電商倉庫年終工作總結(jié)

時間：2023-03-06 16:01:04 年度總結(jié) 我要投稿

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電商倉庫年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的電商倉庫年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。

電商倉庫年終工作總結(jié)

電商倉庫年終工作總結(jié)1

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到三個月的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！現(xiàn)將三個月以來的工作總結(jié)如下：

　　1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

　　2、做到對倉庫配件動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

　　3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

　　4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

　　4、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

　　5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

　　6、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。

　　7、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的'政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

　　8、配合好二級網(wǎng)點(diǎn)和臨時顧客的需求。當(dāng)接到二級網(wǎng)點(diǎn)或臨時顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

　　9、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

　　10、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

　　這是三個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努力地工作。

電商倉庫年終工作總結(jié)2

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　剛進(jìn)入公司時對公司的很多東西不了解，還記得因此而擁有過朦朧�，F(xiàn)在對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)流程都十分熟悉了。

　　在原材料倉庫的三個月來，我熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐心的`講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力。

　　實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解：

　　第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

　　第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

　　第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

　　以上就是我三個月實(shí)習(xí)期的工作總結(jié)，雖然對工作流程這些十分熟悉，但還存在一定的問題，在今后的工作中，我將更加努力地工作，為公司盡自己最大的力！

電商倉庫年終工作總結(jié)3

　　20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

　　1、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

　　2、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

　　3、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的'核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。

　　4、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

　　5、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

　　6、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。

　　7、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

　　8、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

　　20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

　　1、在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

　　2、在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

　　回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

電商倉庫年終工作總結(jié)4

　　20xx年是xx集團(tuán)管理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體倉儲員工的共同努力下，集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、20xx年倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析

　　1、集團(tuán)各公司入庫項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名情況

　　2、各公司倉儲科入庫及時率情況

　　由于入庫及時率報(bào)表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情況詳見下表：

　　二、20xx年物資管理工作匯總

　　1、減員增效20xx年倉儲部門共計(jì)人員241人，截止到20xx年年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計(jì)人員218人。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計(jì)精簡人員需推行集團(tuán)的的決策，共計(jì)精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計(jì)是118人。人員精簡率在45.9%。達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。

　　2、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理，提高倉儲工作效率提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月出具每個公司的入庫及時率，各公司之間、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入庫及時率還在不斷的提高。

　　3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實(shí)施以來，大大降低了企業(yè)庫存，減少了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng)，減少企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加。

　　4、NC系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善NC系統(tǒng)實(shí)施后，根據(jù)倉儲部門的實(shí)際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報(bào)表，原來都是由人去整理、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開發(fā)小組，對提出的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報(bào)表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報(bào)表。

　　5、錯時領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題，在集團(tuán)各公司推行了錯時領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間，這個制度的實(shí)施緩解了集中時間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　6、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報(bào)的？是誰提報(bào)的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質(zhì)保周期是多長時間？什么時間到的.貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢、倉庫、供應(yīng)能夠快速反應(yīng)，及時追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。

　　三、20xx年的工作重點(diǎn)與工作方向

　　1、繼續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲部分功能

　　（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動生成補(bǔ)貨通知單，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供應(yīng)商及時補(bǔ)貨。

　�。�2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生產(chǎn)部門不允許提報(bào)采購計(jì)劃，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

　�。�3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報(bào)表進(jìn)行了開發(fā)，但是根據(jù)實(shí)際需求，還有一部分報(bào)表沒有開發(fā)完，一部分報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善，爭取將手工出具的報(bào)表全部由NC系統(tǒng)自動生成。

　　2、加強(qiáng)二級庫管控二級庫是xx集團(tuán)物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作計(jì)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。

　　目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報(bào)計(jì)劃，影響物資的科學(xué)流動和分配。

　　3、繼續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際情況，可以分步驟實(shí)施，優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開始推行。

　　4、逐步實(shí)施NC生產(chǎn)運(yùn)營管理在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價(jià)比數(shù)據(jù)，要求采購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動，當(dāng)前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù)。實(shí)施NC生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、物資采購到入庫、出庫、物資使用、物資報(bào)廢及原因分析、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價(jià)比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

　　5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡單的收、發(fā)、存，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，不僅是簡單的收、發(fā)、存等重復(fù)性的工作。

　　下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì)，例如孝義xx利用夜間8：00-10：00的時間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進(jìn)行匯總、學(xué)習(xí)考試。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣。

　　6、加強(qiáng)對基建項(xiàng)目退庫物資管理，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強(qiáng)對基建項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)、審核的監(jiān)督，避免因提報(bào)物料過剩造成的浪費(fèi)，對于物資計(jì)劃提報(bào)超出正常需求10%安全系數(shù)的，追究計(jì)劃提報(bào)人員責(zé)任。項(xiàng)目完工后工程物資的退庫，相關(guān)倉儲科必須全程參與，倉儲科科長有權(quán)對項(xiàng)目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對項(xiàng)目組退回物資的完好性負(fù)責(zé)。

　　退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)科方可辦理工程款項(xiàng)的付款手續(xù)。