單位年度總結(jié)10篇

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的單位年度總結(jié)10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

單位年度總結(jié) 篇1

　　開頭：回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

　　一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

　　在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。

　　二、加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)

　　我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。認真學習單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。

　　三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行

　　做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認真學習辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報。認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。

　　四、重視日常財務(wù)收支管理工作

　　收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預算及預算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節(jié)支的目的。

　　五、加強配套費核算的管理工作

　　認真的審核配套費的撥款進度，及時發(fā)現(xiàn)申請過程中存在的問題并向領(lǐng)導匯報。同時發(fā)揮自己在電算會計方面的特長規(guī)范配套費的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

　　六、做好年度預算及年終決算工作

　　結(jié)合我局20xx年的部門財政預算，根據(jù)我局的發(fā)展實際需要，本著以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般的原則，完成了20xx年部門財政預算的編制工件。使預算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。

　　本年的年終決算主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較復雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總結(jié)和評價，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決算提供依據(jù)。

　　七、認真做好會計檔案的整理和歸檔工作

　　對各類會計檔案進行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費結(jié)報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。

　　八、及時進行固定資產(chǎn)的報廢清理工作

　　根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限，對局已經(jīng)申請報廢的各項固定資產(chǎn)及時進行卡片的報廢處理，并進行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細賬的登記工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整和有次使用。

　　九、修訂完善各項財務(wù)管理制度

　　針對財務(wù)管理出現(xiàn)的.新情況、新問題和財政的新要求，對下一步公務(wù)卡的使用和結(jié)報制度作出了的規(guī)定，使我局的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。

　　十、建立健全我局工會的財務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理

　　根據(jù)青島市總工會關(guān)于建立全市工會會計預審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將20xx年工會發(fā)生的各項業(yè)務(wù)及時的進行電子賬務(wù)處理。

　　十一、積極配合其他部門的相關(guān)工作

　　為配合我局跟建委成立的配套費清理工作小組關(guān)于對我局配套費進行清理的需要。積極的跟國庫支付局領(lǐng)導聯(lián)系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內(nèi)將各項資料打印出來并準備好，為清理小組的工作開展作好基礎(chǔ)準備工作。

　　總結(jié)這近一年來的工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進。在新的一年中但我會將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為我局的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

單位年度總結(jié) 篇2

　　市政工作是縣城的形象工作，我們作為市政工作者只有切實搞好此項工作才能樹威遠形象，也才能將威遠人的形象展現(xiàn)出來。今年我們在市政工作方面也是碩果累累：

　　一、市政道路建設(shè)和維護：

　　1、威遠大道建設(shè)項目。該道路由xx縣市政管理所具體組織建設(shè)，是縣城北部新區(qū)的主要市政道路。于20xx年3月xx日進場施工，工程分為a、b、c線建設(shè)，道路總長1962.055m（a線300.946m、b線723.088m、c線938.021m），紅線寬30-40m，總投資1.2億元�，F(xiàn)已完成道路全線水穩(wěn)層鋪設(shè)，鋪筑面積2.5萬m2；完成排洪溝、電纜溝及過街管廊、雨污水管道、雨污水檢查井安裝。安裝臨時排水管300 m；安裝通訊線纜530 m、安裝路燈線1310 m、鋪筑人行道石灰穩(wěn)定土9000 m2；c線搬遷工作已完成；現(xiàn)已完成總工程量的95%。

　　2、白塔街新建道路工程。該工程于20xx年xx月4日進場施工，20xx年10月20日竣工，總投資500萬元。道路全長335.93m，總寬20m（其中車行道寬xxm，人行道兩邊各寬4m），建雨污管網(wǎng)600m，修建公廁垃圾庫一座140 m2。

　　3、南山路道路改造工程。該工程于20xx年xx月30日進場施工，20xx年10月24日竣工，總投資350萬元。道路全長517.934m，其中換填條石路面80m3，鋪筑混凝土路面1578m2，新修道路928m2，建排水溝418m，安裝路燈16套及栽種綠化植物。

　　4、清溪鷺島堰閘路道路改造工程。清溪鷺島堰閘路全長150m，全線標準路幅寬度14m（其中車行道寬8m，兩側(cè)人行道各3m）。該工程已完成立項、招投標等前期工作。工程預算投資為73.76萬元。

　　5、狠抓了市政道路的維護和管理工作。全城車行道維修20xx㎡，人行道維修共4300㎡；黑化五條街維修200m3，修補五座橋人行道、欄桿800㎡；全城新安裝、更換道路標牌80套。

