[通用]部門年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的部門年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

部門年度工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我在過(guò)去一年中擔(dān)任審計(jì)部經(jīng)理一職，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)，我?guī)ьI(lǐng)審計(jì)部的全體同仁圍繞公司的工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作。在大家的共同努力下，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一、***x年的主要工作

　　1、修訂并嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作紀(jì)律和制度

　　審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部門，領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為使內(nèi)部審計(jì)工作得以順利開(kāi)展，我們首先修訂了各項(xiàng)制度并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)行。同時(shí)，根據(jù)年度工作計(jì)劃和內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，我們堅(jiān)持分工不分家的原則，明確各自崗位職責(zé)，確保審計(jì)工作的高效進(jìn)行。此外，我們還從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求，為全年工作的順利展開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、有效地開(kāi)展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

　　作為審計(jì)部經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)至關(guān)重要。因此，我們積極采取措施，對(duì)駐外分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了全面的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。通過(guò)加強(qiáng)與駐外分公司的溝通合作，提升了效率，取得了較好的工作成果。

　　3、持續(xù)提高審計(jì)工作的質(zhì)量水平

　　為了進(jìn)一步提高審計(jì)工作的質(zhì)量水平，我們?cè)谌�年工作中積極探索，不斷創(chuàng)新。通過(guò)引入新的審核技術(shù)和方法，不斷提高審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還重視自身能力的提升，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　總之，經(jīng)過(guò)一年的努力，我和全體審計(jì)人員已經(jīng)全部融入到這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中。但我們也認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和要求相比，我們還有一定的差距。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和在座各位部門經(jīng)理的支持下，我相信我們能夠不斷提高審計(jì)工作的水平，為公司的內(nèi)部審計(jì)工作貢獻(xiàn)更大的力量。謝謝！

　　臨沂獅瑪公司是我公司僅有的一家獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的'駐外分公司，年生產(chǎn)各類復(fù)合肥約40,000噸，加上銷售總公司的肥料，于某年實(shí)現(xiàn)了一億元的銷售收入，公司資產(chǎn)總額達(dá)到了1000多萬(wàn)元。然而，由于多種原因，該公司一直未能建立健全、完整的內(nèi)部核算管理制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反映存在相當(dāng)程度的不真實(shí)性，同時(shí)也為總公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)核算檢查審核的同時(shí)，分兩個(gè)階段規(guī)范和核查該公司的財(cái)務(wù)管理。第一階段，按照總公司的相關(guān)制度，協(xié)助該公司制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理流程，完善會(huì)計(jì)核算賬簿體系、規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，以及建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，實(shí)施正常的審計(jì)檢查以核實(shí)符合規(guī)定的會(huì)計(jì)核算制度。通過(guò)這一系列工作，該公司核算制度得到規(guī)范，同時(shí)也增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和工作積極性，確保了工作的良好效果。

　　在今年，我公司出臺(tái)了嚴(yán)格的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，第一年對(duì)原有報(bào)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了很大的改革，特別是在人們的認(rèn)識(shí)上，對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生了較大的影響。審計(jì)工作是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員需要將不符合規(guī)定的支出堵在關(guān)口之外，履行好自己的職責(zé)。我們將費(fèi)用審核從單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，最終涵蓋了所有的支出。為了保障審核工作的高質(zhì)量，我們利用一切可行的時(shí)間做好公司新規(guī)定的學(xué)習(xí)，新同志主動(dòng)向老同志請(qǐng)教，及時(shí)做好要點(diǎn)筆記，這一切為工作的順利推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。在過(guò)去一年中，盡管審核工作量持續(xù)增多，但基本上未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效地配合公司的財(cái)務(wù)管理工作。

　　我們利用一切可行的機(jī)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息。

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，今年我已前往河南省和幾個(gè)省內(nèi)城市處理市場(chǎng)反饋的問(wèn)題，并在核查過(guò)程中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，這是審計(jì)部***x年工作計(jì)劃的重要內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，我們花費(fèi)了很多時(shí)間與客戶溝通，并積極收集市場(chǎng)信息。這些努力為我們后續(xù)的報(bào)告提供了豐富的第一手資料。我們進(jìn)行了兩次市場(chǎng)走訪，撰寫(xiě)的近萬(wàn)字的報(bào)告找準(zhǔn)了問(wèn)題并提出了恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。這使我們獲得了客戶、業(yè)務(wù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

　　5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近末尾

　　根據(jù)工作計(jì)劃和公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，我們核對(duì)了工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行了園區(qū)設(shè)備的定價(jià)等工作。這項(xiàng)工作涉及的項(xiàng)目眾多、投資大、施工單位多、資料零散，但我們努力克服所有困難，該工作在10月底基本完成。這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，既提升了金正大公司的對(duì)外形象，又為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、回收應(yīng)收賬款工作進(jìn)展順利

