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店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)
篇一：店長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告
1、 對(duì)競(jìng)聘崗位角色的認(rèn)知
對(duì)店鋪——店長(zhǎng)是靈魂人物，相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動(dòng)； 對(duì)公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達(dá)；
是樹(shù)桿，樹(shù)枝（員工）通過(guò)它給予樹(shù)根（公司）氧氣，樹(shù)根給予樹(shù)枝水分與氧分。 對(duì)市場(chǎng)——是眼睛，將外界信息及時(shí)的反饋到公司、員工。
店長(zhǎng)是整門(mén)店的全權(quán)管理者，更是一個(gè)店鋪的核心與靈魂。店長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力決定著整個(gè)店面的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好與壞，都直接影響整個(gè)店的盈利水平。
2、任職期間取得的成績(jī)
銷售能力得到較大提升，一直處于良好的中上水平；帶新員工快速成長(zhǎng)，上手店內(nèi)事物；實(shí)質(zhì)性的協(xié)助店長(zhǎng)處理各方面的事項(xiàng)，完善店內(nèi)體制。
3、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
年輕充滿激情，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，愿意付出時(shí)間與精力去完成任務(wù)和較大的工作量。接受新鮮事物快，無(wú)懼挑戰(zhàn)。 時(shí)代和公司都在不停的變化、前進(jìn)，這要求我們跟上腳步，不斷的接受創(chuàng)新改變。
具備良好的銷售技能，入店時(shí)間一年半，積累了很多銷售與實(shí)戰(zhàn)方面的經(jīng)驗(yàn)與技巧。本店客戶以較為成熟穩(wěn)定的VIP顧客為主，現(xiàn)已形成周期性，對(duì)大部分的顧客較為熟悉，其穿衣風(fēng)格和人物特性都十分了解，掌握了絕大部分VIP的基本重要信息。
抗壓力非常好，心理素質(zhì)強(qiáng)。面對(duì)壓力自我調(diào)壓，能很快的轉(zhuǎn)換壓力。
執(zhí)行力強(qiáng)。擔(dān)任店助半年多時(shí)間里，協(xié)助店長(zhǎng)管理店里的各方面事物，能快速效率的完成各項(xiàng)任務(wù)和順利解決突發(fā)事情。
觀察分析能力和溝通能力較強(qiáng)。平時(shí)對(duì)于各項(xiàng)事項(xiàng)都十分關(guān)注，能及時(shí)了解員工的想法與心理狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效溝通疏導(dǎo)，快速解決。
善于反思，總結(jié)，勤于思考。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，了解問(wèn)題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問(wèn)題的產(chǎn)生。進(jìn)步總在總結(jié)后，不斷的反思與總結(jié)，推動(dòng)進(jìn)步。找出自己的不足和吾日三省。
4、任職后希望達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)
及擬采取的具體實(shí)現(xiàn)思路和措施繼續(xù)保持往年的銷售業(yè)績(jī)上，發(fā)展新的VIP，開(kāi)拓更為廣闊的客戶群。
VIP的整理與維護(hù)
制定切實(shí)的銷售計(jì)劃
店內(nèi)的正常運(yùn)行，員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)
分析數(shù)據(jù)，貨品和庫(kù)存的有效管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行合理的調(diào)控
措施 ：
1、VIP信息整理與維護(hù)。 深圳Angel Lover 與商場(chǎng)模式不同，不走人流量，主要以之前累計(jì)的忠實(shí)的VIP為主。由于之前包括現(xiàn)階段人員的變動(dòng)，部分VIP需重新分配與管理，對(duì)
與這群VIP 新一次進(jìn)行分類，整合，細(xì)分到人，交接到位。對(duì)有效的VIP加大之前的維護(hù)力度，進(jìn)行強(qiáng)有力維護(hù)，定時(shí)進(jìn)行聯(lián)系溝通，提高到店率與服務(wù)質(zhì)量，回訪，了解客戶的滿意度，提高忠實(shí)率。
2、人員的培訓(xùn)與管理。進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)講解和自評(píng)活動(dòng)，提高對(duì)自我的認(rèn)識(shí)與服務(wù)專業(yè)度。公司的擴(kuò)展速度快，新員工占有較大比例。對(duì)于新員工進(jìn)行規(guī)章制度、品牌知識(shí)、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時(shí)段進(jìn)行考察，進(jìn)行實(shí)地的銷售模擬，讓其快速進(jìn)入狀態(tài)，縮小時(shí)間差。指派優(yōu)秀的老員工，進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，讓新員工能更加快速的成長(zhǎng)，同時(shí)也可以鞏固老員工的知識(shí)技能，提升帶人的領(lǐng)導(dǎo)力與積極性。 3、組織店內(nèi)日常管理及運(yùn)營(yíng)工作，合理調(diào)配人力。平時(shí)的交接工作繼續(xù)保持，大小交接到位，責(zé)任細(xì)分到人。根據(jù)員工的性格特點(diǎn)特長(zhǎng)，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領(lǐng)大家分享學(xué)習(xí)此類的各種知識(shí)；細(xì)心仔細(xì)的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日?qǐng)?bào)表的審核，等等。螺絲釘放在最正確的位置上。