　　二、抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作：

　　1、狠抓全城市政道路、設(shè)施的日常管理和規(guī)范設(shè)置。及時辦理、拆除違章設(shè)置的路燈廣告13幅，辦理人行道開挖95處，發(fā)現(xiàn)、處理污水滿溢20處。

　　2、抓好包街包點責任區(qū)衛(wèi)生。清除衛(wèi)生死角50處、清除城市“牛皮癬”150處、清掃街道面積約8000 m2/次，參加義務(wù)勞動24次，參加人員5人/次。

　　3、對所管轄的9個公廁做到了專人管理。堅持每天清掃、沖洗、消毒, 基本達到了“七無”標準。同時，對公廁進行不定期衛(wèi)生檢查25次，清掏公廁化糞池3處，維修公廁5個。

　　三、市政防洪工作：

　　保障防洪工作順利進行，我所成立了防汛抗洪領(lǐng)導小組，制定了《20xx年城市防洪預案》、《市政所防洪工作實施細則》，并安排了汛期值班制，建立了《防洪搶險應(yīng)急方案》，購置了防洪器材。

　　我所組織工作人員對全城的市政排水管道、檢查井、沉沙池等市政排水設(shè)施進行全面清淤及維修。于2月25日開始，全城清理排水管涵和水溝共計5000m、清掏檢查井、深砂池20xx余個，清運淤泥4000m3。同時，對部分破損的雨篦子、溝蓋板、井蓋進行了更換共350套；對二環(huán)路山崖邊坡進行排險及邊溝內(nèi)垮塌的土石方進行了清理，清理塌方9000m3。處理污水滿溢280次。共投入資金50萬元。

　　四、市政路燈設(shè)施建設(shè)及維修：

　　1、強化路燈日常維修管理，堅持夜間巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保亮燈率達95%。全年共維修各型號高鈉燈650個、鎮(zhèn)流器500余套、白熾燈、節(jié)能燈1000余個，處理路燈故障200余次，更換被損電纜線20xx余m，維修紅綠燈10余次，維修車行隔離欄桿50余次，更換不銹鋼管400余m。

　　2、20xx年春節(jié)光彩工程：該工程投資100萬元。在縣城主要街道以亮化、美化相結(jié)合，在縣城主要街道對局部景觀進行重點打造。以掛滿天星、燈籠、中國結(jié)、星星、月亮、雪花等各式彩燈為特色裝點縣城，使縣城喜慶、祥和、光亮、美麗，呈現(xiàn)一片節(jié)日氣氛。

　　3、配合縣住建局和施工單位圓滿完成了二環(huán)路東段、建業(yè)大道、鳳凰大道東段、三河路、新威中、人民路、順城街西外段、白塔街和三個廣場（市政廣場、城市花園廣場、城南廣場）的亮化工程。共安裝路燈599套，紅綠燈5套。

　　4、為提高市政路燈的`管理水平，達到現(xiàn)代化、自動化、智能化管理，已安裝路燈智能控制系統(tǒng)18臺，建立了自動化管理平臺和光控系統(tǒng)，使縣城路燈管理基本達到自動化智能目標。

　　5. 為響應(yīng)國家節(jié)約能源的號召，全城路燈已安裝節(jié)能控制柜21臺，今年在安裝了節(jié)能控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采取了亮半夜燈的做法，僅實施四個月就節(jié)約電費 25萬元左右。

單位年度總結(jié) 篇3

　　20xx年即將過去，20xx年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從20xx年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學樓、食堂、科學館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。

　　無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

　　隨著一中項目建設(shè)的逐步展開，于20xx年5月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學館基坑開挖工作，累計完成預應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程m3。

　　回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。

　　一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

　　1、質(zhì)量目標的確定

　　無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀。

　　2、原材料質(zhì)量管理

　　進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

　　場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。

　　3、半成品的質(zhì)量管理

　�。�1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規(guī)范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時進行返工到合格為止。

　�。�2）模板工程半成品的管理：模板的'半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的詳細尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進行加工制作，工程質(zhì)量和進度明顯提高。

　　4、施工質(zhì)量過程控制工作

　�。�1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準線進行檢查，同時做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

　�。�2）標高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進行復查，對檢測存在問題及時整改。

　　樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設(shè)完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。

　�。�3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。

　�。�4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進行教育。

　�。�5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。

　　項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹�，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進。

　　二、安全文明施工總結(jié)

　　和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安

　　徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的目標，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學習各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓登記一個班組，進行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導的贊同。

　　施工準備階段，項目部按照《安全搭設(shè)防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進一步得到了有序管理。

