)查，收集患者的意見和建議。調(diào)查結(jié)果顯示，患者對科室的總體滿意度達(dá)到xx%，較上一年度提高了xx個百分點(diǎn)�；颊邔︶t(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)水平和病房環(huán)境等方面的滿意度都有顯著提升。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
存在問題
部分高難度手術(shù)的成功率還有待提高，如復(fù)雜的縱隔腫瘤切除術(shù)等，需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累。
在醫(yī)療設(shè)備方面，雖然基本能夠滿足日常診療需求，但一些先進(jìn)的診斷和治療設(shè)備仍有欠缺，如電磁導(dǎo)航支氣管鏡等，影響了對一些微小病變的診斷和精準(zhǔn)治療。
科室文化建設(shè)相對薄弱，團(tuán)隊(duì)凝聚力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以更好地應(yīng)對日益繁重的醫(yī)療工作。
改進(jìn)措施
針對高難度手術(shù)，組織科室內(nèi)部的手術(shù)技巧培訓(xùn)和病例分析討論，同時(shí)邀請國內(nèi)知名專家來科室進(jìn)行指導(dǎo)和手術(shù)演示。
積極向醫(yī)院申請購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的溝通，爭取早日引進(jìn)急需的設(shè)備。
開展豐富多彩的科室文化活動，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、學(xué)術(shù)交流晚會等，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的情感聯(lián)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
七、結(jié)語
回顧過去一年，胸外科在醫(yī)療、教學(xué)、科研和服務(wù)等方面都取得了一定的成績，但也清楚地認(rèn)識到存在的問題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以患者為中心，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新，為胸外科患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推動科室向著更高水平發(fā)展。
胸外科年終總結(jié) 15
一、本年度工作回顧
過去的一年是胸外科發(fā)展中具有重要意義的一年。我們在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科室人員共同努力，在臨床醫(yī)療、教學(xué)培訓(xùn)、科研創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成果。
二、臨床醫(yī)療工作成果
診療數(shù)據(jù)
全年共接待門診患者xx人次，與去年相比略有波動。住院患者總數(shù)達(dá)到xx人，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為xx次，平均住院日控制在xx天以內(nèi)，較好地滿足了患者的住院需求，并提高了醫(yī)療資源的利用效率。
完成各類胸外科手術(shù)xx例，手術(shù)類型豐富，包括胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)開胸手術(shù)。其中，胸腔鏡手術(shù)占比達(dá)到xx%，較上一年度增長了xx個百分點(diǎn)。例如，在胸腔鏡下肺段切除術(shù)的開展過程中，我們不斷優(yōu)化手術(shù)操作技巧，使患者術(shù)后恢復(fù)時(shí)間明顯縮短，術(shù)后并發(fā)癥減少，取得了良好的臨床效果。
疾病診療情況
在疾病診療方面，我們對肺癌、食管癌、胸腺瘤等常見胸外科疾病的治療水平進(jìn)一步提高。對于肺癌患者，我們依據(jù)國際最新診療指南，結(jié)合患者的個體情況，制定了個性化的治療方案。通過多學(xué)科協(xié)作，部分晚期肺癌患者在接受了化療、放療和免疫治療后，病情得到了有效控制。在食管癌治療中，我們注重術(shù)前評估和準(zhǔn)備，改進(jìn)了手術(shù)方式，提高了手術(shù)切除率和患者的生存率。對于胸腺瘤患者，手術(shù)切除的完整性和安全性得到了更好的保障，術(shù)后患者的肌無力癥狀得到明顯改善。
三、醫(yī)療質(zhì)量與安全保障
質(zhì)量管理措施
建立了嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，對病歷質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等進(jìn)行全面評估。通過加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和考核，提高了醫(yī)療操作的規(guī)范性。本年度病歷書寫合格率達(dá)到xx%，甲級病歷率達(dá)到xx%以上。同時(shí)，加強(qiáng)了對醫(yī)療核心制度的落實(shí)，如首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度等，確�；颊叩玫郊皶r(shí)、準(zhǔn)確的診斷和治療。
安全管理工作
高度重視醫(yī)療安全工作，采取了一系列措施保障患者安全。加強(qiáng)了對醫(yī)院感染的防控，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)范，病房感染率控制在較低水平。在患者安全管理方面，完善了患者身份識別制度、用藥安全管理制度等，有效避免了醫(yī)療差錯的發(fā)生。全年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事故，患者對醫(yī)療安全的滿意度較高。
四、人才培養(yǎng)與教學(xué)工作
人才培養(yǎng)成果
注重年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，通過選派醫(yī)生到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)研討會等方式，拓寬了他們的視野，提升了業(yè)務(wù)水平。今年共有xx名醫(yī)生外出進(jìn)修，xx名醫(yī)生參加了學(xué)術(shù)會議。同時(shí)，在科室內(nèi)部開展了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和病例討論活動，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，年輕醫(yī)生的臨床思維能力和實(shí)踐操作能力得到了顯著提高。
