餐飲總結年終工作總結范文
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的餐飲總結年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
餐飲總結年終工作總結范文1
鼓風機的轟鳴，攙雜喧鬧的談話聲，忙碌而井然的身影，熱氣朦朧的窗面繪就了一副熱鬧的用餐場面，這就是本月最大的也是20xx年最后一次大型會議的用餐場景。就要走過的20xx年是我們餐飲部恢復正常經營以來不平凡的一年，實際上開展工作也就半年的時間，在這段時間里，除進行正常的接待工作外，餐飲部還制定適合自己的各項管理制度并狠抓落實，積極開展必要的培訓工作循序漸進的`提高員工素質，無論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高，現(xiàn)將這階段的工作總結如下：
一、加強內部管理工作：
1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準則，并以員工守則為綱結合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、具體操作規(guī)范，長達70余頁，還在不斷修改調整中。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作。
2、積極開展各項規(guī)章制度、服務技能、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作，規(guī)范每周例會（在武漢協(xié)助營銷工作時中斷），每月一次員工生活會，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作，提高了員工素質改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習慣，改變了精神面貌。改變原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議、娛樂的正常接待。同時好的精神風貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺；紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，立即上交餐飲部；廚師長在12月殘聯(lián)會議服務員全部要充當禮儀小姐，而會議一結束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。
3、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調整和修訂。
4、制定了餐飲以農家菜和野味為主導的經營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。
5、落實了衛(wèi)生責任制，責任分區(qū)到人，改變原來臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳、會議室網(wǎng)球場、前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區(qū)域并責任到人；安排專人分管部門內的男女寢室。
6、制定餐廳成本控制預案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本。
7、加強餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛(wèi)生、安全、工程問題、考勤、工作完成、開檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內容之一。
二、加強員工福利方面的改善：
1、改善員工餐，制定了每周食譜，認真制作，并認真聽取員工反饋意見積極改進。
2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的娛樂項目，一方面豐富員工業(yè)余生活。
3、在投影儀買回來以后，不定期在會議室播放剛上映的大片，并經常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動，努力營造團結、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感。
4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經費，作為一項福利，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品。
三、合理改造硬件設施、設備。
1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。
2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時調換了不適應小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調。
3、增加屏風，隔離開大廳和廚房。
4、安裝投影儀和自動伸縮幕布。使會議室硬件符合市場競爭需要，滿足客戶需求。
5、添置布菲爐，增加飲食形式。
四、在保證餐飲部正常運轉的前提下，積極協(xié)助營銷部開展工作，安排經理協(xié)助開拓營銷市場。
餐飲總結年終工作總結范文2
一、對工作的回顧
今年，在擔任餐飲領班的崗位上，我經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，取得了一定的成績。首先，在業(yè)務方面，我充分了解了餐廳的運營流程，熟悉了各個崗位的工作內容，通過不斷學習和實踐，提升了自己的專業(yè)知識和技能，能夠熟練處理各種突發(fā)狀況，并且能夠協(xié)調好內外各個環(huán)節(jié)，保障了餐廳的順利運作。
二、團隊管理
作為領班，我不僅要完成自己的工作，還要帶領團隊一起完成任務。為了提高團隊的工作效率，我通過合理的任務分配和培訓，使得每個員工都能充分發(fā)揮自己的能力，有效地提高了團隊的`整體運作水平。同時，我注重與團隊成員之間的溝通和合作，以及對員工進行激勵和關愛，建立了良好的工作關系，提高了整個團隊的凝聚力和工作積極性。
三、客戶服務
在餐飲行業(yè)，客戶滿意度是至關重要的。我始終把客戶服務放在首位，不僅自己要始終保持良好的服務態(tài)度，還要引導團隊成員做到如此。我注重對顧客需求的準確把握，及時解決問題，并且時刻保持微笑和耐心，使得顧客在餐廳就餐時感受到溫暖和舒適。通過這種積極的服務態(tài)度，我們團隊成功地提高了客戶滿意度，并且樹立了良好的品牌形象。
四、自我提升
在工作中，我時刻保持著積極的學習態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素質和管理能力。通過閱讀相關書籍和參加培訓課程，我了解了更多行業(yè)發(fā)展動態(tài)和管理理念，不斷學習和吸收優(yōu)秀的管理經驗，以提高自己的管理水平。同時，我也注重個人修養(yǎng)的提升，通過表達與溝通課程的學習，提高了自己的表達能力和人際交往能力。這些努力不僅使得自己在工作中表現(xiàn)更加出色，也為個人職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
五、反思與展望
回顧這一年的工作，我深感餐飲領班這個職位的重要性和挑戰(zhàn)性。雖然我在許多方面取得了一定的成就，但也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如，我在人員管理方面還有待提高，要更加注重員工的培訓和激勵，使得團隊整體能力得到提升。此外，我也意識到對行業(yè)發(fā)展的了解和把握還不夠充分，需要加強對市場需求和消費者趨勢的研究，以更好地滿足顧客的需求。
展望來年的工作，我將繼續(xù)保持積極進取的工作態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素質。我計劃加強與同事和團隊成員的交流和互動，加強合作，共同提高團隊的整體協(xié)作能力，迎接更高的工作挑戰(zhàn)。同時，我也會加強自身對行業(yè)發(fā)展的學習和研究，不斷了解行業(yè)動向，提高對市場的敏銳度，以更好地應對競爭和變化。
總之，過去一年里，我在餐飲領域的工作上取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。通過總結和反思，我明確了未來的發(fā)展方向和努力方向。相信只要我不斷學習和進取，注重團隊合作和顧客服務，就一定能夠在明年的工作中取得更加出色的成績。讓我們共同為餐飲行業(yè)的繁榮共同努力！
餐飲總結年終工作總結范文3
