房產(chǎn)管理科年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的房產(chǎn)管理科年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

房產(chǎn)管理科年度工作總結(jié)1

　　在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、租金征收工作租金征收

　　目前照舊是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，選擇實(shí)行有效措施，晝可能為公司多締造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)"必保、超收、貢獻(xiàn)'三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成狀況來看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了"貢獻(xiàn)'指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際狀況，我們下發(fā)了"關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定'，文件中對(duì)拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中消逝的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。

　　為增加房產(chǎn)管理及租金征收的透亮度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱忱，我們每月準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收狀況，每月10號(hào)左右召開一次主管經(jīng)理睬議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成狀況，爭(zhēng)論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷。總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金xx萬元，占預(yù)收額xx%，超年初方案xx%，與去年同期相比提高了xx%；陳欠租金方案完成xx萬元，實(shí)際完成xx萬元，超年初方案xx萬元。

　　隨著房改不斷深入到到，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認(rèn)真分析、爭(zhēng)論將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成xx萬元，占預(yù)收額的xx%，超方案xx%，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成xx萬元，占預(yù)收額的.xx%，超方案xx%。

　　二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

　　加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)學(xué)問，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)特殊重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)組織，參預(yù)學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真預(yù)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　為了使全體房管人員能夠準(zhǔn)時(shí)、精確把握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，爭(zhēng)論分析解決工作中消逝的各種問題，我科時(shí)常深入到到基層了解把握房管人員的學(xué)習(xí)狀況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主供應(yīng)平安、漂亮的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科協(xié)作安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

房產(chǎn)管理科年度工作總結(jié)2

　　20xx年，房產(chǎn)管理局全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，主動(dòng)落實(shí)全縣各項(xiàng)中心工作，以抓好房產(chǎn)市場(chǎng)管理和住房保障為重點(diǎn)，認(rèn)真履行房產(chǎn)管理職能職責(zé)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

　　一、全年主要工作狀況

　　（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)總體較好。今年截止目前完成房地產(chǎn)開發(fā)投資1.5億元，比去年同期增長(zhǎng)7%；新建房屋施工面積6.5萬平方米，比去年同期增長(zhǎng)8%；商品房共銷售13.32萬㎡，與去年同期相比銷售面積增長(zhǎng)41%，其中住宅銷售面積11.66萬平方米，與去年同比增長(zhǎng)66%；商業(yè)營業(yè)用房銷售面積1.53萬平方米，與去年同比下降29%；完成銷售額4.9億元，銷售額增長(zhǎng)32%；商品房銷售均價(jià)為3678元/㎡（含住宅和商鋪），比去年同期下降7%；住宅銷售均價(jià)為3296元/㎡，比去年同期增長(zhǎng)12%；商業(yè)銷售均價(jià)為6680元/㎡，比去年同期下降8%。全縣1-10月共核發(fā)預(yù)售許可17本，預(yù)售面積8.7萬平方米。年內(nèi)續(xù)建項(xiàng)目有天和東郡、泰安星城、金色陽光富鑫苑、北辰景溪二期、華苑生態(tài)小區(qū)，新開工項(xiàng)目有碧桂園、九里晴川、金域茗苑、金鑫苑二期等，建設(shè)規(guī)模共計(jì)約22.7萬平方米，這些項(xiàng)目的啟動(dòng)即將推動(dòng)炎陵房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速進(jìn)展。

　　（二）民生100工程扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)。

　　1、棚改項(xiàng)目持續(xù)推動(dòng)前進(jìn)。一是認(rèn)真做好了棚改項(xiàng)目前期預(yù)備工作，對(duì)40多個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，將迫切需要改造的湘運(yùn)汽車站、原建安公司、公安局、水電局、地稅局5個(gè)小區(qū)99戶優(yōu)先列入；二是主動(dòng)督促協(xié)調(diào)，完成改擴(kuò)翻項(xiàng)目30多個(gè)小區(qū)50多棟樓的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、改造設(shè)計(jì)文本以及項(xiàng)目預(yù)算；三是抓緊完善項(xiàng)目前期手續(xù)，做好項(xiàng)目開工、平安管理等工作，確保開工率100%。

　　2、住房困難租賃補(bǔ)貼足額發(fā)放。20xx上半年新增保障住房困難租賃補(bǔ)貼保障家庭4戶、6人，退出不符合保障條件家庭18戶，38人。截止目前，我縣今年累計(jì)發(fā)放住房困難補(bǔ)貼保障家庭330戶、619人。依據(jù)80元/人.月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，共計(jì)發(fā)放住房困難補(bǔ)貼41.78萬元。

　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)深入到到開展。一是緊抓縣重點(diǎn)項(xiàng)目天和東郡工程進(jìn)度，目前外墻裝修已完成，內(nèi)裝基本完成，水、電完成申報(bào)并已進(jìn)場(chǎng)施工，電梯正在安裝中。同時(shí)預(yù)備啟動(dòng)火車站37號(hào)地塊開發(fā)；二是完成神農(nóng)大道延長(zhǎng)段綠化工程驗(yàn)收移交；三是國有土地上房屋征收市對(duì)縣年度考核任務(wù)為20xx㎡，簽約面積已完成4010㎡，占任務(wù)的200.5%，已拆除面積2300㎡，占任務(wù)的115%。