教學(xué)工作開展情況
承擔(dān)了醫(yī)學(xué)院校的臨床教學(xué)任務(wù)，包括本科實(shí)習(xí)教學(xué)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。在教學(xué)過程中，我們注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過床邊教學(xué)、模擬手術(shù)等多種教學(xué)方法，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。本年度共完成教學(xué)課時(shí)xx學(xué)時(shí)，受到了學(xué)生和學(xué)院的好評。同時(shí)，積極參與教學(xué)改革，探索更適合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育的教學(xué)模式。
五、科研創(chuàng)新工作進(jìn)展
科研項(xiàng)目與成果
在科研創(chuàng)新方面，科室積極鼓勵醫(yī)護(hù)人員參與科研項(xiàng)目。今年成功申報(bào)了xx項(xiàng)省部級科研課題，獲得科研經(jīng)費(fèi)xx萬元。在科研成果方面，發(fā)表了學(xué)術(shù)論文xx篇，其中核心期刊論文xx篇，部分研究成果在國內(nèi)胸外科領(lǐng)域引起了廣泛關(guān)注。例如，我們關(guān)于肺癌基因診斷新技術(shù)的研究，為肺癌的早期診斷提供了新的方法和思路。
學(xué)術(shù)交流與合作
積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，加強(qiáng)了與同行之間的合作�？剖页蓡T在多個國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議上進(jìn)行了學(xué)術(shù)報(bào)告和壁報(bào)展示，展示了我們的科研成果和臨床經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與國內(nèi)多家知名胸外科中心建立了合作關(guān)系，通過遠(yuǎn)程會診、病例討論等方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的診療經(jīng)驗(yàn)，提升了科室的整體水平。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與科室文化
團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)之間的溝通與協(xié)作。通過定期的醫(yī)護(hù)溝通會，及時(shí)解決了醫(yī)療護(hù)理工作中存在的問題。在面對重大手術(shù)和疑難病例時(shí)，醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)能夠緊密配合，確�；颊叩玫阶罴训闹委煛＠�，在多例復(fù)雜的胸部外傷患者的救治過程中，醫(yī)生、護(hù)士和麻醉師密切協(xié)作，成功挽救了患者的生命。
科室文化建設(shè)
積極營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的科室文化氛圍。開展了豐富多彩的科室活動，如節(jié)日慶祝、戶外拓展等，增強(qiáng)了科室人員的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，在科室內(nèi)部樹立了以患者為中心、以質(zhì)量為核心的價(jià)值觀念，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員更好地履行自己的`職責(zé)。
七、存在的問題與挑戰(zhàn)
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，我們在某些前沿技術(shù)的應(yīng)用方面還存在一定的滯后，如機(jī)器人輔助胸外科手術(shù)等，需要加大技術(shù)引進(jìn)和培訓(xùn)力度。
科室在科研成果轉(zhuǎn)化方面相對薄弱，需要加強(qiáng)與企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作，加快科研成果向臨床應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。
在患者數(shù)量增加的情況下，醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷較重，可能會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，需要進(jìn)一步優(yōu)化人員配置和工作流程。
八、下一年度工作計(jì)劃
加強(qiáng)對前沿醫(yī)療技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，爭取開展機(jī)器人輔助胸外科手術(shù)等新技術(shù)項(xiàng)目，提高科室的技術(shù)競爭力。
建立科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，積極尋求與企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，促進(jìn)科研成果在臨床中的應(yīng)用，為患者帶來更多的福音。
根據(jù)科室的發(fā)展和患者數(shù)量的變化，合理調(diào)整人員配置，優(yōu)化工作流程，減輕醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)擔(dān)，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科室文化建設(shè)，舉辦更多的學(xué)術(shù)交流和團(tuán)隊(duì)活動，提高科室人員的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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