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車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)
寫(xiě)好競(jìng)聘書(shū)的核心問(wèn)題是競(jìng)聘者對(duì)自己競(jìng)聘的崗位要有一個(gè)全面深刻的理解與認(rèn)識(shí)，要圍繞著競(jìng)聘崗位寫(xiě)文章，對(duì)崗位認(rèn)識(shí)理解的層次不同，標(biāo)準(zhǔn)、起點(diǎn)不同，那么演講稿的質(zhì)量則不同。下面我們來(lái)看看車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)，僅供參考。
車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我此次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)！此時(shí)此刻，我的心情是激動(dòng)的。今天我懷著對(duì)xx無(wú)限忠誠(chéng)和信賴(lài)，滿懷信心、決心來(lái)參加這次競(jìng)聘。我車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告演講的崗位是灌腸工序后備班長(zhǎng)一職，我的競(jìng)聘報(bào)告共分為三部分：1、個(gè)人簡(jiǎn)歷；2、個(gè)人優(yōu)勢(shì)；3、工作認(rèn)識(shí)及思路
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，今年22歲，高中畢業(yè)，2008年11月至2009年12月，工作于深圳淮陽(yáng)木業(yè)公司木地板車(chē)間，后任壓板組組長(zhǎng)。2009年12月至2010年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車(chē)間，任成品組組長(zhǎng)兼車(chē)間質(zhì)量檢測(cè)。在武漢xx工作三個(gè)月以來(lái)，我一直擔(dān)任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時(shí)間不是很久，但是我對(duì)本工序的工作已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。
二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)
我工作積極，耐勞，服從安排，多車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)次得到班長(zhǎng)的肯定與夸獎(jiǎng)；樂(lè)于助人的習(xí)慣也得到了不少工友的稱(chēng)贊。工作期間，我能夠做到分內(nèi)工作爭(zhēng)取做好，幫助別人把工作做好，安全生產(chǎn)時(shí)刻做好，衛(wèi)生要求爭(zhēng)做最好。
三、工作認(rèn)識(shí)及思路
我認(rèn)為，對(duì)于灌腸工序的后備班長(zhǎng)這一職務(wù)，正像公司的要求：要積極配合主任對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)分析解決；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本班當(dāng)班的人員分工，生產(chǎn)；要對(duì)本工序人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境衛(wèi)生的保持、整潔監(jiān)督管理認(rèn)真負(fù)責(zé)。
如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)擔(dān)任這份工作，作為車(chē)間最基本的管理人員，我會(huì)把把公司經(jīng)常提倡的`5S管理，整理，整頓，清潔，清掃班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)，素養(yǎng)帶到實(shí)際的生產(chǎn)中，同時(shí)我也會(huì)思路明確并做到以下幾點(diǎn)：
1、首先要做到，思想端正，工作認(rèn)真，踏實(shí)。
2、領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。
3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結(jié)等方面來(lái)積極配合好主任和班長(zhǎng)的工作，作有力的后援軍。
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，駿馬是跑出來(lái)的，強(qiáng)兵是打出來(lái)的，所以無(wú)論此次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地工作、學(xué)習(xí)，盡我最大的努力做好自己的本職工作！謝謝！
車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我于年月進(jìn)廠，這三年在包競(jìng)聘副班長(zhǎng)裝車(chē)間從事過(guò)所有崗位。2011年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年10月開(kāi)始走上肉業(yè)高溫分廠一車(chē)間基層管理崗位，擔(dān)任一車(chē)班長(zhǎng)，下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧；二是這兩個(gè)月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧
�。ㄒ唬�、嚴(yán)格執(zhí)行力。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部雙匯班長(zhǎng)競(jìng)聘材料和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車(chē)間的一名管理成員，我經(jīng)常就車(chē)間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫(kù)實(shí)驗(yàn)肉餡專(zhuān)區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車(chē)間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。
（二）、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。
對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。
�。ㄈ�、堅(jiān)持車(chē)間基層管理的“聯(lián)通班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿”，做到走動(dòng)式管理。
1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車(chē)間網(wǎng)絡(luò)化管理的.范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。
2、眼勤：對(duì)于自己安排的工作，不僅聽(tīng)取班長(zhǎng)的匯報(bào)，更重要的是自己要親自過(guò)目檢查，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。
3、口勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問(wèn)題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、腦勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問(wèn)題的根源，界定是車(chē)間管理的問(wèn)題還是員工操作的問(wèn)題，對(duì)移動(dòng)公司值班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿癥下藥，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
（四）、相信自己的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程管理“十必查”：
即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫(kù)存、庫(kù)容庫(kù)貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機(jī)消毒必查；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì)簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過(guò)這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
二、這兩個(gè)月工作中的不足
一車(chē)間是分廠的一個(gè)高溫肉制質(zhì)檢班長(zhǎng)競(jìng)聘品綜合性車(chē)間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多；車(chē)間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車(chē)間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺(jué)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車(chē)間雖然也取得了一定成績(jī)，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；市場(chǎng)反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車(chē)間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問(wèn)題。車(chē)間管理好的方面我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過(guò)查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒(méi)有清理干凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問(wèn)題，我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
三、明年工作打算。
�。ㄒ唬�、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺(jué)接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的監(jiān)督，積極配合集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘務(wù)實(shí)工作；并深入一線解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。
�。ǘ�、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對(duì)去年的質(zhì)量問(wèn)題，痛定思痛，明年我所在的一車(chē)間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。
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