葡萄園管理年度工作總結

　　本年度，在總公司領導和在座的各位努力下，葡萄園經過整理土地、規(guī)劃設計、栽植樹苗、樹體管理等四個階段、360多天的緊張工作，取得了可喜成績，完成了年初公司下達的“苗齊、苗壯、株高4架、徑粗1公分”四大目標，為下一年度葡萄園再上一個新臺階打下了堅實基礎。

　　在葡萄園管理方面，公司上下目標非常明確，重結果但更重過程。從整理土地開始，到規(guī)劃設計、栽植樹苗和樹體管理，始終做到精耕細作。從栽植樹苗開始，到整枝打叉、防病治病和澆水除草，更能夠做到精益求精。因此，2014年能夠平安度過幼苗栽植關、苗期管理關、成樹管理關和科學建園關，能夠順利實現第一管理年度目標，都流淌著在座公司全體員工的辛勤和汗水。

　　在管理團隊建設方面，隨著合作社的日益壯大，我個人有很多的體會，概括起來有以下四點：

　　第一，合作社的發(fā)展歸根到底是“人”的建設，包括我自己在內，都要經歷“學以致用”“學中求進”的這么一個過程，只有通過不斷的學習提高，才能打造出一支合格的團隊，才能使合作社發(fā)展壯大。

　　其次是責任心。一名合格的片區(qū)長，不管能力有大小，責任心是必不可少的。責任心體現在各個方面，如平時講話和公司保持一致，不講對公司不利的話；日常工作安排細致，不誤工；一切為了公司利益等等。

　　第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦還是吃苦，沒有吃苦耐勞精神，合作社就不可能有大的發(fā)展。

　　第四勤儉節(jié)約。包括顆粒歸倉，合理用工等。

　　本年度雖然取得了顯著成績，但也存在諸多不足和問題，概況起來有一下四點：

　　一是各區(qū)片樹體管理參差不齊，有逐漸落后的，也有后來居上的，用心管理和不用心管理結果明顯不一樣。

　　二是個別片區(qū)長不善學習，自以為是，執(zhí)行力存在問題，不按照公司制定的技術規(guī)程操作，不能夠按照規(guī)定自己配藥，而是由種植戶自行隨意配藥。

　　三是個別片區(qū)承包工作進展緩慢。

　　四是農藥化肥有流失現象。

　　這些問題的存在需要我們在今后的工作中加以改進和提高。我始終堅信，打造一支合格的管理團隊，需要一定時間的積累，但絕對不能夠由于人為原因給公司造成大的損失。

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