我記得當我第一次下訂單時，我非常緊張，無法形容。當我成功地為客人服務時，我的心情真的很復雜。我只記得我徑直走進廁所，試圖確認我是否犯了錯誤。有些客人很熱情，也和我們聊天，聊天很開心，然后有傳奇的小費，第一次收到小費，真的不知道發(fā)生了什么，因為不在我的期望，只記得害羞的表情，然后通過與其他學生溝通發(fā)現(xiàn)收到小費很高興慷慨地接受。最快樂的時光是客人要求和我們拍照。當然，有些客人很難點菜，但我們只能滿足他們的要求。去茶室休息吃飯，和主管同學相處，有說有笑，是一天中最幸福的。
我的工作是服務員。很多人肯定看不起這個職位，認為這個行業(yè)沒有技術工作，可以做好端菜倒茶的工作，其實不然。服務員做的事情很瑣碎，不僅要有耐心，還要小心，和客戶打交道一定要開心的微笑。
我們的服務員什么都能做！除了擺桌子、折疊布、上菜和撤桌，你還必須知道每道菜的名字和特點、飲料的名字和程度以及為客人服務。你還應該管理好你分配的餐具，保持你管轄的區(qū)域清潔，擦洗玻璃，早上打掃衛(wèi)生等等。我們的工作量很大，么委屈，我們的`工作量都很大。我學到的最重要的是禮貌。我們剛去時不怎么和人打交道，經理就常常叫我們看見客人都得說：“您好！同事們可以說：你好！，你辛苦了！等等。經理經常從我們身邊走過，如果不跟他打招呼，就會受到批評。
一開始，我們感到尷尬，經理讓我們練習，說只要我們看到人，條件放射，說：你好！這樣才能。后來慢慢習慣了，以至于聽到服務員的話說：你好！什么需要幫助？有時在超市或其他購物中心聽到別人叫服務員，以為他們叫自己。我們不斷提高自己的批評和鼓勵。
這段時間的實踐，雖然不選擇我們的專業(yè)部門，但我仍然學到了很多有用的東西，如心理素質的培養(yǎng)，耐力測試，這是我們未來的工作，我們的專業(yè)，沒有良好的心理素質和適應社會的能力。在這個復雜多變的社會立足也不好。從中，我也了解了自己的缺點。在今后的學習中，我會努力抓住這個學習的好機會，多學點東西，為以后在社會上爭取一席之地做好充分的準備。相信成功永遠會眷顧有準備的人。
餐飲總結年終工作總結范文4
我意識到，作為一名餐廳服務員，熱情在工作中很重要，但也需要良好的服務能力。因為它涉及到能與否的技術問題。工作總結如下：
一、語言能力
語言是服務員與客人建立良好關系并留下深刻印象的重要工具和方式。語言是思維的物質外殼，反映了服務員的精神培養(yǎng)、氣質遺產、態(tài)度和個性�？腿四芨惺艿降淖钪匾膬蓚�方面是服務員的言行。
服務員在表達時，要注意自然流暢、和藹可親的語氣，保持語速均勻，隨時冷靜、禮貌。尊重謙虛的語言詞匯往往能緩解語氣，如你，請，對不起，假如，可以等。此外，服務員還應注意表達時間和對象，即根據(jù)不同場合、不同客人身份等具體情況進行適當、恰當?shù)谋磉_。我認為作為一名餐廳服務員，我們至少應該具備以下服務能力。
人們經常忽視語言的另一個重要組成部分：身體語言。根據(jù)相關學者的研究，身體語言在內容的表達中起著非常重要的作用。服務員在使用語言表達時，應適當使用身體語言，如使用適當?shù)氖謩輨幼骱涂陬^表達語言，共同營造客人易于接受和滿意的表達氛圍。
二、溝通能力
餐廳是人際交往集中的地方。每個服務員每天都會與同事、上級、下屬，尤其是大量客人有廣泛的接觸，并根據(jù)服務與客人有多種互動關系。妥善處理這些關系會讓客人感到受到尊重、重視和優(yōu)待。獲得客人的這種感覺，將對企業(yè)品牌的持續(xù)繁榮和宣傳傳播起到不可估量的作用。良好的`溝通能力是服務員實現(xiàn)這些目標的重要基礎
三、觀察能力
服務人員為客人提供三種服務。第一個是客人非常明確的服務需求。只要他們有熟練的服務技能，一般都很容易做好這一點。二是例行服務，也就是說，應該為客人提供的服務，人提醒的服務。例如，當客人坐在餐廳準備用餐時，服務員應迅速倒茶，放好紙巾或毛巾；在前廳，客人帶著很多行李進門，服務員會站出來幫忙。第三種是客人沒有想到、想不到或正在考慮的潛在服務需求。
一眼就能看透客人的潛在需求，是服務員最值得肯定的服務能力。這就要求服務員具備敏銳的觀察能力，并將這一潛在需求轉化為及時的實際服務。這種服務是所有服務中最有價值的部分。第一種服務是被動的，后兩種服務是主動的，而潛在服務的提供更強調服務員的主動性。觀察能力的本質是善于思考客人的想法，并在客人解釋之前及時、適當?shù)匕l(fā)送服務。
四、記憶能力
在服務過程中，客人常常會向服務員提出一些如酒店服務項目、檔次、服務設施、特色菜肴、煙酒茶、點心的價格或城市交通、旅游等方面的問題，服務員此時就要以自己平時從經驗中？
服務員經常會遇到客人需要的實體延遲服務。也就是說，客人會有一些委托服務員處理的事情，或者在餐飲時需要一些飲料和茶點，這些服務項目之間有一個或長或短的時間差，然后酒店服務員需要牢牢記住客人需要的服務，并在以后準確地提供。如果客人需要延遲服務或因被遺忘而不滿意，將對酒店的形象產生不良影響。
服務中的突發(fā)事件并不少見。服務員在處理此類事件時，應堅持客人永遠是對的的宗旨，善于站在客人的立場上，設身處地為客人著想，做出適當?shù)淖尣�。特別是對服務員責任大的，要敢于承認錯誤，給客人立即道歉和賠償。一般來說，客人的情緒是服務員提供的服務狀況的鏡子。當矛盾發(fā)生時，服務員首先要考慮的是錯誤是否在自己一方。
餐飲總結年終工作總結范文5
一、在上半年里內部管理方面分別出臺了“餐前檢查表”“賓客意見征詢書”
“小毛巾調換表”“臺布登記表”新的婚宴預定單、擺臺技術比武；
等項目；同時建立了以下5個制度：內部獎罰制度、小毛巾管理制度、臺布管理制度、餐具管理制度、包廂備酒管理制度；
二、對外促銷活動：
※1月：①推出舟山海鮮節(jié)；②推出現(xiàn)榨“玉米汁”每扎48元；③推出時令菜肴；④推出特惠套餐第8期；
※2月：“情人節(jié)”鮮花贈送活動推及新“鮑翅單”的出臺；
※3月1日—4月1日：①推出“江南風情美食節(jié)—天臺篇”和“滿就送”兩項活動；②推出特惠套餐第9期；
※5月1日：推出“五一”特價菜；
※5月29日—5月31日：①推出“端午節(jié)”活動（特惠菜、并贈送“五芳齋”禮盒/58元）；
※ 6月5日：推出特惠套餐第10期；
三、營業(yè)額方面：
xx年1—6月期間共接待會議35場、婚宴14場；
xx年1—6月期間共接待會議52場、婚宴21場；
根據(jù)財務數(shù)據(jù)顯示與去年同期相比總體營業(yè)額有所下降，其主要原因是在會議、婚宴接待方面都有明顯下滑，特別是在“五一”期間婚宴就要明顯比去年減少。會議方面：雖然今年酒店會議接待數(shù)量比去年有所增加，但在會議后用餐上明顯比去年減少。同時也存在著部分老客戶的流失現(xiàn)象。如：大自然基金、中國房產、大禹房產等重要客戶。
回顧上半年的管理與營業(yè)狀況，總結出以下幾點不足之處：
1。 在服務質量方面還是比較欠缺的；特別是在高檔宴會上的服務。
2。培訓方面還不夠專業(yè)；總體效果不是很明顯。
3。在“質檢”方面做的還不是很到位；也存在衛(wèi)生不合格的現(xiàn)象。
4。 與客戶的聯(lián)絡與拜訪上有所疏忽；應引起重視。
5。人員流動大，人心不穩(wěn)定；缺少與員工之間的溝通。
xx年7—12月計劃：
1、加強新實習生、新老員工的培訓工作；使（新員工、新實習生）能在較短的時間里適應現(xiàn)在的工作環(huán)境；并在一定的時間進行試卷式的考核工作；做到多形式、多方法的培訓員工，下半年酒店將招聘幾名優(yōu)秀的星級服務員，設想可由星級服務員給員工進行專業(yè)知識的培訓；使員工有一定的高檔宴會接待能力。
2、在與員工的溝通方面，我們應多了解員工的心理動態(tài)，做到多溝通，多了解。
3、對部門的崗位責職進行重新整理、編訂，此工作比較繁重，部門近可能早些落實。
4、加強對部門的財物、消耗品領用的管理。目前雖然有大部分已經落實到人，但對有些小件物品，如送餐餐具、火柴、開瓶器、辦公用品、點菜單等管理還較松；在下半年，將統(tǒng)一制定規(guī)范制度，節(jié)約每一分錢，來創(chuàng)造大利潤；
5、加大婚宴接待力度，完善婚宴預定程序，提前做好下半年婚宴的預定工作。做到不斷跟蹤與確認，對已電話預定的.婚宴催促客人盡快交付定金。
6、做好年底的大型會議、婚宴、團拜會的接待、準備工作；
7、目前還應加強對優(yōu)秀客戶的維護以及流失客戶的走訪，配合客戶經理做好新老客戶的維護，并做好拓展新客戶的工作；
8、根據(jù)全年計劃，不斷開展、完善餐飲促銷活動，改變菜肴口味不斷更新，預計在7—8月份：推出“綠色清涼美食節(jié)”、“靚湯果蔬菜”；9月中旬：制定出“中秋節(jié)”及“教師節(jié)”的活動促銷方案；10月份：推出鍋仔、川菜火鍋系列菜肴；12月份：圣誕節(jié)活動策劃；等活動。
餐飲總結年終工作總結范文6
新的一年、新的氣象，xx年在悄然登場，對于全部餐飲部來說，在行將過去的一年里，有許多方面需要改進和學習的，在新的一年里我們會更加的嚴格要求自己，在以后的工作中，不斷的進取、不斷的學習，充實自己的知識和體會。做到處事慎重、遇事冷靜，共同的為了xx酒店和我們餐飲部的明天更加美好，去努力、去奮斗。
