4s店客服部的年度總結(jié)

時間：2023-12-13 07:18:08 年度總結(jié) 我要投稿

4s店客服部的年度總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的4s店客服部的年度總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

4s店客服部的年度總結(jié)

　　一、會員俱樂部方面：

　　1、制定會員卡獎懲措施，配合各部門激勵會員卡辦理；

　　2、每季度做好會員活動策劃，邀約會員客戶參加活動，加深客戶之間的聯(lián)系；

　　3、發(fā)短信：在會員生日、節(jié)日及雨雪天氣給客戶發(fā)送短信；

　　4、做好續(xù)會會員積分兌換及禮品送達事宜；

　　5、平常與會員客戶保持聯(lián)系，對于客戶反映的事項積極處理；

　　6、會員入會資料錄入、系統(tǒng)登記、積分錄入及時。

　　二、回訪方面：

　　1、銷售回訪，針對回訪的問題交由部門在填寫的改善時間內(nèi)處理，并分析抱怨出現(xiàn)的原因拿出改善措施。另對于公司和二級網(wǎng)點銷售的車輛專人回訪，并負責(zé)

　　處理抱怨事宜。

　　2、售后回訪，根據(jù)CSI回訪弱項和流程中重點改善項目制定回訪話術(shù)，針對回訪中客戶抱怨的問題，每天匯總，同時每個抱怨做成處理單報至售后經(jīng)理處，下發(fā)給各個小部門，由部門主管簽收在限定的工作日內(nèi)處理完畢，同時把抱怨單交至客服部存檔，另每周針對回訪的問題進行分析再每周的質(zhì)量鑒定會上對重點問題進行分析，拿出改善措施，做好部門改善工作。

　　三、流程方面：

　　對流程進行梳理，找出重點項目，針對重點項目進行改善、部門填寫改善措施在規(guī)定的時間內(nèi)完成改善項目，客服再進行檢查，處罰。

　　四、客服面訪工作：

　　1、對于新車客戶進行滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，及時處理客戶反映的事情；

　　2、對于保有客戶抓住重點改善項目詢問客戶，通過客戶提出的意見，制定相應(yīng)的改善措施。同時針對面訪客戶客服部會申請小禮物贈送，感謝客戶對面訪工作的支持，提高客戶的滿意度。另申請?zhí)厥獾奶幚矸桨羔槍€性的客戶。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化檢查：

　　嚴格按照流程表進行檢查，對不合格內(nèi)容制成表格發(fā)給各部門，填寫改善措施，并在改善時間內(nèi)改善，監(jiān)督改善結(jié)果。

　　六、客服休息區(qū)：

　　部分硬件已更換，服務(wù)人員制定每日工作日志（時間安排：8：10-8:15收拾休息區(qū)的茶杯，8:15-8:45早會，8:45-9:45打掃休息區(qū)、精品柜衛(wèi)生，9:45-12:00休息區(qū)茶水服務(wù),13:30-14:00打掃休息區(qū)衛(wèi)生；14:00-17:00休息區(qū)茶水服務(wù)，17：00-17:30打掃休息區(qū)衛(wèi)生，穿插精品部領(lǐng)精品、賣精品、小商品。工作要求：跟客戶問好；3分鐘之內(nèi)清理茶杯，煙灰缸煙頭不超過3個；放客戶在首位，及時服務(wù)客戶；出休息區(qū)辦事要跟部門主管或前臺人員知會），根據(jù)工作日志工作，做好休息區(qū)和精品區(qū)的衛(wèi)生，禮貌待客戶，及時倒茶水。

　　七、CS成績分析表上傳：

　　在下發(fā)成績24小時內(nèi)部門經(jīng)理上傳，內(nèi)容填寫無誤。

　　八、工作表格制作：

　　1、SSI廠家考核表下月15日內(nèi)完成；

　　2、工作總結(jié)下月頭完成；

　　3、會員考核及會員獎懲表下月頭完成；

　　4、會員報表當(dāng)日制作；

　　5、交車照片每天統(tǒng)計，匯總傳去沖洗，每周核對寄出；

　　6、事業(yè)部要求的表格在限定時間內(nèi)上交。

　　九、需溝通事情：

　　1、交車提前15分鐘預(yù)約，且時間控制在8:30-10:30,和13:00-15:30；

　　2、關(guān)于需改善的項目，責(zé)任人填寫改善措施和時間，在改善時間后去檢核。