　　在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

　　在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當?shù)仡I(lǐng)導的贊譽。

　　非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的過程中，因沒

　　有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

　　成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。

單位年度總結(jié) 篇4

　　不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20xx年5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡要匯報：

　　一、前臺日常工作。

　　主要包括：

　　1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；

　　2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；

　　3、負責公司接待室及領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；

　　4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng)；報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放；

　　二、行政工作方面

　　行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

　　三、人事管理方面

　　1、落實相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務(wù)制作工資表。

　　2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

　　3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的'提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞�，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

　　4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

　　5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

　　6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

　　新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。

單位年度總結(jié) 篇5

　　20xx年，我市水利工作緊緊圍繞市委、市政府“五水共治”戰(zhàn)略部署，以實施《水利建設(shè)三年行動計劃》為主線，以“防洪水、保供水”為重點，加快實施防洪除澇工程、水源保護工程、水生態(tài)治理工程和農(nóng)田水利工程。截至10月底，全市完成水利投資33、56億元。

　　一、防汛防臺工作取得明顯成效。

　　1、全面落實以行政首長負責制為核心的各類防汛責任制。調(diào)整、完善基層責任網(wǎng)格設(shè)置和責任人，全市76個鎮(zhèn)、街道（包括3個經(jīng)濟功能區(qū)管委會）設(shè)立了防汛防旱指揮部，1106個村（社區(qū)）設(shè)立了防汛防臺工作小組。共建立防汛責任網(wǎng)絡(luò)11635個，避災(zāi)場所1148處；鎮(zhèn)、村級防汛防臺責任人及重要水利工程防汛責任人在《XX日報》等主要媒體上向社會公布，接受群眾的監(jiān)督。

　　2、積極調(diào)度各類水利工程進行預排預泄和防洪排澇。截至10月底，在防御洪澇臺風過程中啟動南排工程各泵閘累計排水19、37億立方米；市區(qū)城市防洪工程累計運行31次，排水1、71億立方米，其中防洪排澇0、71億立方米，城市換水1億立方米，為降低市區(qū)水位、防范城市內(nèi)澇、改善市區(qū)河網(wǎng)水環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。

　　3、推進基層防汛防臺體系規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)省防指規(guī)定，結(jié)合我市“五水共治”、“防洪水三年行動計劃”，各縣（市、區(qū)）及XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、XX港區(qū)基層防汛防臺體系規(guī)范化建設(shè)基本完成，爭取年內(nèi)全部通過省級考核驗收。統(tǒng)一設(shè)計制作全市防汛警示告示標牌，組織開展監(jiān)測預警體系基層預警發(fā)布平臺的開發(fā)和測試。

　　4、抓好應(yīng)急處置工作。進一步完善防汛抗臺應(yīng)急預案，抓好搶險物資儲備和搶險隊伍建設(shè)。全市現(xiàn)有縣級以上防汛物資倉庫面積6705平方米，堅持實物儲備和協(xié)議儲備相結(jié)合的原則，全市儲備防汛物資主要有：木材5128、6立方米，鉛絲鐵釘27、1噸，草包223、96萬只，麻袋59、32萬只，編織袋258、9萬只，水泵5691臺，救生衣10443件，挖掘機123臺，推土機16臺，裝卸機32輛。同時，按照預案的要求，各縣（市、區(qū)）均落實了防汛搶險隊伍和搶險人員。全市組建了以人武部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主要責任單位的各級搶險隊伍組織，落實搶險隊伍1011個16516人。組織開展防汛宣傳和培訓工作，提高了各地防汛業(yè)務(wù)知識水平和防汛應(yīng)急處置工作能力。通過報紙媒體、公眾號等平臺組織宣傳，增強公眾防汛防臺知識和責任意識。