在我們餐飲部工作的時間差不多是一年的時間，回想這一年來的工作，有很多的收獲，也是發(fā)覺自己還有很大的進步空間，我明白想要做好工作，做好服務，不斷的'進步是必不可少的，我也就這一年來的餐飲工作做以下總結。
一、日常工作
日常里我和同事一起在餐飲部做好我本職的工作，我是做服務員工作的，開始進入酒店我覺得這個工作很輕松，而且覺得我一個大學畢業(yè)的學生，來做這個工作真的是浪費我的才華，但是真的做了一段時間之后，我自己真的感到慚愧，我們酒店的餐廳服務想要做好并不簡單，第一我們主要針對的是高端人士以及外賓，我記得第一次接觸外賓服務的時候，我的口語我自己都感覺很對不起這份工作，怎么那么差，還好外賓是懂中文的，所以他很有禮貌的跟我說中文，但是服務完之后我的臉是燙的，我竟然不能很好的用英語來為客人服務，這也是讓我明白想要在我們酒店的餐飲部做好一位服務員是多么的不容易，而且很多餐點的擺盤，一些上菜的順序，菜品的推薦也是特別有講求的，不是簡簡單單的客人點了上就是了，而是有很多的流程溫柔序，如果是不懂這些的客人點餐，我們出丑了還好，要是懂的客人點了，我們出錯了那么就是敗壞我們餐廳的名聲了。經過這次事情，我也是知道要做好不容易，也在以后更加積極的去工作了。
二、積極學習
除了工作，我明白想做好，我必須學習，而且要學的東西還特別的多，以前在學校雖然有一些了解，但是并不深入，而且還有很多知識都已經忘記了，但是在工作當中卻是不能顯現(xiàn)忘記的情形產生，從擺盤，上菜順序，菜品推薦，各種菜的口味，該如何推薦，等等一系列的學習也是讓我明白，想做好，真的不容易，同時我也是加強了我的口語練習，我明白不是每一個外賓都懂中文，而且不是每一個人都是那么的有禮貌，除了英語，我也是需要學習其他一些語言的簡單用法，畢竟也是有其他國家的客人來就餐，如果能說一些他們簡單的語言和他們對話，其實更是能讓他們感遭到我們餐廳的服務，給我們的服務加分。
一年的工作和學習讓我明白，雖然我的職位只是一個服務員，但是想徹底做的好，其實也不是那么的容易，難怪別人說，別看一個簡單的基層崗位，但是包含的東西卻是特別的多，要學的也是特別的多，在來年我也是要積極的學，提升自己，把工作做得更好。
餐飲總結年終工作總結范文7
歲月如梭，光陰似箭，20xx年的步伐已然匆匆來到，轉眼間入職酒店餐飲部工作已滿一年，在這一年里，感謝領導的栽培，感謝同志們的鼓勵支持。根據(jù)餐飲部經理的工作安排，我主要負責部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將本年度工作展開情形作一下總結匯報。
作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經營與管理已很成熟，市場知名度較高，經過十五年的管理體會沉積和提煉，已形成了自己的管理風格，要在服務管理和培訓上獲得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實際狀態(tài)，本人提出了“打造優(yōu)秀服務團隊”的管理目標和口號，旨在提高整體服務水平，建立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要展開了以下幾方面的工作：
一、以提升服務品質為核心，加強服務品質工程建設
餐飲服務品質的建設，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面展開了以下工作：
1、編寫操作規(guī)程，提升服務質量。根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀態(tài)，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》、《青葉庭服務操作規(guī)范》、《西餐廳服務操作規(guī)范》、《酒吧服務操作規(guī)范》、《管事部服務操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和根據(jù)，規(guī)范了員工服務操作。同時根據(jù)貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽成效、能源節(jié)省等方面作了明確詳細的規(guī)定，增進了貴賓房的服務質量。
2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理。現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要情勢，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結），并直接參與現(xiàn)場服務，對現(xiàn)場顯現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反應，分析問題根源，制定培訓計劃，梗塞管理漏洞。
3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務質量。宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量，編寫了《婚宴服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準，突顯了婚禮現(xiàn)場的'氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特點，增進了婚宴市場的口碑。
4、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題。良好的服務品質是餐飲競爭力的核心，為了保證服務質量，提高服務管理水平，提高顧客中意度，將每個月最后一天定為服務質量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當月服務狀態(tài)，檢討服務質量，分享管理體會，對典型案例進行剖析，尋覓問題根源，研討管理辦法。在研討會上，各餐廳相互學習和鑒戒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承當責任，避免了同樣的服務質量問題在管理進程中再次顯現(xiàn)。這種情勢的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交換管理體會的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率。本年度餐飲部在各餐廳實行餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴，作為改進管理和評估各部門管理人員管理水平的重要根據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、組織首屆服務技能比賽，展現(xiàn)餐飲部服務技能
為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識比賽，編寫了比賽實操方案，經過一個多月的準備和初賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，獲得了成功，得到上級領導的肯定，充分展現(xiàn)了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓勵了員工士氣，到達了預期的目的。
當然需要總結改進的地方還很多很多，總結的目的就是為了對過去的一年工作的點評，在優(yōu)秀中尋求完善，在瑕疵中尋覓根結，并將其革除，乃至是連根拔起，我們餐飲部不答應有任何的瑕疵根結。進而在工作中總結體會，為新年工作打好基礎。以上就是我個人對年終工作總結的報告，請予以評議。
餐飲總結年終工作總結范文8
為切實加強食品安全工作，認真貫徹落實國務院和省、市、縣相關文件精神，我局把食品安全工作作為今年工作的重點和中心任務，作為事關廣大人民群眾的根本利益、事關人民群眾的身體健康和生命安全、事關黨和政府形象的大事來抓。一年來，在縣委、縣政府和市商務局的正確領導下，在縣食品安全委員會的具體指導下，在各有關部門的大力支持配合下，我局全面動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，精心組織，周密安排。認真開展流通領域食品安全監(jiān)督管理和服務工作，經過艱苦努力，取得了一定的成績�，F(xiàn)將我局食品安全工作情況總結匯報如下：
一、加強生豬定點屠宰工作的監(jiān)管力度