　�。ㄋ模┬袠I(yè)管理不斷深化。一是加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管，著力規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)行為，上半年對(duì)違規(guī)開發(fā)的2處房地產(chǎn)項(xiàng)目下發(fā)整改通知；二是完成商品房預(yù)售（現(xiàn)售）合同網(wǎng)簽備案361件，商品房預(yù)售（現(xiàn)售）合同網(wǎng)簽備案變更27件，商品房預(yù)售（現(xiàn)售）合同網(wǎng)簽備案撤銷25件，存量房轉(zhuǎn)讓合同網(wǎng)簽備案170件，房屋抵押合同網(wǎng)簽備案430件，交易租賃備案6件；三是完成房屋測(cè)繪240套（棟）、建筑面積37萬平方米（其中猜度揣測(cè)30萬平方米），完成白蟻預(yù)防施藥面積達(dá)6.39萬平方米，施藥戶數(shù)109戶，回訪42次；四是關(guān)心各物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理，提升行業(yè)素養(yǎng)。對(duì)各轄區(qū)物業(yè)5 / 25企業(yè)進(jìn)行了社會(huì)信用評(píng)估定級(jí)，對(duì)業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理回復(fù)縣（市）長(zhǎng)熱線投訴近200起，回復(fù)省委巡察組交辦函8件。受理房屋修理資金使用申請(qǐng)115起，修理支出共計(jì)70萬元。

　�。ㄎ澹┟撠毠�堅(jiān)順當(dāng)過關(guān)。我局結(jié)對(duì)幫扶為船形鄉(xiāng)同睦村黃洞片區(qū)，該片區(qū)納入精準(zhǔn)脫貧建檔立卡戶共46戶124人，今年局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任制，派駐工作隊(duì)駐村幫扶，扎實(shí)開展三同、五好活動(dòng)，把時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖落到實(shí)處，從而確保了貧困戶脫貧，xxx驗(yàn)收順當(dāng)過關(guān)。我局派駐同睦村駐村幫扶工作隊(duì)獲市先進(jìn)。

　�。�六）平安生產(chǎn)不斷加強(qiáng)。上半年與縣內(nèi)各開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂了20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了單位平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)等系列文件，組織行業(yè)平安隱患排查共16次，認(rèn)真組織收看湖南省平安生產(chǎn)警示訓(xùn)練片。按時(shí)報(bào)送平安生產(chǎn)打非治違10天一報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。二季度平安生產(chǎn)工作考核獲第六名嘉獎(jiǎng)。

　　我們雖然在工作中取得了確定的`成果，但也存在一些問題:一是商業(yè)房地產(chǎn)銷售去庫存壓力較大；二是棚改工作推動(dòng)前進(jìn)難；三是因行政改革收費(fèi)職能取消造成運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

　　二、20xx年工作方案

　　（一）總體思路。全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，以落實(shí)市局和全縣各項(xiàng)中心工作為重心，以抓好房產(chǎn)市場(chǎng)管理和住房保障為工作重點(diǎn)，深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，為建設(shè)美麗幸福新炎陵作出房產(chǎn)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　�。ǘ�）主要工作目標(biāo)。完善多層次、多渠道住房分類供應(yīng)體系，引導(dǎo)形成合理的住房消費(fèi)結(jié)構(gòu)。穩(wěn)步增加中低價(jià)位、中小套型一般商品房供應(yīng)比例，滿足不同收入層次居民的住房需求。努力提高炎陵縣全體居民居住舒適性和平安性，把炎陵建成宜居、宜業(yè)、宜游的山水園林旅游縣城。

　�。ㄈ�）工作舉措。一是穩(wěn)定住房消費(fèi)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康進(jìn)展。做好房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。抓好炎陵碧桂園、億都九里晴川、天和.錦繡前程、畫眉灣、華苑農(nóng)貿(mào)商業(yè)住宅綜合體、金域名苑等項(xiàng)目總計(jì)約73.9萬平方米的商品房開發(fā)管理，全年估量總投資約5億元。適時(shí)啟動(dòng)火車站36號(hào)地塊開發(fā)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展，增加中小套型一般商品房住房供應(yīng)，拉動(dòng)商品房消費(fèi)升級(jí)。二是抓好住房保障，扎實(shí)推動(dòng)棚戶區(qū)改造。結(jié)合上級(jí)相關(guān)政策，因地制宜加快我縣城市棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，分類推動(dòng)前進(jìn)棚改項(xiàng)目，完成低收入住房困難家庭租賃補(bǔ)貼發(fā)放，改善居民居住條件和生活環(huán)境。三是加強(qiáng)物業(yè)管理，著力化解沖突糾紛。主動(dòng)培育資質(zhì)合格、管理規(guī)范、服務(wù)到位的物業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大物業(yè)管理掩蓋面，爭(zhēng)取引進(jìn)兩家外地規(guī)范的物業(yè)企業(yè)；組織召開物業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)物管從業(yè)人員加大培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員素養(yǎng)，提升我縣物業(yè)管理服務(wù)水平。四是整合行政職能，完善最多跑一次改革。做好不動(dòng)產(chǎn)登記與房屋交易、房產(chǎn)測(cè)繪職能整合、人員選調(diào)，切實(shí)解決群眾多跑路問題。主動(dòng)與政務(wù)中心對(duì)接，授權(quán)設(shè)置業(yè)務(wù)集成受理窗口，落實(shí)兩集中兩到位改革工作，提高行政服務(wù)效率。

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