4、庫(kù)存的合理調(diào)控，進(jìn)行有效的庫(kù)存管理。臺(tái)灣裝的品牌性質(zhì)，更加決定了需要一個(gè)合理的庫(kù)存量。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，可參考店內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)率，動(dòng)銷率，銷占比等等，對(duì)于無(wú)用的庫(kù)存量，需剪除，減小庫(kù)存壓力。對(duì)于動(dòng)銷快的衣服品類，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充保證貨量。使庫(kù)存達(dá)到一個(gè)優(yōu)良的狀態(tài)。
5、陳列與爆款分析，
5、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的思考
做到什么樣的店長(zhǎng)，帶出一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，我希望帶出來(lái)的是一個(gè)真誠(chéng)、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，有明確目標(biāo)，能共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。大家之間互相幫助，互相成長(zhǎng)，互相激勵(lì)。為了一個(gè)共同的目標(biāo)一起拼搏前進(jìn)，不怕困難與曲折。員工的每一位員工能力都能得到進(jìn)步，跟上公司的步伐和公司共同快樂(lè)成長(zhǎng)。 打造一個(gè)怎樣的店鋪，
溫馨的氛圍，專業(yè)的服務(wù)，，大家在一個(gè)良好的氛圍下相處成長(zhǎng)，如果我有幸能成為一名店長(zhǎng)，這都是我的目標(biāo)和努力方向，用一句古文概括：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索�！�
篇二：店長(zhǎng) 競(jìng)聘書(shū)
各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；
我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競(jìng)選的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個(gè)大家庭中，店長(zhǎng)的幫助和團(tuán)隊(duì)的氛圍讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這次既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。所以我選澤競(jìng)聘店長(zhǎng)一職。
面對(duì)這次競(jìng)選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個(gè)店長(zhǎng)首先要知道一個(gè)店長(zhǎng)的價(jià)值和使命。每一個(gè)員工都是一個(gè)有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長(zhǎng)要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷售，怎樣增強(qiáng)銷售技巧”為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，我認(rèn)為要成為一名店長(zhǎng)我要做到一下幾點(diǎn)：。
加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對(duì)顧客的服務(wù)，真正做到體驗(yàn)式銷售的宗旨。在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷售技巧，掌握和積累大量的銷售知識(shí)和數(shù)據(jù)，加以分析，不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷售。
我會(huì)努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。在公司與員工之間我會(huì)做到上傳下達(dá)，落實(shí)好公司的規(guī)定和各項(xiàng)制度，明確員工的責(zé)任，搞好內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部良好的關(guān)系是成功銷售的紐帶，搞好內(nèi)部關(guān)系以便于管理和加強(qiáng)管理。
搞好公司與商場(chǎng)和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動(dòng)交流，互相溝通。在公司與商場(chǎng)間我會(huì)做到在服從公司制度要求的同時(shí)也會(huì)服從商場(chǎng)的管理，更好的提升銷售數(shù)量。
如果我成為一名店長(zhǎng)，我會(huì)讓全店的銷售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，商品的促銷和人員管理，以及商場(chǎng)的制度等全面展開(kāi)工作，根據(jù)公司總部的要求，隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場(chǎng)之間的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好工作制度。
銷售終端的直接管理者是店長(zhǎng)，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長(zhǎng)的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長(zhǎng)的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會(huì)以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會(huì)以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。希望公司能給我這次機(jī)會(huì)，如果不成功的話我也不會(huì)泄氣，我會(huì)更加努力。
我的演講到此結(jié)束 謝謝大家
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