　　二、重點水利工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

　　1、加快推進治太骨干工程建設(shè)。截至11月27日，兩大工程中央累計下達投資32、81億元，今年以來完成投資17、25億元，累計完成投資27、48億元。其中：平湖塘延伸拓浚工程XX國際商務(wù)區(qū)已完成拆遷安置和預征土地工作，借地完成50畝；南湖區(qū)已完成農(nóng)房的拆遷安置工作，已拆遷面積4、62萬平方米，預征土地586、532畝，借地742、168畝；平湖市完成農(nóng)戶房屋拆遷205戶，完成率88、36%，完成企業(yè)單位征遷4家，拆除房屋面積5、9萬平方米，預征土地1492、894畝，借地1513畝。工程新增建設(shè)用地面積10%部分（獨山干河黃姑塘徐埭鎮(zhèn)種田橋至人民橋，長約2公里，345畝）土地先行用地已獲國土部相關(guān)批復。整個平湖塘延伸拓浚工程農(nóng)轉(zhuǎn)用土地報批組件已完成。擴大南排工程秀洲區(qū)全部完成農(nóng)戶拆遷安置共工作；海鹽縣完成農(nóng)戶拆遷16戶，完成率84、21%，完成企業(yè)單位征遷1家，拆遷面積5681平方米，預征土地220、37畝，借地已完成；海寧市拆遷農(nóng)戶164戶，完成率97、04%，完成企業(yè)單位征遷4家，拆遷面積3、67萬平方米，預征土地2150、49畝，借地20xx畝；桐鄉(xiāng)市拆遷農(nóng)戶179戶，完成率68、58%，完成企業(yè)單位征遷45家，拆遷面積5、78萬平方米，預征土地1129、33畝，借地2811畝。海寧市部分工程先行用地已于10月20日上報省國土廳，海鹽縣、秀洲區(qū)已完成土地利用總體規(guī)劃局部調(diào)整聽證會并獲通過，桐鄉(xiāng)市工程紅線調(diào)整土地利用總體規(guī)劃方案已進行上報，勘測定界報告已于11月15日完成，農(nóng)轉(zhuǎn)用土地報批組件正在報批過程中。兩大工程河道工程監(jiān)理、施工完成招標，平湖塘疏浚整治工程、南郊河東段、長水塘（海寧段）、洛塘河河道工程開工建設(shè)。

　　2、加快圩區(qū)整治。20xx年，我市計劃續(xù)建、新建圩區(qū)35個，整治圩區(qū)面積19、31萬畝，計劃投資4、74億元。截至10月底完成投資3、75億元。已建成圩區(qū)防洪除澇能力明顯提高，防災(zāi)減災(zāi)效益顯現(xiàn)。

　　3、抓好中小河流治理。截至10月底，完成河道整治長度494、5公里，完成投資2、97億元。其中，結(jié)合全市“五水共治”治污水500公里河道綜合整治，完成整治605公里，完成率為121%。

　　4、抓好海塘配套加固。截至10月底，錢塘江海塘南排南臺頭閘維修加固工程，完成投資760萬元；海鹽場前標準海塘臨江段加固加高工程主體工程已完工，完成投資20xx萬元；平湖市白沙灣至水口標準海塘加固工程項目已完成可研報告批復。

　　5、抓好灘涂圍墾建設(shè)。截至10月底，浙能XX獨山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭圍墾工程已全部完工并驗收，完成投資1598萬元；平湖西沙灣二期圍墾工程初步設(shè)計已完成，已于10月份開工。

　　三、河道綜合整治有序?qū)嵤��?/strong>

　　1、加快實施河道清淤。在20xx年提前完成“十二五”計劃的基礎(chǔ)上，20xx年繼續(xù)下達年度計劃1134公里。截至10月底，全市已完成河道疏浚1310公里，完成率為115、52%。

　　2、加快市區(qū)河道綜合整治。市河綜合整治二期工程建設(shè)內(nèi)容全面完成。市區(qū)河網(wǎng)清淤工程20xx年度市區(qū)12條河道、1個湖泊（南湖）清淤項目施工前期準備工作基本完成，計劃年底全部完成。

　　四、水資源保障工作加快推進。

　　加快實施水源地治理工程。截至10月底，XX市貫涇港水廠水源生態(tài)濕地治理工程完成投資314、72萬元，完成年度計劃的62、9%；秀洲區(qū)應(yīng)急備用水源（秀湖水庫）工程當年完成1、57億元，完成年度計劃的92、4%；海鹽縣千畝蕩水源保護一期工程當年完成投資1802萬元，完成年度計劃的.90%；海寧市泰山港生態(tài)濕地工程，完成投資2、03億元，完成年度計劃的101、7%。

　　五、農(nóng)田水利建設(shè)全面推進。

　　1、積極推進農(nóng)田水利標準化建設(shè)。截至10月底，全市共完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資13、98億元，新旱澇保收面積9、34萬畝，擴大灌溉面積1、74萬畝，新增固定式噴微灌面積0、628萬畝，圩區(qū)整治19、38萬畝，灌區(qū)渠道改造長度575、58公里。

　　2、積極推進小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)。全市先后有嘉善、海鹽、海寧、桐鄉(xiāng)、秀洲、南湖成功申報中央財政小型農(nóng)田水利重點縣。20xx年度計劃項目總投資1、46億元，截至10月底完成投資0、95億元。