為了加強對生豬定點屠宰工作的監(jiān)管，我局加強執(zhí)法檢查，堅持“內管外查”的工作方針，從生豬屠宰的源頭抓起，嚴格“兩證”、檢疫、檢驗制度，對屠宰場內的檢驗、衛(wèi)生消毒、運輸?shù)仍O施進行定期檢查，嚴厲打擊了私屠濫宰、白板肉、病害肉等不法行為。同時，開展生豬屠宰專項整治工作，明確工作重點，嚴格規(guī)范屠宰企業(yè)的經營行為，建立健全生豬疫病標識追溯制度，統(tǒng)一的臺帳和證章制度，對私屠濫宰等行為的投訴舉報制度，對流通環(huán)節(jié)以制度形式進行程序監(jiān)控，嚴厲打擊私屠濫宰現(xiàn)象，私屠濫宰現(xiàn)象得到遏制。在重大節(jié)假日或其它地區(qū)有重大疫情發(fā)生時，我們堅持對生豬屠宰場實行“日報制”，牢固樹立“安全第一，預防為主”意識，及時掌握生豬的產地和數(shù)量，確保節(jié)假日、疫情控制期市民們吃上優(yōu)質肉、放心肉。
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，明確責任。
我局依照國務院和省、市、縣相關文件精神要求。為切實做好我縣生豬定點屠宰專項整治工作，我局高度重視，并成立了以局長為組長，分管副局長為副組長、相關股室人員為成員的專項整治工作領導小組，明確指導思想、工作職責、整治內容、整治目標等，確保整治工作有序開展。同時組織生豬定點屠宰企業(yè)負責人召開肉食品安全工作會議，認真學習《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰管理條例實施辦法》等法律法規(guī)和商務部、省商務廳和市局相關文件精神，進一步提高生豬定點屠宰企業(yè)負責人的`社會責任感及肉食品安全防范意識，提升其管理水平，有效預防和杜絕了肉食品安全事故的發(fā)生。
（二）強化生豬定點屠宰監(jiān)管確保肉品質量安全。
為進一步加強生豬屠宰管理，規(guī)范生豬屠宰行為。一是督促和指導生豬定點屠宰企業(yè)進一步健全完善生豬進出廠檢驗檢疫、臺賬登記、病害豬無害化處理等各項規(guī)章制度；二是要求企業(yè)嚴格按照生豬屠宰操作規(guī)程和技術要求進行屠宰，對經檢驗檢疫合格的生豬在出廠前做好相關記錄，并按規(guī)定加蓋檢驗檢疫合格印章方可出廠銷售，對經檢驗不合格的生豬產品及時進行無害化處理，禁止流入市場銷售。
(三) 強化規(guī)范屠宰，突出重點，嚴格檢查。
在專項整治中，按照工作職責認真開展生豬屠宰及肉食品市場專項整治工作，對轄區(qū)內生豬定點屠宰廠重點檢查了肉品檢疫檢驗等管理制度的落實情況、臺賬登記情況、屠宰操作規(guī)程規(guī)范情況等。嚴厲查處私屠濫宰、制售注水肉、病害肉和違反《生豬定點屠宰條例》等擾亂屠宰行業(yè)和豬肉市場經營秩序的行為。通過抽查，未查出有“瘦肉精”的生豬及肉制品、病害及注水豬肉流入市場；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向企業(yè)提出了整改意見，并下發(fā)了整改通知，對企業(yè)整改落實情況進行跟蹤檢查。
�。ㄋ模⿵V泛開展宣傳，營造良好氛圍。
在活動開展以來，充分利用信息報送、網(wǎng)絡發(fā)布等方式，進行廣泛宣傳。采用宣傳活動標語和發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢等方式，參與開展了食品安全活動周宣傳活動。此次專項活動共懸掛宣傳橫幅2幅，發(fā)放各種宣傳資料500余份。
二、加強酒類市場工作的監(jiān)管力度
今年，我局酒類商品市場管理工作認真貫徹落實省、市、縣工有關精神，以整頓酒類市場為重點，嚴把市場準入關，狠抓《酒類流通管理辦法》和《四川省酒類管理條例》的貫徹落實，打擊制售假冒偽劣酒類商品的違法活動，逐步建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的酒類商品市場。
�。ㄒ唬┳龊镁祁惍a銷許可證的核發(fā)工作
為規(guī)范我縣酒類行業(yè)的經營主體資格，維護酒類市場的正常秩序，根據(jù)商務部《酒類流通管理辦法》和《四川省酒類管理條例》的規(guī)定，認真做好酒類產銷許可證的核發(fā)工作。今年度新辦酒類產銷許可證39家。通過換發(fā)證進一步加強對酒類經營企業(yè)主體資格、經營范圍、經營條件和經營地址等的清理工作，依法查處無證照生產經營行為。對于證照不符者，要求其辦理換證手續(xù)；對已停止經營業(yè)務企業(yè)的酒類產銷許可證予以注銷；對辦理的證件，進行年檢，確保證件登記內容與實際情況相符。逐步建立健全全縣酒類生產、經營企業(yè)基本情況檔案。
(二) 堅決溯源制度，規(guī)范經營行為。
嚴格執(zhí)法，以檢查隨附單制度、不得向未成年人銷售酒類商品執(zhí)行情況為重點，今年我局已向酒類批發(fā)戶企業(yè)發(fā)放隨附單57本，向酒類經營者發(fā)放不向未成年人銷售酒類商品警示標志195張。通過對其執(zhí)行情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，主要存在以下問題：
一是對隨附單填寫不規(guī)范。在檢查中往往看到有相當一部分經營者隨附單填寫內容不全，或不填備案登記號或未加蓋企業(yè)有效印章。
二是對不向未成年人銷售酒類商品警示標志的警示作用認識不夠，張貼位置不符合要求。有一部分經營者找種種理由不將標志張貼到醒目位置，致使標志的警示作用難以充分發(fā)揮。
針對出現(xiàn)的問題，我們積極應對，對隨附單的填寫進行現(xiàn)場指導，加大對《隨附單》的宣傳力度，對相關經營者進行培訓，保證《隨附單》制度深入實施；同時運用教育、督促、處罰等手段，教育經營者自覺執(zhí)行不向未成年人售酒的規(guī)定，嚴肅查處向未成年人售酒的行為，并在醒目位置明示警示標志。
(三) 加大執(zhí)法檢查力度，維護市場秩序。
全年我局出動執(zhí)法人員475人（次），車輛112臺（次），共檢查酒類商品零售商381戶（次），酒類批發(fā)戶13家（次），查封過期和不合格酒類商品127瓶，銷毀不合格酒類商品354瓶，檢查生豬屠宰企業(yè)12家（次），檢查生豬銷售攤位254戶（次）。責令停業(yè)整改21戶，出具《責令整改通知書》21份，行政處罰11起。
三、存在的主要問題
一是執(zhí)法力量薄弱，執(zhí)法隊伍有待于加強。執(zhí)法水平和辦案質量進一步提高。
二是生豬定點屠宰及肉品市場監(jiān)管牽涉職能部門多，消除監(jiān)管死角，凈化肉品市場，高效開展稽查工作難度過大。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰工作全面展開難度較大，特別是邊遠農村地區(qū)。其人口稀散，實施定點屠宰后，成本提高，肉品價格上揚，老百姓難以接受。
四是酒類商品經營點多面廣，經營規(guī)模普遍較小，加之小店時開時停，這就加大了執(zhí)法監(jiān)管的難度。
四、20xx年工作打算
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娚i定點屠宰管理工作。
針對存在的問題，我們將切實按照商務部和省商務廳“進一步加強生豬屠宰管理，嚴厲打擊私屠濫宰，確保肉品質量安全”的指示精神和要求，進一步加強生豬定點屠宰管理工作，扎實推進定點屠宰向縱深發(fā)展，建立長效監(jiān)管機制，進一步保障肉品質量安全。
一是加強定點屠宰規(guī)劃管理，加快機械化屠宰進程。進一步提升改造機械化屠宰，逐步淘汰和關閉落后的手工操作，實行規(guī)�；洜I，規(guī)范化發(fā)展。
二是加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊私屠濫宰，制售“瘦肉精”豬、注水豬、病害豬等違法行為。加強與各部門合作，發(fā)揮各自管理職能的優(yōu)勢，強化日常監(jiān)管，開展定期不定期的聯(lián)合檢查活動，從嚴查處不法行為。建立多部門豬肉質量安全監(jiān)管工作協(xié)調機制，繼續(xù)加大執(zhí)法力度，形成長效監(jiān)管機制，確保不出現(xiàn)生豬肉食品安全事件發(fā)生。
三是全面推行肉品品質強制檢驗制度和專業(yè)技術人員持證上崗制度。督促和指導生豬定點屠宰場肉品品質檢驗人員學習檢驗業(yè)務知識，提高檢驗人員檢驗能力。
四是完善制度，建立長效監(jiān)管機制。進一步健全完善生豬屠宰管理和屠宰場內部管理各項制度，嚴格屠宰廠設立和退出制度、生豬及肉品運銷和檢驗檢疫制度以及執(zhí)法檢查制度等。
（二）強化酒類市場監(jiān)管工作。
一是強化輿論宣傳。進一步強化對《條例》、《辦法》及酒類商品知識的宣傳咨詢活動，提高廣大人民群眾的鑒別能力和自我防護意識，增強酒類企業(yè)依法經營的意識，提高消費者自我維權的能力。同時和新聞媒體合作，及時通報工作進展情況，并定期公示整治結果。會同工商、質檢等部門對轄區(qū)內銷售的酒類商品進行抽樣檢驗，特別是對誠信經營者及重大違法行為、監(jiān)督監(jiān)測結果定期在新聞媒體及時予以曝光，從而形成群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持的良好氛圍。
