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醫(yī)務人員年度考核個人總結,年度考核個人總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的醫(yī)務人員年度考核個人總結,年度考核個人總結，希望對大家有所幫助。
根據(jù)市委醫(yī)德醫(yī)風教育領導小組辦公室的安排，7月5日啟動，到10月10日前全面完成市委部署的第二批醫(yī)德醫(yī)風教育四個階段的全部流程，工作基本結束。
竹核中心衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風教育開展以來，在縣衛(wèi)生局、竹核黨委的正確領導和精心指導下，深入調(diào)研，制定方案，精心準備，適時推開，嚴格程序，扎實工作，大膽探索，認真研究，確保了全院醫(yī)德醫(yī)風教育開展順利，發(fā)展健康，成效明顯，基本達到了市委提出的“提高醫(yī)務人員素質(zhì)，服務人民群眾，促進各項工作”的目標要求。
我院醫(yī)德醫(yī)風教育活動取得的主要成效。
一是探索了我院在新形勢下加強服務質(zhì)量教育管理的新途徑，醫(yī)務人員素質(zhì)得到新的提高。
廣大醫(yī)務人員通過學習增強了服務觀念。
廣大醫(yī)務人員通過先進性教育，思想、作風有了新的好轉(zhuǎn)，為群眾和病人辦實事辦好事的多了。
據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)德醫(yī)風教育開展以來，全院醫(yī)務人員為群眾和病人辦實事辦好事30多件，群眾和病人反映強烈的熱點問題有13件已經(jīng)得到解決。
二是夯實了黨在我院基層的組織基礎，基層組織建設得到新的加強。
醫(yī)德醫(yī)風教育中，我院醫(yī)務人員的組織生活進一步得到了加強，各鄉(xiāng)醫(yī)務人員都主動為人民辦事情，服務的自覺性得到了明顯的提高，工作上從實踐中來到實踐中去，使工作成效更加顯著，醫(yī)務人員形象在群眾中更加偉大。
不少基層村社干部說，是醫(yī)德醫(yī)風教育讓廣大群眾進一步看到了醫(yī)務人員的偉大形象，找到了歸宿，使我院醫(yī)務人員的吐故納新工作更有希望。
三是解決了群眾反映的熱點難點問題，醫(yī)患關系得到新的改善。
醫(yī)德醫(yī)風教育的開展，使廣大醫(yī)務人員的宗旨意識進一步增強。
我院根據(jù)醫(yī)療單位工作的特點，用我們的實際行動為民做事實、做好事，為醫(yī)德醫(yī)風教育添彩。
為加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設，為農(nóng)民解決看病難的問題，我們在衛(wèi)生局的領導下，由院長余剛同志親自布置，副院長勒爾友古同志親自安排，對43名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了為期20天的“中醫(yī)藥適宜技術”的培訓工作，為農(nóng)村留下了不走的醫(yī)療隊，為我片區(qū)解決“三農(nóng)”問題，為農(nóng)民解決看病難的問題辦了好事，辦了實事。
我們的行動，讓群眾看到了醫(yī)德醫(yī)風教育的成效和帶來的可喜變化，維護了醫(yī)務人員的形象，密切了醫(yī)患關系。
許多群眾和病人反映：這次活動非常意義，搞不搞活動就是不一樣。
四是找到了黨的建設與醫(yī)院建設的結合點，各項工作得到新的促進。
醫(yī)德醫(yī)風教育中，院領導堅持把教育活動與其它各項工作緊密結合起來，注重把醫(yī)務人員在教育活動中煥發(fā)出來的愛崗敬業(yè)的熱情和干勁引導到工作上，引導到加快發(fā)展上，有力促進了各項工作。
自醫(yī)德醫(yī)風教育開展以來，全院業(yè)務工作和業(yè)務收入總體上保持了平穩(wěn)健康增長的發(fā)展態(tài)勢，其中病人門診量、住院率、治愈率都比去年同時期有了明顯提高。
業(yè)務收入增幅30%，病人治療費用支出下降30%。
在醫(yī)療護理工作的第一線，廣大醫(yī)務人員干部沖鋒在前，較好地發(fā)揮了白衣天使的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，保證了全院先進性教育和今年環(huán)境改造工作以及醫(yī)療業(yè)務工作目標的全面實現(xiàn)。
二、加強領導，納入日程，使醫(yī)德醫(yī)風建設有切實的組織保證
為使醫(yī)德醫(yī)風建設工作有切實的組織保障，全院成立了以一把手為組長的醫(yī)德醫(yī)風建設領導小組。
醫(yī)院設立了由院領導班子專門負責監(jiān)督鄉(xiāng)的醫(yī)德醫(yī)風工作。
抓醫(yī)德醫(yī)風建設一把手親自掛帥，各位副院長先靠前指揮，各鄉(xiāng)院長共同參戰(zhàn)，形成了從上到下齊抓共管的良好局面。
結合醫(yī)院的工作實際制定促進醫(yī)德醫(yī)風建設的各項規(guī)章制度和切實可行的措施，并從主管副院長開始層層落實責任狀，對醫(yī)德醫(yī)風建設實行一票否決，在責任狀中就明確規(guī)定對出現(xiàn)嚴重醫(yī)德醫(yī)風問題的鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進一步加快了醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風的步伐，使醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風建設工作始終能沿著正確的軌道建康發(fā)展。
三、完善制度，兌現(xiàn)獎懲，使醫(yī)德醫(yī)風建設有了切實的制度保證
為使我院醫(yī)德醫(yī)風建設做到有章可循，結合我院的實際情況我們先后制定了活動方案；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風工作方案；維護群眾健康權益，“糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作方案。
為促進醫(yī)務人員對醫(yī)療法規(guī)的學習有效預防醫(yī)療事故的發(fā)生，醫(yī)院制定了醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動方案。
為進一步各級醫(yī)務人員的工作職責，我們先后重申了首診醫(yī)生負責制責任追究制等。
為進一步明確對各級醫(yī)務人員的工作職責，我們本著誰主管、誰負責和一級向一級負責的精神，層層簽字了目標管理責任狀。
為使每一項任務目標落到實處，我們制定了醫(yī)德醫(yī)風評比工作方案和評比細則和處罰辦法。
為加強醫(yī)德醫(yī)風建設教育工作，我們先后制定了醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定，醫(yī)德醫(yī)風教育計劃。
為加大社會對我院醫(yī)德醫(yī)風建設的監(jiān)督力度，我們制定了與有關部門聯(lián)系制度。
為及時正確解決患者上訪投訴，我們制定了醫(yī)療糾紛、差錯、事故處理工作方法。
為提高醫(yī)療護理質(zhì)量，我們制定了各病種的醫(yī)療護理常規(guī)、各項急診急救工作制度等規(guī)章制度。
在建立工作方案和制度的同時我們更注重對工作方案制度執(zhí)行情況的檢查和兌現(xiàn)獎懲，使每一件方案制度都能落實到實處。
在醫(yī)德醫(yī)風建設工作上人人有職責，處處有人抓。
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