　　3、積極推進市本級小農(nóng)水建設(shè)。20xx年度市本級農(nóng)田水利建設(shè)計劃涉及南湖、秀洲兩區(qū)，南湖區(qū)主要建設(shè)內(nèi)容包括河道清淤工程、小型農(nóng)田水利重點縣，項目估算投資0、79億元。秀洲區(qū)主要建設(shè)內(nèi)容包括農(nóng)田水利建設(shè)圩區(qū)整治工程、河道清淤工程、農(nóng)田水利重點縣，項目估算投資1、43億元。兩區(qū)正按實施方案督促項目所在鎮(zhèn)組織實施建設(shè)。

　　六、水行政綜合管理改革不斷增強。

　　1、加強規(guī)劃和前期工作。重點開展《XX市地區(qū)防洪規(guī)劃》編制完善工作，啟動《XX市水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃》編制，積極開展相關(guān)規(guī)劃的調(diào)研、組織咨詢論證工作。分解落實年度水利投資考核目標，編制完成《XX市“三個千億”工程投資計劃》，修改完善《XX市水生態(tài)文明城市試點實施方案》。

　　2、加強水資源管理和保護工作。第一批縣（市、區(qū)）節(jié)水型社會建設(shè)工作扎實推進，基本完成終期自評估報告。平湖市實行最嚴格水資源管理限制納污控制紅線試點通過省級驗收。按照計劃用水管理要求，下達20xx年度取水計劃，全市年度取水計劃企業(yè)414家共下達用水計劃2、67億立方米。繼續(xù)開展企業(yè)水平衡測試工作，全市組織完成10萬方以上取水企業(yè)水平衡測試工作11家。根據(jù)全省地下水動態(tài)監(jiān)測站網(wǎng)建設(shè)要求，完成全市全部地下水監(jiān)測站點建設(shè)任務(wù)和年度《水資源公報》、《水資源管理年報》、《節(jié)水通報》、《水務(wù)管理年報》的編制工作。

　　3、加強南排工程運行管理。組織對南排工程20xx年度維修養(yǎng)護項目驗收，重點對各樞紐節(jié)制閘進行了全面清理檢查。組織實施南臺頭閘維修加固工程，主體工程已基本完工，具備擋潮條件，目前正在實施自動化及機電安裝。長山閘和上塘河閘可研報告已完成報批。

　　4、加強依法管理河道。結(jié)合“世界水日”、“中國水周”宣傳活動，指導開展全市水法宣傳工作。做好水利行政執(zhí)法體制改革省級試點建設(shè)工作，水行政綜合執(zhí)法改革在原有劃轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上成熟一項劃轉(zhuǎn)一項。做好市區(qū)河道巡查工作，截至10月底，累計組織巡查182次，出動人員546人次。做好涉水“三改一拆”清障活動，拆除涉河違章建筑21、7萬平方米。

　　5、加強水利建設(shè)市場規(guī)范化建設(shè)。加強“陽光水利建設(shè)”，做好水利工程項目、施工企業(yè)等信息公開工作，進一步規(guī)范和監(jiān)督全市水利建設(shè)市場交易行為。強化工程招投標監(jiān)管，截至10月底，受理招標報名項目70個，已開標59個，中標價達9、39億元，保證了工程招標投標公開公正公平。電子輔助評標系統(tǒng)建設(shè)完成并進入調(diào)試運行階段，評標效率進一步提高。

　　6、加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收。截至10月底，受理工程質(zhì)量監(jiān)督申請項目15個，項目劃分審批15個，開展質(zhì)監(jiān)活動26次，印發(fā)質(zhì)監(jiān)活動紀要26份，印發(fā)單位工程質(zhì)量核定意見書和質(zhì)量監(jiān)督報告28份。

　　七、加強作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。

　　按照市委統(tǒng)一部署和要求，積極開展“三嚴三實”教育活動，深入推進水利黨風廉政建設(shè)，認真履行“兩項責任”，進一步推進具有水利行業(yè)特色的懲防體系構(gòu)建工作，確保工程安全、資金安全、干部安全。加強水利干部職工隊伍建設(shè)，著力營造公開、公平、公正、擇優(yōu)的干部選拔任用機制。加強作風效能建設(shè)，深入開展走訪服務(wù)企業(yè)、結(jié)對共建活動，積極發(fā)揮水利服務(wù)指導引領(lǐng)作用，在全局形成了用制度管人、依規(guī)辦事、一線鍛煉的良好氛圍，展現(xiàn)水利人干凈干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好形象。

單位年度總結(jié) 篇6