二是嚴格市場準入。要建立嚴格的酒類商品備案登記、隨附單制度和購銷登記制度，嚴格執(zhí)行索證索票制度，建立進銷貨臺帳，做到票隨貨走，貨票相符，對來源不清，銷售去向不明的行為，堅決予以查處。酒類經銷商須從證照合法的生產、批發(fā)企業(yè)購進酒類商品，從而依法規(guī)范酒類商品經營者的經營行為，建立健全規(guī)范的酒類商品市場體系，完善酒類商品質量準入規(guī)則。
三是加強對酒類商品廣告的管理。對新上市的酒類商品，必須持相關資料到縣商務局登記備案，持有《酒類商品備案登記表》后，方可進行廣告宣傳銷售。
四是加大隨附單的查處力度。按照程序對證照齊全的經銷戶發(fā)放隨附單，工作向一線傾斜，對零售經營戶加大隨附單的查處力度。由零售商向批發(fā)商索取《隨附單》，批發(fā)商向生產廠家索取《隨附單》，逆向查處，順向管理，充分維護“三者”的合法利益。
五是建立市場管理的長效機制，采取定期與不定期檢查相結合的辦法，加大整治查處力度。
餐飲總結年終工作總結范文9
隨著一年的結束，我對自己在餐飲行業(yè)的工作進行了仔細的總結。在過去的一年里，我在餐飲行業(yè)中積累了豐富的經驗，并取得了一定的成績，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。
首先，我認為我在團隊合作方面取得了顯著的進步。在餐飲行業(yè)中，團隊合作是至關重要的。在與同事和上級的合作中，我注重角色分工和相互支持。我學會了傾聽他人的意見和建議，并根據(jù)需要調整自己的工作方式。通過加強與團隊成員之間的溝通和協(xié)作，我們能夠更好地應對突況和挑戰(zhàn)，提高工作效率和質量。
其次，我在客戶服務方面取得了一定的突破。餐飲行業(yè)的核心是提供優(yōu)質的食品和服務給客戶。因此，了解客戶需求并積極提供解決方案是非常重要的。在過去的一年里，我努力學習如何與客戶建立良好的'關系，并提供個性化的服務。我學會了主動詢問客戶的意見和反饋，并將其納入我們的改進計劃中。這種持續(xù)的關注使我們能夠滿足客戶的需求，提高客戶滿意度和忠誠度。
此外，面對餐飲行業(yè)的快速發(fā)展和激烈競爭，我始終保持積極的學習態(tài)度。通過參加培訓課程和研討會，我不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。我學會了利用新技術和工具來提高工作效率，并且樂于嘗試新的方法和創(chuàng)新。這種持續(xù)學習的態(tài)度使我能夠跟上行業(yè)的發(fā)展潮流，為帶來更多的競爭優(yōu)勢。
然而，在我的工作中也存在一些不足之處。首先，由于工作壓力的增加，有時我會在工作中感到焦慮和壓力。這可能導致對工作細節(jié)的忽視或決策的不理性。因此，我意識到自己需要學會更好地管理壓力，并尋找放松和調節(jié)的方法。
另外，我認識到在工作中要更加注重細節(jié)和自省。在處理繁忙的工作場景下，有時我可能會疏忽一些細節(jié)，這可能會對工作質量造成影響。因此，我計劃在新的一年里，更加謹慎地工作細節(jié)，并隨時提醒自己保持高度的自我要求。
總的來說，過去的一年對我來說是豐富而有挑戰(zhàn)的。在餐飲行業(yè)中的工作經歷使我認識到了團隊合作和客戶服務的重要性，同時也讓我意識到擺脫舒適區(qū)并不斷學習的必要性。我希望在接下來的一年里，能夠繼續(xù)發(fā)展自己的能力，并為做出更大的貢獻。
餐飲總結年終工作總結范文10
時間過得真快啊，一眨眼就到了年底了。我作為食堂管理員已經接管食堂一年了。回想起過去的每一天，我深深感到作為食堂管理員的責任重大，工作壓力也很沉重。因為我所從事的工作質量，可能會影響到全體職工的身心健康。為了能夠更好地完成工作，我總結了過去一年的工作情況。
首先，作為食堂，飲食是我們不可或缺的一部分。食堂對每個人的生活來說都非常重要，如果沒有食物，我們是無法生存的。所以作為單位的食堂，我們更應該考慮到每個人的飲食需求，為了保證每位學生的身心健康而努力。
其次，作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生安全是關系到每一位學生身體健康的大事。我們要求每位食堂工作人員上崗前都要進行體檢，不合格者不得上崗。食堂是學生用餐的地方，也是對疾病最敏感的地方，所以作為食堂的工作人員，我有責任和義務確保食堂的衛(wèi)生安全。我們定期對工作人員進行思想教育，落實食品衛(wèi)生法的要求。通過學習，提高工作人員的服務質量和意識。我們嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生和餐具的清潔消毒工作，工作臺隨用隨清，每周對廚房進行大清掃。如果發(fā)現(xiàn)工作中有不到位的地方，我們會立即指出，并要求及時改正。全體工作人員都非常認真地完成自己的工作，明確職責，各司其職，服從安排，隨時準備工作，保證了食堂的正常運轉。
每天我有空閑的時候，都會去廚房巡視，與食堂人員溝通聯(lián)系，詳細了解食堂工作方面的需求和不足之處，及時進行調整。例如，衛(wèi)生情況。由于用餐人數(shù)眾多，前段時間食堂人員不穩(wěn)定，導致大家身心疲憊，有時無法及時、徹底地清潔衛(wèi)生，物品擺放也不夠整齊。為了改變當前狀況，我親自為他們提供建議和指導，親自參與廚房工作。我們讓天花板、墻壁、灶臺、蒸箱等煥然一新，地面、庫房等一塵不染。廚房發(fā)生了明顯的改變，良好的`工作環(huán)境讓全體工作人員心情更加舒暢，干勁更足。同樣，良好的餐飲環(huán)境也讓就餐人員感到愉悅。
另外，食品的采購也非常重要。我們需要經常外出采購各種食品，如肉、菜、蛋、禽類、主食、副食等。我和采購員一同去采購，嚴格把關沒有檢疫證和食品衛(wèi)生許可證的食品不予采購，長時間存放和變質變味的食品一律拒絕。我們嚴防食物中毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在過去的一年里，食堂沒有發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒的事故。我們定期采購不能長期存放的蔬菜食品，而可以長期存放的食品則進行定期采購。
最后，我還成功地完成了多次用餐接待工作，共計十余次。我們及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了良好的印象。同時，我們也確保了職工的正常就餐。
總的來說，過去一年里我努力工作，認真履行食堂管理員的職責，為保證全體職工的身心健康而努力。未來，我將繼續(xù)努力，改進工作，為大家提供更好的餐飲服務。
餐飲總結年終工作總結范文11
目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,如何搞好經營,餐飲部在酒店的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務重的情況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結如下:
一、各項經濟指標完成情況:
全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元,比去年的_____元,增長_____元,增長率__%,營業(yè)成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營業(yè)費用為_____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年實際完成任務_____元,超額完成_____元,(定額上交年任務為38xx元)。
二、今年完成的主要工作:
(一)落實酒店經營承包方案,完善激勵分配制度,調動員工的積極性。
今年,餐飲部定額上交酒店的任務為38xx元,比去年的32xx元,上升6xx元,上升率為1xx。為了較好地完成任務,餐飲部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同,把經濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設法,搞好經營,調動了員工的積極主動性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長率為__%。
(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調關系,提高綜合接待能力。
1.健全管理機構,由餐飲部領導、分部門經理組成的質量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領導的整體素質,使管理工作較順利進行。
2.完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質量提高了,上級指令得到及時落實執(zhí)行。