　　按照工作計(jì)劃，我們組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作更有效，我們與公司財(cái)務(wù)部通力配合，先整理了截至去年12月31日的應(yīng)收賬款，然后制作了賬齡分析表。在以先清理沒(méi)有問(wèn)題的客戶為原則的基礎(chǔ)上，我們組織了清查和清收工作。截至今年10月底，我們共收回了176390元，有效維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

部門年度工作總結(jié)2

　　一、做好辦公室工作，提高素質(zhì)和學(xué)習(xí)至關(guān)重要。

　　于20xx年，公司啟用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。這一變革帶來(lái)了快速、實(shí)際、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的全新工作氛圍。為適應(yīng)這種工作環(huán)境，辦公室多次組織員工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得經(jīng)辦人員都成為了無(wú)紙化辦公的技能高手，從而在文件流轉(zhuǎn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)任何操作失誤，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的暢通無(wú)阻。

　　二、做好辦公室工作，要周密地計(jì)劃，定期檢查和始終抱持有計(jì)劃、中檢查、有結(jié)果的態(tài)度。

　　為了達(dá)成公司在各個(gè)部門制定的目標(biāo)，辦公室每季度都會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分配給不同的人員，并明確實(shí)際可行的實(shí)施措施。每個(gè)月至少召開(kāi)一次主任會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，找出存在的問(wèn)題，并督促所有任務(wù)完成。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，并加緊實(shí)施。在過(guò)去一年中，辦公室的工作計(jì)劃周密，執(zhí)行得力，檢查細(xì)致，總結(jié)認(rèn)真，成功保證了年度目標(biāo)的達(dá)成。

　　三、做好辦公室工作，關(guān)鍵在于組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。

　　辦公室工作的復(fù)雜性意味著稍有不慎可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤，甚至可能對(duì)公司產(chǎn)生影響。因此，我們要求每名員工都牢記“小事也大事”、注重細(xì)節(jié)，應(yīng)從最微的事情開(kāi)始抓。在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，員工都應(yīng)該認(rèn)真、細(xì)致地工作，謹(jǐn)慎行事，確保領(lǐng)導(dǎo)交代的工作不會(huì)在辦公室耽擱，任何未處理的文書(shū)都不會(huì)積壓，所有在辦公室聯(lián)系工作的同事都不會(huì)被忽視，公司形象也不會(huì)因辦公室工作而受損。在20xx年，我們還將把“工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到”作為辦公室的重點(diǎn)工作方向，無(wú)論是在辦文、綜合宣傳、還是行政管理中都要求員工嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致。

　　四、做好辦公室工作，要抱持服務(wù)至上的`精神。

　　我們?cè)谵k公室要求所有職工信仰“服務(wù)精神”，并將此信仰落實(shí)到實(shí)際工作中。過(guò)去一年中，辦公室同志在辦文、采購(gòu)、用車等方面都表現(xiàn)出高度的服務(wù)精神，周密安排領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，甘愿協(xié)作解決部門困難，為每一位員工分憂解難。即使在工作中遇到不當(dāng)指控，我們始終本著服務(wù)的現(xiàn)實(shí)去解釋并合理處理，而不是拒絕或甚至敵對(duì)。例如，我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴登記制度，在20xx年司機(jī)投訴顯著減少，這一點(diǎn)清楚地證明了我們員工的工作受到了公司職工的認(rèn)可。

部門年度工作總結(jié)3

　　綜合部在過(guò)去的一年里圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、提升工作的理念，突出重點(diǎn)并努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。綜合部充分發(fā)揮其“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。

　　下面將對(duì)工作回顧、工作中的不足之處以及今年工作打算作出匯報(bào)：

　　一、工作回顧

　　一、強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。其措施包括：1.修改完善公司行政管理制度，包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度、電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等，逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率；2.樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺(jué)地將其落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。

　　二、切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。在20xx年，綜合部收到了103份簡(jiǎn)歷，共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試，最終錄用了34人，以及16名實(shí)習(xí)學(xué)生。

　　二、工作中的不足之處

　　綜合部的部門工作紛繁復(fù)雜，工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。具體包括：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以提高工作效率，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

　　2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事；

　　3.加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司的工作更上一層樓；

　　4.加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的'工作群眾；

　　5.加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)的合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職，各盡職守，提高整體工作效率。

　　三、今年工作打算

　　為進(jìn)一步完善綜合部工作，綜合部今年的工作打算如下：

　　1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

　　1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行；

　　2.掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況，及時(shí)反饋意見(jiàn)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證，并修改完善；

　　3.對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

　　2、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行行政職責(zé)。應(yīng)嚴(yán)格遵循發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量，確保文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱，并明確印鑒管理程序。同時(shí)應(yīng)完善使用登記制度，杜絕無(wú)登記、無(wú)審批用印等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。各項(xiàng)規(guī)章制度也需要完善，按照各項(xiàng)制度辦事，確保收文規(guī)范、辦事有制度、有紀(jì)律，使工作有條不紊、有章可循，有據(jù)可依。

　　3、積極開(kāi)展新的職能工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，應(yīng)提前做好學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高接待標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也要利用網(wǎng)絡(luò)等渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓展自我知識(shí)面。

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