3.建立出品估清供應監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調各分部門做好出品供應工作,每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種設專薄記錄,同時到有關分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應情況已處于正�；�。
4.加強協(xié)調關系。酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調合作,每周例會上反復強調,出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調,今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調的現(xiàn)象。
5.提高綜合接待能力。今年,全面抓好服務規(guī)范,出品質量,使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團,國內的中央部委級領導、省長、司令員、軍長、市長等等領導;3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、服務一流,使賓客高興而耒,滿意而歸。
(三)開拓經營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。
今年在餐飲業(yè)不景氣,生意難做的情況下,餐飲部領導經常進行市場調查,做經營分析,不斷探索,大膽嘗試,英明決策,走自己的經營路子。第一,全年開設經營項目六個:自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店(籌備中)。
第二,開展聯(lián)營活動,餐飲部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合,共同促進經營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,桑拿中心送餐業(yè)務,向茶藝館提供香茶美點。
第三,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款1xx。優(yōu)質服務月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。
第四,營業(yè)部與出品部,根據(jù)市場消費需要,每月定期推出新菜、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共20xx款,擴大營業(yè)收入10xx萬元,酒店通過一系列經營活動,提高了知名度,取得了良好的經濟效益和社會效益。
(四)全員公關,爭取更多的回頭客。
餐飲部領導把公關作為一項重要工作耒抓,大小會議上,經常灌輸公關意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日,向關系戶電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力,今年餐飲部整體公關水平提高了,回頭客比往年有所增加(五)增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。
餐飲部領導經常強調成本控制、節(jié)約費用的重要性,增強了員工的效益意識,并要求員工付之行動。同時完善有關制度,明確責任,依*制度去加強控制。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領用制度》、《物品申購制度》、《財務審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止。另外,餐飲部領導、供應部經理定期進行市場調查,掌握市場價格動態(tài),及時調整原材料的.進貨價。十月份推出的千年老龜湯,原耒是整套半成品進貨,為降低成本,后耒改為自己進龜, 自己烹制,近二個月耒,節(jié)省成本三萬多元。
(六)做好政治思想工作,促進經濟效益的提高。
餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關心員工,激發(fā)情感,增強凝聚力。
1.組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀服務員技術大賽,參加酒店田徑運動會、書法比賽、技能比賽、象棋比賽、乒乓球賽等。參加酒店扶貧濟困捐助活動,學習"三字經"活動,學英語50句活動。在各項比賽活動中,都取得較好的成績,其中在酒店的田徑運動會,就摘取六枚金牌、三枚銀牌。
2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉ok等文娛活動xx,春游xx,外出參觀學習1xx,各類型座談會xx,婦女會xx,家訪xx,探望病員2xx。
通過各種活動,使員工形成了一個熱愛酒店,團結奮發(fā)的強大集體,員工思想品德好,全年拾金不昧事跡有xx,員工隊伍穩(wěn)定,流動量小,今年月均人員流動量約xx。
(七)完善勞動用工制度和培訓制度,提高員工素質。
1.嚴格勞動用工制度,餐飲部招聘新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄取,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質量。同時,上級領導深入員工之間,挖掘人才,不斷充實隊伍,通過反復考察,全年提拔部長xx,領班xx。對違反酒店規(guī)定的員工,以教育為主,對屢教不改者,則進行處罰解聘,全年共處罰員工1xx。由于勞動用工的嚴格性,員工素質較高,辦事效率大大提高。2.完善培訓制度。為了使培訓收到預期的效果,餐飲部領導首先明確了培訓要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的指導思想。其次,成立了培訓小組,再三是制定了培訓方案,采取理論與實際相結合,以老帶新的方式,分期分批進行培訓。例如,每月一次管理培訓、安全衛(wèi)生培訓;每周二次促銷培訓、服務知識、服務技能培訓等。再四,定期進行考核,全年開展"推銷手冊"、"服務知識、技能"、"咨客服務規(guī)范"、"酒店管理知識"、"出品質量"、"促銷業(yè)務知識"、"英語50句"、"禮貌用語"、"安全衛(wèi)生知識"等培訓達20xx次。
(八)重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火。
1.重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責任人,制定了日檢查、周評比、月總結的制度,開展了流動紅旗竟賽活動,對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵,衛(wèi)生差的分部門相應扣罰。由于全體員工的努力,全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質而引起的中毒事故,順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。
2.抓好安全防火工作,成立安全防火領導小組,落實各分部門安全防火責任人,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進行防火器材實操培訓。出品部定期清洗油煙管道,做好各項設備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產的安全,今年以耒未發(fā)生任何的失火事故。
(九)按照星級標準,完善硬件配套設施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客源,提高了經營氣氛。
全年增加設施總投資30xx萬元,主要是:二樓東廳的改造,二樓南、北廳的裝修,五樓走廊、洗手間的裝修,友誼夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設備購置等,由于服務設施的完美配套,吸引了不少的回頭客。
三、存在的問題:
1.出品質量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢。
2.廳面的服務質量還不夠高。
3.防盜工作還做得比較差,出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。
四、明年的設想:
1.提高出品的質量,創(chuàng)出十款招牌菜式。
2.抓好友誼夜總會、千年老龜火鍋城的經營。
3.加強規(guī)范管理,提高企業(yè)整體管理水平和服務質量。
4.開設餐飲連鎖分店.
餐飲總結年終工作總結范文12
忙碌的工作中，一年時間又快要過去，這一年里，我們餐飲部在酒店領導的正確領導下，取得了不錯的成績，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：
一、確立日常管理計劃及管理方針
協(xié)助部門經理完成餐飲部的整體管理和督導，在經理的授權下，負責檢查區(qū)域的日常工作：組織安排vip客人的接待，處理好客人的相關投訴，遇到重大問題及時像經理匯報;與酒店的相關部門做好溝通和協(xié)調，保證餐飲部工作順利進行，主持召開班前班后會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題;在餐飲部經理的直接領導下，協(xié)同領班，對優(yōu)秀員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予與輔導，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，調動員工的積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
二、員工管理方面
1、班前檢查儀容儀表，對于不合格的要求整理合格后方可上崗，對員工的禮儀運用進行監(jiān)督，使員工養(yǎng)成良好的習慣。
2、強化員工的服務意識，提高服務質量，對用餐高峰期進行合理的人員調配、明確各自工作內容，分工合作，保質保量的進行工作。
3、定期進行員工培訓，提高服務效率和意識，學會察言觀色從細微處去發(fā)現(xiàn)客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切做在客人開口前。服務無小事，從根本上轉變員工的服務態(tài)度，服務并非低人一等，我們是為紳士和淑女服務的紳士和淑女。結合后廚對員工進行菜品的培訓以及每日急推的菜品，目的是為了使員工了解各菜品的特色和口感，使之在點菜時不僅可以給客人最正確的.建議從而節(jié)約了酒店菜品的浪費。
酒店是一個更新很快的行業(yè)，新員工永遠是酒店的重要組成部分，我們要根據(jù)新員工的入職情況和特點進行專題培訓，使之轉化視角，快速融入我們的大家庭中。生活中，關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，定期找員工談心，了解他們生活中是否有難題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。
4、提高餐飲的衛(wèi)生質量;加強餐飲衛(wèi)生質量的督導力度，務必保證每間包間保持最佳狀態(tài)，實行逐級負責;員工對所負責的包間;樓層領班對所管轄的房間的衛(wèi)生，及物品配備情況逐一嚴格檢查，同時強調當日收餐結尾工作清掃完畢，并制定周計劃衛(wèi)生表，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維修，提高I餐廳衛(wèi)生質量及餐廳設備設施的使用壽命。
5、控制物耗、開源節(jié)流;強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電能源的浪費，實施物耗管理責任制。統(tǒng)一全面盤點，一旦損失責任到人、對大量損失一經查出追究當值員工責任的同時，對期所管轄樓層領班將追究連帶責任。
三、優(yōu)化計劃
1、自一樓自助餐開始以來，得到的反響還是很不錯的，之后工作中我們要不斷推陳出新，引進新品，增加菜色和酒水種類，吸引更多年輕客源。利用網(wǎng)絡資源，進行網(wǎng)絡銷售。
2、降低菜品成本，引領大眾消費：將客源換成自主消費。
3、打造有特色的主題宴會，充分利用節(jié)假日，使生日宴、婚宴、家宴、商務宴會成為提高營業(yè)額的重要部分。
4、與旅行社合作，接待旅游團隊，提供不同檔次的團隊餐，我們還有足夠的客房資源，這樣一來，不僅提高餐飲部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐飲部的工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位領導及同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各項工作技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻!
餐飲總結年終工作總結范文13
回首一年的工作，我作為一名餐飲人員，經歷了各種新挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷學習和努力，我取得了一定的成績，也收獲了一些寶貴的經驗和教訓。在這篇工作總結中，我將對自己的工作進行反思和總結，為明年制定更有效的計劃提供參考。
一、工作亮點回顧
今年，我參與了多個餐飲單位的衛(wèi)生評估和檢查工作，確保了餐飲單位的衛(wèi)生安全和服務質量。通過加強對餐飲單位的法規(guī)宣傳和指導，我?guī)椭惋嫎I(yè)主提高了對衛(wèi)生管理的重視程度，推動了餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。
此外，我還積極組織開展了餐飲安全培訓和講座，向餐飲從業(yè)人員傳授安全知識和操作技巧。通過提高從業(yè)人員的意識和技能，進一步提升了餐飲單位的食品安全水平，為擴大群眾消費提供了保障。
二、問題和不足反思
盡管有一些亮點，我也發(fā)現(xiàn)了自己的`問題和不足之處。首先，我在工作中有時會過于追求數(shù)量而忽視質量。由于時間和任務的壓力，我可能會匆忙完成檢查和評估工作，導致有時遺漏了一些重要的細節(jié)。因此，我需要在明年工作中更加注重細節(jié)和深度分析，確保每一次檢查工作的準確性和全面性。
其次，我在與業(yè)主和從業(yè)人員的溝通過程中，有時存在語言和表達能力不足的問題。餐飲行業(yè)的專業(yè)術語和法規(guī)條款對非專業(yè)人士來說并不容易理解，我需要通過學習和實踐，提升自己的溝通能力，將復雜的概念轉化為簡單易懂的語言，更好地與業(yè)主和從業(yè)人員進行交流和合作。
另外，我也發(fā)現(xiàn)自己對新技術和信息化工具的應用還不夠熟練�，F(xiàn)代科技的發(fā)展為餐飲帶來了更多便利和效率提升的機會，我應該在明年積極學習和掌握相關工具，提高自己在信息化時代的工作能力和水平。
三、明年工作計劃
為了進一步提高工作效率和質量，我計劃在明年做出以下努力和改進：
1.加強專業(yè)知識學習：深入學習衛(wèi)生xx法規(guī)和相關政策，了解最新的行業(yè)標準和指導意見，不斷更新自己的專業(yè)知識。
2.改進工作流程：優(yōu)化檢查和評估工作的流程，確保每一項工作都經過嚴格的規(guī)范操作和詳細記錄，避免疏漏和錯誤發(fā)生。
3.提升溝通能力：參加培訓課程和溝通技巧訓練，提高自己的語言表達能力和溝通技巧，使信息傳達更加準確和明確。
4.學習信息化工具：積極學習和運用信息化工具，掌握數(shù)據(jù)分析和報告撰寫的技巧，提升工作效率和準確性。
5.深化合作與交流：積極與餐飲業(yè)主、從業(yè)人員以及其他相關部門建立良好的合作關系，加強溝通交流，共同推動餐飲行業(yè)的發(fā)展。
總之，回顧過去一年的工作，我對自己的成績感到滿意，但也清楚自己存在的問題和不足之處。在新的一年里，我會以更加積極進取的態(tài)度和更高的要求，努力提升自己的專業(yè)能力和工作水平，為保障公眾的餐飲安全作出更大的貢獻。
餐飲總結年終工作總結范文14
回想總結這一年的工作我收獲甚多，身為餐飲部的員我感覺自己責任重大，作為酒店最重要的部門之一，其實我認為自己處在這么一個環(huán)境下面是會不斷進步的，對于這一年來的每一天工作我一直都在囑咐自己要做好自己的本職個，所有的一切都是工作的條件，我必須意識到這一點，回想餐飲工作還是滿滿的充實，一年不是終結，但是值得去摸索，值得去回味，也就這一年工作總結一番。
在酒店領導班子的正確帶領下，我們餐飲部門一年來就非常有豪情，工作積極性當然也不用說，我回想自己這一年來的表現(xiàn)，第一我覺得自己積極性是很大的，畢竟有著一個很好的工作氣氛，我不想讓自己在這一點上面糾結太多，在工作當中我需要強調這一點，常常就是說在這一點上面非常自覺，現(xiàn)在我回想了這些我認為都是非常有必要去完善好的，現(xiàn)在想想也是非常樂觀了，工作當中我恪守本分，白自己的工作有條不紊的在完善好，在很多事情上面我都有擺正好心態(tài)，踏踏實實的做好自己的，相信在這一方面是沒有任何問題的。
我部門在今年上半年當中獲得不錯的'成績，我們一直在朝著幾個方向努力，保證衛(wèi)生，保證味道，保證服務，這三點是我們餐飲部一年來共同的努力方向，細細想想這是這非常的有必要，認真的突破自我，虛心接受一些好的東西，把工作質量提高上去，這些都是我的職責所在，一年來我認真把衛(wèi)生搞好，這也是我的主要工作，認真的到高標準的衛(wèi)生指標，讓顧客放心的用餐，衛(wèi)生情形不是一兩句能夠說的清的，但是我們一直在認真負責的做好這幾點，我也期望能夠在接下來的工作當中朝著這個方向努力，20xx年是非常緊張的，餐飲工作我認真實行酒店的規(guī)定，不敢有絲毫的放松，當然在行將來到的20xx年餐飲衛(wèi)生依然不能忽視，我只會越來越嚴格，對自己也是一樣。
我覺得自己是有一定的缺點的，在酒店工作遇到的問題不能躲避，個人能力上面是有所欠缺，回想這一年我還是努力，在處理一些問題方面是不夠的果斷，餐飲工作忌諱這一點，我不是不知道，這很明顯，我也看到了我遇到問題的優(yōu)柔寡斷，我期望能夠改進這些，20xx年的工作我想是充實的，對于這種情形我會抓好對自身的全面建設，實現(xiàn)價值。
餐飲總結年終工作總結范文15
尊敬的各位領導：
大家好!
我叫xxx，XX月酒店取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，餐飲部的收入也突破千萬元大關.作為酒店的一員，我的內心感到無比的自豪和激動，之所以能取得如此好的業(yè)績，我認為離不開集團公司的正確領導，離不開酒店田總的關心和兄弟部門的大力支持，離不開社會各界的愛護和幫助!
回顧XX月一月來自己的工作，我認為有以下幾點，向各位領導匯報一下：
1、“走出去，請近來”，積極向兄弟酒店學習新菜品。3月份，在田總的帶領下，我們到濮陽、安陽、新鄉(xiāng)、林州、平頂山等省內幾個比較有特色的酒店學習餐飲管理經驗;7月份參加了中國烹飪協(xié)會組織的首屆全國餐飲業(yè)萬里行美食研討考察團，歷經石家莊、濟南、青島、武漢、長沙、南京、廣州、深圳等地學習考察;10月份又和田總到昆明、上海、南京學習菜品，11月份我們又到常州、鎮(zhèn)江、南京去學習。全月共引進新菜品種60多個，成功的20多個。正是由于我們的不斷學習，開闊視野，增長見識，才是酒店的餐飲一直在登封的業(yè)界獨占熬頭!
2、舉辦美食節(jié)，擴大酒店影響力。4月份我們隆重推出了“巴西烤肉美食節(jié)”，聘請正宗巴西名廚來酒店指導，取得較好的效果;10月份我們又舉辦了“正宗陽澄湖大閘蟹美食節(jié)”，也同樣受到客人們的好評。
3、獎罰結合，加強內部管理。每月組織內部廚師進行菜品創(chuàng)新的比賽，通過酒店領導的初評，然后再邀請社會上的客人進行點評，認為好的，適合登封人口味的菜，就開始推行，經過一到兩個月客人的評判，確實好的菜品，我們給廚師進行獎勵，對于連續(xù)兩個月，沒有推出新品的廚師進行處罰或調崗。這項制度堅持一月來，不僅拉近了與客戶間的距離，而且開通了菜肴質量監(jiān)督、意見反饋的渠道，穩(wěn)定了部分消費客源，也激發(fā)了員工們主動開發(fā)新菜的積極性，同時，也為酒店創(chuàng)造了比較好的效益。
4、抓成本控制，節(jié)支降耗效果顯著。我后廚在節(jié)支降耗方面深挖潛力：一是將廚部原使用的柴油改燒為天然氣，僅此一項每月就節(jié)約費用近一萬元，全月共節(jié)約燃料費10萬余元;二是對包房、大廳的菜譜及包席菜單、套餐菜單的毛利全部進行了核算和調整，把一些成本高、反映好、銷量大的菜肴價格進行了調整，補充了客人反映好、成本不高的菜肴，創(chuàng)造了顧客、酒店雙贏的局面;三是加大了部門對原材料價格調查和跟蹤力度，一月來共對原材料市場調查60余次，調查品種200余種。通過以上舉措的實施，部門一月來在原材料價格不斷上漲的.同時，綜合成本率控制在46.76%。
5、不定期的到周邊縣市購進了其當?shù)靥厣穗人玫脑牧�，并專程安排廚師去洛陽、鄭州、欒川、禹州等原材料市場考察，選購了部分登封市場上沒有的原材料，并與當?shù)毓┴浬踢_成了長期供貨協(xié)議，增加了餐飲原材料的采購渠道，確保原材料的質量。
一月來，我的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距公司與酒店的期望值還相差甚遠，其主要表現(xiàn)在：
一是在經營創(chuàng)收上招數(shù)不多，點子不夠新;
二是在菜肴質量的穩(wěn)定和產品特色的突出上效果不明顯;
三是在抓管理上決心和力度不夠，存在一定差距。
今后工作努力方向：
1、鞏固成果，挖掘經營潛力，提高創(chuàng)收能力;
2、進一步引進部分名小吃和當?shù)厥軞g迎的小吃;
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